《项目部人员工作流程图实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部人员工作流程图实用文档.doc（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部人员工作流程图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确
2、定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材、
3、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合工程竣工预验收资料整理、组卷
4、、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案资料验收、移交配合质监站备案竣工验收单位签字、盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写对质量计划的监督、检查对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等
5、进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受质量计划的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤
6、场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材
7、料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控做好工程记录解决施工难点项目竣工参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验
8、配合项目经理做好人、机、料计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核项目开工机械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参加例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员提供技术服务节约用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按进度计划、方案施工严格控制施工质量项目竣工参与工程竣工验收参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员协助质检员检查质量下一工序不合格处理程序预算员工作流程图项目立
9、项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进 驻 施 工 现 场工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建
10、立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量竣工预验收竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划制定材料供应计划采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计 划项目部提 供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同监控合同
11、执行情况材料进场验收复 核保管领 用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序技术经理库管员工作流程图项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库准确、防
12、火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训协助项目部搞好物品发放及管理负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制安全员工作流程图项目部成立确定安全员安全生产巡回检查，做好检查记录协助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的安全生产组织机构项目竣工配合项目部撤场及时处理安全事故隐患参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施协助安全事故处理保证安全文明施
13、工现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作实施安全演练、提出预防措施监督交底执行情况返回处理进行下一步工序司机工作流程图工作安排办公室及时有效完成出车任务记录工作完成情况进行总结，接受考核车辆及时保养、维修、清洁遵守交通规则、杜绝交通事故各部门各项目部工作计划一、2021年度我项目部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求,在2021年4月完成全部工程施工；2安全无一切事故,事故频率为零;3质量优良率达85以上，工程一次验收合格率达100，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低,工期紧
14、张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅.工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题
15、，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终.做到事前预测，事中控制,事后总结。2确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作.为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战.通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天，及时总结重在落实。3严抓工程质量质量
16、是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守建设工程质量管理条例确保工程质量.牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念.正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4确保施工安全。坚持“安全
17、第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动.在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标.明确各级安全责任,设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐.每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动
18、安全卫生设施坚持与主体“三同时原则.5加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施,加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理,抓住机遇，实现目标,再创辉煌!附件：施工工期计划篇二:工程项目部2021年度工作计划项目部2021年年底与2021年年初工作计划一、指导思想：
19、2021年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针,围绕“质量优良的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控.进一步加强施工单位人员的质量教育培训.提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故.二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到100，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限
20、期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差.4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在2021年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成：1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7,c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、
21、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工.4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装.5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）.8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有
22、效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位,项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行.（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行
23、自己的职责，实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标.以合同造价确定成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时
24、提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案.3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作.工程项目部： 2021年12月12日篇三：项目部2021年年度工作总结及2021年工作计划（模板)2021年工作总结和2021年工作计划 审核:编写：工程施工项目部二零一三年十一月*工程施工项目部2021年工作总结和2021年工作计划 工程于2021年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部
25、2021年工作总结和2021年工作计划汇报如下。2021年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、*工程产值完成及结算情况*工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。开工至2021年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元）,占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目,无
26、具体成本管理工作。3、技术管理:今年我项目部编制了大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案、2021年度施工安全技术措施、大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书、大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案、围堰施工方案、导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案、大坝枢纽工程排架施工作业指导书、大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书、大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2021年汛期到来,及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了汛期防洪应急预案。4、施工质量:2021年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，
27、优良率达到93.9，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0;优良46个,优良率达到93。9；满足合同目标要求。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度,项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督,现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%.项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监
