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1、芳草地施工组织设计 - 修改版（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）芳草地雪岭仙山C组团C1区私家花园景观工程施工组织设计重庆寰林园林工程 2021年10月目 录1 工程概况41.1 编制依据41.2 编制标准41.3 编制原则41.4 工程概况41.5 工程特点52 施工部署52.1 项目组织保证体系52.2 项目经理部组织机构62.3 施工总体布置63 施工总体进度计划及保障措施103.1 施工总进度计划103.2 工期保障措施104 施工现场布置125 主要分部分项工程施工技术方案和技术措施125.1 入场后准备工作12施工安排135.2 园林给排水和土建工程135
2、.3 园林技术要求标准166 图纸的设计深化概述及原则186.1 面材排版187 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案197.1 工程项目的协调工作197.2 对各专业分包商提供措施237.3 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制237.4 对工期计划管理和控制247.5 对工程质量的严格控制，确保工程精品258 成品保护和工程保修268.1 售后服务及工程保修268.2 成品保护措施268.3 成品保护工作的主要内容268.4 成品保护职责269 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施289.1 处理紧急情况的预案及措施289.2 可能发生的风险及针对性预案2
3、910 质量目标和保证措施3010.1 总则3010.2 质量方针3010.3 质量目标3010.4 质量保证体系3010.5 技术保证措施3110.6 质量保证措施3611 安全防护及文明施工措施3711.1 安全目标3711.2 安全保证体系3711.3 项目经理部安全保护体系基本职责3911.4 安全措施4211.5 消防措施4311.6 用电安全措施4411.7 机械安全措施4511.8 文明施工措施4511.9 防止施工噪音污染4811.10 材料设备的管理4911.11 施工现场卫生管理措施4911.12 降耗节能措施5011.13 控制扬尘污染措施501 工程概况1.1 编制依据
4、1) 芳草地雪岭仙山C组团C1区私家花园景观工程土建、水电施工图和招标文件；2) 我公司的技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；3) 对现场的实地考察。1.2 编制标准1) 城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11T 212-2003）2) 园林绿化工程监理规程（DB11T 245-2004）3) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）5) 天然花岗石建筑板材（JC 205-92）6) 工程测量规范GB5002693 7) 喷灌工程技术规范（GBT 50085-2007）8) 城市道路照明工程施工及验收
5、规程（CJJ89-2001）9) 灯具油漆涂层（QB 1551-1992）10) 其它与该工程有关国家行业、地方的规范规程和标准1.3 编制原则1 在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。2 合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。3 抓住影响整个工程工期的关键项目，严密组织。1.4 工程概况本项目位于重庆武隆县仙女山镇，现状用地地势起伏大，我司施工小区景观面积约：1.1万，根据土建主体工程进度及招标书要求，结合当地特殊的气候环境及工期要求，该工程分两大块进行。其中1栋至12栋及13至30栋，私家
6、花园硬质铺装施工为主线，景观水电和植物为辅线，园林景观硬质铺装工程确保甲方要求的一个月时间全部完成。芳草地雪岭仙山C组团C1区私家花园景观工程共有：私家花园区域铺装、私家花园围墙砌筑、配套绿化及少量水电安装等。1.5 工程特点芳草地雪岭仙山C组团C1区私家花园景观工程属于高端住宅小区项目，所使用的材料档次高，施工工艺严格，质量标准高，结合现场条件，施工难度大，对承包单位提出了更高的要求。本工程范围内施工种类相对不多，包括景观工程、土建工程、电气工程等，场地狭小，施工工艺复杂。施工季节，正值仙女山寒冬雨季，施工人工成本比其他季节高出较多，11月下旬可能出现雨雪天气对施工进度影响尤其重要，现场施工
7、单位多，工序交叉和影响都较重。2 施工部署2.1 项目组织保证体系工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。2.2 项目经
8、理部组织机构项目经理生产经理技术负责人材料员安全员技术员资料员试验员施工员质检员统计员2.3 施工总体布置2.3.1 针对本工程的具体情况重点解决以下几个方面的问题：1、有计划、有秩序进行施工。在时间上确保在30天工期内，如期完成施工； 2、采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工等。3、本工程工序多，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。首先满足先深度施工到浅层施工，然后地面铺贴施工。2.3.2 施工机械计划：拟投入的主要施工机械及检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机小
9、松2005日本2021良好管网、平场2挖掘机现代602韩国2021良好管网、平场3自卸车5T5国产2021良好内转4搅拌机JZC3505重庆20217.5KW良好砌筑、抹灰、铺装5室外吊运机QJ300KG10国产2021良好垂直运输6手提切割机4国产20210.7良好石材切割7汽吊25T2国产2021良好材料转运8振动棒FC17/重庆2国产20211.5KW良好砼9电焊机BX1-2502上海202175KW水景10发电机2国产202110KVA良好备用电源11蛙式打夯机HW402上海202125 KW良好基础夯实12手推车30国产2021良好材料转运13水泵5国产20213kw良好基坑排水2.
