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1、施工项目策划书模板(优秀范文六篇)第一篇：工程项目施工策划书一、工程概况（以杭州钱江新城为例）本工程位于杭州钱江新城电动吊篮安装方案，楼层高185米，电动吊篮的支架部分安装在楼顶层面上，共使用2台，（实际使用情景以现场需求为准）。二、准备工作1、吊篮进场可根据场地大小，分批进场。2、使用方必须在建筑物内外预备380V电源。3、为了减少往楼顶搬运吊篮配件的劳动强度，提高安装速度，有塔吊或升降设备的应给予配合。4、建筑物顶部或架设悬挂机构的场地具备基本平整条件，此平台必须牢固、稳定，贴合楼顶安装平台的条件。已做防水保护层的，准备木板若干，以加强成品的保护。5、建筑物顶部有其它杂物的应清理干净，便于
2、安装或移动。由于电动吊篮移动方便、灵活、使用效率高，没有其它特许要求。6、我公司派吊篮技术人员负责指导安装，乙方负责搬运、协助安装及吊篮的拆卸。7、搬运：水平搬运包括平台、绳坠铁、电器系统；垂直搬运包括屋面悬挂装置、钢丝绳、配重铁。三、施工方法钱江新城工程使用电动吊篮2台。每台吊篮安装顺序图：1、悬挂机构的安装悬挂机构安装于建筑物的顶面。将悬挂机构的零、组件和钢丝绳吊运至顶面后，在平面图标注的位置进行安装。安装及调整：安装地面选择水平面，遇有斜面时，在脚轮下头用木板靠垫平，将前、后座脚轮用木楔楔紧固定。如安装面是防水保温层时，在前、后座下加垫5厘米厚木板，防止压坏防水保温层面。可调式悬挂支架的
3、调节支座高度使前梁下侧面略高于女儿墙（或其它障碍物）高度，在可能情景下，在悬挂机构定位后，在前梁伸出端下侧面与女儿墙间加垫木块固定。前梁伸出端悬伸长度为1.3-1.5米。前、后座间距离在场地允许情景下，尽量调整至最大距离。两个支架间距离调整至前梁悬伸端点间距离比悬吊平台长度小3-5厘米。张紧加强钢丝绳时，使前梁略微上翘3-5厘米，产生预应力，提高前梁刚度。装夹钢丝绳时，绳夹的数量是3个，U形开口在钢丝绳尾端对侧，且方向一致。绳夹应从吊装点处开始依次夹紧，并在最终一个绳夹和前一个绳夹间，使钢丝绳有少许拱起。垂放钢丝绳时，将钢丝绳自由盘放在楼面，将绳头仔细抽出后沿墙面缓慢向下滑放。钢丝绳放完后应将
4、缠结的绳细心分开压住，地面剩余的钢丝绳仔细盘好扎紧。悬挂支架定位后，将前、后座脚轮用插销固定。配重块每块25公斤，将配重块均衡套置于后座的四根配重块安装杆上。配重块数量根据前梁悬伸长度、前后座间距离和悬吊载荷按下式计算确定（见下图）配重块数：Xa(w1+w2)12.5b式中：a-前梁悬伸长度（毫米）b-前、后座间距离（毫米）w1-悬吊平台总质量，包括悬吊平台、提升机、安全锁、电器箱、重锤、钢丝绳及12电缆质量之和（公斤）w2-最大工作载荷（公斤）2、悬吊平台的安装悬吊平台的安装顺序：悬吊平台的安装、调整选择平整的地坪做安装面各基本节对接处对齐，预紧后整个平台框架平直。安装两端提升机架使安全锁支
5、架朝向平台外侧。装成后均匀紧固全部连接螺栓。铝合金选调平台用特殊方型垫圈。3、安全锁及提升机的安装安全锁和提升机分别安装于悬吊平台两端提升机安装架上的安全锁支架和提升机支承中，安全锁安装时使摆臂滚轮朝向平台内侧。提升机安装于悬吊平台内，安装时将提升机搬运至悬吊平台内，使提升机背面的矩形凹框对准提升机支承，插入销轴并用锁销锁定后，在提升机箱体上端用二只连接螺栓将提升机固定在提升机安装架的横框上。也能够在通电后，在悬吊平台外将工作钢丝绳穿入提升机内，并点动上升按钮将提升机吊入悬吊平台内进行安装。采用后一种方法安装时，须将提升机出绳口处稳妥垫空，并在钢丝绳露出出绳口时用手细心将绳引出，防止钢丝绳头部
6、冲击地面而受损。4、电器箱的安装电器箱安装于悬吊平台中间部位的后（高）栏片上，电箱门朝向悬吊平台内侧，用二个吊攀将电箱固定在栏片的栏杆上。电器箱安装固定后，将电源电缆、电机电缆、操纵开关电缆的接插件插头插入电箱下端的相应插座中。5、通电、检查通电前检查三相接地电源，电源电缆接来源可靠固定。顶面悬挂机构安放平稳，固定可靠，连接螺栓无松动，平衡配重块安装可靠。钢丝绳连接处的绳扣装夹正确，螺母拧紧可靠。悬垂钢丝绳应分开，无绞结、缠绕和折弯。提升机、安全锁及悬吊平台安装正确、连接可靠，连接螺栓无松动或虚紧，连接处构件无变形或开裂现象。电缆接插件接插正确无松动，保险锁扣可靠锁紧。电缆施工立面上无明显突出
7、物或其它障碍物。通电后检查及要求：闭合电箱内开关，电气系统通电。将转换开关置于左位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，左提升机电机正反运转。将转换开关置于右位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，右提升机电机正反运转。将转换开关置于中间位置，分别点动电箱门及操纵开关的上升和下降按钮，左、右提升机电机同时正反运转。将转换开关置于中间位置，启动左右提升机电机后，按下电箱门上紧停按钮（红色），电机停止运转。旋动紧停按钮使其复位后，可继续启动。将转换开关置于中间位置，启动左右提升机电机后，分别按下各行程开关触头，警铃报警，同时电机停止运转。放开触头后，可继续启动。6、穿钢丝绳穿工作钢
