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1、监理人员绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称:分项分类考 核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉102团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进105基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验56能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5工作业绩7具备一定的管理协调能
2、力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报108对发现的问题能表达清楚,简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见109复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证510检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录511能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点512能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录513坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告514做好
3、监理日记和有关的监理记录515总监(总代)认为日常表现突出，成绩显著者加05合计100优10090分良8975分合格7460分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分项目总监或总代（签字）：时间：年（)专业监理工程师岗位绩效考核表工程名称：分项分类考 核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律，以公司利益为重，维护公司和项目部信誉102团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神10业务水平4服从总监(总代）工作安排,能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理
4、员的日常工作55熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作106能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系58对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据79在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理510熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案811对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行,施工计划是否合
5、理。512核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认513根据实际情况签认检验批，审核符合规范规定，无错项514负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证515根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步516总监（总代）认为日常表现突出,成绩显著者加05合计100优10090分良8975分合格7460分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分项目总监或总代（签字)：时间：员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常管理1、组织团队建设；
6、2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标,对目标的最终实现负责;3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划；5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改;6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。153质量控制1、组织编制质量检查项目清单;2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工
7、程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度计划;2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作;4、监督工期进度，是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。155成本控制1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证.6、是否对票据、结算等核实。156工作态度1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员
8、、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。107考勤1、是否有迟到、早退;2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求.108卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评(最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分.所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务技术员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作放线、测量、计量1、能否按时完成施工测量和放线任务
9、； 2、是否造成其他工作拖延； 3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计划；5、工程量的计算与核算。152工程技术1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等.153安全监督1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况;2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。54质量控制1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续;3、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工
10、程及其他工程的技术和质量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。155施工资料1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步;3、是否协助试验员做好取样、送样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料,5、做好影像资料，留存，不得丢失.57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。108其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用,登记存放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3
11、、收发放图纸，并且做记录。109工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作;2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从项目管理并密切配合施工员；4、 24小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务.1010考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1011卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定,董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有.员工绩效考核表被考核者部门职务施工员（工长）考
12、核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常施工1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误;3、考勤表要填写真实、可靠;4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源,做到不窝工、不返工、不怠工；6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务;7、工资月报表准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查;9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。152安全管理1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况;2、是否做到每日检查,发现问题及时整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故;5、所有工人是否
13、都已签定合同；6、组织工人三级安全教育;7、施工人员背景调查工作。103现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象;7、外来人员是否随意进入施工现场。154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同;2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理;3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争
