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1、生产主任年终总结范文(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载生产主任年终总结_年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。一、工作重点1.配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了_过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问
2、题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴-_阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2.保证全年顺利完成发电任务进入_年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行_天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由
3、于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理_人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。2.不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的
4、决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，_台机组将以崭新的外观进入_年。4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在_年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、安全与管理_年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现
5、，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：1.上半年为通过iso9001质量管理论证，多次_全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。2.在_年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。3.督促员工重视各类保_置及设备的使用及运行状态。2、_号机组在_了油雾
6、探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4.生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四、不足之处_年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运
7、行全年，为电网提供了_余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。1.个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、_年工作展望
8、_年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在_年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。生产主任年终总结（2）今年，自从进入_公司以来，我担任了该公司的_车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转眼就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样匆匆的过去了。这一年中，感受过心酸，感受过难做，但这些在我的领导的带领下和我的同事的支持下，都克
9、服了。最终，出色的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下：一、产量方面产量从_月份库量为680603pcs到_月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的_mhz/s印错字。三、人员管理方面_月、_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，
10、但人员的流动性比较大。_月、_月这两个_员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报
11、表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防
12、护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说_年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。生产主任年终总结大四班主任年度工作总结医院主任年度工作总结三篇班主任年末个人工作总结村主任年终工作总结本科生班主任年终个人总结s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;生产主任年终总结：关于班主任年终工作总结做好总结对之后的工作很重要。优秀班主任年终工作总结三篇是大家准备的，助。优秀班主任年终工作总结一年来，认真学习贯彻党的_大精神，严格遵守中小学教师职业道德规范要求，落实教育局、学校工作部署，以.班主任年终个人总结的范
13、文医院主任年终工作总结医院科室主任作为学科带头人和科室管理者，对医院科室管理水平的提升和医院发展战略目标的实现发挥着重要作用。今天第一_医院主任年终工作总结，谢谢大家对_的支持。.班主任年度工作总结优秀范文班主任们需要写年度工作总结，不清楚格式的可以过来看一看哦。搜集整理的班主任年度工作总结。更多资讯请继续_年度。.精选_班主任年度工作总结班主任年度工作总结例文来啦。搜集整理的班主任年度工作总结。更多资讯请继续_年度。_班主任年度工作总结_班主任的工作是一项复杂细致的工作，是学生班级_的直接_者，管理者和教育者，在校领.关于班主任年度工作的总结作为一名班主任，我觉得必须要有三颗心，分别是童心，
14、爱心，恒心。这一学年来，我就怀着这颗心，决尽全力治理本班，这一过程中感慨良多，下面是我一年来当班主任的几点看法。.班主任年度考核工作总结范文【_篇】导读。作为一名教师，我从自身严格要求自己，通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。以下是由第一_j.l推荐教师年度考核个人工作总结，阅读。.班主任年度工作总结范文主任年终工作总结_篇主任年终工作总结高三班主任年终个人教学工作总结车间主任年终工作总结报告一年级班主任年终个人工作总结例文从_月起至今，我担任计算机学院某班的班主任。我班现有同学_名，其中男生_人，女生_人。.招商办主任年村主任年终工作总结_在_年上半年度，本
15、人在镇党委、政府正确领导下，坚持以_理论和_重要思想为指导，紧紧围绕经济要发展，民心要稳定，社会要和谐的工作要求，团结在党支部的周围。.村主任年终工作总结一年来在镇党委、政府的正确领导下，在领导、同事的大力支持下，我严格按照村委会主任职责要求，始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持以创先争优和创建园林工程为契机，自觉服从_各项安排，开拓创新，扎实工作，努力做到不辜负.主任年工作总结_篇主任年工作总结村妇女主任年终工作总结优秀班主任年终工作总结大三班主任年度教学工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间一个学期的时光即将过去，回顾这学期来的工作历程，可谓是喜怒哀乐、酸甜苦辣皆有之。.班主任年终个
16、人思想总结_年班主任年度期末工作总结范文温暖的阳光唤醒了冰封的土地，纷飞的瑞雪滋润着越冬的禾苗，像每一个勤劳的耕作者盼望丰收一样，我们这些校园里的耕作者同样也祈盼着丰收的硕果。精益生产年终总结精益生产系列文章-中国企业推进tps的经验谈大野耐一先生创立了或者说构建了丰田生产方式，但他的最基本的目的或者说想法只是排除在生产过程中的浪费。也就是根据市场的需求，客户要货的速度这个节拍进行生产。也就是将自己的生产向节拍时间无限靠近地进行生产，这才能达到一个最佳的状态。这也是我们所说丰田生产方式高质量、低成本的高效生产方式。以无限靠近节拍时间的生产或者说以顾客要货速度的生产这样的一个思路进行的生产就是准
