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1、项目管理日志实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理日志项目名称：施工单位:监理单位：工期：第 册项目管理日志填写规范8 n+ v* x d% T! ； w中国最佳造价交流论坛，2021年注册造价工程师考试，全国造价员考试,历年试题,复习资料,免费造价论文下载,造价论坛, 广联达,鲁班软件,神机妙算第一、 填写项目管理日志的要求：1、 项目管理日志应按单位工程填写.2、 记录时间：从开工到竣工验收时止。3、 逐日记载不许中断。4、 按时、真实、详细记录,中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。5、 项目管理日志由驻工地代表记录。第二、
2、项目管理日志应记录的内容.一、 基本内容：1、 日期、星期、气象、平均温度.平均温度可记为XXXX，气象按上午和下午分别记录。2、 施工部位.施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。二、 工作内容：1、 当日施工内容及实际完成情况。2、 施工现场有关会议(专题会议、例会等）的主要内容。3、 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。三、 检查内容：1、 质量检查情况：当日桩基施工、砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;质量事故原因及处理方法.2、 安全检查情况及安全隐患处理（纠
3、正）情况。3、 其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。四、 检验内容：1、 隐蔽工程验收情况.监督监理的验收程序，应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。2、 材料进场情况。应写明规格、数量、生产厂家。五、 其他内容：1、 出勤人数，出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。2、 停电、停水、停工情况。第三、 在填写过程中应注意的一些细节。1、 书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。2、 当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应.3、 停水、停电一定要记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。项目管理日志本日天气：上午： 下
4、午： 平均温度: 填报日期 ： 年 月 日星期（ ）施工部位分部分项名称、楼层、轴线（各单体分别记录)工作内容施工内容及实际完成情况施工现场有关会议（专题会议、例会等)的主要内容有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定检查内容质量检查情况进度检查情况（是否符合总进度计划、月计划、周计划）安全检查情况（三宝、四口、五临边及用电安全等）其他检查内容(现场文明施工及场地容貌等）检验内容隐蔽工程验收情况:分部分项名称、楼层（各单体分别记录）材料进场情况(规格、数量、生产厂家）其他内容监理工作情况（人员、检查内容等）出勤人数停水、停电、停工情况记录人:2021年春季学
5、期研究生课程考核（读书报告、研究报告)考核科目：项目管理与评价学生所在院（系）:学生所在学科:学 生 姓 名学 号学 生 类 别：考核结果阅卷人市政学院研究生七人制足球赛活动管理一、足球赛活动项目选择1.1 足球赛目的与意义为了丰富哈工大市政学院研究生的课余生活,市政学院研究生院每年都要举行许多文体活动，其中七人制足球赛是市政学院研究生系列活动之一。活动意义:响应中央全民健身的号召，丰富校园生活,增强同学之间的交流与友谊，增加系部的凝聚力，经市政学院研分会的仔细研究，并通过了学院相关领导的审核，决定举行此次“市政学院研究生七人制足球联赛.1.2 足球赛主办单位与承办单位：此次足球赛由市政学院团