10、3.3 劳动力计划（见下表)：（工期：以100日历天计划）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况110天1115天1620天2130天机械队0000土建队20406080-100水电队1122管理人员44442.3.4 试验和检测设备（见下表)：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS332，2”1台广州202110平面控制网，定位测量合格2电子经纬仪DJD21台上海202120轴线投放鉴定合格3水准仪J2-1，2”2台上海202113高程测量鉴定合格4钢卷尺50米3把重庆202132长度测量鉴定合格
11、5水准尺550mm2把重庆202110水平检测鉴定合格6靠尺JZC-22套南京202132垂直检测鉴定合格7盒尺5m5把常州202136长度测量鉴定合格8游标卡尺150*0.22把苏州202132检验鉴定合格9塞尺J2G-12把上海202116偏差测量鉴定合格10大气温度计U型4根苏州202132测温鉴定合格11砼试块标养室1间重庆202110现场养护鉴定合格12混凝土试模150*15012套重庆202132试块制作鉴定合格13砂浆试模12套重庆202136试块制作鉴定合格14塌落度筒2套重庆202132塌落度检测鉴定合格15温湿度计4把重庆202116温湿度检测鉴定合格3 施工总体进度计划及
12、保障措施3.1 施工总进度计划 本工程开工日期为 30日历天，自甲方发出开工令起计。具体进度安排见后附进度计划。3.2 工期保障措施3.2.1 组织保证措施（1）把此项工程作为我公司重点工程进行管理，组织具有多年施工经验和敢打硬仗的公司领导组建领导小组，并设精干的项目经理部，配备完善的各级技术管理人员。（2）挑选我公司骨干队伍进驻施工工地，保进度计划按期或提前完成任务。（3）为抢工期，根据甲方要求可安排夜班作业，夜班作业尽可能安排产生噪音小的工序，为按时完成工期创造条件。（4）建立例会制度。公司领导小组每周召开一次协调会议，解决机具调配、材料供应等制约影响进度的问题，项目经理部每日召开生产碰头
13、会，检查日计划，安排日生产的落实情况，及时解决施工中出现的问题，责任到人。（5）建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等各方需经常保持联系，解决问题果断迅速，相互之间加强协作与监督，尤其各方承担的对工程影响较大的责任和义务，必须按合同、协议及有关会议纪要，积极主动履行。（6）搞好按质、按量、计奖和工资全浮动的管理工作以调动职工的生产积极性，加快工程进度，充分体现在保质量的前提下，多劳多得。3.2.2 技术保证措施（1）有关技术人员施工前认真审查图纸，发现问题后及时和建设单位、设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。（2）采用先进合理的施工技术、完备的生产基地设施，为生产创造有利有条件，争取
14、时间。（3）从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。（4）组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。（5）尽可能采用新工艺、新技术，在提高工程质量的前提下加快施工进度。3.2.3 物资及资金保证（1）投入足够的人力、物力、财力，保证满足施工中各种材料、机具、设备的供应。（2）制定科学合理的物资供应计划，对工程所用的材料提前准备安排。（3）制定资金使用计划，合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。4 施工现场布置根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、堆场、交通道路及其它施工设施等的
15、总体布置问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。施工总布置应紧凑、合理、节约用地，尽量利用不影响其他工程施工的地方。根据施工内容，将景观工程分为五个部分进行施工：1) 第一部分：园林景观场地初平。2) 第二部分：园林给排水工程、园林电气工程。3) 第三部分：围墙施工。4) 第四部分：园林地面铺装等景观工程施工。5 主要分部分项工程施工技术方案和技术措施5.1 入场后准备工作在进入施工现场后，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程，加强对雨季施工防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况，对不明地段
16、管线情况要采取有效的物探、坑探等措施。同时，施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。与相关承包单位明确是否施工完场，施工时要得到相邻单位的配合与支持，将相互影响减至最小，优质、快速、顺利地完成本工程。施工安排5.1.1 施工顺序的安排按照先地下后地上，先放线后做垫层的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下：拆除部分施工测量放线 地形整理管线施工 地面结构施工 地面铺装施工 围墙施工 地面绿化施工 竣工验收 后期管理。现场所有临时设施，在竣工后应全部拆除，保证竣工的整体工程效果。5.1.2 施工资源的安排1、人员安排：本项目配备优秀的现场施工管理人员。在施工队的配置上，我
17、公司将配制专业施工队负责本项目的施工。绿化队：负责整个项目的苗木种植、修剪达到设计要求。土建队：负责整个工程的临时设施、地面铺装、围墙砌筑等土建部分的施工分项工程。2、材料的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、监理、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。5.2 园林给排水和土建工程5.2.1 工程施工工艺给水施工工艺流程：清理施工现场测量放线开挖沟槽铺设管道管道冲洗验收系统设备安装系统调试排水施工工艺流程：清理施工现场测量放线开挖沟槽铺设管道沙基铺设管道闭水实验回填验收5.2.2 混凝土工程1、主要机具：手推车或翻斗车、铁锹（平头和尖头）、振捣器（插入式和平板式）、刮杠、
18、木抹子、胶皮管、串桶或溜槽等。2、作业条件：（1）、安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。（2）、在模板上做好混凝土上平的标志，大面积浇筑的基础每隔3m左右钉上水平桩。（3）、埋在垫层中的水、电等各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。3、 清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。4、混凝土拌制：本工程将采用商品混凝土，质检员负责审核混凝土的出厂时间、到达时间，并检测坍落度。5、混凝土的浇筑（1）、混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。如自由倾
19、落超过2m时，应采用串桶或溜槽。（2）、混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。（3）、用平板式振捣器应逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。（4）、混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。（5）、浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。（6）、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足