14、吵、斗殴等事件。155工程进度1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确,按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。156工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 ；2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法.57工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、 24小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作；
15、6、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评(最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有.员工绩效考核表被考核者部门职务资料员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理
16、工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。252安全生产协助安全员做好项目安全资料，负责整理,留存，不得缺失。53质量控制协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。54工程技术协助技术员做好项目技术资料,负责整理,留存，不得缺失。55资质证书收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。106试验检测协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料,办理签章手续等,不得缺失
17、.57合同管理协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失.58报审资料整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序,做好资料报审工作，留存好自行保留的资料.109工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记;2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法.510工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作;2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作;3、 24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。1011考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工;3、请假是否符合集团公司要求。1012卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净
18、整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分）董事长签字注:评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务安全员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、对工地安全生产全面负责;2编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。152安全管理1、是否落实安全生产责任制;2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案,建立安全教育
19、档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案,并组织演练;7、编制安全生产事故处理方案。153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方,宣传栏、黑板报实用得体；3、协助其他管理人员做好现场管理工作。54安全检查1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查,发现问题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案,对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。15
20、5安全资料1、接收和传达上级主管部门文件,落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规；2、编写和整理安全资料,达到安全施工的要求；3、安全资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、资料与施工进度同步，每天都要编写和整理;6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚.156安全教育主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、 24小时开机，
21、随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注:评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分.所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务材料员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。152材料计划材料库存1、有无工程材料长期计划,有无材料计划单；，2是否有不及时采购、不及时供给到位现象;3、是否经常向库房了解
22、材料库存及使用情况；4、所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象;6、租赁设备是否及时退还。153材料质量材料入库1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返换、误工情况;2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；3、进场材料能否及时督促验收；4、是否经常对材料进场、出场的车辆及卸车过程的安全、质量、数量等监督检查;5、是否及时做好材料入库工作，杜绝出现材料未签单就入库进行使用，导致库房、财务、帐目混乱。54价格控制材料报账1、有无自己的材料价格质量对照表，本着质优价廉的原则购进材料，所购材料价格是否货比三家,价格合理；2、所购材料票据是否齐全,
23、品牌、性能、规格、数量、价格是否相符，有无差错；3、是否索取合格证和出厂检测报告;4、票据报帐是否及时。155后勤保障1、是否对车辆、设备用油，日常消耗品等物资供给到位;2、是否对食堂食材供给到位,保证食材多样性，不铺张浪费；3、是否进行过成本核算。156质量监督安全管理1、能否积极配合公司的质量、安全检查；2、对查出的问题是否提出合理的整改意见；3、是否督促相关人员对查出的问题进行复查;4、有无发生安全隐患和安全事故；5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象。57工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记； 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作
24、方法。58工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作;3、 24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务.109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务库管员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、料场及库房材料是否分类存放，整齐干净；2、是否
25、有材料未入库直接使用的现象；3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安全隐患的现象；4、仓库所有的物品是否分类建帐入册；5、所有出入库是否当天入帐；6、每月是否盘点库房,是否按实物盘点,禁止抄袭敷衍;7、材料进仓时,仓管员是否按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。152材料管理1、进场材料是否及时验收；2、进场材料名称、规格、数量是否与进货票据、提料单一致；3、合理使用库存材料，不重复采购,不浪费，不重复调运；4、进场的专业材料或点不清的材料是否有专业工种或专业人士共同清点；5、是否有残次材料入库，发现问题及时向领导汇告;6、有无材料过期、失效现象。153台账管理1、出入库单、材料帐册、
26、机具台帐是否齐全准确;2、是否及时给财务提供相应的表格和票据，帐目与财务材料帐记录准确、一致;3、盘点台账真实、无差错；4、工程竣工后或停工后是否将库房完整帐目及材料数量等上报。54换票制度1、是否有换假票现；2、是否有在没有入库单及相关人员签字的情况下就换票的；3、是否有不及时换票的现象；4、是否有故意扣压、拖延换票现象。5机械工具1、是否对所有机具类有专门台帐;2、施工机械设备及时保养、维修，确保正常使用;3、是否认真检查机械设备、工具出入库情况；4、有无不明确的丢失、损坏.156出、入库1、是否有材料未经过核对、验收后入库；2、入库单是否填写详细，真实有效;3、入库单是否有相关人员的签字
27、；4、材料出库是否有出库单；5、大型材料领用人必须是班组负责人或分项分包单位负责人；6、是否存在未填写出库单材料私用现象。157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记; 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作;3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作;2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、 24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100