6、委主办，市政学院研分会承办1。3 冠名单位：1.4 活动时间: 二0一0年四月中旬至五月中旬1.5 比赛地点: 1.6 比赛组队： 总共：8支球队，相应代号抽签决定分成二组,每组4支球队，小组前二名进入淘汰赛1。7 组队要求:硕士研究生由暖通、市政、环境专业按照年级不同专业各出一个队伍，共6支队，城市水资源和微生物考虑到男生数量很少可加入其他三个专业中；博士研究生共出两个队伍，可自由组队。二、足球赛范围管理2。1 足球赛范围管理目标产出物界定（1）赛前准备：包括足球赛事总策划、赛前会议的召开、足球赛活动申请 、足球赛活动经费预算、为足球赛活动拉取赞助、制定比赛规则、申请裁判人员、各球队负责人和
7、裁判员会议的召开、提前预借场地、比赛相关物品的购买与借用、制定具体赛程表、做好足球赛宣传活动、开幕式闭幕式嘉宾的邀请。（2）比赛工作:安排裁判员工作、做好医疗安保工作、做好赛事记录工作、做好录像照相工作。（3）赛后工作：进行足球赛颁奖仪式（闭幕式）、赛事相关物品的整理与归还、赛后工作总结。2.2活动范围管理-WBS工作分解结构足球赛活动管理项目管理集成管理时间管理成本管理质量管理风险管理组织管理赛前准备裁判邀请制定预算规则制定活动申请准备会嘉宾邀请奖品准备预借场地赛后工作赛间工作比赛宣传海报制作院系通知海报张贴赛事记录录像比赛监督医疗安保安排裁判工作总结比赛用具归还颁奖2.3项目工作分解结构字
8、典（WBSD）编号名称描述市政研究生足球赛项目产出物1项目管理对项目进行集成和专项管理1。1集成管理项目各工作包之间的协调工作及总控制1.2组织管理人力资源调配及控制1.3时间管理确保项目按时高质量完成1。4成本管理保证项目不超出预算2赛前准备做好赛前各项准备工作2.1准备会收集信息，统筹规划，布置各项工作2。2活动申请制作活动方案，向校方申请2。3制定预算制定活动预算2。4制定规则参照相关资料,制定比赛规则2.5裁判邀请合理安排,邀请裁判执法2.6预定场地预借场地2。7奖品准备购买奖品编号名称描述3比赛宣传对本次比赛进行大力宣传3。1海报制作制作个性海报3.2海报张贴在校园主要路口张贴海报3
9、.3院系通知通过院系通知到各个班级4赛间工作保证比赛正常进行4。1安排裁判合理安排裁判执法4.2医疗安保做好医疗救护准备及安全保障工作4.3赛事记录如实记录赛事结果4.4比赛监督监督比赛进行4.5录像收集赛事信息，保留录像资料5赛后工作合理安排，做好善后工作5.1颁奖仪式举行颁奖仪式5.2物品归还归还所借物品5.3工作总结对本次比赛进行总结三、足球赛人力资源管理3。1 足球赛项目组织结构（1）研分会主席（刘杨华）负责工作:足球赛事总策划，赛前会议的召开及赛后工作的总结，足球赛总体工作的安排与调度;（2)研分会副主席（金陶陶）负责工作：足球赛活动申请，下属三个部门工作的安排与调度；（3）研分会副
10、主席（于宝军）负责工作：足球赛开幕式闭幕式嘉宾的邀请，安排闭幕式奖品的颁发，下属两个部门工作的安排与调度;（4)组织部部长（周亚斌）负责工作：1)制定比赛规则：比赛规则按照国际七人制足球比赛章程制定,并将比赛规则发放到各个球队的负责人；2）制定具体赛程表：在球队抽签分组后将具体赛程表公布出去，并将其下发到各个球队的负责人；3）足球赛活动经费预算：包括宣传费用、比赛用品费用、购买奖品费用以及预备费用。（5）体育部部长（曹猛)负责工作：1)申请裁判人员：裁判人员由哈工大足球协会派遣；2）召开各个球队负责人和裁判员的会议：使各个球队明确比赛的主题、规则和程序，并且进行抽签分组，确定各个小组的球队。使
11、裁判员明确笔袋规则和比赛时间，为赛事顺利进行做好准备；3）提前预借场地：赛前需要提前预借场地以免和其他赛事相冲突.4）安排裁判员的工作：在每场比赛前，提前通知相应场次裁判员，确保比赛能够顺利进行。(6）宣传部部长（周修东）负责工作：1)做好足球赛宣传活动：宣传条幅的采购和张贴、宣传海报的制作和张贴；2）赛事记录工作:球赛球队的记录、比分的记录、进球队员及进球个数的记录，红黄牌的记录，以及最后记录数据的整理。（7）文艺部部长（刘广益）负责工作:1)做好医疗安保工作：为比赛中受轻伤球员及时治疗,如有伤势较重者，及时送至东门医院进行救治；协调比赛过程中球员打斗情况。2）做好录像照相工作：每场比赛都进
12、行赛事录像工作,并且为每支球队照全家福，开幕式闭幕式嘉宾及工作人员、嘉宾及获奖人员的合影留念。（8）外联部部长(蔡笠)负责工作：1）为足球赛活动拉取赞助：为了确保比赛经费的充足，由外联部到校外企事业单位去拉取赞助。2)比赛相关物品的购买与借用：如奖品的购买,比赛用球的借用。3）赛后比赛用品的归还与整理:比赛用球的归还。四、足球赛时间管理4.1 足球赛活动时间管理活动清单比赛前期工作计划时间表序号工作内容负责人工作时间所需天数1足球赛活动申请研分会副主席(金陶陶）4月10日11日2天2赛前会议部署研分会主席（刘杨华)4月12日1天3开幕式嘉宾的邀请研分会副主席（于宝军）4月13日1天4制定比赛规
