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1、投资策划中心、销售部佣金计提、月度绩效奖金考核与年终绩效激励方案(终稿)q（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则1、 佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的0.507%，即不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整。2、 年终奖金，划分A、B、C三级的方式及各自提取比例（0.03%、0.04%、0.05%）固定不变，但A、B、C三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整。3、 在上述两大前提下，投资策划中心于每年12月31日前根据部门人员配置情况，自行决定下一年度佣金及年终奖金的内部划分分配报董事审批核准后，交财务部备案，并由财务
2、部进行计提发放。投资策划中心、销售部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励方案1 月度佣金计提：（简称佣金计提）1.1 薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评选方法 销售副主管试用期内1000元/月 通信+交通补贴+伙食补贴，转正后1200元/月 通信+交通补贴+伙食补贴。置业顾问试用期内800元/月+伙食补贴，转正后1000元/月+伙食补贴。除置业顾问、销售副主管外其他人不参与销售，其他人员薪金按原有制度执行。 销售人员的销售佣金个人销售额个人销售额80万以下个人销售额80万（含）以上至160万个人销售额160万（含）以上至275万个人销售额275万（含）以上销售副主管佣金个人当月销售总金额千分
3、之1.8个人当月销售总金额千分之1.9个人当月销售总金额千分之2.0个人当月销售总金额千分之2.2销售副主管公佣所领导组别的总体销售额（包含其个人销售额）的十万分之五置业顾问佣金个人当月销售总金额千分之1.8个人当月销售总金额千分之1.9个人当月销售总金额千分之2.0个人当月销售总金额千分之2.2 后勤人员的销售佣金财务部出纳（2人）、售后复核及按揭员（2人）按当月每一套成交额0. 01%计提私佣；0.04%策划部文员(1人)、合同备案专员(3人)、产权证办理专员(1人)按当月每一套成交额0. 01%计提私佣；0.05%经理文员及物资管理员(1人)按当月每一套成交额0. 012%计提私佣；0.
4、012%策划副主管(1人)、投资策划中心副总秘书(1人)按当月每一套成交额0. 02%计提私佣； 0.04%策划主管(1人)、售后服务副主任(1人)按当月每一套成交额0. 03%计提私佣； 0.06%销售副经理(1人)、策划副经理(1人)按当月每一套成交额0. 045%计提私佣； 0.09%销售部经理(1人)按当月每一套成交额0. 065%计提私佣；0.065%投资策划中心副总经理(1人)按当月每一套成交额0. 1%计提私佣；0.1%吧台服务员(1人)不计提佣金；注：佣金由入职之日开始计算，空缺岗位人员佣金作为投资策划中心年终奖金。1.1.4每月销售之星、服务之星评选每月销售之星：名额一名，由
5、当月个人销售金额最高（以足定认购书上的成交额为计量金额）的置业顾问或销售副主管自动当选，每月5号前选出上月销售之星。每月服务之星：名额一名，评选对象是投资策划中心全体人员。评选标准可根据月度绩效考核的评分再考虑其工作具体内容、需克服的困难、能给公司带来的荣誉等。具体人选由投资策划中心副总经理/销售部经理（副经理）/策划副经理）/售后部主任（副主任）提名，经投资策划中心内部讨论后确定，每月5号前选出上月服务之星。评选时间：每月5号前揭晓上月的销售之星或服务之星。每月销售之星及每月服务之星可于每月绩效考核中直接嘉奖10分，若加分后总分超过100分，则总分以100为最高得分。如投资策划中心及销售部当
