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1、技术部经理绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率30%部门工作按计划100%完成部门工作计划100%完成得30分；完成95%以上得20分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分2部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行制度完善100%执行10分；不完善不执行0分；完善不执行5分。3材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到10 %以上低于10%得5分；低于5%得0分；高于10%得10分4重大技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在2项以上等于
2、或大于2次10分；少于2次5分；少于1次0分5技术方案提交及时率10%技术方案提交及时率达到100%以上提交及时得10分；拖延一天扣3分；扣完为止6技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到 90%以上超过90%得5分；低于90%得0分7内部技术培训次数15%考核期内进行内部技术培训次数达到5 次以上大于或等于5次得15分；每少一次扣4分，扣完为止8部门员工管理10%部门员工绩效考核平均得分在 80分以上考核在80分以上得10分；80分以下得5分；70分以下得0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，
3、不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4指
4、挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日技术部绩效考核方案一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1.以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2.对无法实施量化绩
5、效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1. 部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2. 部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方
6、式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。附：技术部各岗位绩效考核方式对照表岗位类别绩效考核类别部门内考核部门间交叉考核专案小组类P无工艺管理类PP样品制作类PP客户技术服务类P无材料试验类PP器件开发类PP可靠性验证类P无技术资料整理类PP四、绩效面谈与复评1.员工考核结果由部门向被考核对象告知，以进行考核结果确认；2.部门以季度为单位，通过定期开展绩效面谈的形式，以达成与员工间的绩效改进共识；3.通常情形下，部门对考核结果异议不大的应予以认可，但需对特高分、特低分或有异议的考核做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判
7、定或修正。五、考核细则1.部门内考核该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分，且其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。附：各岗位考核指标及权重占比表岗位类别考核指标及权重占比专案小组类产线工艺过程控制、工艺改进与验证追踪、工艺问题处理工艺管理类工艺问题处理、工艺文件整理与修订、量产追踪、技术类合同评审、可靠性试验、技术类客诉分析与技术改进样品制作类样品试制与参数测试、样品制作异常分析与反馈、原材料采购意见评估与样品批量投产建议客户技术服务类技术类客服问题处置妥善度、技术类客服报告完整性与趋真度、技术类客服内协材料试验类材料试验与可
8、行性分析、新套件试验与评估、材料投产工艺转化器件开发类器件及夹（模）具设计与制作、产品成本核算与定价、品质与可靠性验证、工艺与检验标准规范化可靠性验证类试验项目、条件及判定标准选取合理性、信赖性与例行试验实施、试验报告趋真度、不良分析技术资料整理类技术资料与规格书制作、网站技术资料更新与内部技术文件管理、部门ISO9000规范执行2.部门间交叉考核该考核属附加任务考核工资范畴，作为附加考核，由与其发生支持、协作联系的相关部门实施。具体考核办法参见下表：岗 位附加任务考核工资额度：以关联制造部产线员工当月平均工资的30%为限考核指标及分值考评部门考核办法工艺管理类现场工艺问题处理及时性、合理性（
9、25分）各关联制造部由相关部门经理收集考评意见，采用评分制考核。量产跟踪与产线产品可靠性验证（25分） 加班情况（50分）样品制作类样品制作及时性与合理性（50分）销售部材料批量适用合理性评估（50分）采购部材料试验类材料及替代材料可行性分析及时性、合理性（50分）采购部出具试验结果（或报告）及时性、合理性（50分）销售部器件开发类器件设计及时性、合理性（50分）销售部销售参考价格制定（50分）技术资料整理类产品规格书制作及更新（50分）市场部网站技术资料更新支持（50分）本考核方案自发布之日起实施。XXXXX二七年十月十八日一、工程咨询部经理绩效考核指标量表考核期间： 2021 年 月被考核
10、人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率10%要求100%完成技术文案存档完成10分；没有完成0分4项目完成及时率10%项目完成及时率控制在99%以上99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分7项目执行过程差错（未造成投诉）率10%差错率控制在2%以内2%（含）以内10分，2%-
11、4%（含）5分，5%（含）以上0分8客户投诉率5%投诉率控制在0无投诉5分，出现投诉0分9员工培训计划完成率5%员工培训计划完成率达到100%完成5分，未完成0分10部门协作满意度5%部门协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分11员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2领导力30%1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级得10分2级得20分3级得30分3 决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日