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1、行政部绩效考核表4优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）行政部文员绩效考核表被考核人：工号：考核时间： 年 月考核项目考核内容量化指标权重评分专业指标50%制度建设对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进行。4%组织管理服从部门领导的日常管理和工作安排。4%计划规划负责编制个人工作计划及实施方案。4%规划监管按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及执行情况，保证计划贯彻执行。4%档案证件管理文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。4%会议筹备协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工作。4%公文撰写起草以部门名义送发的公文函件
2、、通知、报告等。4%协作配合与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部门。4%办公设备打印机、复印机、 机等日常使用、维修工作。3%办公用品办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。3%活动组织协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。3%卫生管理负责总经理室、办公区卫生工作的管理和监督。3%日常接待负责公司来访宾客的接待、引见工作。3%其他工作负责领导临时安排的其它工作。3%工作态度25%日常出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。10%仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提
3、供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作能力25%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%计划统筹能力能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金=绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.01.5B良好81分-90分0.9C合格71分-8
4、0分0.8D需提高61分-70分0.7E不合格60分以下0行政部司机绩效考核表被考核人：工号：考核时间： 年 月考核项目考核内容量化指标权重评分专业指标50%公司制度严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保各项工作顺利进行。4%组织管理服从公司领导的日常管理和工作安排。4%车辆管理负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工作。4%行车记录认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油费、过路费等报销标准。6%车况检查车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行。4%行车调度外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门领导，以便调度。4%证件管理办理或监督车
5、辆的年检、年审、保险、维修工作，并与管理部门联系。4%公司用车保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。6%交通制度行车中严格遵守各项交通管理制度，不违法行车。6%公司送货根据公司需要，协助送货。4%其他负责领导临时安排的其它工作。4%工作态度30%出勤全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。13%仪表礼仪着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。5%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。4%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企
6、业文化。2%工作能力20%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。5%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。6%协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%创新能力能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。3%计划统筹能力能够有效规划工作，促使工作目标的实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金=绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.01.5B良好81分-90分0.9C合格71分-80分0.8D需提高61分-70分0.7E不合格60分以下0一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、行政主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时
7、间： _ 年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次52、负责办公室员工工作纪律的检查和管理未对工作纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次53、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次54、负责公司办公室卫生的管理工作。总经理满意度低于80%，扣2分/次，满意度低于60%，扣5分，每周未组织1次大扫除，扣2分
8、/周55、负责公司市场部员工宿舍的监管工作出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次106、负责公司办公室办公设备的维护管理办公设备管理不当出现遗失，扣5分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次57、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣2分/次58、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理公共区域出现脏乱，扣2分/次，花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣3分/次59、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*
9、100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分510、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次413、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益16
10、、公司办公室成本控制20综合管理部部长： 部门考核人：文员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、具体负责公司对外接待和服务工作接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次52、负责公司各类信函、邮件、 、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作因个人原因导致各类信函、邮件、 、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次53、负责总经理办公室的卫生清洁工作。协助组织每周/次的大扫除总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次；大扫除组织不当扣2分/次54、负责办理公司
11、及分支机构行政事务，行政印章、合同印章的使用印章出现未当天带回，第一时间情况说明，未有说明扣5分/次105、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次106、协助负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分107、协助负责员工住宿登记及入住管理未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，发现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次5工作态度8、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外
12、)月出勤率低于90%扣5分59、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分410、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次511、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次412、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次313、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次514、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益16、办公室行政部门成本控制20综合管理部部
13、长： 部门考核人：行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人
14、执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算
15、员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月3日前结束。各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀75-89分B中等60-74分C较差45-59分D很差低于45分1、 薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放；月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放；月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放
16、；月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别 年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变；年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告；年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。行政主管绩效考核表姓名部门职务考核内容分值评分考勤状况10分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度20分注
17、重专业学习，吸收更好的工作方法6强烈的事业心与责任感，勇于承担责任8遵守制度，个人品行涵养高6管理能力40分讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力15思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性13准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效30分及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略8高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法10总分主管领导签字分值等级备注：行政助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退
18、 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重领导，服从工作安排，配合度高10团结同事，具备横向协作精神10工作成效40分有效进行食堂、宿舍、保安管理工作15及时协调与部门、员工关系13协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：人事助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态
19、度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重领导，服从工作安排，配合度高10团结同事，具备横向协作精神10工作成效40分招聘、培训、绩效考核等各项工作质量15及时更新资料，进行档案管理13有效宣传企业文化12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：司机绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导，服从工作安排，配合度高15团结同事，具备横向协作精神13及时了解最新法规1
20、0工作成效30分出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作12满足正常与临时用车需要10及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：保安绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导，服从工作安排，配合度高13有高度责任感，不玩忽职守13保持良好的健康、精神状况12工作成效30分全月无失窃，无安全事故12按要求做好人员登记、巡逻工作10及时发现并排除重大安全隐患8总分主管领导签字分值等级行
21、政部主管签字备注：厨师绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10不与人冲突，服务态度好10工作成效50分食物按时按质按量供给15饭菜花样多，味道较好10食堂、餐具、食物安全卫生10节约能源，控制成本8积极配合食堂管理工作的进行7总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：清洁工绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩
22、状况增减分嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次工作态度30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10尊重领导，服从工作安排，配合度高10工作成效50分及时完成所负责清洁事项12所负责区域卫生情况良好13完成临时性的清洁要求10用具摆放有条理7卫生清洁情况无投诉记录8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注：员工月度自我鉴定表部门职称职位名称姓名学历出生日期到职日期自我评估1、你对过去一个月在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3、你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当
23、更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4、你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5、 你对目前的工作环境感到很好 好 尚可 差6、 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7、 你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太少8、 你对所担任的职务希望继续担任现职 如可能变更至部门如可能调动至同部门职务 对本公司工作职务不合适9、 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？10、你的工作目标是什么？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何？ 员工签字 年 月 日员工绩效考核反馈表被反馈人： 岗位： 日期：1、您的绩效成绩考勤：奖惩：工作态度： 工作业绩：在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：2、考核结果沟通记录被考核人对考核结果的意见：A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？您是否已制定绩效提升计划?被考核人签字：备注：如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理由。