17、时化生产。在以节拍时间进行生产的思路之下，就要实现任何人都要在同样时间内以同样的速度生产相同质量的产品，这就需要标准作业来规范我们作业的内容。标准作业实际上是用于改善的工具，没有标准就没有正常和异常，就没有改善。只要不符合标准作业的地方或者不容易实现标准作业的地方就说明这个地方有异常发生，有浪费的存在，就需要对标准作业进行改善，这个就是基于标准作业进行改善的活动。基于标准作业改善的活动是一个无止境的改善活动。需要我们以“凡事彻底”的理念去推行它，彻底进行现场改善这样的一个活动。什么是凡事彻底呢。就是将理所当然谁都能做到的事情，做到谁都做不到的彻底程度，这就是凡事彻底。那么也可以这样理解，排除消
18、费是一个根本的思路，那么在排除浪费方面以凡事彻底的精神来实现它，这就是丰田生产方式能够在企业扎根的原因。这就需要我们将日常管理建立起来，在日常管理中随时把握异常状况，随时进行改善活动。异常管理的思路就是需要区分正常和异常，然后才能在异常出现的时候迅速发现它并采取手段进行改善，这就引发了管理能力、管理范围的扩大。进行异常管理就要有正常和异常的基准，然后在异常发生的时候能够立刻发现它，这就需要将管理贯穿到每一个人，包括最高管理者和现场的每一个人。下面回到我演讲的主题上来。就是中国企业导入tps的秘诀是什么。我尽可能地通过这两年多的实践谈一下我的体会和理解。在过去的两年时间里我来中国的时间加起来有两
19、百二十多天的时间了，在对中国企业指导的过程中我也留意和分析日本企业和中国企业到底有什么样的区别，我尽量地从两国企业的现场的不同跟大家进行沟通。日本的企业在管理方面到底是一个什么样的水平，什么样的状况。我也在一直注意去搜索这个方面的资料，实际上搜索这方面的资料进程还是有难度的，因为这是关系到一个企业一些_性的问题，最后算是找到了一些这方面的内容。这是某个企业从_年开始到_年为止进行改善后实力提升的状况。这个方面我们看一下左边的四个图表，第一个是人工费用的生产效率，从_年开始到_年这_年时间里上升了百分之五十，实现一点五倍的增长，设备突发故障从_年原来的_件下降到二十三分之一，也就是不到原来的百分
20、之五。设备的故障损失发生了很大的变化。这个时期也是日本企业对内部管理改善活动进行反思的一个时期，改善提案也从_年人均三点几项到_年年底的七项多的水平。中国企业有什么样的特点。从我两年前来中国进行的指导来看，包括我们要参观的华兴玻璃以及北方一个商用_司，说到故障的时候他们都说我们有进行统计，但看了这些记录之后之后我感觉他们连故障的定义都没有。说到这个地方华兴玻璃的人员也不要觉得不好意思，因为这是两年前的事情了，当时我要求对设备的故障进行一下统计，统计出来以后才发现故障原来那么多，连自己都不敢相信。这种状况并不是说这中国企业独有的或者说是中国_企业独有的，包括日本企业在内如果不进行tps的改善革新
21、活动的话，去要求他们找这个设备的故障的时候他们也不一定能找得到的。而且在现场也经常见到这么一个状况，设备发生了故障与我这个操作工没有关系，我是使用设备的，它坏了我也没办法，这种情况是随处可见的，我们去现场向工人问设备的故障情况，他们说设备的故障很多，但是没有一个具体的数据。因此我在中国企业进行指导的时候首先就要求他们用具体数据进行对设备的把握，这包括设备故障的定义和故障的次数。因此我在开始指导的时候第一步首先要大家认真地数设备的故障和发生的频度，要从数清楚这些东西开始。同样，我所要讲的第二点就是产品不良数量的统计，也就是成品率是多少，次品的数量又是一个什么样的状况。从这个方面开始注意我们的产品
22、质量，也就是在我们这道工序能不能防止次品的流出。第三点劳动安全事故的统计，这个方面首先也是从数数开始，发生了多少次，这些事故发生的大小规模又是以什么样进行区分的。基本上每个公司或者车间如果有进行统计的话，仅仅是发生了事故之后有没有送去医院，医疗的费用花了多少这样的一些数据。对于发生了这样的事故，如不小心滑倒或擦伤、划伤，但擦一些碘酒、进行简单处理一下就没事了，这样我们称作“碘酒事故”的统计一点都没有，这就是现在的状况。对于我所认识的这些中国企业的这样一个状况，如果在坐的有哪个企业不是这样的状况，你们在这些方面做得非常好，我也希望能邀请我到那里去看一看实际状况是怎么样的。基本上我所看到的是这样的
23、一个状况。之所以我在这些问题上讲得那么的尖刻，就是想告诉大家在推行tps时先从认识自己开始。认识自己就要认识我们的设备故障怎么样。我们的产品质量水平情况怎么样和我们的劳动安全的工伤事故怎么样，有没有进行统计。自己认识现状以后才能从现实出发。以上这些都是最为表面的基本状况，更深层次的问题，我认为有两方面。今天上午我们讲到福特的时候，提到实行一个小时_情况，实际上中国企业广泛实行计件工资，计件工资我认为是一个阻碍我们发展的一个大问题。计件工资它实际是基于性恶论，就是认为人本性是不愿意干活的学说，认为我不给你钱你就不会干活，这个问题的本身就是导致目前状况恶化的根源。另外一个令我们经营管理水平日益下降
