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1、监理工作总结范本实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）监 理 工 作 总 结工程名称:建设单位：施工单位:勘察单位：设计单位:监理单位：总监理工程师：报告日期：年月日XXXXXXXXX工程监理工作总结 受业主的委托，我公司对工程实施施工阶段监理，着重做好对工程质量、进度、投资控制及合同、信息管理、现场协调管理以及现场安全控制。工程现已全面完成，其施工阶段监理情况总结如下：一、 工程概况：本工程位于XXX北侧，XXX东侧,结构主体为地上四层(局部五层），地下两层，采用框架结构，总建筑面积为m2。工程从年月日正式开工建设，通过施工单位的努力及各方单位的配合，工程于年月日已
2、进行了竣工预验收工作，并已具备了工程竣工验收要求.二、 施工情况：1 进度情况：工程于年月日开工至年月日全面竣工。2 主要分部工程的施工质量情况：（1） 工程开工前，施工方作了充分准备工作，明确下达图纸交底内容及施工规范要求和市质量部门质量验收标准,根据规划处红线放样订好龙门板及工程轴线的位置,报监理复测并签认，并将相关资料及时报请现场监理工程师审核,批准后开工.（2） 按监理要求实施工程材料报验制度，所有进场材料都具有合格证或质保单和必要的试验报告,报经现场监理人员审核，必要时并抽样测试合格后才允许使用.（3） 每道工序施工单位基本能做到自检，并及时填报相应资料报请现场监理人员复测签认。（4
3、） 桩基工程：监理对桩尖埋设轴线复核，打桩过程中严格控制打桩拔管时间及灌入度、冲盈系数、土方开挖后对桩位轴线偏差,复核符合后方可进行下道工序。（5） 砌砖工程：砌筑前，监理对施工单位所放轴线进行复测和对皮数杆进行检查,合格后允许施工方进行墙体砌筑。砌筑时,施工单位严格控制灰缝厚度和砂浆饱满度，并随时检测墙体质量、墙体垂直度、平整度、水平缝厚度以及墙体拉结筋均符合规范要求。（6） 钢筋砼工程：施工单位检查钢筋规格、数量、搭接和锚固长度以及搭接位置、箍筋间距设置及加密区、保护层垫块设置、钢筋焊接质量是否满足设计施工规范要求、模板是否牢固，稳定性是否良好、截面尺寸是否正确,结构标高是否符合设计要求，
4、检查合格后由监理进行隐蔽工程验收.施工单位能及时对监理提出的问题进行整改，并在整改完毕后报监理复查。砼浇捣时，监理人员进行现场旁站监理，对砼构件质量进行控制。（7） 屋面工程：施工单位屋面施工能按设计要求与施工规范规定，做到基层清理干净、水泥砂浆找平、防水层坡向正确，达到质量验收规范要求。（8） 装饰工程:室内抹灰先做样板墙面，样板均按规范、规程、施工图纸及质量目标要求做,并报请监理及代建单位认可，符合要求后才允许进行装饰施工.各抹灰层之间及抹灰层与基体粘结牢固，发现小部分有空鼓等缺陷，及时整改,涂料品种等级、颜色符合设计和选定的样品标准，局部漏刷、色差和透底现象也已进行修补整改。（9） 本工
5、程门窗工程均符合标准及施工规范规定,安装位置、开启方向正确、门框安装牢固、门窗扇安装关闭严密、开关灵活。(10)地面的做法符合设计要求，表面平整、但踢脚线局部不够平直,面层与基层的粘结牢固，发现有空鼓部位已督促进行修补处理。三、 监理情况： 本工程施工阶段的监理工作主要是按照设计图纸和规范规程的规定、施工组织设计及规划和细则，对工程质量、进度、投资进行事前、事中及事后控制及验收，协助业主对合同实施管理,并协调合同有关的各方关系。1 主要内容包括：（1） 审核批准施工单位提交的施工技术方案（包括施工组织设计等)及有关的前期资料（施工合同、预算等）.（2） 审核、批准施工单位提交的有关报验资料(材
6、料报验、分项工程报验、材料合格证或质保单、开工报告等）.（3） 对进场材料进行抽查试验和控制。（4） 进行隐蔽工程的复查和验收签认工作.（5） 对砼分项工程浇筑时实施全过程旁站监理。（6） 督促施工方对分项工程或工序质量的自检、自验工作,现场监理及时复验签认、做好各分项工程或工序的交接工作等。（7） 真实、准确、认真地做好监理资料.2 监理对施工过程控制通过以下方式：（1） 通过审核施工单位提交的前期资料以及施工图纸，对工程施工前进行控制、协调关系、组织图纸交底和会审、检查按规划红线放样等,做到事前控制。（2） 通过审核施工组织设计、监理将从全局上控制工程施工,在施工中,监理严格按照审批后的施
7、工组织设计进行质量和进度控制，严格做好事中控制。（3） 帮助施工单位解决施工中遇到的难题,督促施工方做好工序交接工作及善后工作，做到事后也控制。3 施工质量控制情况： 作为现场监理人员必须具备足够的专业知识和扎实的现场施工经验,对施工中可能影响质量的所有问题进行科学的决策工程开工初,监理方严格审核施工单位提交的有关施工单位的详细情况，包括施工单位投标书、施工单位资质、技术队伍素质、对本工程的技术力量的配备及组织设计等。对工程质量实施事前控制，在施工过程中，对轴线的复测、原材料的进场验收进行控制，对砼、砂浆的配比及原料的计量搅拌、模板的尺寸支撑、钢筋的断料、绑扎、砖砌体的砌筑质量、土方工程的开挖
8、及回填质量进行质量控制，并要求施工方必须先进行自检，并实测实评后报监理复查验收.监理随时抽查，对施工过程中的原始数据的资料进行复查和核对，如：轴线位置、基底标高、各预埋管件的位置尺寸、各分项实测实评复查数据、砼、砂浆配比及计量数据、工程联系单等原始数据和资料进行记录和核查，做到准确无误，以确保工程质量,做到工程质量的事中严格控制,并加强对各分项工程的质量检查验收事后控制.4 工程进度控制情况: 本工程开工后对施工单位报验的总进度计划由总监检查并批准，施工中按每月实际完成情况的月报审表与总进度计划相对照，有拖延的立即向施工单位提出，并书面通知要求调整施工劳动力及计划，对工程施工进度较迟缓现象，向
9、业主汇报情况并协调工作，该工程基本按业主要求完成。5 投资控制情况： 由于事前准备工作做的充足，施工中对图纸中出现的问题及时与设计联系，工程施工中没有出现较大的工程变更,圆满完成了投资控制任务.6 合同及信息管理情况: 本工程业主与承包商合同手续齐全，全部符合法律、法规要求，合同履行情况良好，承包单位的工程质量、材料使用等符合合同要求，业主也能按合同规定完成各项业主义务和支付工程款.四、 工程质量验收情况： 地基与基础分部工程经施工单位自检并经实测实评后报业主、勘察、设计、监理复查验收，符合设计与施工规范要求。主体结构工程经业主、设计、监理施工及勘察等单位验收,一致认为除个别分项需整改外，其他
10、各项均符合设计与施工规范要求（监理对整改后的情况作了复验）,认为主体工程达到了合格标准要求。 工程于年月日由业主、设计、勘察、施工、监理各方组织了竣工预验收，一致认为除个别细部地方需进一步整改外,其他均符合设计及施工规范要求，总体质量较好。五、 监理工作质量评估:本工程在整个施工监理过程中，得到了业主、设计及施工等单位的积极配合，并得到了上级主管部门的大力支持，监理工作进展较顺利。通过我监理公司对工程的现场质量检查及各项功能性抽查，以及对该单体工程质量保证资料及安全和功能性检验资料核查。我们对该次验收各单体工程的质量综合等级评定均为合格，观感质量评定均为一般。XXX监理公司年月日工作总结受业主
11、湖南省浏醴高速建设开发和湖南省汇林工程建设监理的信任和委托，本人于2021年3月28日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：一、工作情况1、审查单位工程开工报告,检查各项准备工作(如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等），确认具备开工条件后，向总监理工程师提交审查结论。2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况,检查检验证书以
