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1、班委工作绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）班委工作绩效考核表院系专业班级职务考核项目标准标度得分总分班长执行能力召集班委会全体会议，及时下达指示、布置任务、要求每学期入校第二天班委会必须例会3025242020以下组织能力落实校系在新学期的要求和制定本班计划，在上课的第一天召开班会，落实校系精神，提出班级计划，负责全班的行政管理2520201515以下协调能力根据校系精神，结合班级同学实际制定工作计划、开展活动，所有活动应与团支部联合2015141010以下表达能力班长要认真记录班级日志，每天集体活动情况，如早操、卫生、上课、活动等情况及时记载，对一些活动的效果、特
2、点、人员出席情况、出现问题也要记载15109540沟通能力全面了解全班同学的学习、生活、纪律、自然情况等全面信息，尤其一些特殊情况要及时和辅导员、团委学生会干部、年级委员会干部联系，沟通情况。1087540团支书执行力搞好每学期团员民主评议工作，详细记录并落实到位，认真搞好优秀团员的入党推荐工作和优秀团干部的评选工作。4035343030以下协调能力布置落实团委学生会的各项工作任务，配合班长做好本班工作。2520191515以下组织能力开展政治学习、宣传党的方针政策，党和国家重大会议精神。做好本支部同学的思想工作，调动全班同学的积极性，做好团员义务奉献日工作。2015141010以下沟通能力能
3、够找本班同学谈话，了解同学心态和目前的学习、生活、工作中的困难。帮助解决或及时反映给辅导员老师，做好个别生工作。15109550学习委员执行能力负责学习纪律的检查、监督、每次上课要及时向讲课教师汇报出缺勤情况，经常提供给全班同学一些学习机会的信息，每学期班级要定一个主次方向，使班级养成良好的学风。4035343030以下组织能力组织班级同学开展专业学习方面的活动3025242020以下协调沟通能力经常召集各科科代表会议，了解情况、布置任务、及时和各专业课老师勾通，反映同学的学习状况和意见要求。要对每学期开设课程有所了解，协助学习部做好工作3025242020以下组织委员执行力做好团员和班级干部
4、的考核工作4035343030以下组织力做好团费的收缴工作，做好本班团员的档案管理3025242020以下协调能力配合团支书做好本班的政治学习，团员民主评议工作3025242020以下生活委员执行力建立义务服务制度，负责全班卫生检查管理工作，经常提醒帮助全班同学搞好卫生，养成良好的讲卫生习惯。3025242020以下组织能力组织全班同学开展节约活动，如节约一滴水、一度电、一粒粮，组织各种生活常识讲座、医学常识讲座等。将愿意为大家助人为乐的同学组成义务服务小组，为同学服务2520191515以下沟通能力了解和掌握全班同学的生活情况，有特殊困难的等情况及时反映给上级2520191515以下协调能力
5、协助生活部作好工作2015141010以下宣传委员执行力办好团支部的宣传板报和团支部活动专栏3025242020以下组织协调能力搞好政治理论学习和宣传工作，及时宣传团支部的好人好事3025242020以下表达能力写一些宣传稿件向校广播站和校报、简报投稿151010550协调能力配合团支书开展好本班的团组织活动2520191515以下体育委员执行能力负责全班的早操、体育运动等检查工作、认真记录，使全班同学养成良好的锻炼身体习惯。了解全班同学身体健康状况，在体育方面的兴趣爱好等情况4035343030以下组织能力组织全班同学开展各种体育活动，定期开展：身体锻炼和体育常识讲座3025242020以下
6、沟通协调能力向同学提供各种体育信息（如世界级、国家级、省级各种的比赛情况），协助体育部作好工作。3025242020以下文艺委员执行能力了解全班同学的文艺爱好等情况，组织全班同学开展各种文艺活动4035343030以下组织协调能力经常提供各种文艺信息，协助文艺部做好工作。3025242020以下创新能力常常设计一些具有创造性的活动，促进同学间参与积极性3025242020以下备注： 考评者签名： 考评日期：一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、幼儿园园长工作绩效考核表姓名： 考核期间： 自 年 月 日到 年 月 日项目要点评价标准自评考核优秀称职不称职很差管理水平规划目标方向的确立与精准
7、度计划制定的完整与务实性，富有创意新意与开创计划安排的周密与操作性，定人定质定时可跟进组织任务分配的合理与清晰度，人财物与时间吻合度授权得当，善于分享，职责明确，责任到人岗位协调，部门协调，关系顺畅，处置合理指挥指导得当，不缺位越位，工作有条理善于激励，调动积极性，工作不懈怠认真，敢于承担责任，不推诿，有强烈的责任心果断，不会优柔寡断，有秩序，有坚定的执行力控制检查(检查工作过程，判断是非与因果关系)监督(落实岗位责任，规章制度与工作标准)调整(坚定执行目标，持续不断地修正改进)进度(掌控实际进度，切实采取措施去弥补） 合 计管理能力分析决策工作总结及时善于发现问题，善于归纳概括，准确把握分析
8、富有预见，长于决策危机与意外事件的应变处理沟通技巧坚定团结不做老好人，善于协作不做旁观客用真心实意去关心职工，非虚情假意做表面功夫心态端正有亲和力、服务意识有主动性善于倾听接受批评，从善如流长于纾解业务技术能流利的口头表达，会通顺的书面表达积极思索办法，自觉解决问题熟悉管理业务，具有足够的专业水平具有一定的自学能力，有提高的潜在实力公共关系善于建立与维护良好的外部关系 合 计管理成效工作任务日常管理工作完成资料整理归档完成检查工作的合格与评价成长度工作状况安全工作的确保与设施完好度规章制度的遵守与执行原则性人员培训的效果与体系完整度劳动纪律执行的原则性与灵活性财务管理执行的稳健性与持续性工作反
9、馈职工意见与建议反馈家长与政府部门反馈 合 计管理创新团队建设组织班子的稳定与成长管理人员的稳定与成长职工队伍的稳定与成长劳动争议的处理与投诉制度建设规章制度的修订与健全工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善文化建设组织扁平与民主制，管理强势而不强硬，提高执行力以人为本与诚信度，管理柔性而不软弱，增加凝聚力品牌建设品牌建立与推广程度经营盈利与增长幅度 合 计绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企
10、业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!被评估者姓名：职务：评定时间：评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导考评出勤情况（5）有无缺勤（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）55态度维度（20）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作44认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生44执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。44工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出44诚信、担责、不损公肥私（4）工作中是否首
11、先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事44能力维度（45）工作熟悉程度（10）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件98.5学习能力（8）主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野77计划组织、执行能力(5)能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作44团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作76.5协调沟通能力（10）对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力109.5是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议54.5绩效维度（30）每项工作完成情况（10）是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）99重要工作完成率（10）当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）109.5工作满意度（5）工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重44工作投诉率（5）是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉55合计9592.5