8、丝绳：位于悬挂机构前梁端头内侧位置的二根钢丝绳是工作钢丝绳，穿入提升机内。将钢丝绳穿入端穿过安全锁摆臂上的滚轮槽后，插入提升机上端进绳口，至插不进时将钢丝绳略微提起后用力下插，使钢丝绳插紧于提升机内。转动转换开关并按下相应的上升按钮，使钢丝绳平稳地自动穿绕于提升机的传动盘上。将穿出的钢丝绳经过提升机支架下端的引导滑轮将钢丝绳引放到悬吊平台外侧。两端提升机分别穿绳至钢丝绳拉紧时即刻停止，然后将转换开关转至中间位置，点动上升按钮，同时拉住悬殊吊平台两端，使其在自重作用下平稳处于悬吊状态，防止悬吊平台离开地面时与墙面或其它物体撞击。待悬吊平台离地约20-30厘米时停止上升，并检查悬吊平台是否处于水平
9、状态，如有倾斜，可将转换开关转至低端位置，并点动上升按钮，使悬吊平台低端提升直至处于水平位置。7、穿安全钢丝绳位于悬挂机构前梁端头外侧的二根钢丝绳是安全钢丝绳，穿入安全锁内。穿绳时，将钢丝绳穿入端插入安全锁上方的进绳口中，用手推进，自由经过安全锁后，从安全锁下方的出绳口将钢丝绳拉出，直至将钢丝绳拉紧。8、重锤的安装重锤是固定在钢丝绳下端用来拉紧和稳定钢丝绳，防止悬吊平台在提升机时将钢丝绳随同拉起而影响悬吊平台正常运行。安装时，将二个半片夹在钢丝绳下端离开地面约5-6厘米，然后用螺栓紧固于钢丝绳上。9、验收、交接安装完毕后，组织有关人员进行验收检查，并填写电动吊篮安装验收表，由相关人员签字后方可
10、投入使用。10、安全绳及绳卡的安装安全绳在楼顶的攀挂点必须牢固，切不可将安全绳攀挂悬挂机构上头，顶部挂完后安全绳放置于吊篮的中间，自锁扣直接安装在安全绳上头。11、电动吊篮的拆卸：1、拆卸前对吊篮进行全面检查，记录损坏情景；2、拆卸的方法步骤；A.将平台停放平整的地面上，拆下绳坠铁；B.切断电源；C.将电缆从临时配电箱和吊篮上拆下，并卷成园盘；D.将钢丝绳卸下拉到上方，并卷成园盘扎紧；E.最终卸屋面悬挂装置，并做好保护工作。四、ZLP800型电动吊篮安全操作规程1、使用吊篮人员均身体健康、精神正常，经过安全技术培训与考核，执有操作证方可上岗；非指定人员不得动用吊篮。2、吊篮屋面悬挂装置安全齐全
11、、可靠、稳定；配重压块36块，前臂挑出长度为1.3-1.5米。3、吊篮严禁超载使用，额定载荷800公斤。4、在现场使用中，距离整机10M内不得有高压电线。5、工作前必须检查。6、所有联接件齐全、牢固、可靠；无丢失损坏。7、提升机钢丝绳入口严禁砂石、螺钉、螺帽、钢丝等杂物入内，以免提升机咬死切断钢丝绳造成危险。8、检查悬挂机构，各紧固件是否连接牢靠，配重块与工作钢丝绳应贴合安全技术要求，检查安全锁是否灵敏可靠。9、检查电缆有无损坏，插头是否拧紧，保护零线是否连接可靠，并试验篮内配电箱的漏电保护开关是否灵敏可靠。10、试车，检查各按钮开关功能是否灵敏可靠，并检查两侧提升机制动性能是否可靠。11、吊
12、篮应下放到最下层或固定在比较安全的平板（架子）上，方可上下，严禁把吊篮随意放置在窗洞处或其它不安全的地方跳下或爬上，下班时固定好电缆线，并切断电源锁好控制箱。12、每次吊篮运行只能由一个人控制，在运行前提醒篮内其他人员并确定上、下方有无障碍物方可运行。13、每次使用前均应在2米高度下空载运行2-3次，确认无故障方可使用。14、上吊篮工作时必须戴好安全帽，系好安全带，严禁酒后上吊篮作业。15、吊篮任一部位有故障均不得使用。应请专业技术人员维修，使用人员不得自行拆、改任何部位。16、雷、电、大风（阵风5级以上）天气不得使用吊篮，应停置地面。17、施工单位应按建筑施工安全规模划出安全区，架设安全网。
13、五、验算、验收验算1、抗倾覆安全系数按照JGT5032-93规定，抗倾覆系数等于配重矩比前倾力矩，其比值不得小于2K=GBC(PAB)=4134200(4801700)=2.12销轴直径为18mm，所受压应力35.3Mpa2、钢丝绳破断拉力计算安全系数nSqaW9式中S单根承重钢丝绳额定破断拉力，KN查Q320231PB121998标准，d=8.6mm钢绳，S=70KNa承重钢丝绳根数，此处a=1w吊篮额载总重量：250+500+100+10+10+248+60=1178kg总载荷：N=11789.8=11544.4Nw=11544.410002=5.77KNn=705.77=12.139质量
14、证明书试验记录钢丝绳破断力为70000N（70KN），证明钢丝绳贴合标准要求。验收1、我公司安装负责人进行自检、并填写检查单；2、指派检查人员对吊篮安全进行检查验收，其资料如下：A平台及悬挂机构，安装是否贴合要求；B配重的重量及块数是否贴合要求；C悬挂机构的抗倾覆系数是否大于2；D挑梁外伸是否贴合要求；E电器系统有无安全保护装置、电缆有无破损；F安全锁及提升机是否正常。（以上有安装验收表）3、根据验收情景签字交接。使用前的培训当吊篮交付使用后，对操作人员必须进行现场培训。我公司派工程师或技术员进行培训，合格后方可上岗。第二篇：工程项目策划书一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是