6、中人员在评选期内曾受到记小过（或以上）的行政处罚，则剥夺其参与当月评选的资格。1.1.5季度销售之星、服务之星评选每三个月评选一次，一年四次。每3个月（1-3月，4-6月，7-9月，10-12月）个人销售额（以足定认购书上的成交额为计量金额）第13名者及绩效考核总分最高13名者（若分数相同则再分析其工作具体内容、需克服的困难、能给公司带来的荣誉等，再决定排名）为评选考核对象。每个季度的前三名（冠亚季军），可获相应奖状及相应的奖金，并由投资策划中心副总经理，销售经理，销售副经理颁发奖状及奖金。奖金建议为季度冠军：1000元，季度亚军：800元，季度季军：500元评选时间一般选定在4月份、7月份、
7、10月份及09年的1月份。如投资策划中心及销售部当中人员在评选期内曾受到记小过（或以上）的行政处罚，则剥夺其参与当季评选的资格。1.2 佣金的发放 投资策划中心、销售部全体人员私佣分两个阶段发放，一部分（总私佣80%）在签定商品房买卖合同、支付首期款及银行贷款到帐后发放（注：1、业主选择按揭付款方式，则按揭客户必须办理好和完善好一切贷款手续和资料，银行贷款到帐后，才可发放上述私佣；业主选择一次性付款方式，则业主需付清所有房款后，才可发放上述私佣。2、如员工在签定商品房买卖合同前，提出辞职或被公司开除，则该笔私佣不支付给该销售人员，由部门经理安排其他销售人员跟进，该笔私佣100%由跟进的人员所得
8、）。另一部份（总私佣的20%）作为月度绩效奖金在年终结算后发放（注：如员工在职期间被公司开除或入职未满半年离职的），则公司无须支付月度绩效奖金，月度绩效奖金由公司没收，作为投资策划中心、销售部年终奖金。）1.2.2 根据部门架构，空缺岗位的佣金计提列入年终奖金。2 月度绩效奖金考核：（简称为月度绩效考核）2.1 月度绩效考核对象：月度绩效考核对象为投资策划中心、销售部全体人员2.2 月度绩效考核评估要求：-以岗位职责说明及营销人员手册体现考核2.2.1 每月2日须提交月度工作总结，其中重点为上月工作中未完成或未达到自己满意的工作，督导二级以上人员（含）必须提交10条，其它人员必须提交5条。2.
9、2.2 绩效考核实行100分制，如果月度工作总结中提交的存在问题或不足的数量达不到条所列要求的，每差一条则在当月绩效考核中直接扣减5分；如果有重大有过失，但当事人隐瞒不写，由上级考核领导提出并核实，按程度轻重扣减5分至10分。2.2.3 月度绩效考核人为被考核人所在部门第一负责人（或由部门第一负责人授权层级评核，并报行政部备案方为生效）。副总经理以上的由董事长作考核人。被考核人每违反岗位职责说明及营销人员手册中任何一项内容，考核人可按程度轻重扣减25分。2.2.4 绩效考核评分权重序号被考核岗位考核关系权重相关人员说明1系统总监副总监直接上级90%董事长公司同级人员10%公司副总及其它总监副总
10、监参与考评序号被考核岗位考核关系权重相关人员说明2部门负责人直接上级80%公司内同级或相关人员20%由其它各部门负责人参与考评序号被考核岗位考核关系权重相关人员说明3非部门负责人直接上级80%部门内同级或相关人员20%序号被考核岗位考核关系权重相关人员说明4员工级直接上级100%无“公司同级或“部门内同级”则其所占权重并入“直接上级”，“相关人员”指工作联系较为密切的相关岗位人员。2.3 月度绩效评估汇总与公布2.3.1 每月5日前由考核人与被考核人进行面谈，考核人根据营销人员手册（详见附件1）、架构职责说明书（详见附件2）的要求和当月工作情况进行点评并评分，被考核人确认并签字。2.4 月度绩
11、效的扣罚：2.4.1 投资策划中心所有员工，其每月绩效考核结果与绩效奖金的发放直接挂钩，按得分数折实发放（注：月度绩效扣罚仅限于已转正员工）；例：08年1月份销售金额为1500万元，A组销售金额为800万（其中高级置业顾问销售额180万，A置业顾问100万，B置业顾问100万，C置业顾问120万，D置业顾问80万，E置业顾问120万、F置业顾问100万）列表如下：人员佣金比例（%）佣金(元)绩效奖金效提取比例月度绩效奖金(元)月度绩效效评分当绩效奖金计算(元)当月绩效奖金(元)月度绩效扣罚金额(元)副总经理0.11500020%3000803000*80%2400 600 经理0.065975