28、总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务试验员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、是否及时做好项目相关试验工作;2、是否试验时原材料随机抽样,具有代表性；3、是否做好试验记录;4、与试验室等检测机构做好送检试验工作；5、配合质监部门、检测机构及上级检查单位做好项目抽样、送检、试验工作.152试验管理1、各种原材料及配合比标识齐全;2、现场混凝土、砂浆试件及时进行养护，养护措施符合规范要求;3、在授权范围内开展试验检测工作；4、试验方法正确,严格按标准、规程进行检测；5
29、、试验检测频率满足规范及合同要求，检测项目和参数齐全；6、样品标识清晰、齐全，管理规范；7、对各级管理部门提出的检查意见、问题及时认真整改闭合；153试件及养护1、标养室温湿度是否符合要求，温湿度记录是否齐全,试件摆放是否符合要求；2、混凝土标养室内试件数量是否与台帐一致；3、水泥胶砂试件的养护温湿度是否符合要求，温湿度记录是否齐全,试件数量与台帐是否一致；4、同条件试件的频次及温度纪录时否符合要求，试验记录和报告是否及时出具。4试验资料1、各种试验资料分类存放，查找方便,资料盒内有卷内目录,各种台帐齐全；2、试验记录填写是否及时，试验报告出具是否及时；3、试验报告和记录内容是否相符，签字盖章
30、是否齐全，试验检测频率是否满足要求；4、试验原始记录信息及数据完整并真实有效、数据准确、结论正确，字迹工整清晰;5、试验报告信息完整，内容填写规范，材料报验单是否找监理及时签字盖章.155环境设施1、功能分区合理,检测环境符合检测工作要求;2、试验室环境整洁，干净、有序，仪器设备摆放合理，便于操作；3、试验室有防火、防电等安全措施;4、混凝土标养室的设置满足施工和养护条件要求，对有温、湿度要求的检测室采取了必要的控制措施。156工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。57工作态度1、积极配合项目管理人员
31、的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作;3、 24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工;3、请假是否符合集团公司要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评(最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务质量员考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、参与技术方案、交底、措施制定的初步编制；2、参与质量通病纠正预防措施的初步编制；3、协助技
32、术负责人组织实施工程质量目标；4、负责对质量检查方案的具体实施；5、负责质量目标及质量责任制的考核工作。202施工管理工程技术质量控制1、协助技术负责人和工长对项目质量进行验收工作;2、协助督促实施质量检查工作，对所检验的产品质量负检验责任;3、参加分项工程、分部工程、单位工程的评定；4、负责监督各工种劳务班组质量自检工作;5、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈；6、协助材料部门和检验人员对过程的质量检验状态进标识,参与过程的质量检验工作;7、参加不合格分项工程的评审并对处置结果进行重新验证；8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促劳务班组整改；9、按规定保存和归档相关质量情况记录
33、;10、检查督促质量整改的落实情况;11、参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。303协助工作1、协助项目技术负责人组织召开现场分析会及质量专题会；2、协助公会和项目组织开展质量竞赛及奖惩活动；3、协助项目相关人员做好现场人员质量管理培训、教育宣传，提高项目人员的质量意识；3、积极配合其它岗位的工作；4、配合资料员做好质量资料整编。204工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记;2、是否执行要事优先,提前规划好今天要做的工作并记录.3、是否有自己的一套有效率的工作方法。55工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作;3、 24
34、小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。106考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。107卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字:100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考,最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务修理工考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、是否经常检查临时用电安全，有无记录；2、是否经常检查机械设备安全,有无记录；3、是否经常检查电动工具情况，有无记录；4、器械损坏时是否及时维修,不影响施工
35、;5、是否对机械保养到位。152临时用电临时设施1、结合施工平面图布置，铺设临时用电;2、合理铺设临时用电线路，不得浪费;3、临时用电线路接头、开关机插座等安全牢靠；4、必须分级设置临时配电箱；5、线路要求线管铺设、架空铺设、地埋铺设。203机械设备1、每天对机械设备进行检查；2、定期对机械设备进行保养，更换存在安全隐患的零部件；3、检查机械设备的操作人员专业证书,持证上岗；4、配合现场管理人员对机械施工作业安全的监督管理；5、机械设备损坏时，及时进行维修，如不能维修，及时向负责人上报。204安全管理1、每天例行对临时用电、机械设备进行安全巡查，并做记录；2、对存在安全隐患的问题及时进行整改处
36、理;3、配合管理人员,协助安全员进行安全检查；4、发现重大安全隐患,必须上报项目经理部；5、对所有分项工程施工用电进行监督管理。155工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录；3、是否有自己的一套有效率的工作方法.56工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、 24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。107考勤1、是否有迟到、早退;2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。108卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字
37、:100总评(最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考，最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务司机考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作是否正常驾驶现场施工车辆及公务用车.152车辆检查1、经常检查车辆是否安全可靠；2、做好出车前车辆检查工作。153车辆保养1、每天对车辆进行简单的小保养。2、检查公里数，及时对车辆进行保养；3、做好车辆年审、保险、报检工作。154车辆管理1、非项目经理安排,不得私自使用车辆；2、车辆停放时安全牢靠；3、严格遵守国家交通法驾驶车辆;4、熟悉掌握交通路况，快捷出行；5、车辆故障时不得驾驶
38、车辆，及时上报；6、安全行驶，出现交通事故，及时上报;7、严禁酒驾、疲劳驾驶。205无派车时1、 坚守工作岗位；2、保证车内外干净整洁；3、掌握最新交通法律法规；4、车辆检查及保养。106工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、 24小时开机,随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。107考勤1、是否有迟到、早退;2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。108卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分)董事长签字注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考，最终评
39、定总分.所有评分解释权归考核组所有。员工绩效考核表被考核者部门职务门卫考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常工作1、是否坚守岗位；2、来往人员、车辆是否登记；3、监控设备是否正常运行.202记录工作1、非施工人员进出施工现场做登记并有在建人员认领;2、非施工车辆进出施工现场做登记并有在建人员认领；3、施工现场物品、器具等出场时登记并有专人签字放行。153安全保卫1、人员、车辆的出入登记规范,接待访客热情礼貌，并引导如何停车；2、监督员工佩带安全帽、工作证等；3、严禁小孩、离职人员、被除名人员擅自进入施工现场，严禁推销人员、陌生人员进入施工现场;4、货物、危险品进入厂区及时与相关人
40、员联系；5、检查现场外围，大门有无关好；6、下班后,对施工现场进行巡视，检查水电、门窗是否关闭7、每天夜间必须对施工现场进行全面巡视；6、如发现火灾、漏电、设备故障、漏水、建筑物险情等不安全情况，应立即采取有效措施，并及时汇报项目经理部;7、进出车辆如有损坏现场财物，门卫应及时报项目部；8、严防偷盗。404工作态度1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、 24小时开机，随叫随到；3、积极参加夜班巡夜工作.105考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求.106卫生及形象1、门房及宿舍是否干净整洁;2、个人形象是否良好。5合计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考核组评定,董事长以考核组评分为参考，最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有.考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位研发总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1战略研发产品20%每月一个新产品/新项目有新产品/新项目20分，没有为02新研发产品销售额30%新研发产品销售100万以上100万以上30分，90万以上20分，80万以上10分3行业产品报告5%每月提交一分报告提交5分，未提交0分4新产品研发标准化及知识产