15、它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。进行成本控制，绝不是在为客
16、户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。二、项目实施可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的.浪费；3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个
17、人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随
18、意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上；2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。四、项目有形成果：1、企业
19、组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业成本控制体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；4、成本费用节省奖励制度；5、成本费用定额管理目标成本管理制度6、费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1、组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本控制中心；4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、讨论界定投资与费用的界限；7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；9、讨论确定企
20、业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工
21、作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准。咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。2、咨询费支付办法。咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。第三篇：工程项目施工策划书一、校核起始依据，建立建筑物控制网1.校核
22、起始依据定位测量前，应由甲方提供三个衣刷相互关联的坐标控制点，和两个高程控制点，作为场区控制依据点。以坐标控制点为起始点。作二级导线测量，作为建筑物平面控制网。以高程控制点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。平面控制网导线精度不低于1/10000，高程控制测量闭合差不大于30Lmm(L为附合路线长度以km计)。在测设建筑物控制网时，首先要对起始依据进行校核。根据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。校测允许误差：角度为12;距离相对精度不低于为1/15000.对起始高程点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于10mmn(n为测站数)
23、。2.建立建筑物控制网以导线点为依据，测设出距建筑物外边7米的矩形平面控制网。建筑物平面控制网点必须妥善保护。二、主轴线的测设1.主轴线的选择该工程的结构主体分为裙房和主楼两部分，裙房为3层，主楼为26层，中间留有后浇带。因此，定主轴线时，按流水段的划分将该工程分三部分进行主轴线的控制。选择3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴作为X方向的主轴线;B轴、G轴作为Y方向的主轴线。2.主轴线的测设根据图纸尺寸在点上架设经纬仪，后视点，在此方向上量测出3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴桩点，再后视点并量测出B轴、G轴桩点。同样在点架设经纬仪，分别测设出东侧、北侧的主轴线桩，并分别测设出引桩。
24、测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥善保护，长期保存。3.高程控制利用高程点进行附合测法在场区内布设不少于八个点的水准路线abcdefgh，这些水准点作为结构施工高程传递的依据。三、0.000米以下及基础施工测量该工程的基础标高为-15.80米。标高传递采用钢尺配合水准仪进行，并控制挖土深度。挖土深度要严格控制，不能超挖。在基础施工时，为监测边坡变形，在边坡上埋设标高监测点，每10米埋设一个，随时监测边坡的情况。清槽后，用经纬仪将3、14、B、G四条轴线投测到基坑内，并进行校核，校核合格后，以此放出垫层边界线。按设计要求，抄测出垫层标高，并钉小木桩。在垫层砼施工时，拉线控制垫层厚度。地下部分的轴线