24、的原因就是考核制度，考核制度有奖有罚的，做得好我就有奖，做不好有就罚。好像赏罚分明，实际上在这个赏罚分明的说法之下，我们更多去_去找做错的地方，进行惩罚。考核制度目前的状况是总想找出问题进行惩罚，进而杜绝此类问题的发生，而实际上本身并不是这么一回去事，这些错误或者说这些问题的失误是不是人的原因，我想真正的原因并不是这么一回去事，实际上打错了屁股，责任根本不在我们员工的身上。考核制度它所面对的不是问题的根源，而是出了问题找一个责任承担者进行罚一罚。因此我建议大家在这个管理活动中间导入提案制度，对做出来的提案进行表扬或进行奖励，对于做得好的进行表扬和奖励，而不去看做得不太好的地方。这样的情况下你用
25、正向鼓励的方式来做的情况下，会让你有意想不到的效果。在这一方面华兴玻璃在这两年的活动能充分地体现。马斯洛的需求层次理论是研究_激励时应用得最广泛的理论。它把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。我们要从这个角度来理解我们员工的行为，为了促进改善和公司的发展以及他们的个人需求，去鼓励他们去动员他们。马斯洛需求层次理论认为人这种从下而上的需求其实是呈三角形的的形状。目前中国经济实行改革开放已经有_的历史了，应该说经济水平和生活水平有了相当大的变化，也就是说从原来吃不饱的状态下脱离出来了，因此基于马斯洛的需求层次理理论来讲，人的基本需求包括生理的
26、需求、食物的需求、安全的需求等等得到满足之后就会向上走一直到寻求自我实现。现实状况是我们生产现场的安全并没有做到位，因此我对中国企业进行指导的时候首先从安全这方面进行，因为人在一个安全的环境中工作，这样才觉得安心，放心工作，这样我们才能促使大家考虑更深的问题。华兴玻璃这两年的活动完全是基于这样的思路：在安全方面下足了功夫，从充分保障和关怀员工最现实、最基本的安全需求开始，在实现一个更高层次的提升之后，现在员工士气高涨，自我实现的需求和发挥聪明才智的愿望越来越强烈。我想在座的公司代表在回去推行改善管理革新或者说丰田生产方式的时候，首先应该认真学习和理解马斯洛的需求层次理论，然后才能提高对我们现场
27、员工需求的认识。基于这两年我对华兴玻璃的指导现在与大家进行一下沟通。有句老话说百闻不如一见，我所介绍的内容都是很粗线条的，明天我们去华兴玻璃的现场真实地感受一下，在这两年的改善活动中他们是怎么样做的，做了些什么。有什么样的效果。这些内容只有大家亲身感受才能够真正地理解。对华兴玻璃的指导的目的是什么或者说华兴玻璃推进改善革新的目的所在是什么呢。就是成为玻璃行业的世界第一，这个目标只有通过人才的培养以及企业文化形成才能达到。推进过程是这样的一个思路：日前我们所做的是首先通过5s的改善活动达到管理的变革和健全，从而实现经营革新。也就是从最基础的5s活动到设备的自主保全（tpm），最终在设备保全达到一
28、个相当高的水平之后再进入丰田生产方式（tps）的导入，从而获得企业发展的动力。实施计划是_年计划，现在已经进行两年多了。但华兴玻璃董事长跟我讲，只要华兴玻璃存在，都要请桥本先生为我们作指导，所以可能要指导更长的时间。在这两年期间每个月进行_天的指导，现在已经进行了_次。在这期间佐佐木元先生每年都过来进行了思路上的指导。这个指导的经过或者说思路我这样跟大家简单地讲一下：首先是全公司范围的5s基本知识的培训指导之后，再进入全面彻底推进，让现场的员工进入实践，然后以南海分公司为中心的持续指导，在这个过程也对华兴玻璃全国各生产公司进行巡回指导，同时对职能业务部门的业务改善也从5s的基础开始，逐步深入。
29、说实在的刚开始的时候我们的职能业务部门并没有找到改善的方向，5s到底是干吗的。我们在这个活动中到底是做什么的。不清楚做什么。但随着活动的深入，认识越来越深的时候，他们发挥了巨大的能量，在这个改善活动中有好几个部门走在了前头。现在屏幕上的这些照片都是_年_月份的照片，也就是我们活动刚开始我照片，也是当时活动的一个场面。大家从集中学习开始，然后导入实践活动。在活动的开始大家进行分小组的活动并明确各自的作战区域，并对实践的成果以手写海报的形式进行发布。也是基于tps的一个思路，首先进行假设一个命题，然后基于假设命题的目标进行实践，验证我们的成果。刚开始活动的时候，大家进行大扫除活动，将现场的垃圾清扫