13、则组织部部长（周亚斌）4月13日1天5制定具体赛程表组织部部长（周亚斌）4月13日1天6足球赛活动经费预算组织部部长(周亚斌）4月13日1天7通知各个球队负责人组织部部长（周亚斌）4月14日1天8申请裁判人员体育部部长（曹猛)4月14日1天9召开各个球队负责人和裁判员的会议体育部部长（曹猛）4月15日1天10提前预借场地体育部部长（曹猛)4月16日1天11为足球赛活动拉取赞助外联部部长（蔡笠）4月14日16日3天12比赛相关物品的购买与借用外联部部长（蔡笠）4月17日1天13条幅和海报的制作与张贴宣传部部长（周修东）4月17日-18日2天比赛过程工作计划时间表序号工作内容负责人工作时间所需天数
14、14开幕式进行研分会副主席（于宝军)4月19日1天15每场比赛安排裁判员工作体育部部长（曹猛)4月19日-30日8天16赛事记录工作宣传部部长(周修东）4月19日30日8天17医疗安保工作文艺部部长（刘广益)4月19日-30日8天18录像照相工作文艺部部长（刘广益）4月19日30日8天比赛赛后工作计划时间表序号工作内容负责人工作时间所需天数19闭幕式进行（奖品的颁发）研分会副主席(于宝军)4月30日1天20赛事相关物品的整理与归还外联部部长（蔡笠）4月30日1天21赛后工作总结研分会主席（刘杨华）4月30日1天比赛赛程表小组单循环赛A组B组比赛时间比赛双方裁判比赛双方裁判4月19日（12：30
15、13：30）A1A2Q1B1B2Q24月20日（12：30-13：30)A3-A4Q3B3B4Q44月21日（12：3013：30)A1A4Q1B1B4Q24月22日（12：3013：30）A2A3Q3B2-B3Q44月23日（12：3013：30）A1A3Q1B1B3Q24月26日（12：3013：30）A2-A4Q3B2B4Q4半决赛比赛时间比赛双方裁判比赛双方裁判4月28日(12:3013：30）C1-D2Q1C2D1Q2决赛比赛时间比赛双方裁判比赛双方裁判4月30日（12：3013:30)M1N1Q3M2N2Q4备注：小组赛分为A、B两个小组进行单循环赛，每个小组决出前两名进行淘汰赛；
16、C1为A小组第一名,C2为A小组第二名，D1为B小组第一名,D2为B小组第二名；M1为C1-D2赢者，M2为C1D2输者，N1为C2-D1赢者，N2为注意:小组赛分为A、B两个小组进行单循环赛,每个小组决出前两名进行淘汰赛；C1为A小组第一名，C2为A小组第二名,D1为B小组第一名，D2为B小组第二名；M1为C1-D2赢者，M2为C1D2输者,N1为C2D1赢者，N2为C2D1输者;后M1与N1进行决赛决出冠亚军，M2与N2进行季军争夺比赛。4。2 活动时间管理活动顺序网络图白色路径为关键路线,活动总时间为18天。五、足球赛成本管理5.1 比赛活动成本管理-活动成本清单类别项目单个费用（元）所
17、需数量费用总和（元)宣传费用条幅40一条40海报603张180比赛用品口哨54个20红牌42张8黄牌42张8奖品及证书足球2001个200篮球1001个100排球501个50证书203个60其它费用备用费用-200总计-8665。2 比赛活动成本管理活动成本“S”曲线图由图可以看出活动总费用为866元。六、足球赛风险管理活动阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响应对措施赛前活动本身组织原因活动人员能力不足成本控制不到位人员筛选、加强培训协调不利延误进程加强指导、监督意外造成人员空岗部分工作失控选用一专多能的人员团委因素资金不能及时到位不能按时采购相应物资研分会先行垫付赛间不可抗力因素恶劣天气停
18、止比赛、赛程延误调整比赛、适应天气参赛人员因素意外不能参赛赛程延误事先确认，调整比赛,或作弃权处理比赛过程中受伤比赛停顿替补上场，送伤员进医院工作人员因素管理不到位秩序混论、影响比赛正常进行加强培训、充分动员意外空岗部分工作失控留有临时调配人员团委因素资金不到位、变更频繁影响赛程及时调整计划并作出通知赛后工作人员因素不能及时整理出比赛结果无法按期举行表彰总结仪式加强监督团委因素拖延表彰总结时间影响活动效果积极提醒督促资金不能及时到位不能及时报销相关经费加强联络提醒非标项目管理在非标机械工程设备制造企业中,工程的质量、交期、成本控制等，很大程度取决于项目管理的成败。项目管理应当从工程进度安排、组