25、投测，采用经纬仪挑直线法进行外控投测。垫层施工完后，将主轴线投测到垫层上。先在垫层上对投测的主轴线进行闭合校核，精度不低于1/8000，测角限差为12。校核合格后，再进行其它轴线的测设。并弹出墙、柱边界线。施测时，要严格校核图纸尺寸、投测的轴线尺寸，以确保投测轴线无误。地下部分结构施工的高程传递，用钢尺传递和楼梯间水准仪观测互相进行，互为校核。四、0.000米以上施工测量1.轴线竖向传递本工程的轴线竖向传递采用激光铅直仪内控法。在首层地面设置投测基点。在首层地面钢筋绑扎施工时，在欲设置激光投测点的位置预埋100100mm铁板，铁板上表面略高于砼上表面。激光投测点的选择要综合考虑流水段的划分，分
26、别在3轴、6轴、12轴东侧、5轴、11轴、14轴西侧;G轴南侧、B轴北侧布设激光投测点。各点距主轴线距离均为1.000米。施工至首层平面时，对各主轴线桩点进行距离、角度校核，校核合格后再进行首层平面放线。放线后，再将各激光投测点测定在预埋铁板上，并再次校核，合格后方可进行施工。即：每个点的投测应将仪器分别旋转90、180、270、360投测四个点，这四个点形成的误差圆取其圆心作为投测点。每层投测完后均要进行闭合校核，确保投测无误，再放气其它轴线及墙边线、柱边线。主楼高85米，为保证竖向投测的精度，轴线投测采用两次接力投测。在十层砼施工前，先在北侧投测点的南侧500mm处;南侧投测点的北侧500
27、mm处预埋四块铁板。待地面轴线投测完后，精密校核，合格后将原投测点分别向南和向北移动500mm，将这四个点作为十层以上轴线投测的起始点。轴线竖向投测的精度不应低于1/10000，且每层投测误差不应超过2mm。2.高程传递首层施工完后，将0.000米的高程抄测在首层柱子上，且至少抄测三处，并对这三处进行附合校核，合格后以此进行标高传递。0.000米以上标高传递采用钢尺从三个不同部位向上传递。每层传递完后，必须在施工层上用水准仪校核。由于高程超过一整尺，因此，在十层标高投测后，精确校核，合格后，以此作为十以上结构施工高程传递依据。标高传递误差主楼不应超过15mm，裙房不超过10mm，且每层标高竖向
28、传递的不应超过3mm，超限必须重测。每层结构施工完后，在每层的柱、墙上抄测出1.000米线，作为装修施工的标高控制依据。五、装修施工测量在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制依据。1.地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出100cm水平线，作为地面面层施工标高控制线。根据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。2.吊顶和屋面施工测量以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。对于装饰物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均匀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位
29、置。屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。3.墙面装饰施工测量内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。4.电梯安装测量在结构施工中，从电梯井底层开始，以结构施工控制线为准，及时测量电梯井净空尺寸，并测定电梯井中心控制线。测设轨道中心位置，并确定铅垂线，并分别丈量铅垂线间距，其相互偏差(全高)不应超过1mm。每层门套两边弹竖直线，并保证电梯门坎与门前地面
30、水平度一致。5.玻璃幕墙的安装测量结构完工后，安装玻璃幕墙时，用铅垂钢丝的测法来控制竖直龙骨的竖直度，幕墙分格轴线的测量放线应以主体结构的测量放线相配合，对其误差应在分段分块内控制、分配、消化，不使其积累。幕墙与主体连接的预埋件，应按设计要求埋设，其测量放线偏差高差不大于3mm，埋件轴线左右与前后偏差不大于10mm。六、放线质量检查工作每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。放线时要有工长配合并检查工作。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。所有验线工作均要有检查记录。对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合建筑工程施工测量规程的规