12、及特殊作业人员的资格证书,所有检验证书（资格证书）均在有效期内。3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试（见证取样）监督，并检查复核复试结果，对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用;为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况,我们建立了材料见证取样台账。4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底,使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整.5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面
13、通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理。6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息,及时处理施工中的有关问题。7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查,使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态,实现了监理工作目标.8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量控制点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录
14、不全不予验收,并在工地周例会上提出批评。10、参加工程的竣工验收，配合质量监督部门的监督检查，监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。11、在进度方面，除保证正常的施工进度外，针对关键节点,采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果。如:由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调，共同讨论，制定整体进度计划，由各方签字后执行;我们每天按计划进行督促检查，即保证了工程质量又达到了进度控制的效果.16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作
15、，协助建设单位组织安全大检查，监理部每月组织安全检查一次,对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实.二、监理合同履行情况1、工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质
16、，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认.2)对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3）施工方法、技术措施的质量控制
17、在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工.对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
18、4）对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用.监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。2、施工进度控制1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和
19、投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2)现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后,我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成。3、投资
20、控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。4、合同管理现场监理过程中，受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理.根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。5、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度
21、动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况.6、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此,项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作.2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要,监理公司
22、编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理.3)项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。三、工作小结1、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见.检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等,发现
23、问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报. 在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事,老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。2、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名有经验的监理工作者，我热爱自己的职业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。3、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决
24、工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁.注重维护监理部声誉,在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中,努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努力，在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为
25、此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！随着基本建设事业的蓬勃发展,下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人的企业方针，进一步努力提高监理工作水平,增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。工作总结受业主湖南省浏醴高速建设开发和湖南省汇林工程建设监理的信任和委托，本人于2021年3月28日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真
