人事表格大全3优质资料.doc

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1、人事表格大全3优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）招聘申请表（编制外）基本信息职位名称：所属部门：直接汇报职位：下属职位：主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度：工作经验：专业技能：证件要求：计划内招聘 计划外招聘计划外招聘理由：需要到岗时间申请人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副所长审核签名：所长审核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：序号岗位名称人数到岗时间备注人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍

2、地址人事档案存放单位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级职 称计算机等级个人特长资格证书身份证号码受过何种培训培训机构主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因何时、何地，受过何种奖励或处罚主要家庭成员姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意 见行政管理中心意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业

3、知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：所长意见签名：面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：所长意见签名：员 工 登 记 表编号： 姓 名性 别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍 贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系 个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作

4、成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间： 分配部门： 职务：*员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按发放。人力资源部签字： 员工确认签字： 新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律8%协作性7%责任心8%积极性7%能力指标专业知识5%工作技能5%执行力4%创新能力4%沟通能力4%表达能力4%协调能力4%员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目

5、由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分40%能力专业知识卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分5%工作技能卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分5%执行力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%创新能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%沟通能力卓越5分；优秀4分；良好3分；

6、需改进2分；不足1分4%表达能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%协调能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%态度纪律卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分8%协作性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分7%责任心卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分8%积极性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分7%合计：总体评价：考核人意见： 建议转正 继续试用 建议解聘 其它 考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假2.婚假 3.丧假 4.产假5.病假 6.事假

7、 7.其它请假时间自年月日时至 年月日时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假2.婚假 3.丧假 4.产假5.病假 6.事假 7.其它请假时间自年月日时至 年月日时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年 月 日 个人资料姓 名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时 间从 至 本人述

8、职 （加入本单位主要工作业绩） 申请人签字： 年 月 日上级主管签字： 年 月 日人力资源部签字： 年 月 日行政总监签字： 年 月 日所长 签字： 年 月 日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 年 月 日存档部门：行管中心人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因申请部门签名：人力资源部签名：行政总监签名：所领导签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况1、姓名：

9、2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一

10、年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打“”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原 因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性

11、解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。 良好：基本达到标准，称职可信赖。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管年 月 日至 年 月日

12、工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合 计被评估人签字：年 月 日部门主管签字：年 月 日隔级主管签字：年 月 日人力资源部注：评估结果标准5、不足：1.5以下消防所个人月工作完成表部门： 实施人： 实施时间：年月日至 年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注附件18-4消防所个人月工作计划表部门： 计划人： 计划时间：年月日至年月日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期： 年 月 日反馈日期： 年 月 日工

13、作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年 月 日主管签名：年 月 日绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表年 月 日姓名教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪（元）聘任日期职务等级月薪（元）晋升日期职务等级月薪部门主管意见签字：年 月 日人力资源部意见签字：年 月 日行政总监意见签字：年 月 日所领导意见签字：年 月 日员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情

14、况原工资标准变更后工资标准部门意见签字： 年 月 日人力资源部签字： 年 月 日行政总监签字： 年 月 日所长意见签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。（注：口享有技能工资 口不享有技能工资） 单位公章 年 月 日员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字： 年 月 日人力资源部签字： 年 月 日行政总监签字： 年 月 日所长意见签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。（注：口享有技能工资 口不享有技能工资） 单位公章 年 月 日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日

15、 期离职原因离职日期所属部门意 见 签字： 年 月 日人力资源部 签字： 年 月 日行政总监 签字： 年 月 日所领导批 示 签字： 年 月 日备 注辞职申请表姓 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写） 签字： 年 月 日所属部门 签字： 年 月 日人力资源部 签字： 年 月 日行政总监 签字： 年 月 日所领导批 示 签字： 年 月 日员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门负责人意见 签字： 年月日人力资源部意见 签字： 年月日所长批示 签字： 年月 日备注离职移交表姓 名部 门职务工 号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资