31、定：1.当验线成果与放线成果之差小于1/2倍的限差时，放线成果可评为优良;2.当验线成果与放线成果之差略小于或等于2限差时，对放线工作评为合格(可不必改正放线成果或取两者的平均值);3.当验线成果与放线成果之差超过2限差时，原则上不予验收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。七、精度要求轴线竖向投测精度不低于1/10000。平面放线量距精度不低于1/8000，标高传递精度主楼、裙房分别不超过15mm、10mm。八、仪器选用该工程测量选用TOPCON电子一台，2级经纬仪两台，DS3水准仪两台，50m钢卷尺两把。激光铅直仪一台。九、测量工作的组织与管理施工测量管理工作由项目部主任工程师负责，
32、测量技术员负责具体实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，互相监督。测量工作按照建筑工程施工测量规程进行操作。第四篇：项目策划书公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造某某第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。一、销售策划方案产品的设计由
33、于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法构成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。1、按某某的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。2、按某某的度酒开发产品，构成高中低度系列产品。3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，到达产品结构的最佳组合。4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。二、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮忙原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方
34、案推进。1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选取信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率到达80%以上。透过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。3、对一、二级经销商的奖
35、励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩到达或超过一级经销商时，二级客户能够直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终构成强大的、具有拓展潜力的销售一、二级网络。三、销售策划方案市场销售方案资源的利用1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司能够掌控的资源统一调度，统一管理。四、产品利益分配和销售策划方案的费用（一）产品利润分配销售策划方案合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系
36、予以层层分配。1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。（二）销售策划方案营销费用的管理1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣
37、传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。（三）销售策划方案直销工作的步骤；计直销操作办法（一品一策）1、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位。2、制定直销产品上市造势活动方案。透过直销运营能够有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，到达太某某网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。第五篇：工程项目施工策划书1、工程概况x工程项目建筑总面积x万平米，X栋X层，X栋X层单体建筑组成，由于工期原因，吊篮布置选择满挂（XX台栋）。本项目选用的吊篮均为x型，共计X台，由保温专业班组负责租凭，X家租凭公司负责供给。大批量吊篮同时