19、织建立、质量控制、供应链管理、客户沟通等方面展开。在项目管理中，项目经理的能力和工作方法又起到至关重要的作用。本人就以上观点阐明个人的一些想法。项目管理是非标机械工程施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理，是一项十分复杂的工作。项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业潜力,提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高企业的经济效益.项目管理是对非标机械工程施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会
20、造成惊人的浪费，甚至失败。非标机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。1。质量是项目的生命。如果一个大型的工程项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果工程质量差,则会造成客户和本自身经济上的重大损失,而丢失市场。2.成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理设计，合理组织，控制各项费用支出，使之尽可能地降低。在非标工程成本控制中，对成本控制影响程度的排序依次是：非标设计的成本控制、采购成本控制、生产成本控制。3。项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定
21、下来，项目经理的任务就是以次为目标,通过控制各项活动的进度,确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型非标机械工程工程项目管理的特点.任何大型非标机械工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序,在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事，实现分阶段目标，逐步逼进总体目标.大型的工程项目都有多目标结构,在不同阶段、不同层次、不同子项目中，都有相应的目标体系.但其中最重要的目标是质量、进度和成本。需要指出的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的.在处理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。在非标机械工程项目运作过程中，普遍存在的问题是：由于计划的不周密或不合理以及执行过
22、程中沟通、督促、考核不力,造成各个环节进度滞后、质量难以保证、返工及浪费现象严重，最终的结果就是工程难以按时交工，工程质量得不到用户的认可、工程成本增高等等。在非标机械设备制造项目中,工程的质量、交期、成本控制等，很大程度上取决于项目管理。项目管理的职责在于：1.根据工程的竣工日期要求确定工程的总体进度计划，计划内容包括非标设计、图纸会签、图纸审核下发、采购（包括原材料、外购件、外协工程等)、制作、运输、安装、调试、甲方配合工程等；2。非标设计进度和图纸审核把关工作；3.对采购工作进度、技术条款、采购质量、交货期等的拟订审核和跟踪；4。对制作进度、制作质量等的监督和跟踪；5。对安装进度、安装质
23、量等的监督和跟踪；6.设备调试计划的拟订和现场实施；7。对于甲方配合工程的技术支持、沟通和协调8.工程总结评估，便于今后工作的提高。合理周密的计划表是设计、采购、制作、运输、安装、调试乃至甲方配合质量的基本依据，也是公司管理部门对各部门工作考核的基本依据，好的计划表甚至对公司的财务工作也有重要的指导意义。制定计划时应考虑到以下几个方面的因素：1.项目最终竣工日期，这是制定该计划的基本依据；2.完成各环节所需要的基本时间3。各环节的先后顺序和相互关联4.各环节中存在的交叉运行时间5。配合合理的财务资金周转计划6。考虑意外时间对项目进度影响非标设计的进度和图纸的审核把关工作也是项目管理者的一个重要