30、的同时也将我们平时熟视无睹的东西清理出来进行处理，清理的物品有很多。现在大家看到的照片是各个队拿着自己制作的海报进行发布的场景。这个过程，就是让大家进行学习之后实践，然后通过成果发布的形式来把握大家理解的程度，所做的改善活动的方向怎么样。然后进行有针对性的指导。明天华兴玻璃的同事们也会是用海报的形式跟大家进行讲解和汇报过去一个月或者是过去两年的整体推进情况，从佛山的人文、地理、风情以及公司的概况再到部门和车间的生动汇报。让员工对所在地的了解增强员工的自豪感和对当地的爱心，这也是激发员工对改善革新兴趣和热情的一个方法和手段。这四张照片的场面基本上反映了咨询指导的一个模式，方式。会有集中的培训讲解
31、，这只占用了一小部分时间，更多的是在现场通过大家的实践活动，把握员工对培训内容的理解后再进行进一步的指导和培训。这些内容大家在明天的时候可以看得到，工人在极热的高温区域进行作业。其实我刚来的时候给我的感觉也一样，实在是太热了。通过他们现场的改善已经取得了非常大的改变。这（指照片）是进行大扫除的时候进入设备进行清扫，一个非常难的环节，因为要等设备停下来才能对其进行清扫。我经常与南海分公司的员工讲，要想让这些设备漂亮起来，就得像女士们化妆一样，在化妆之前必需将脸部洗干净然后才抹上化妆品。如果不将脸上的东西洗干净，那么就会越抹越难看。所以说我们推行活动的时候就首先把设备清扫干净，改善设备的问题点，然
32、后才能达到最好的状态。毕竟这些都是我们活动的最初阶段，现在我们已经进入了设备自主保全的初级阶段也就是tpm的零步骤阶段。从对设备结构的掌握然后对设备内部的清扫等等，这些活动到目前来说已经取得了相当大的成果。这（指照片）是_年_月份我们进入模具生产车间的一个状况，这是进行初步整顿之后的状况，这（指另外一张照片）是_年经过了半年的状况。这个我跟大家介绍一下，这也是全员参与一个非常关键的一个内容，如何让员工全员参与。大家可能不知道他是谁（指郭总裁正在清扫的照片），他就是华兴玻璃集团的总裁郭国民先生，亲自爬到_米高的地方清扫风扇。就是这种帅先垂范的方式，掀起了我们员工进行改善革新的热情，改善自己的作业
33、条件，一直持续到现在。这是职能业务部门进行业务流程的改善，这些职能业务部门可以说已经走到了改善革新的前列，这里我跟大家介绍一下，这是财务中心改善的照片，这是他们做完5s整理之后将整个业务流程画出一个大的图表然后再进行的分析和进行了改善。这两张照片是商贸公司也就是以前的营销中心对他们业务流程所做的分析，这是桥本先生在对他们进行营销市场环境进行分析和经营发展策略指导之后他们所整理出来的内容，可以说他们找到了自身的目标及实现这个目标的思路和方法。可以说华兴玻璃集团各个职能业务部门活动的展开，是华兴玻璃进行5s活动的一个转折点，他们取得了很明显的成果。作业改善活动的主题之一就是转产改善这方面的内容，这
34、个明天会听到他们的汇报，他们取得的成果也是相当的大，大家明天也会看到，目前所看到的5s与以前所理解的5s不同，目前看到的才是真正的5s，其实5s的彻底是tps不可缺少的部分。目前所推行的5s基本活动是以迅速地减少次品、设备故障和实现本质安全为主。从这方面努力基本上是要达到次品、设备故障和安全事故各自减少百分之七十到百分之八十的状况。这也是很快就能实现的目标。具体内容包括转产改善、职能业务部门的改善、tpm的推进、安全活动的推进以及排除员工在现场提出的“吓出冷汗吓一跳”体验报告。同时在推进事务局有四个职能委员会来负责经营目标推动的活动，这四个委员会包括人力资源委员会、物流委员会、质量委员会和成本
35、委员会，同时已经_环保内容的活动，有意识地向环境这一方面推进。这就是华兴玻璃推行改善革新的基本思路和方向，通过5s尤其是整理整顿的_个s的分步展开彻底实现能力的提升，然后在5s进入一定水平之后开展tpm活动，其实tpm明确来说是培养操作工认知设备、掌握设备，进行清扫、紧固、润滑的自主保全活动，然后通过四个委员会的推动下，通过对人才的培养的一个过程。在这过程中当然职能部门之间沟通交流得到了改善，部门之间高高的墙壁得以打通，各个部门全员参与得到了实现。以上推进的内容和思路，整理一下可以变为对于广大企业适用的改善革新的思路，也就是tps的导入步骤，这可以说这是一个非常完善的剧本，通过5s的活动，首先
36、实现我们现场明亮、宽敞、安全的环境，实现工人作业效率的提升，员工积极性的提高，保证他们的安全，然后进入设备的自主保全来排除设备的故障，百分之_十的故障都能排除；然后减少次品；从业务部门来说，首先从办公室表面的文件的整理、办公室布局的改善接着进入业务的可视化尤其是职能业务部门流程的可视化，在这些活动的目的实现的情况下，那么5s的根本目的是什么呢。就是让员工形成一个能够将确定的事情，规定的事情一丝不苟地实现的习惯，这样5s就打下了改善的基础和日常管理的基础。在这个基础之上进入tps的阶段，实现生产作业的流动化，实现这个流动化之后基于标准作业的改善，到了标准作业的设定，并对标准作业进行改善，最终形成