20、够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。6、质量标准：评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准的规定取样、制作、养护和试验。其强度必须符合施工规范的规定。7、应注意的问题（1）、在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板 。（2）、在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。5.2.3 面材铺贴工程：工艺流程：施工准备拌制砂浆确定排列方案铺砌擦缝清洁成品保护。1、操作要点：（1）准备工作熟悉图纸，面材面层必须在砼基础结束后达到一定强度进行铺贴。材料准备：面材要求规格一致，颜色统一，棱角齐全，无腐蚀斑点，异型尺寸按设计要求进行加工
21、，备齐砂、石、水泥等。作业条件准备：安排好生产人员、备齐工具、清扫干净基层。（2）灰浆拌制：按图纸设计要求配比拌制好砂浆。（3）确定排列方案：计算模数，进行试拼，确定缝隙大小，做好样板，经甲方与设计确定。（4）拉线铺贴：打点充筋确定标高，接线后铺结合层。先试铺，然后再揭开板块，将砂浆翻松，稍洒水，撒一层水泥干灰或浇素浆，正式铺砌，铺砌时，板块四角要同时下落，对其缝格使其平整，并用橡皮锤敲击平实，同时用水平尺找直找平。2、质量要求:（1）严把材料进场验收关，板材加工必须严格要求，各个面都需按设计要求加工。（2）基础面上，要均匀扫素水泥浆。（3）使用的砂浆应符合要求，配比要准确；保证平整度和缝隙的
22、大小一致及平直。3、应注意的问题:（1）模数的排列：施工前应进行精细的计算，量不要过多或过少。（2）空鼓：基础面上素浆扫均匀，砂浆标号要保证，粘结层厚度保证3-5mm，铺装好之后五天内不准上人。（3）防止污染：铺砌时要随铺随抹，铺好后防止油、漆、酸等化学腐蚀、污染。5.3 园林技术要求标准5.3.1 园建：1、基础密实度所有具备作业面的基础，素土夯实和3:7灰土垫层均采用3T振动碾分层夯实人工配合。2、结构尺寸偏差组织专项技术交底，现场由专业放线人员施测，专职质检员对结构施工进行抽检、隐预检待验收合格后方可进入下道工序。3、花岗岩质量要求花岗岩进场验收执行JC 205-92 天然花岗石建筑板材
23、。普通板材和异形板材均执行优等品的标准。项目尺寸偏差平整度（长度范围）长度、宽度厚度400400-10001000细面和镜面板材0，-1.01.0，-1.00.20.50.8粗面板材0，-1.01.0，-2.00.81.52.0外观质量执行一等品标准。4、 花岗岩面层平整度和缝宽项目水泥砖和透水砖花岗岩花岗岩、板岩碎拼表面平整度2.01.03.0缝格平直3.02.0-缝格高低0.50.5-6 图纸的设计深化概述及原则6.1 面材排版1、饰面面材排版面材排版效果的好坏直接关系到整体装饰效果。因本项目采用的面材存在颜色差异、外观缺陷，故需将产品进行排版，以达到完美的装饰效果，观察现场效果。如颜色有
24、差异，及时进行调整、更换、表面染色、化妆处理等。排版过程中还要进行产品的质量检验，如几何尺寸、对角线、平整度、外观缺陷、光泽度、角度、厚度等，发现质量不合格的及时更换，板面有划伤、磨痕的要重新返工。7 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以
25、及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。7.1 工程项目的协调工作7.1.1 协调工作内容 1、与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （1）向业主提供工程进度报告。 （2）证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 （3）核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 2、与监理单位工作的协调 （1）工全过程中，严格
26、按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （2质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 （3）进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （4）位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则
27、，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3、与设计单位的协调配合 （ 1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 （2）参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 （3）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 （4）协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 4、与城监部门的协调配合 （1）与城监部门协调与配合
28、的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 （2）主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 （3）我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 5、物业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 （1）顾全
29、大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 （2）加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决
30、不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 （3）以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依
31、照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。 6、有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与
32、周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。7.2 对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的操作平台、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2、提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；3、在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；4、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（