24、职责.设计要高效准确、报料要完整无误,同时要考虑到设计的创新和成本的控制。我们无法要求所有的工程设计人员都具有良好的创新和成本控制能力，因此作为项目管理者必须在这方面多下工夫，通过合理调配人员、会议协调、不定期培训等方式，确保设计的快速、准确、先进和低成本;一般认为，项目经理与采购的关系不大，其实不然。因为非标采购的技术含量高、品种繁多、货期时间不一等特点，需要项目经理提供及时准确的技术支持（有时甚至要参与和供应商的直接谈判）,并根据生产的需要对采购经理提出的采购计划进行审核,对采购进度进行监督，并根据工程运作过程中发生的实际情况进行及时更正或调整。在本公司的采购工作中还有一项任务是大型外协工
25、程的发包，也需要项目经理配合采购部门对于承包商的资质、能力、信誉等进行全面的了解，这样也便于项目经理在外协工程的实施过程中对外包商的合同执行情况进行及时的监控。在非标机械工程设备的制作、安装和调试过程中，项目经理也要负起相当大的责任。首先要根据工程总体计划对生产经理拟订的制作运输安装计划进行审核；其次是对生产部门的技术支持，必要时要随时进行技术培训指导；再次是在生产过程中配合品质管理部门对生产进度和质量进行监控；在安装完工后,要根据设备的具体特点和客户的生产组织特点拟订合理的单机调试、联机调试、试生产、量产计划,针对调试生产过程中遇到的问题提出合理的解决方案并组织实施，对工程竣工验收前的各项工
26、作认真组织，及时解决，使得工程能够在最短的时间内通过客户的验收认可，达到客户和本公司的双赢.在非标工程项目实施过程中，和客户的沟通是必不可少的。和客户沟通的内容包括：1.随时了解客户的真正意图以防止执行的偏离，2。在客户或本公司项目实施过程中的变更事项及时沟通取得一致认可，3.及时向客户提供准确的公用动力（水、电、压缩空气)设施配套要求,以及厂房、土建等的技术要求和图纸便于客户的施工，4.根据本方总体计划表对客户以上配套工程提出施工详细进度表，并配合生产、品质部门进行督促和验收，5.在安装调试过程中和对方的相关人员进行沟通协调，在工程完工后，对工程认真总结工作，总结本工程的得失,在今后的工作中
27、进一步改善提高。总结应基于具体的数据和实例上,同时要找到问题发生的根本所在，确定解决或避免该问题发生的根源在哪个部门哪个人，这样才能对公司管理部门对其进行奖惩提供依据，也才能真正意义上调动人员的的积极性,使得今后的工作得以实质性的提高。综上所述，项目经理的职责非常重要，内容涵盖的面也较广。要完成以上职责,公司应当给予其相应的权力和利益。对项目经理的权力和利益包括以下几个方面：1。对于技术部、采购部、生产部乃至各部门主要负责人一定权重的考核权利,其考核评分和各人员的薪酬挂钩；2。对于设计图纸的审核权。项目经理可根据实际需要对于其认为重要的设计图纸或者所有图纸和报料进行审核把关。没有其签字认可的图
28、纸采购和生产部门不予认可；3.对于采购原材料和外购件品质的一票否决权，没有得到其认可的任何原材料和外购件均不能得到验收和付款；4.对于外协供应商制作和现场安装进度和质量，以及现场增减工事内容，均必须得到其书面签字确认,才能得到相关部门的确认;5。一定范围内的资金使用权。在项目实施特别是现场的各项沟通协调过程中,必然需要花费一定的资金，公司应当授权一定的额度，以方便其工作的开展.6。应当给予项目经理一定程度的利益，才能充分调动其工作积极性.可以采用公司统一项目经理管理标准，或者针对不同项目采取承包方式，在项目实施前由公司和其个人签署承包协议，对其责权利进行明确。项目经理在项目管理中扮演着非常重要
29、的角色，因此，对于一名合格的项目经理,要求具备非常高的各方面素养，才能胜任这项重要工作.一名优秀的项目经理应当具备的素养有：1.对公司高度的忠诚和良好的敬业精神；2。对本专业全面的专业知识和丰富的现场技术经验；3。具备一定的管理才能特别是组织能力和协调能力，良好的团队合作精神并能取得团队全体人员的支持;首先是对公司高度的忠诚和良好的敬业精神.上面已经提到，为了方便项目经理工作的开展，公司必须给予其足够的权力，这些权力利用得当，可以大大提高其工作效力，但显而易见,这些权力如果利用不当，便容易产生一些负面影响，也容易滋生腐败.在使用这些权力的过程中，也容易产生其和各相关部门、相关人员的矛盾。因此，