37、我们的标准作业。然后再导入我们的看板，实现了准时化的生产，在这些实现之后就基本上形成了tps的雏形，也就是基本状态的tps，然后不断地让他螺旋上升，实现一个持续改善的_能力，这就是我们导入tps的一个_。从我这两年的指导工作经验来讲，这是中国企业推行tps的可行思路，人才培养也就在这个过程中得以实现。我想大家目前可能着眼于tps，我们要学的是tps，是不是直接从tps开始推行。大家不要被这一点所诱惑，我们要从最基础的5s活动做起，我们现场生产的现状是怎么样。我们的设备故障情况怎么样。设备的开工率是怎么样。员工的作业环境作业技能又是怎么样。这些状况一定要把握清楚。_要从5s开始，我把5s的第一级
38、教材的序言给大家展示出来。比如说有助于企业的销售活动、能够成为企业改善的起点、对于招聘员工稳定员工有帮助，提高企业全员参与的意识，培养员工“只要做就能够成功”的信念等等。这个内容我想大家看起来会觉得有些空洞，明天到华兴玻璃听了他们的介绍，从他们的切身体会才能有更好的说服力。有很多的企业5s不能很好地推进或进入僵局，_会出现这种情况呢。可以说有这两个可能。第一个是没有按照基本的顺序和抓住要点来实施。第二个就是进入因循守旧的时候没有打开的方法，这就需要重新审视现场的活动，打好坚实管理的基础，这些内容看起来很简单，实际上在这个过程中真正去思考的时候大家通过真正地实践才能体会到，我们都知道这个改善革新
39、对公司的发展是非常好的，但员工_不能接受。我想应是大家多去琢磨的地方。要点在什么地方，着眼点在什么地方。这个是5s展开的一个步骤，大家看到这是一个人在爬楼梯的画面。_要分步走，分步走做彻底之后才不致于走回头路，才能将我们日常管理的基础打扎实。就是说这前一步做扎实后才能走上一个台阶。华兴玻璃经过两年的指导已经进入了第三步骤，第二步做得相对彻底，局部已往第三步走，有的已经做到了第三步。我们的改善首先从现场的弱点开始，还是一个认知自己现场的问题。就像我们_要导入tps一样，那么tps本身所反映的内容就是我们对现实生产活动中存在的问题进行改善的需求。就是没有发现问题的情况下是不可能去进行改善的。tps
40、的推进可以说就是为了按节拍时间进行生产，但是现场存在的浪费，超负荷和生产能力的不均衡阻碍了我们按节拍时间生产，所以我们要对他进行改善，逐步向节拍时间生产靠近，这就是tps的实现过程。这里所说的就是这样的一个意思，就是改善一定要基于明确的目的，把握问题之后才能进行改善。否则找不到问题的时候是找不到改善的思路的。推进管理改善的手法我在这里列了出来，并不是告诉大家我们有这四种手法可以去选择，而是告诉大家我们整个生产管理活动是根据不同的问题从不同的角度去推动和实践，比如说改善提案的制度，就是让我们的员工去_我们的现场，让他们参与到现场的活动中来，提高他们的积极性。对于质量方面，qc活动有助于质量的提升
41、，但是我们更大的目的就是我们管理方针的落实，提高员工的稳定性，这是提高我们员工的团队精神的一个手段。从设备的角度来讲，让我们的员工全员参与设备保全，尤其是让操作工做他们力所能及的事情，让设备保全工作做计划保全和专门保全，从而保证设备的有效运转，也就是我们想要它运转的时候它就能转得动。这就需要我们去培养熟悉设备的人才。最后我们讲的是一个环境的问题，这也是一个企业以后被强化的问题。今天早上我们讲到_水资源的话题，实际上人类所有的淡水资源仅仅占了整个地球的水资源的百分之一还不到，环境是日趋恶化，保护环境是我们每个人，每个企业所担负的重要的责任，在企业的经营管理改善过程中，有意识地导入这些方面的活动，
42、促进我们每个员工每个企业来_我们的环境，这样的活动是非常有必要的。环境保护问题确实是我们经济发展中遇到的一个重大的课题，在欧美和日本的经济发展中也有这样的过程，也就是在经济发展的同时我们的环境日趋恶化。现在欧美各国在这方面做出了很大的努力来对环境进行改善，中国目前经济处于高速发展期，同样存在我们利用能源水平问题造成大量的能源消耗的同时，对环境的污染也特别大，在这方面我相信中国也承受着外界的很大的压力。如何确保我们经济发展的同时又能保护我们的环境，我想这是每个企业所面临的共同课题，不仅仅是为了目前的环境改善，我们的子子孙孙也要在这个地球上生活，我们不能为了一时的发展付出了环境的惨重代价，这也是我