12、020%1950801950*80%1560 390 副经理0.045675020%1350851350*85%1148 203 策划主管、售后服务副主任0.03450020%90085900*85%765 135 副主管、投资策划中心副总秘书0.02300020%60085600*85%510 90 经理文员及物资管理员0.012180020%36085360*85%306 54 策划部文员、合同备案专员、产权证办理专员、财务部出纳、售后复核及按揭员0.01150020%30085300*85%255 45 营销A组 销售副主管个人业绩0.2% + A组全体业绩0.005%400020%80
13、085800*85%680 120 营销A组 B置业顾问个人业绩0.19%190020%38085380*85%323 57 2.4.2 营销绩效奖金每一年发放一次，如员工在职期间被公司开除或入职未满半年离职的，则公司无须支付月度绩效奖金，月度绩效奖金由公司没收。没收部份和绩效评分扣除的部份用作为投资策划中心、销售部年终奖金。3 年终奖金3.1 年终奖金的设立 为了激励投资策划中心员工共同努力工作，以优质、高效的服务完成公司下达的任务，分别设立投资策划中心年终奖金。3.2 考核年度每年1月1日至12月31日为一个考核年度。3.3 考核资格3.3.1 凡2008年度内在职的公司员工（不包括试用期
14、员工，试用期员工从转正之日起计）均具备参加本考核年度年终奖金的资格。3.3.2 在考核年度内入职未满半年正常离职的，只发放当月的工资及绩效奖金（达到每月绩效奖金发放标准的员工，参见2.4条），不再发放年终奖金。例：某员工未达到每月绩效奖金发放标准，在4月正常离职，按条规定结清工资及70%佣金，不再具备年终奖金资格。某员工达到每月绩效发放标准，同样在入职满半年于4月离职，结清工资并按考核结果计算1至4月绩效奖金（个人1-4月绩效奖金于年终结算后统一发放），还具有计提1-4月年终奖金资格，年终奖金于年终结算时发放。注：在每月15日（含15日）前入职及16日（含16日）后离职的，计提当月年终奖金；在
15、每月16后入职及及15前离职的，不计提当月年终奖金。3.4 年终奖金的计提规则 年终奖金的组成及计提标准年终奖金由空缺岗位佣金、入职未满半年离职或被公司辞退人员佣金、月度绩效扣罚奖金和年度目标任务奖金四部份组成。空缺岗位的佣金，是指根据部门架构，空缺岗位每月应计提的佣金。入职未满半年离职或被公司辞退人员佣金，是指入职未满半年离职或被公司辞退人员被公司没收的佣金。月度绩效扣罚奖金，是指每月绩效考核被公司扣罚的绩效奖金。目标任务奖金指公司根据年度开发量设定的目标任务销售总金额（注：以银行到账金额计算）为起线，分别根据完成额度计算的奖金。年度目标任务奖金计算周期：每年1月1日至12月31日。08年度
16、目标任务奖金分别设立3个等级，分别如下：C级：全年实现销售额大于2亿元（含2亿），按销售总金额的0.03%计算年度目标任务奖金；B级：全年实现销售额大于3亿元（含3亿），按销售总金额的0.04%计算年度目标任务奖金；A级：全年实现销售额4亿以上（含4亿），按销售总金额的0.05%计算年度目标任务奖金。具体职级分配比例如下： 注：08年度销售总金额小于2亿（不含2亿）不计提目标奖金 年终奖金的计提方法年终奖金按当年度投资策划中心架构在职人员所占份数进行分配，08年度架构具体职级原则份数比例如下：职级占年终奖金原则份数副总经理20份销售部经理12份销售副经理、策划副经理9份客服副主任、策划主管7份
17、策划副主管、副总秘书5份经理文员及物资管员3份策划部文员、合同备案专员、产权办证员、销售副主管，置业顾问2份每年年终按上述份数比例计算个人实际应得份数、总体应得份数总和、单份年终奖金金额及个人应得年终奖金。例：2008年销售额完成3亿元，空缺岗位人员佣金8000元，入职未满半年离职或被公司辞退人员佣金15000元，月度绩效扣罚奖金20000元。销售部45人编制架构（到位35人，空缺10名置业顾问）及投资策划中心副总经理及副总秘书2人全部到位，其中“置业顾问17#”于08年8月1日入职；“置业顾问18#”于08年4月1日入职，08年7月31日被公司辞退；“置业顾问19#”于08年3月1日入职；“
