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1、直观形象工程施工进度计划图探讨【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载直观形象工程施工进度计划图探讨技术与市场技术研发 第l8卷第7期2021年 直观形象工程施工进度计划图探讨 周海平 (驻马店市交通工程质量监督站,河南驻马店463000） 摘要:为了更直观形象地显示桥粱及其他大型结构物的进度计划,更好地指导工程施工,文章提出创建一种”直观形象施 工进度计划图”,进一步完善工程施工进度计划管理. 关键词:直观形象施工进度计划图；横条图;网络图；计划管理 d:10.3969/j。issn.1006-8554.2021。07.140 在施工中，已完成项目内容可以与计划横线对照表示，较为 形
2、象地显示实际施工进度与计划的差异，有利于施工的调度和 进度计划的调整。笔者通过国外桥梁工程项目的投标，借鉴运用 了一种能够直接显示工程形象的进度计划图示法,起名为:直观 形象施工进度计划图。 1直观形象施工进度计划图 1。1形式 直观形象施工进度计划图由工程项目的总体立面布置图, 时间栏，形象图形，标注名称及工作周期等内容构成。 1。2示例说明 1。2.1工程基本情况 示例是一座主桥为5跨连续刚构-连续箱梁桥的直观 形象施工进度计划。主桥全长400m，基础为钻孔灌注桩，上部结 构箱梁为挂篮悬臂施工,3，4#墩为水上施工，便桥全长350m, 2，5释墩为土围堰施工，1#,6墩为陆地施工.4个r构
3、墩的上 部箱梁施工采用两套挂篮周转使用。总工期24+月。 1。2。2总体立面布置 显示了主桥下部基础，上部结构形式及主要控制标高,地形 等;进度计划以形象图形和文字说明具体表示工程内容和计划 时间安排。如： （1）工期第一个月的进场临建包括前期施工准备工作的各 项内容，未进行详细表示; (2)施工便桥先进行2墩一3墩,再向4#墩和5墩推进； (3)水上工作平台及围堰随便桥的阶段完成，紧跟进行； （4)为了满足挂篮周转使用,先期安排3#墩的工程施工，同 时为满足总工期对最终合拢的要求，4#墩施工迟于3#墩不超 过2个月,2墩进度以3#墩挂篮施工完成和4#墩的工期要求 控制安排.因此,1号挂篮可由
4、2#墩移至4#墩使用,2号挂篮由 3墩移至5墩使用; (5)1撑，6#墩的下部结构及上部的现浇段施工根据2# 墩一5#墩的施工进度作相应安排. 1。2-3总体计划安排 考虑了季节，资源等方面的因素.如: (1）利用第一个冬季进行桩基施工，第二个冬季上部结构施 工时,避开冬季三个月; (2)为了达到机械设备，各种材料等被均衡利用，不同墩位 的各分项工程进度按交叉施工安排，以期达到各种资源的合理 应用.工进计划高峰期安排在2002年3月初至11月底。 1.2.4主要施工方法 。 (1）3#，4#墩的下部结构按水上施工平台作业进行，钢板 桩围堰施工承台及墩身,其它墩下部结构按常规方法进行； （2）上
5、部结构箱梁的0#,1及边跨现浇段在支架上完成； (3）箱梁的2#一10#箱梁采用挂篮悬臂施工，箱梁的施工 周期为10d/节段； (4)合拢段的施工按先边跨,再次中跨,最后完成中跨合拢。 1.3特点 （1）直观形象进度计划图的主要特点是突出了施工。进度计 划的”形象所显示的分项工程计划与其结构型式形似相象，而 且与总体立面布置图的位置和形状相对应,使观者一目了然,极 易分辨工程的大概情况。 （2)进度计划图中的文字说明,简要介绍了图中分项工程名 称，主要工艺时间和有关技术数据，使计划内容得到更好地充 实，能够对工程概况进一步了解,同时使施工方法和进度安排更 容易理解. （3)通过直观形象施工进度
6、计划图，还可以直接看出分项工 程施工的先后顺序及相互关系，施工安排是否均衡合理. 2与横条图和网络图的比较 2。1横条图 虽然横条图所表示的工作内容可以很多很细,但在读看图 中的内容时,由于所示内容的计划时间都是以直线表示，使观者 感到单调,容易产生视觉偏差,对某项内容进度计划查阅时,需 要视线引导才能找准。在查找多项内容的相互关系时,由于内容 和线条的交错，极易混淆。而直观形象施工进度计划图在这些方 面优点非常明显，工作内容与进度计划有机结合，能对观者在心 理上以”诱导”作用,产生读看兴趣，增强对所查找内容的形象记 忆,使多项内容同时记忆而不产生混淆. 2.2网络图 网络图是以文字和时间表述
7、的计划，虽然工序,相互关系及 线路表示得很详细，但它与横条图一样,直观可读性较差.而且, 对于网络图的编制和应用专业性太强,目前它仅适用于水平较 高的技术和管理层人员，不能被参与工程的各级人员广泛地理 解和接受.使网络图的应用范围受到一定的限制，不能完全依此 进行具体的施工进度计划安排和施工调度。 2。3直观形象施工进度计划图 直观形象施工进度计划图的直观”形象”是横条图和网络图 所不能比拟的,但也并不能由此而否定横条图和网络图在施工 进度计划中的重要作用.只能认为：直观形象施工进度计划图是 对施工进度计划管理的一种很好的完善和补充，在一定范围内 其优点独特。 3直观形象施工进度计划图的作用和
8、应用范围 （1）在工程项目投标文件中,应用直观形象施工进度计划图 进行计划安排,可以使评标专家从图中很快地了解投标单位对 工程施工的认识程度，主要施工的控制方法，施工安排是否均 衡，总体计划是否基本合理等,同时对投标单位的施工经验和实 力做出初步估价; （2)在工程施工中,利用直观形象施工进度计划图,对工程 计划管理更加方便，有效； （3)直观形象施工进度计划图最好的使用对象是独立,特征 性强的工程项目,如桥梁，隧道，大坝以及船闸,码头等结构分类 清晰,层次分明的工程项目； (4)但对于线路长,构造物多的道路工程，直观形象施工进 度计划图的特点,优势则无法发挥,使其应用范围受到一定限 制. 参
9、考文献: 1张起森。公路施工组织及概预算M】。北京:人民交通出版社， 1995。 185 1.1.1 施工进度计划横道图工程名称:XX公司XX工厂视频监控改造（工期30天）序号类别1周2周3周4周5周一施工准备1深化施工方案2提交材料设备供应计划3开工报告二管网施工1材料报验2管路施工3隐蔽工程验收三线缆施工1材料报验2线缆敷设3线缆校对4隐蔽工程验收四系统设备安装1设备进场报验2支架安装3前端设备安装4机房设备安装5设备通电调试五系统试运行1单系统试运行2系统联调3整系统试运行4系统完善整改六竣工验收移交1系统操作培训2竣工图绘制3竣工资料准备4竣工验收5资料移交施工网络计划图2552729