26、、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：一、工作情况1、审查单位工程开工报告，检查各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等），确认具备开工条件后,向总监理工程师提交审查结论。2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况,检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书，所有检验证书（资格证书）均在有效期内。3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料,并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试（见证取样）监督，并检查复核复试结果,对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用
27、；为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况,我们建立了材料见证取样台账.4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整。5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理.6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息，及时处理施工中的有关问题。7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督
28、检查,使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态,实现了监理工作目标.8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量控制点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予验收，并在工地周例会上提出批评。10、参加工程的竣工验收,配合质量监督部门的监督检查,监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。11、在进度方面，除保证正常的施工进度外，针对关键节点，采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果
29、.如:由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调,共同讨论，制定整体进度计划，由各方签字后执行；我们每天按计划进行督促检查,即保证了工程质量又达到了进度控制的效果。16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作，协助建设单位组织安全大检查,监理部每月组织安全检查一次，对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实.二、监理合同履行情况1、工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程
30、师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2)对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对
31、按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用.同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生.3）施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织
32、施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查.4）对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监
33、控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。2、施工进度控制1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2）现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多
34、存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。3、投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制.4、合同管理现场监理过程中,受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内
35、容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。5、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况.6、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料
36、的管理提出了严格要求。1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2)现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3）项目监理部记住现场后,便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全
37、部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。三、工作小结1、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件.看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。 在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人,少出纰漏,把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作,并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。2、加强日常学习，努力提高业务素质业
38、务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名有经验的监理工作者，我热爱自己的职业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结,思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合，取长补短。3、工作作风严谨,严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁.注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言
39、谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力,在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段,我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力,为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。