18、置业顾问20#”于08年4月1日入职、08年8月31日正常离职。则08年年终奖金计提如下：姓名职位原则份数实际应得份数年终奖金总和单份年终奖金实际应得年终奖金1副总经理2020.00 1630001270.13 25402.60 2销售部经理1212.00 15241.56 3销售副经理99.00 11431.17 4策划副经理99.00 11431.17 5客服副主任77.00 8890.91 6策划主管77.00 8890.91 7策划副主管55.00 6350.65 8副总秘书55.00 6350.65 9文员及物资管理员33.00 3810.39 10策划文员22.00 2540.26
19、 11合同备案专员1#22.00 2540.26 12合同备案专员2#22.00 2540.26 13合同备案专员3#22.00 2540.26 14产权证专员22.00 2540.26 15销售副主管 1#22.00 2540.26 16销售副主管 2#22.00 2540.26 17销售副主管 3#22.00 2540.26 18置业顾问1#22.00 2540.26 19置业顾问2#22.00 2540.26 20置业顾问3#22.00 2540.26 21置业顾问4#22.00 2540.26 22置业顾问5#22.00 2540.26 23置业顾问6#22.00 2540.26 24
20、置业顾问7#22.00 2540.26 25置业顾问8#22.00 2540.26 26置业顾问9#22.00 2540.26 27置业顾问10#22.00 2540.26 28置业顾问11#22.00 2540.26 29置业顾问12#22.00 2540.26 30置业顾问13#22.00 2540.26 31置业顾问14#22.00 2540.26 32置业顾问15#22.00 2540.26 33置业顾问16#22.00 2540.26 34置业顾问17#20.83 1058.44 35置业顾问18#20.00 0.00 36置业顾问19#21.67 2116.88 37置业顾问20#
21、20.83 1058.44 合计133128.33 163000.00 年终奖金分配份数比例的计算以考核年度首月1日职级为准（考核年度内升或降职的，以考核年度末月（12月）职级为准）。例：“置业顾问1#”08年11月被调升为“销售副主管”，年终应得奖金份数按3份计算。3.5 年终奖金税金： 佣金及员工年终奖金的个人所得税自理，公司按国家标准进行代扣代缴。3.6 07年已销售未到账单元佣金处理方法2007年已销售但须到2008年才能100%到账的单元，佣金计提标准仍按2007年营销部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励方案执行，发放方式按2008年投资策划中心、销售部佣金计提、绩效考核与年终绩效激励
22、方案执行，业绩计入2008年按2008年方案计提年终奖。另外，经理级（含副经理）以上人员07年已销售并到账单元的佣金在07年12月结算时100%一次性发放。上述制度从2008年1月1日起开始执行。 中山市丽景集团 二OO八年一月一日唐村中心小学教师绩效考核实施办法2021年1月28日唐村中心小学教师绩效考核实施办法为了深化教育人事改革，建立科学规范的义务教育学校教师绩效考核评价机制，充分调动全校教师工作积极性、主动性和创造性，切实保证义务教育学校绩效工资顺利实施，根据凤翔县义务教育学校教师绩效考核指导意见精神，结合我校实际，特制订本办法。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科