10、991企鹅xxx加高扩建工程第x标段剩 余 工 程施工进度计划 xxx工程xxx工程四标项目经理部二O一六年十一月xxx工程第四标段剩余工程施工进度计划一、 工程概况及完成形象进度xxx工程第四标段为水库的主坝墙，桩号0+0701+000、1+2002+900，战线长,工程量大，工期紧。我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2021年冬季停工，完成工程形象如下：1、 新设掺配料心墙：全部完工;2、 上游坝面护坡：全部完工；3、 防浪墙砼浇筑：完成1000m；4、 排水沟：完成500m；5、 砼盖板预制：2000块.二、 剩余主要工程量截止2021年冬歇期，我部合同内剩
11、余主要工程量有：1、 防浪墙砼浇筑：1630m，砼方量为2934m3;2、 排水沟：剩余2130m；3、 砼盖板:3000块,砼方量为750m3;4、 坝后加高培厚：40万m3；5、 量水堰：4座；检查井：7座.6、 纵向排水沟：78m,砼方量为200m3。三、 主要施工方法上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述.详见已批准的分部工程施工方案。四、 投入资源1、 投入人员砼工程投入人员表序号工种人数备注1砼 工10防浪墙完工后，投入到量水堰及纵向排水沟工程。2模板工203钢筋工10合计40土方工程投入人员表序号工种人数备注1司机（双桥车）102司机（压路机）23司机（推土机）44
12、司机（挖掘机）45司机（装载机）46普工10合计342、 投入设备砼工程投入设备表序号型号规格台数备注1砼拌合机(500型）12砼罐车23载重汽车34装载机（30型）1土方工程投入设备表序号型号规格台数备注1双桥自卸汽车10222T压路机23推土机24365挖掘机4550装载机4五、 进度计划1、 防浪墙：剩余1630m，163个单元，10套模板，每天浇筑5个单元，需163/5=33天，工期安排：2021。3。152021.4。302、坝后培厚加高整个坝长范围内，分成4个工区,工区间采用平行作业。工区内采用流水作业.每个工区长度约2630/4=660m.坝壳料方量为40万m3。平均每个工区约为
13、40万/4=10万m3。每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20*1500。351。2=1260m3。取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输.第每循环时间计算：上料、铺料4h，碾压2h，试验1h,必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h.每天完成3个循环,计3*150=450m。一个工区完成一层大坝填筑需660/450=1。5天.坝壳料填筑共25层,需251.5=37.5天。同时工作2个区，则全部填完需2*37.5=75天工期安排：2021。3.12021。5.303、坝后排水暗渠：采用两个施工队，平行作业，每天完成30m，共需213
14、0/30=71天工期安排：2021。3.1-2021.5.154、量水堰、检查井工程： 2021。3.15-2021.4。305、纵向排水沟： 2021。5.12021。5.206、护坡(草皮）工程： 2021。4。12021.6。57、附属工程:2021。4。12021。6.108、竣工收尾：20216.112021.6。30施工进度计划详见xxx工程第四标段进度计划横道。六、质量、安全保证措施2. 6。1、施工质量保证措施、质量检测和验收标准 本工程技术标准和合同条款进行检测验收。、质量保证体系及管理机构为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现,施工中必须建立健全质量保证体系,实行
15、岗位责任制，通过QC管理小组等从思想高度出发，从原材料采购入手，把好施工每个环节,通过“三检制”等手段，对本工程的质量进行全方位的控制.质量目标：全部工程质量优良.土建工程一次验收合格率100,优良率达到85以上;质量管理保证体系管理机构见下图：、质量保证措施。1、施工技术及管理方面的质量保证措施（1）、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制,明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起,逐工序把关，人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.（详见现场质量检查程序框
16、图）(2）、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人,主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的技术规范和试验规程，使全体参与施工的人员,掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础.(3)、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量,用工序质量
17、来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。（4)、建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为:项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组
18、织实施.检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。(5）、建立施工过程中的质量检查和验收制度,过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交
