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1、设备买卖合同 设计师 绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ； B、1-3单； C、0单；公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸； 2分ABC 2分1分0分6施工交底A: 填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签
2、录为证）1分全部达成少一项少两项1分05分0分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错 量率A、 因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意；C、 客户不满意；1分ABC1分05分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分05分0分11团队凝聚力1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、 激励：根据不
3、同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难； 2分80%以上组员认为优秀0%以内组员认为优秀0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分05分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分05分0分总分分数： 优秀员工 普通员工 需激励员工说明:、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；页脚内容5