23、学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育均衡发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律，导向明确，体系完善的教师绩效考核评价机制，激励广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量，推动我校全面、协调、可持续发展。二、基本原则尊重规律、以人为本。以德为先、注重实绩、激励先进、促进发展、客观公正、简便易行。三、组织领导学校成立以王俊同志为组长，陈海龙、王志成、王利东、巨天宇、赵凤梅、王小利和韩亚兰同志为成员的教师绩效考核工作领导小组。负责起草制定考核实施办法，并负责每位教师的绩效考核具体工作。四、考核范围全校正式在编在
24、岗的教师。五、考核内容（一）教师绩效考核的主要内容：对教师的绩效考核，以教师履行教育法、教师法、中华人民共和国义务教育法等法律法规规定的职责，以及完成岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、勤、绩、能、廉，重点考核教师的师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。1师德：主要考核教师遵守中小学教师职业道德规范、宝鸡市中小学教师十条禁令和凤翔县中小学教职工日常管理办法的情况，特别是考核教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现，师德考核实行“一票否决”，对师德出现问题，造成不良影响的教职工，绩效考核为不合格等次。2教育教学工作：主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展
25、等履行职责情况。（1）德育主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况；（2）教学主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果以及组织课外实践和参与教学管理的情况，对教学效果的考核主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据，不把升学率作为考核的唯一指标；（3）教育教学研究主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判：对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究：取得的教研和科研成果。3班主任工作。班主任工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，与科任教师一样计算基本工作量，主要考核对学生的教育引导，班级管理，组织集体和团队活动，关注每个学生的全面发
26、展情况等。（二）其它专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。具体办法可参照教师考核相关内容。五、考核量化办法根据凤翔县义务教育学校教师绩效工资实施方案要求，教师的绩效考核在教育局指导下，由学校成立教师绩效考核领导小组具体负责组织实施。在绩效考核中要坚持民中集中制的原则，要充分体现教师的参与作用。教师的绩效考核分平时考核和学年度考核，总分100分，平时考核由学校结合平时工作，按月、按学期进行。学年度考核可采取定性和定量相结合，教师自评与教研组评议、学校评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生和家长及周边群众意见。（一）基础性绩效考核内
27、容及办法 考核内容主要为岗位考勤，按月进行考核。有下列情况之一的，按比例扣减基础性绩效工资：1、未参加考核的，其下年度基础性绩效工资按不低于基础性绩效工资的80%发；2、学年度考核不合格的，其下年度基础性绩效工资按不超过50%发放；3、未达到法定工作日的教师，视其情况，按一定比例扣减基础性绩效工资；4、未完成学校规定工作任务的教师，视其情况，按一定比例扣减基础性绩效工资。除以上情况外，其余均全额享受基础性绩效工资。 （二）奖励性绩效考核内容及量化办法(满分为100分) 1、出勤量化考核: (20分) 实行每天考勤制，出满勤者计20分。病假、事假（法定假日除外）每请假一天扣0.5分。婚丧嫁娶产等