19、接”即:无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。(6）、加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。检验工作按 技术规范和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。坚持按技术规范规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工.(7）、建立健全QC小组活动:围绕工程质量管理目标,积极开展QC小组活动,及时反馈质量信息,通过QC小组活动，使质量管理工作从始至终贯穿于施工的全过程，围绕提高工程质量降低消耗,以及推行新技术、新工艺和解决施工中的难点问题，有计划有重点地对易发生质量通病的项目和施工中的薄弱环节进行科研攻关，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做
20、到目标明确，现状清楚,对策合理，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序,很好地解决施工中的质量问题，不断充实和完善施工工艺,推动工程质量的不断提高.、（8）、建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队伍质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。（9）、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关.项目部及各施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检
21、查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。（10）、建立质量奖惩制度:建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。3. 6。2、安全保证措施6。2。1、安全保证体系（1)、安全目标1)、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。2）、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。3)、“一控:控制年负伤频率在行业标准以下.4）、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。（2)、安全管理
22、体系1）、安全管理组织机构、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人.、安全管理保证体系框图2）、落实安全生产责任制、项目实行安全生产三级管理,即：一级管理由经理负责,二级管理由专职安全工程师（员)负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底,横向到边，各自作好本岗位的安全工
23、作。、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。、加强施工现场安全教育a.针对工程特点，定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特重作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换
24、工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。c。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗.对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。d.通过安全教育,增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保自身和他人安全。提高职工整体安全防护意识和自我防护能力.、认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度
25、的落实，按规定定期检查.项目经理部每10日检查一次,项目队安检部门每7日检查一次,作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,必须立即停工，处理合格后方可施工。6。2.2、安全保证措施。1、临时工程安全措施（1)、临时及辅助工程按相应的国家、待业有关标准、规范要求施工。（2)、临时道路的弃碴妥善处理,避免挤压河道、污染水源和危及行
26、车安全。(3）、临时房屋防火、防洪和防暑满足要求,并配备消防设施。（4）、临时供电及照明线路满足电力施工技术安全规则要求，电线接头牢固,电力安全工具定期检查。6。2.2.2、明挖安全措施（1）、加强与发包方和监理人的联系，服从其指挥协调，严格按发包方发布的有关作业规定要求进行施工作业。（2）、施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险或者“禁止通行”“严禁烟火等标志,夜间设红灯示警.（3)、开挖时，经常注意坡面的稳定，每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查，如发现有裂缝和坍方的迹象或有危石、危土时,立即处理，凡不能处理且对施工安全有所威胁时,暂时停止施工,并报告上级处理。6。2。2。3
27、、机械设备及供电电气使用安全措施（1）、机械设备使用安全措施（2)、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；（3）、运输车辆服从指挥，信号要齐全,不得超速，制动器齐全，性能好。（4）、起重作业前检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件,确认良好后方可作业.作业时，必须有专人指挥,同时注意起吊范围内设备的安全，严禁任何人攀登吊立中的物件和在起重物下通过，停留及作业.（5）、起吊设备时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员.其中吊装的钢丝绳,定期进行检查，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，必须及时更新.（6）、起重