16、源部备案。部 门内 容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借 款应扣款行政部工 卡工作服钥 匙办公用品 号卡 话费余额人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日年 月 日监交人签字:年 月 日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时 共计：部门主管主管领导行政总监副所长所长加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时 共计：部门主管主管领导行政总监副所长所长消防研究所员工技能审定表审定对象： 部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有 没有学位证书原件

17、有 没有职称最高职称职称原件有 没有职业资格职业资格种类职业证书原件有 没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案有 没有审定日期： 审定人：技能审定汇总表部门：姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没

18、有有没有有没有有没有有没有有没有有没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容：交接人： 接交人： 监交人：分管领导：日期：年月日目录应聘人员登记表1招聘员工审批表3面试评分表4面试提问设计5人事资料表8新进人员职前介绍检查表9试用同意书10誓约书11担保书12录用通知13请假申请单14加班审批表15加班审批表15补休登记表16社会基本养老保险缴纳情况调查表17员工辞退通知书18员工辞职审批表19员工辞退、辞职结算汇签表20员工内部调动审批表21员工内部调动交接表22调 令23调 令23辞退人员工资单24工资表25工资情况汇总表26员工分类分级工资标准28应聘人

19、员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能联系 对应聘人员评价考官签字人力资源部总经理 填表日期：招聘员工审批表 年 月 日 部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字：年 月 日拟聘岗位条件1、学 历：2、年 龄：3、性 别：4、工作经验：5、专 业：6、其 它：人力资源部意见副总经理意见签字：年 月 日签字：年 月 日总经理意见签字：年 月 日备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。2、由人力资源部协助各部门招聘人员。面试评分表申请人姓名： 申请人号码：职位：第一选择： 日 期：第二选择： 面

20、试考官一：面试考官二：考官评价1、外表： 6、工作经验： 劣 无 可 缺乏 常 有相关的经验 优2、流通交流技巧： 7、资格和技能： 沉默不善表达 无 言语表达不流畅 部分 可以，但不正面 有 正面，主动，积极，表达清楚 过高 善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期： 不友善 不清楚，待定 沉默少语 可以确定 友善，但不太主动 随叫随到 友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求： 很不稳定 要求过高 可以 正常可以接受 稳定，退职理由充分 十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价 对工作不太热忱，可有可无 劣 十分注重工资待遇 常 可以 好 十

21、分积极 十分好11、其他评价：_最后决定： 第一次面试 第二次面试 拒绝 考虑 存档留用 不录取面试提问设计 公司面试问话提纲要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1、 仪容、衣着2、 行为、举止3、 敲门、走路、坐姿、站立的仪态4、 口语（礼貌用语）1、 穿着整齐、得体、无明显失误.2、 沉着、稳重、大方3、 走路、敲门、坐椅符合礼节.4、口语文雅、礼貌.求职动机愿望1、 你选择本公司的原因2、 你选择本公司最重视什么3、 你对本公司的了解4、 你希望公司如何安排你的工作、待遇5、 对将要从事的工作的认识1、 是否以企业发展为目标兼顾个人利益2、 回答完整、全面、适当3、 说服力表现力语言表达

22、能力1、 将自己表达内容有条理地准确地传给对方2、 引例、用语确切3、 语气、发言合乎要求4、 谈话时姿态表情1、 请谈（描绘）自己2、 谈谈你的优缺点3、 你的兴趣、爱好4、 据你自我分析，最适合你的工作1、 谈话前后连续性2、 主题、语言简洁明了3、 逻辑清楚4、 说服力5、 遣词用句准确社交能力人际关系社会关系1、 请介绍你的家庭2、 你的朋友如何看待你3、 你希望在什么样的领导下工作4、 你交友时最注重什么1、 自我认识2、 交往能力判断力情绪稳 定性1、 准确判断面临状况2、 处理突发事件3、 迅速回答对方问题4、 处理难堪问题的反应1、 假如A公司与B公司同时录用你，你将2、 公司工作非常