28、假期按有关规定执行，考核依据为学校考勤记载。2、课时量化考核：(15分)按每学期学校安排的课时分配表中每个人的周课时量核算。（1）毕业班语文、数学、英语三科每课时记0.8分；（2）非毕业班语文、数学、英语三科每课时记0.7分； （3）其它课程（语、数、英除外），每课时记0.4分。 3、班主任工作量化考核：（15分）凡担任班主任者：学生教育方法科学，引导积极向上，记5分；班风正、学风浓、组织观念强，值周评定先进班级，其中，一类记5分，二类记4分，三类记3分；参加学校各项竞（比）赛活动者记4分，获学校奖励者加0.5分。学校的副校长、教导主任、事务及未担任班主任者，此项参照班主任量化办法酌情进行考核
29、。4、教育教学工作量化考核：（30分）（1）德育：（5分）根据德育目标任务完成情况、教育方法是否科学、德育效果是否良好分别记5、4、3分。（2）教学过程：（10分）教学基本常规：主要包括备课、上课、作业布置及批改、辅导、考核等内容。按照学校有关规定，达到标准要求的记10分，未达到标准要求的，少备一节课扣1分，少上一节课扣1分，少批改一次作业扣1分，少考核一次扣1分。累计扣减，扣完为止。 （3）教学效果：（10分）单科统考成绩名列全乡前二名者记10分；毕业班质量检测单科成绩名列全乡前二名者分别记11分；单科统考成绩名列全乡倒数三名者分别记7分；毕业班记8分；单科统考成绩名列全乡中间名次者记8分；
30、毕业班记9分； 任两个学科及以上者，取平均名次按上述办法计分； 若期末全乡未统考，则由学校按所带科目成绩对照全乡常模成绩具体核算。超于常模每1分记1分,低于常模每1分扣0.5分，累计计；两科及以上按平均成绩记分。 （4）教科研：（5分）参加“教学能手，教学新秀”等评选活动获奖、荣获班集体荣誉，或各类论文、课件、教学设计获奖，镇（社区）级记1分，县级记1.5分，市级记2分，省级及以上计2.5分；（以上奖励以正式获奖证书、文件为准，进入汇编而没有得奖不予奖励。）在CN刊物上发表的按市级奖计分，同一篇文章只得一次最高奖。指导的学生在镇（社区）级以上的竞（比）赛等活动中获奖，县级每人次记0.5分，市级
31、每人次记1分，省级及以上每人次记2分。申报的研究课题在乡级以上被批准立项，县级记0.5分，市级记1分，省级及以上记1.5分。研究成果获奖，参照第条办法执行。5、师德：（10分）根据教师遵守中小学教师职业道德规范、宝鸡市中小学教师十条禁令和凤翔县中小学教职工日常管理办法的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现分别计10、8、6分。（对师德出现问题并造成不良影响的教师，实行“一票否决”，绩效考核为不合格等次。）6.综合考核：（3分） (1) 依据年度考核结果，按照优秀，合格，基本合格，不合格四个等次分别记1.5、1、0.5、0分。（2）依据平时考核结果（根据出勤、班主
32、任工作、教育教学工作和师德等方面综合考核），按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次分别记1.5、1、0.5、0分。7、其他：（7分）（1）学校各部室管理员记2分；（2）各组织负责人每项记1分；其中教研、少队负责人记2分；（3）凡承担学校管理工作者酌情记分。 8、绩效工资考核发放情况当月公示，学期末累计发放。奖励性绩效工资的计算公式为： 六、其他事项1、 有下列情况之一的，不发放奖励性绩效工资。（1） 无正当理由不服从学校安排工作，经批评教育后仍不改的；（2） 违反教师职业道德，造成严重后果的；（3） 学年度内连续旷工超过十个工作日或累计旷工超过二十个工作日的；（4） 平时考核或年度考核结果为
33、不合格的；（5） 教师绩效考核无结果的。 2、学校主任及以上管理人员（含书记、咨询员）在完成规定的工作任务情况下，经考核合格，奖励性绩效工资不低于全校平均奖励性绩效工资。七、几点要求1绩效考核是一项复杂的系统工程，关系到广大教师的切身利益和学校的导向，各位老师要高度重视，认真学习讨论实施方案（稿）。2广大教师要深刻认识绩效考核工作的意义和目的，坚持以人为本，充分发挥考核工作的激励和导向作用，增强工作积极性和主动性。3、对学校绩效考核结果有异议的，可在考核结果确定后一月内书面向学校考核领导小组提出复核申请，考核领导小组做出书面答复意见。对复核意见仍有异议的，可向上级绩效考核领导小组申诉。 唐村中