43、们需要认真考虑的。读桥本先生中国企业推进tps的经验谈有感刚刚拜读了桥本先生的中国企业推进tps的经验谈，很亲切，感受很深，同时对本单位现有的tps推进进行了再一次的思考。读后受益匪浅，下次再见到桥本先生时，请代我向他老人家问好。就我现在的见识看来，中国导入tps能够遇到他应该说是非常庆幸的，毕竟前前后后接触过的专家已不少，有这种系统思路和学识的也就他一人，前无古人。早期一汽等工厂引入tps很可能仅仅是将理念和手法搬过来了，搬的时候如同引进一台先进设备（譬如说：我们的数控冲）一样的搬过来了，结果呢，设备弄过来了，但是没有懂这台设备的性能、机理的人才，现有的只是简单培训过的会按照要求机械的进行数
44、据输入进行加工的操作工，匆匆上马，最终导致这台机器的所拥有的功能不能得到充分的利用。用了，也有效果，但是就是没有达到所期望的应有的那种效果。目前导入tps也有这样的感觉。比较先进，自己引入了，就是用不好。我推测，一汽早期导入tps的时候，很可能是专家直接讲解理念、指导具体的方法，最终没有能够培养出真正的人才。_了一帮人出去学，即便是全部抄回来了，但是抄回来了怎样用（即：如何导入，理念和手法之间的联系，前后的顺序，花多少时间做到什么样的程度，如果全面铺开是很难实现的，甚至是可怕的），当时可能没有花时间去研究去分析彻底，确实也很难做到。好像是奇瑞，有一条依照日本的模式组建的“寺田线”，听说很成功，
45、我估计所谓的效果仅仅是局限于这一条线，整体的最优化有没有考虑至少是一个疑问，有没有培养出人才，培养出的真正的人才应该是知道怎么做，同时明白_这么做。否则，不会持续下去。只有这样才有可能形成自己的方式。中国企业在导入tps时，再打个比方，人们像小学生背课文一样，记住了，也能侃侃而谈，似懂非懂，但是没有进行彻底的实践，再去思考和理解，这是最缺乏的地方。最重要的地方恰恰就是对理念的彻底的实践基础上的思考和掌握，这一点做不到的话，tps就很难学成，就不能形成自律神经系统的机制。桥本先生强在哪儿，我觉得最强的一点他对tps导入的整体的思路的把握。即：什么时候该如何导入什么，到什么程度。当然，遇到华兴这样
46、的企业也是很幸运的，我感觉在大陆要成功的导入tps需要有这么几点：1、毋庸置疑，_支持并带头参与；2、要有足够的耐心，要扎实，不可急功近利，真正的想做百年的企业应该有这点耐心；（国企味道的一般是不合适的）3、不能都自以为是，要傻一点，不管如何先去做，在此之前不要太有自己的想法，目的是找感觉；然后再实践，结合自己企业的实际情况，融入自己的思考，进行变通（守、破、离）。监委会主任年终总结1我村在_年_月村委会换届选举结束后，严格按照程序换届选举产生了新_届村务监督委员会，由村党总支副书记_书记任主任，群众中威望高、政治觉悟高的党员、村民代表成为新_届村务监督委员会委员，明确各自职责，积极开展监督工
47、作。其中村务监督委员会委员有_亮、商海夫、恽正明、_明，恽建明书记任主任。一、加强培训和监督，提高整体素质村监督委员会每季度开展_学习，不断提高自身的业务能力。实行工作例会制度，每月_日财务监督小组审核监督每月财务收支情况。二、切实做好各项村务监督工作，充分发挥村务监督委员会作用1.加强对村级民主决策的监督。列席村党_召开的涉及村重大决策、重大事项、重大开支等有关会议，对村_经济大额资金的使用、分配和使用等重大事项的决策情况实行监督。2.加强对村务、财务公开情况的监督。主要监督公开内容是否全面真实，公开时间是否及时，公开形式是否科学，公开程序是否规范，广大群众是否明白。对财务公开实施全过程监督
48、，每季度财务公开时，都要经村务监督委员会_理财审核后公开。3.加强对村级_资金、资产和资源管理的监督。重点是对村级各项收支、_土地征收征用补偿费、村级_资产资源的使用和处置等情况进行监督，对财务支出事项，由村务监督委员会主任逐项审核签字后生效。4.加强对村工程建设项目的全程监督。建房监督小组对建设工程项目的确立、施工单位的选择、质量验收到资金预决算及支付等进行全过程监督。5.加强对村级债权债务的监督。6.加强对合同履约情况的监督。对村级合同的订立、合同的履行、合同违约情况的处理等进行全程监督。重点监督合同订立是否合理;程序是否规范;发包管理是否到位;履约情况是否公开;合同违约是否实行责任追究。7.加强对收支票据和印章印鉴使用情况的监督。对收支票据和印章印鉴的使用管理进行监督，重点监督村_经济向单位和个人收取的款项使用统一的收款收据。8.加强对村干部廉洁自律的监督。对村干部廉洁自律情况进行监督，重点监督村干部履行职责及工资、补贴和奖