28、机械的安全保护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除.并指定专人定期检查，检查项目必须符合有关规定。（7)、起重作业中，司机必须先发信号然后起吊。起吊时,重物在吊离地面20-50cm时停车检查,当确认重物挂牢制动性能良好和起重机稳定后再继续起吊。起吊重物旋转时，速度均匀平稳，防止重物在空中摆动发生事故。吊长大重物时，有专人拉放溜绳。（8)、吊罐制作必须按施工荷载和有关规定进行设计和制造，提升、下降均应有双保险刹车装置，利用其作为施工平台时须与相应构造物牢固连接。6.2。24防火安全保证措施(1）、收集当地气象台（站）历年的大风资料，和气象部门保持联系，并随时观察风向、风力情况。（2）
29、、消除一切可能造成火灾的根源，严格控制易燃和助燃物的贮放。（3)、生活区及施工现场配备足够的器材，并同当地消防部门联系,加强安全防范工作。（4）、对职工进行防火安全教育，杜绝职工私用电炉，乱扔烟头的不良习惯。（5)、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火造成安全事故。（6）、对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。(7)、杜绝在工地上点火取暖，各种易燃、易爆品要严格按规定贮藏和操作。（8）、建立健全各种安全防火制度，并定期检查。（9）、在工地建立一支消防队伍负责全工地的消防工作，并配备必要的消防设备和求助设施。七、水土保持与环境保护措施
30、环境保护是我国的一项基本国策,搞好环境保护和水土保持与国家的可持续发展密切相关，同时本工程地理位置特殊,如果我公司中标，我公司将严格按ISO14001环境管理体系标准进行管理，并按照发包人、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持。4. 7.1、建立环保、水土保持体系,完善管理制度7。1.1、项目经理部成立施工环保、水土保持领导小组,项目副经理主抓施工环保、水土保持工作，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持管理细则，上报发包人及监理人同意实施。7。1.2、实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员资金分配挂钩.1。1.3、制定施工环保、水土保持、施
31、工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。、项目经理部每10日一次施工环保、水土保持检查,针对检查中发现的问题限期整改。5. 7.2、防止污染措施7。2.1、施工现场内道路平整、顺畅，排水良好.临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖彻水沟，生活污水经过滤沉淀池处理后排入沟谷。7.2。2、工地废水排入河道前经沉淀池沉淀，并采取必要的净化措施后，方可排除.7。2。3、弃土场按设计文件和规定做好边坡、排水坡、平台，完工时防护和绿化，防止污染农田和河流等,做到不破坏生态环境.7.2。4、土石方运输通过正式公路时，汽车要加高车厢挡板,在公路上不掉碴、不污染,不向农田河道弃土。7。2.5、不将
32、污水、油污、化工产品废料排入河道,污染水源。6. 7.3、噪音控制7。3。1、对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。7. 7.4、减少粉尘措施、作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁7。4.2、运输道路要定时洒水防尘,严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物.7.4。3、施工期间爱护环境,保护绿化，完工时彻底清场，恢复原有设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。8. 7。5、水土保持措施7.5。1、其他永久用地范围内的裸露地表都用植被覆盖进行绿化。7。5。2、弃土场及时修筑挡护设施，保持其稳定，避免水土冲刷,引起泥石流等灾害
33、;弃土场、临时房屋以及其他临时用地均应平整、复耕或绿化。7.5。3、开挖施工时,采取有力措施进行防、排水处理，避免破坏当地水系，引起水土流失.7。5.4、开挖弃碴,严禁倾泻于河床,挤占河道或其他排泄、排水设施，以防止洪水、泥石流等灾害发生。7。5.5、保护当地原有植被。八、文明施工措施9. 8.1、文明施工措施、妥善处理与地方的关系8。1.1。1、积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系.8。1.2、教育职工,严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。8。1。4、成
34、立综合治理领导小组，协同当地公安部门及发包人现场治安管理机构，共同做好辖区治安保卫工作。10. 8。2、施工场地管理8.2。1、按施工总平面布置图实施定位管理，分工区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。、设置施工标示牌,标明工程名称及主要工程量、开竣工日期、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人.8.2。3、施工现场内选择醒目位置，集中悬挂“六牌一图”,即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、现场平面
35、布置图,工程施工进度计划网络图、工程施工进度形象图。对安全、质量、防火、卫生、材料、机械设备、施工用电等各项规章制度、岗位责任制牌,施工管理图，竖挂于会议室或食堂餐厅醒目位置，确保实施。、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制,并落实到专人。8.2。5、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅,整齐大方.8.2。6、临时用电按施工组织设计布置,不乱接乱扯，供电设施良好,光照充足。8.2。7、建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放.8。2。8、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。