34、心小学 2021年1月28日上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！ 全县2021年一季度经济形势分析报告 年初以来，全县上下紧紧围绕“稳中求进、提质增效”的总基调，按照中央和省、市的“四个着力”全链条部署，以供给侧结构改革为突破口，统筹做好稳增长、调结构、惠民生、防风险各项工作，主要经济指标处于合理区间，工业运行总体平稳，消费市场稳定增长，产业结构持续优化，质量效益不断提升，经济发展实现平稳开局。 一、主要经济指标预计完成情况 地区生产总值，全年任务xxx亿元，增长x%；一季度预计完成xx亿元，增长x%，完成年计划的xx%； 固定资产投资，全年任务xxx亿元，增长x
35、%；一季度预计完成xx亿元，增长xx%，完成年计划的xx%； 一般公共预算收入，全年任务xx亿元，增长xx%；一季度完成xx亿元，增长xx%，完成年计划的xx%。其中：财政口径税收收入，全年任务xx亿元，增长xx%；一季度完成x亿元，增长xx%，完成年计划的xx%； 社会消费品零售总额，全年任务xx亿元，增长x%；一季度预计完成xx亿元，增长x%，完成年计划的xx%； 规模以上工业增加值，全年任务xx亿元，增长 x%；一季度预计完成xx亿元，增长x%，完成年计划的xx%； 商品房销售额，全年任务xx亿元，增长x %；一季度预计完成x亿元，增长xx%，完成年计划的xx%； 实际利用外资，全年任务
36、x亿美元；一季度预计完成xx亿美元，完成年计划的x%； 外贸出口，全年任务x亿美元，增长xx%；一季度预计完成x亿美元，增长xxx%，完成年计划的xx%； 融资总量，全年任务xx亿元；一季度预计完成x亿元，完成年计划的xx%； 农村常住居民人均可支配收入，全年任务xxxxx元，增长x%；一季度预计完成xxxx元，增长x%，完成年计划的xx%； 项目建设完成情况： 签约引进亿元以上项目，全年任务xx个；一季度完成x个，完成年计划的xx%。其中，工业x个，服务业x个; 新开工亿元以上项目，全年任务xx个；一季度完成 xx 个，完成年计划的xx%。 其中，工业x 个，农业x个，服务业 xx个； 竣工
37、亿元以上项目，全年任务xx个；一季度完成xx个，完成年计划的 xx%。其中，工业x个，农业x个，服务业x个。 二、存在的突出问题及原因 1.投资增长压力仍然较大 一是储备重大项目太少。无论是工业项目，还是服务业项目具有支撑性、税源性的大项目太少，特别是具有辐射和拉动作用的核心项目仍没有真正形成。今年我县重点推进10亿元以上的储备项目只有x个，高科技含量、高附加值的项目寥寥无几，延伸产业链条、促进产业结构优化升级的项目几乎没有。具有牵动力强的工业产业集群仍没有形成，工业经济整体运行质量不高，对我县财政的支撑作用不强。 二是新开工项目体量偏小。一季度，全县新开工亿元以上产业项目xx个，同比增加x项
38、；计划总投资xx亿元，同比增加x亿元。新开工项目全部为5亿元以下的项目。10亿元以上大项目没有实现开工。 三是项目产业分布不均衡。一季度共实施xx项亿元以上重点产业项目，计划总投资xxx亿元，实际完成投资xx亿元，同比增长x%，占固定资产投资的xx%。其中，新开工项目xx项，完成任务目标的xx%，完成投资x亿元；续建项目xx项，完成投资xx亿元。从三次产业看，第一产业未能形成投资；第二产业投资预计实现x亿元，同比增长x %，占投资总额的xx%；第三产业投资预计实现xx亿元，同比增长xx%，占投资总额的xx%。 四是要素保障制约严重。信贷规模收缩、政府融资渠道收紧等带来项目建设资金紧张问题比较突
39、出，一些项目摊子铺的太大，资金不足，工程进展较慢，例：xx项目；土地指标、环境容量不足的问题严重影响了部分项目的推进速度，一些项目受土地指标和办理土地手续时间较长等因素影响，导致因土地未落实而无法开工，例：xx项目；一些项目在征地、拆迁等方面存在诸多困难和问题，影响了开工建设，例：xx项目。 五是部分未批先建项目未纳入统计库。由于施工许可、土地、环评等相关手续办理滞后，致使项目未能及时入库，造成统计数据与实际投资额不同步。目前，全县在建的xx个亿元以上产业项目中，有xx个项目未入库，占全部项目的xx%。xx个未入库项目计划总投资xx亿元，已完成实际投资x亿元。 2.企业运行持续困难 一是企业生