30、必须端正心态,对公司具有高度的忠诚和良好的敬业精神，同时为了做好工作不惜得罪任何人，这是一名优秀的项目经理的基本素质。其次是对本专业全面的专业知识。在项目经理的工作职责中，相当一部分工作和专业技术有关,比如技术图纸的审核把关、采购工作的技术支持、制作、安装工作的技术支持、客户配合工作的技术支持，乃至总体工程进度的合理安排，都要求其具备相当全面的专业技术知识和丰富的现场技术经验，否则以上的一切都是空中楼阁，无从谈起。专业知识和现场经验不是一朝一夕可以获得，必须在日常的工作过程中,不断注意学习积累和总结。再次要求项目经理应具备一定的管理才能特别是组织能力和协调能力,良好的团队合作精神并能取得团队全
31、体人员的支持。合作、进取、诚信、专注与开放是团队文化的基石，项目经理要在这方面用心经营.项目经理要想顺利推进项目,也必须跳出项目本身，在项目外做足功夫，以合作、进取、诚信、专注与开放为主题塑造良好的团队文化，来逐步缓解并消除各种障碍。合作在项目管理中,这个老生长谈的话题可以具体为以下三个原则1.一致认同并大力支持项目目标.这是合作的基础,也是项目组成员成为一个团队的原因。在这个过程中,项目经理有责任将目标明确化、具体化，并争取客户、管理层和项目团队的支持；2.视项目利益为决策标准。如果项目团队各小组间的合作是表面而肤浅的，项目肯定会遭遇阻力；如果每个小组的决策只对自己有利,整个项目就很可能陷入
32、困境。更可怕的是，各为其主的文化氛围会令各小组认为，自己才是正确的，而犯错的肯定是他人。此时，项目经理一定要及时提醒并教育你的团队认清互动关系，把项目利益作为决策标准,这才是真正的合作;3.建立并遵循合理的流程。流程是保证合作顺利进行的强制手段。因此，项目经理应时刻提醒团队成员严格遵循工作流程，不“偷工减料。其实，流程的执行过程也是促进合作的过程。此外,在创造合作的团队氛围时,项目经理一定要明确各成员的责任和权力.比如,项目团队中的质量保证人员在项目进行中，有权力检查项目质量.这很有可能会给其他成员带来额外的工作量，而项目经理又必须对项目进度负责，因此，不一定会支持QA的工作，于是,矛盾便产生
33、了。有一句质量名言可以解决这个矛盾“Quality should be planned in，not be inspected in（高质量是计划出来的，而不是检查出来的）。”因此，这就需要项目经理在项目初期，与QA合作规划项目计划，合理估计工作量，做到既保证项目进度，也兼顾项目质量。进取勇于创新,不怕失败，积极承担挑战性的工作。在贝尔实验室工作期间,上司经常教导团队成员，对团队成员分配工作时，要注意任务的多样性，力争使每一个成员都能不断尝试不同的角色。每位有进取心的人都喜欢富有挑战性的工作,多样性的工作会使他们永远保持激情。如果一个人在某一项工作上成为熟练工,他就会逐渐丧失对工作的兴趣，长此
34、以往，整个团队将会逐渐失去活力。诚信诚信就是诚实守信，讲真话、负责任.在诚信的团队里工作，项目经理可以轻松地专注于项目本身，而不被琐事困扰。诚信不仅表现在计划上，还表现在为人处事上。作为项目经理或主管，也要相信他的团队成员，做到“用人不疑”,不要天天打 询问“工作怎么样了”。诚信是双向的：不但要在团队纵轴上，即上下级间打造一条“诚信链”，也要在团队横轴上，即团队内部，编织出一张“诚信网。专注不是简单地指把事情做对，它更多的是指不要花精力在不该做的事上。作为项目经理，应不断地提醒成员，项目目标是什么、阶段目标是什么.这将有助于成员利用有限的时间做正确的事情，而不被琐事所困扰。经常能见到有些团队成
35、员每天都很忙,但工作进展却很缓慢，问题就出在不专注上。依照80/20原则,项目80%的进展是由20%的工作带来的。这20%的工作就是团队应该专注的首要工作。对项目管理而言，专注更偏重于时间管理.作为一名项目经理，应当是这样开始一天的工作：每天早晨，第一个动作就是打开计算机，查看屏幕上自动弹出的一个文本文件.上面记录着今天应该完成的任务和要开的会议.然后按照文件所列顺序，依次完成每个任务。每完成一个任务，就将其从文件中删掉.每天工作结束前，要计划第二天要完成的工作，并按优先顺序,记录在专有文本文件中,以便第二天上班时查阅。这种简单有效的方法，能使人专注于优先级最高的事情。开放是一种心态。在一个项目团队中,不管你是领导，还是普通成员，都应做到：坦诚沟通，容忍成员犯错误的团队文化既能培养成员勇于承担责任的心态，还能培育出创新的幼芽分享一切可以分享的，在团队中，项目经理应以身作则，用开放的心态来对待同事，与他们分享你的经验,使新手迅速成长；与他们分享你的教训，使他人少走弯路；与他们分享你的生活、你的喜怒哀乐,使团队变成一个大家庭。健康的团队文化是团队关系的黏合剂、变革的润滑剂和氛围的清新剂。有了这三“剂”良药,建立一个高效的项目团队指日可待。