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1、考核评分表（年度）考核期间： 2021 年1-12 月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系统建设完成10分、完不成0分4人才培养10%培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分6人才流失10%要求经理以上人才少于3个低于3个
2、10分，高于3个5分，多于5个0分7人均产值5%要求年度人均产值10万/人人均产值10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分8产品销销比5%要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成2000万全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止9产品开发5%要求年度研发5款新产品完成5分，少一款扣2分，扣完为止10前端产品销售额5%要求前端产品完成2000万完成5分，每少100万扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10
3、分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分20 %=考核人 签字：年 月 日备注： 1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。 2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%世豪公司总经理助理绩效考核表姓 名职 务评 价
4、人部 门评价时间段年 月 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考评人事部审核公司营运管理营运管理服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于
5、总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作能按要求对产品、材料供应全过程实行管理、监督、抽查行政人事管理严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露负责相关文书、合同的整理、归档根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能
6、处理的及时向总经理反应公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系负责公司相关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维主要考核指标评
7、价得分分（总分 115 分）出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.5 +病假 天0.5= 分 处罚：口头警告次2 +书面警告次5 +严重警告 次9 = 分 奖励：表扬 次2 +小功 次5 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A.109分以上 B.103-108分 C.80-102分 D.57-79分 E.56分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录 总经理助理绩效考核表姓 名：杨国兵 岗 位： 总经理助理 直接上级：总经理 常务副总 考核月份： 考 核 指 标 权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作职责701.协助
8、总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。20 分总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分；2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。5 分失误一次扣1分，返工扣1分 3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。 5 分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会
9、议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。5 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。5分措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分7协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。5分工作过程中没有进度扣1分8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分9.认真完成总经理日常事务程序。5分总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分工作态度3010.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。5分因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分11.以身作则
10、 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分14.落实总经理交办的其他工作内容。5分未完成一次扣1分能力绩效10 分15、学 习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 5分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标 扣1分（员工考核未达标 扣2分）16、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 5分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100 （扣分） 分 最后考核得分： 分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价：主管领导签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 被考核者签字： 年 月 日