33、库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。7.3 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：1、对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地
34、道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。2、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控
35、制；工程资料的质量控制等各个方面。（3）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。（4）严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。7.4 对工期计划管理和控制1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月
36、、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。2、各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。3、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理4、除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。5、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协
37、调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。7.5 对工程质量的严格控制，确保工程精品1、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。2、建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。3、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、
38、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。8 成品保护和工程保修8.1 售后服务及工程保修为保证本工程的整体景观效果，我公司将精心组织，认真维护。自工程竣工验收1年内我公司承担维护，在维护期内保证各类其它分项工程运行良好；若出现任何质量问题，我司在24小时内安排维修人员进场修理。8.2 成品保护措施施工阶段，工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污
39、染和破坏。装修成品或半成品，一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程质量，拖延工程进度，为此成立以项目经理为组长的成品、半成品保护领导小组，组员包括技术负责人、各专业工长、安全员、质检员、 库管员、警卫人员。各班组长、项目经理要亲自指导成品保护工作，技术负责人根据施工进度具体落实各阶段的成品、半成品保护措施。8.3 成品保护工作的主要内容1、建立成品保护工作的组织安排。2、做到人员、制度、责任三落实。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。8.4 成品保护职责1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；
40、以合同、协议等形式明确各施工队对成品的交接和保护责任。2、现场材料保护：由我单位统一供应的材料进场后，由项目经理部材料组负责保管，项目经理部安全保卫组进行协助管理。3、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各班组之间进行，项目经理部起协调监督作用。4、所有作业人员必须接受成品保护人员的监督。5、项目经理部对施工队要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证施工队自身的荣誉和切身的利益。9 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施9.1 处理紧急情况的预案及措施1、可能发生的紧急情况及针对性预案（1）大
41、风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对土方施工、吊装作业等产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位设专人负责收集天气信息，掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的部位施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。（2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故。避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的部位，请专家及相关单位对具
42、体情况进行分析、预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。（3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾。针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电。设专人负责发电机的日常管理和维护。加强用电线路的检查和维护，确保线路安全、正常送电。施工现场的配电箱加设防雨、防风遮盖加固设施。施工现场、生活区及库房、加工厂配备充足的消防桶、灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消
43、防器材不得挪用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险、并及时报警。（4）发生大面积的传染病流行。按照卫生部门的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。2、各种紧急情况的措施（1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。（2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。（3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。9.2 可能发生的风险及针对性预案1、整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析。对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。2、认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的