38、进场同时安装同时作业，给现场安全管理带来极大挑战！2、入场安装及验收管理2.1入场管理1、项目部提前拟定高处作业吊篮进场审查资料及高处作业吊篮安装（拆卸）专项施工方案基本资料，以文件形式要求租凭公司准备。2、安装前，安设部内部组织学习高处作业吊篮（GB19155-2003）及高处作业吊篮安全监督管理规定，共同确定安装过程监控、安装验收标准和日常管理流程。3、因本工程吊篮数量较多，故采取分批入场，4-6栋楼为一个入场批次。未经安设部验收同意，保卫科严禁吊篮入场。2.2安装过程管理1、除对安装工进行书面交底外，每个安装班组都需先安装一台样板吊篮，实物交底后进行作业。2、本项目安装的吊篮数量较大。因
39、工期原因，无法按照安装一栋验收一栋的原则进行组织安装，只能选择X栋楼同步安装。安设部将安装班组分为三个安装小组，第一小组负责楼顶支架部分安装，第二小组负责吊篮平台安装，第三小组负责钢丝绳和电器安装。各小组只负责各自安装的部分，便于对安装人员进行细化交底，保证安装质量。3、区域安全员过程跟踪，每日填写监控记录，所有安装不合格的部位在安装过程中现场整改，避免成型后返工和安装工产生抵触心理。2.3吊篮验收安设部下发验收需知，规定验收前吊篮所需满足的条件。租凭公司按照安设部制定的合格标准进行自查，自查合格的楼号，由安设部进行初验收，并主要进行静载试验、动载试验、超载试验和倾斜试验，所有吊篮的验收留存影
40、像资料。特检所检测后组织相关方正式验收。3、人员培训3.1胸卡制度安设部制作培训PPT，对上篮作业人员进行交底教育。对考核合格的作业人员配发胸卡，便于日常管理。3.2现场实物交底培训除理论知识培训外，每栋楼号吊篮开始使用前，由安设部组织进行现场交底，主要资料为吊篮使用方法和突发情景下的应急措施。交底后进行现场实际操作考核。3.3栋号长制度及培训每栋楼号由保温班组单独设置一名栋号长，与项目部栋号长共同负责每日班前楼顶配重挪动情景检查。组织栋号长专项培训班，提高监督检查本事。4、日常使用管理4.1日常管理吊篮统一进行编号，楼号四周设置警戒区域，防止人员进入和坠物伤人。由第三方检测机构对楼顶电箱漏保
41、进行检测，保障用电安全。4.2班前楼顶强制检查吊篮实行断电管理，每晚安排保卫科人员对吊篮断电情景进行检查，每日上班前必须由保温栋号长上楼合闸送电，起到强制性上楼效果。电箱门上粘贴检查表，每日由栋号长进行检查完签到，签到记录由安全员复查。4.3三方日检查记录汇总安设部制定每日检查表，由租凭单位维修人员、保温栋号长、区域安全员三方分别独立填写，对所负责的吊篮进行不间断巡查，并将发现的问题和整改情景如实填写。午时5:30分，三方将检查表交至安设部进行汇总，安设部设置独立于三方的抽检小组，对发现的问题与三方检查记录进行比对，对未及时发现问题的一方进行问责。5、吊篮移位管理5.1移位申请制度吊篮移位前，
42、由保温栋号长提前填写移位申请表并进行申请，由土建栋号长进行审批，防止吊篮所在墙面土建还未验收合格。审批完后交至安设部进行备案，安设部根据移位信息安排区域安全员进行全程旁站。5.2移位吊篮验收吊篮移位正式使用前，由总包重新进行验收，验收标准与入场安装标准相同。验收合格后填写移位验收表并建立台账。附：高处作业吊篮进场审查资料一、资质证明文件（加盖公章）1、租赁、安装单位资质证明文件（包括营业执照、机构代码证书、行业确认证书）、安全生产许可证2、租赁单位租赁行业确认证书3、高处作业吊篮（整机）合格证、安装使用说明书；生产厂家制造许可证（制造监督检验证）4、吊篮出厂型式检验报告及委托有资质的检测机构出
43、具的抽检报告5、安、拆作业人员建筑施工特种作业操作资格证书（包含辅助工种、安装单位安全管理人员证件）6、吊篮钢丝绳质量证明文件7、高处作业用安全绳、垂直防坠器检测报告及合格证8、安全锁在有效期内的检验证明文件9、施工机械IC卡10、外地安装、租赁单位要求有进入本地的备案证明文件二、合同、协议和安全专项方案1、租赁单位与使用单位签订租赁合同；2、安装单位与使用单位签订安装合同、安装过程及使用安全协议；3、总包单位与吊篮使用单位签订的合同、安全协议4、安装（拆卸）专项施工方案5、安装（拆卸）生产安全事故应急救援预案6、使用单位制定吊篮使用过程中的安全应急预案三、安全指导性材料1、吊篮安全操作规程2
44、、设备使用、保养维修等管理制度；安全管理保证措施四、设备保养及检查验收记录证明材料1、吊篮使用登记资料审查表、建筑施工机械使用登记表2、建筑施工机械安装（拆卸）告知书3、建筑施工机械进场验收表4、高处作业吊篮安装自查表5、安装联合验收表第六篇：项目策划书一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划，统计与进度管理制度;
45、6、项目成本核算制度;7、项目材料，机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方
46、式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作总结计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制理理部要求相符。