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1、策划专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）18月度策划案平均分30%月度自主学习工作总结评分12%、综合能力 （30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（
2、优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别
3、人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2+ 病假 天1 = 分 处罚: 口头指导 次2 + 书面指导 次5 + 决定日 次10 = 分 奖励: Great
4、job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表： 策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月100%客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综
5、合部文案及策划理绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间段年 月 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力工作态度创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。能按要求完成丰富的市场策划、营销推
6、广、广告媒体等相关工作。有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。相关文书、合同的整理、归档及时。根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。创新能力具有创新意识，对工作有不断
7、完善、开拓创新的思维。主要考核指标评价得分分（总分 90分）出勤及奖惩 出勤： 迟到、早退（次）0.5； 旷工（天）2； 事假 （天）0.5； 病假（天）0.5= 分 处罚：口头警告（次）2 ；书面警告(次)5 ; 严重警告(次)9 = 分 奖励：（表扬）次2 ； （小功）次5 ； （大功）次9 = 分总 分（ - 分）+（- 分） +（+ 分）= 分评价等级A.85分以上 B.80-85分 C.75-80分 D.70-75分 E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录行政专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议
8、筹备15%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行15分无方案、计划，整体活动进行顺利者8分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待15%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行15分无标准流程，接待按要求完成8分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制20%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者20分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行15%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上15分完
9、成率75%以上8分完成率低于75%者0分6员工资质职称管理10%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成10分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理10%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成10分费用超预算5%以内，5分费用超出预算5%以上，0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人签字：年月日