40、产经营困难。因市场需求不足，工业产品价格持续走低，销售困难，加之原材料、用工、运输等成本持续上升，企业利润空间被挤压，生存困难。通过对xx户生产困难规上企业的调查，影响企业生产运行的主要原因：市场原因x户，尤其是石化企业受国际市场油品价格波动影响较大，订单减少。资金紧张xx户，企业应收账款额度大，回款慢影响正常生产。其他原因x户。同时，融资难依然是制约企业发展的重要因素。 二是工业经济增长后劲不足。一方面是重点传统行业的比较优势继续减弱，市场需求不足与产能过剩并存的情况暂时无力缓解，缺少新的经济增长点，工业经济稳增长动能不强，后续乏力。另一方面，我县的新材料、新能源等战略性新兴产业处于起步阶段
41、，产业规模小、层次低、发展不足，短期内无法形成增量。三是新旧产业更替产生延迟效应。全县四个产业集群一季度产值同比呈现两增两减，装备制造产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比增长x%；轻工建材产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比增长x%；石化产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比下降x%；农副产品加工产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比下降x%。 3.财税收入呈下滑趋势 一是收支失衡。今年以来宏观经济增长继续放缓，我县经济发展进入新常态，企业整体经济效益下滑，特别是房地产和石油、化工行业生产经营效益大幅下
42、降，影响了财政收入的增长。 二是按照省财政厅进一步做实财政收入的要求，严格收入管理，依法征收，提高财政收入质量，成为我县收入总量大幅下滑的重要影响因素。 三是从我县当前的可用财力及资金情况看，偿还债务压力较大。 三、下步工作安排 1.始终保持转型发展的信心和决心，精心推进项目建设，以有效投资保证增长 一是加大招商引资力度。今年，我们将加强招商力量，强化领导带头，要求各经济区主任、各镇书记镇长每月至少“走出去”2次，通过强化招商成果考核，传导工作压力。延续以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活动招商等力度，争取更有针对性地走出去，更有目的性地请进来，保证招商实效，特别是利用XX产业
43、疏解的有利时机，把前期摸排的成果尽快地转化为招商成果，提前做好项目铺垫，保证招得来、落得下。继续实行xx招商模式，突出抓好临港经济区的工业招商。继续实行“飞地”经济，鼓励各镇工业向临港经济区集聚。依托xx旅游品牌，借助宜居乡村建设成果，重点瞄准特色温泉项目、休闲度假项目、地域文化开发项目。通过以上办法，力争为我县储备一批大项目、好项目、各产业龙头项目。 二是强化投资预测预警及分析。进一步健全项目接续机制，建立实时监控项目库，从项目包装谋划、签约引进、资金到位、开工建设、竣工投产各个环节的分时点、全过程跟踪分析，对症查找问题，及时反馈解决，确保项目投资稳定增长。研究建立用电量、税收、中长期贷款、
44、实际利用外资等关联指标体系，科学分析全县投资质量结构，切实扩大有效投资，增强经济发展动力。 三是全力做好未批先建项目的入统计库工作。全县上下按职责分工，全面排查在建项目推进情况，做到全面具体，无遗漏。认真分析项目未入库原因，推进入库要件的办理。建立工作长效机制，努力将已开工但未纳入统计库项目层层分解，确保项目应统尽统、投资应计尽计。 四是加强要素保障供给。优化土地资源配置，科学有效供地，积极向上争取土地指标，加快完成房屋征收工作，保障项目用地需求，并坚决清理闲置土地，盘活存量用地。积极与各大金融机构对接，保障项目融资渠道，力争金融机构对我县项目建设的更大信贷支持。进一步拓展民间投资领域和范围，鼓励引