28、理和公司对项目部进行的安全环保各项检查,对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、2021年度形象进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，
29、永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成,上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流(因导流洞出口明渠砼未浇筑,不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定的工作方针,根据中能建集团发布的中长期发展纲要提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势,将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心,立
30、足干好自己的事情,创造更大更好的业绩.2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实.二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理,采取人性化管理,尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性.四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊.五是调整人员及设备施工资源,合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安
31、全、环保防护措施.3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件.二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算,最大程度避免合同风险.四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度,建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过
32、程监控,在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证,更好地为现场施工进行质量控制,保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作,2021年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知、贵州省水利厅关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知等文件， 2021年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做
33、好安篇四:项目部2021年度质量工作计划天宇第三常设项目部2021年技术质量工作计划一、指导思想:2021年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一,质量为主，日臻完美，永恒追求的质量方针，围绕“质量优良,业主满意的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控.进一步加强各部门人员的技术质量教育培训,加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。二、制定目标与方针,确定项目部工作方向1、质量目标单位工程竣工一次交验合格率100；顾客满意率达到95；主体工程创北京市“结构长城杯”。2、环境目标
34、施工现场达到:“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”.3、职业健康安全目标施工现场达到:“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”.4、环境与职业健康安全总目标创建北京市“绿色施工文明安全工地”。5、质量方针：顾客第一，质量为主,日臻完美，永恒追求.6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进.三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程（一) 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作
35、人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件;2021年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理,项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度,真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现.3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入,确
36、保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件.（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行.同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作,对在检查中
37、发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（三）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。（四）、进一步加
38、大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关,确保有质量问题的部位不转序、不验收、不交付。二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理,并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现,杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质量达标。（五）、切实加强技术管理项目部要继
39、续优化施工组织设计、施工方案,精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。(六)、积极开展“质量月”活动，争创优质工程每年九月份是全国的质量活动月，在2021年九月份的质量活动月里,项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局项目部施工现场的实际情况,做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等,并及时总结上报.（七）、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动
40、，对质量管理体系运行的好,实物质量控制的好,创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理；对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚.四、加强绿色安全文明施工,为安全生产保驾护航（一)建立安全管理体系和保证体系项目部成立项目安全领导小组，定期召开安全会议，组织安全检查,制定有效的安全防护措施；建立安全统一管理网络。（二）安全教育（1）、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进行三级安全教育后方可上岗操作,在施工过程中，要分别进行特种作业
41、人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠正违章教育，并有记录。（2）、工长结合分部分项工程施工特点,以书面形式对操作人员进行分部分项工程安全技术交底.（三)特种作业人员的管理所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证禁止操作和乱动机械设备.（四）加强安全检查和例会制度，消除安全隐患。每周二组织项目部有关人员对整个施工现场进行联合检查,每周一召开由项目部全体员工、劳务队和专业分包队负责人参加安全生产调度会，发现问题,解决问题。（五）项目部建立起行之有效的安全检查制度、安全教育制度、奖罚制度、班组班前安全活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度、消防保卫制度、安全生产管理
42、制度、文明施工管理制度、环境保护制度、安全生产管理目标，并对查出的典型事故、隐患、违章现象进行批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进行宣传，制定各部门及有关人员安全生产责任制.(六）明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系,层层签订安全协议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。(七）为了防止事故发生或出现事故怎样救援，项目部组织有关人定预防措施,同时主持制定各种应急救援预案并组织演练。(八）在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化工程建设”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100”施工，取得了良好的施工环境。（九)加强消防管
43、理，杜绝火灾事故的发生（1)、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施,制定灭火应急预案，并定期进行演练。(2）、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培训，并存档。（3)、施工现场按照不同的作业条件，合理配备消防器材。(4）、施工现场建立动火审批制度。五、合理安排工序，加快施工速度鉴于本项目施工工期紧，任务重，工程量大的特点,在工期管理上，我项目部坚持：1、加强部位控制,落实计划安排，在日常的生产管理中，我们要求每位员工对施工到什么日期,完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工计划指导和严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。2、加强施工组织,落实
44、资源到位.为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算,工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把项目进度指标进行分解,责任落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉，获得了业主
45、的好评。六、严细成本控制，开源节流，堵漏增效1. 推行“目标成本包干制”和“限额发料制度，并按照施工组织设计及创优规划组织施工,保质按期安全顺利完成。2. 强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一.3. 加强技术管理，大力推广应用“四新技术,提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本.加强施工过程中的质量检验制度，避免返工.4. 根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等,选择经济合理、切实可行,又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应,保持均衡施工，降低工程成本.5. 建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。6. 在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度.七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同为规范项目部劳务使用，使项目部劳务管理工作达到制度化，规范化,结合劳动局、 集团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本办法：（一）、外部劳务队使用