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1、项目管理规划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）*建设项目项目管理规划编制单位:*年*月*建设项目管理规划一、工程概况1。1工程名称：*建设项目1。2工程地点:1。3建设单位：1。4设计单位：1。5监理单位:1。6施工单位：1.7工程规模：1.8工程投资：*万元。1。9施工工期：合同工期天二、项目管理参建各方关系项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、
2、分享项目利益，并承担相应风险。项目管理关系如图1所示。上级主管部门项目建设单位（*)设计单位监理单位施工单位供货单位质检单位图1：项目各参建方关系示意图项目管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个部分，其构成如2所示。项目建设单位/监理单位技术管理制度管理监督检查工程变更、工程量审核、进度款审核、投资控制、工程验收环境管理、风险管理、沟通协调管理制度检查、安全检查、三控检查、其它检查图2：管理职能示意图三、项目管理目标和思路、项目管理目标本工程管理总目标及分项目标如下： 1. 工期管理目标按合同约定完成工期目标。2. 成本管理目标科学管理,努力节支，降低成本。3. 质量管理目标工程合格.
3、、项目管理思路1。 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。2。 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理.3。项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 503262006)和ISO 9002管理体系文件.四、项目管理组织和制度、项目管理实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度，紧紧把握以下几点实施理念:1、坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。2、建立完整清晰科学的业务系统。建
4、筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。3、树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递.4、完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。5、加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估
5、运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率.6、项目决策的独立性、决定性。本工程在项目管理部的统一决策领导之下的,但是作为一个项目本身，为确保项目管理的有效性的原则，应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订，具有一定决定权。、项目管理组织机构项目建设单位委派甲方代表为本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理，并委托监理工程师进行三控管理.、项目管理职责1、制定工作计划，协调各专业之间的关系,保证各
6、种工作条件，对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。2、负责建设项目实施中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理技术难点,确保在项目实施过程中执行国家有关技术规范, 确保工程质量，主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议.3、负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作;负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料;每月向建设单位提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。4、负责现场进度计划执行情况的监督检查，参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。5、负责审核
7、施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。6、负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。7、负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作.8、参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作.9、负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。10、组织技术和质量会.11、负责现场各种 、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。、项目管理制度1、项目投资管理规划.项目投资管理规划应该说是上述规划的最终服务对象,本工程中由于工程运作方式以及项目本身运作环节较多,因此，作为本工程控制的一部分应特别注意投
8、资计划编制的可行性、直观性以及事实性。 2、项目技术质量管理制度。在施工生产中，随着生产的发展,“ 技术先行，质量核心”已经逐渐得到广泛的认同，本工程中在这方面能够有较大程度的改进，要求技术质量部门有相应的管理制度.3、 项目合同制度。本工程以合同为依据进行管理,加强合同管理工作.这里的合同管理指与参建各方的合同管理。4、 会议管理制度。根据会议需要确定参加人员之范围,会议参加人员应做好详细的记录,并设专人进行会议记录之整理工作;严肃会议纪律,参加会议人员必须按时到场，如不能到场必须向会议主持人请假，会议记录中应明确未到会人员名单及原因;技术会议应根据工程需要召开。5、日志管理制度.施工日志和
9、监理日记统一使用项目部制定的表格.主要记录本职岗位每日所发生的与工程相关的事项，以及对工程的要求和建议.五、项目管理工作内容、项目管理依据1、建设管理监理委托合同、技术服务合同、施工承包合同及其组成附件；2、立项审批文件、设计文件及设计图册;3、中华人民共和国建筑法、招投标法、合同法等相关法律；4、建设工程质量管理条例（国务院令第279号)；5、建设工程安全条例(中华人民共和国国务院令第393号);6、建设部颁发的工程建设强制性条文；7、建设工程监理规范（GB50319-2000）；8、国家及地方颁发的最新的行业标准、规范等相关法规.、技术咨询1、负责审查设计施工图、复核工程量，并对施工图中出
10、现的问题提出合理化建议。2、负责对工程进度款拨付及结算进行认真审核，并提出书面审核意见.3、负责对施工单位提出的工程变更，汇同监理单位、设计单位、业主、投资方等进行认真分析比较，作出科学、合理的书面参考意见;4、负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证，必要时协助业主聘请专业队伍对现场增加技术手段。5、进行合同管理、投资控制、进度控制等方面的管理工作。设计变更图纸管理。接到图纸后，各部门人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，在了解建筑物结构构造及使用功能的基础上，了解每一节点,每一细部做法。技术资料管理。工程技术资料执行水利水电建设工程验收规程（SL2232021）。、制度管理1、对项目施
11、工进行监督及管理，以实现项目在质量、投资和进度及施工安全等方面的目标。2、组织设计交底会议，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、程序等一系列文件。3、及时提供项目的有关进度、质量及费用等方面的情况并提供工程建设中的动态信息.4、要求施工单位按月报进度计划，对实际进度和计划工期进行动态评价分析，及时将各点工程进度报告和信息提供业主。5、及时妥善处理项目施工过程中的有关问题.6、做好项目竣工验收工作。7、开展项目的后评价工作。、监督检查组1、建立定期到现场对各工地检查一次的检查制度，监督检查各工程参建单位是否按工程建设有关建设程序及规范执行。2、对施工单位质量管理体系实施状况监控，监督、检
12、查施工单位是否真正按质量管理体系文件执行、管理体系的运行是否发挥良好的作用，有何不足和问题.如果达不到质量目标的要求,对该体系要进行持续改进和调整。督促检查施工单位严格执行有关的施工及质量方面的标准、规范等，执行设计文件按图施工。3、督促和检查监理单位，是否履行监理合同和建设工程监理规范（GB503192000），严格履行监理职能,是否履行监理规划和监理实施细则.4、督促检查施工单位按月报进度计划和根据进度计划检查实际进度，对实际进度和计划工期进行动态评价分析。 5、督促检查工程质量验评工作，加强施工质量保证体系和管理体系工作，督促检查施工单位的施工队伍、机械、材料组织是否满足工程质量和进度要
13、求，施工方法或工艺是否能保证质量要求，包括进场材料质量控制、工序质量控制和验收资料是否完备、齐全，是否与工程进度同步等。6、督促检查现场工作的准确性控制。对计量工作要及时复核认定，原始记录、数据、资料要齐备、真实。对计量进行审核、评价.7、督促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、分部工程验收是否按规定的程序执行。8、做好施工现场的安全检查、安全管理工作。每月对现场安全措施执行情况进行评价。9、监督监理工作。严格要求监理单位执行工程建设监理规程.10、监督施工单位工作。严格执行试验见证取样的有关规定、文件.、环保工作管理1、遵守国家的环境保护法规,执行国家的环境保护政策
14、及环境保护要求。2、严格遵守ISO 14000 环保文件的有关规定。 六、工程合同管理1、针对现场图纸及相关条款的规定特点，现场合同管理的重点应放在信息、资料的管理中,现场项目经理直接领导信息、资料的管理工作。2、合同主管在工作过程中应具有敏锐的合同索赔意识,同时要注意与技术、预算部门的配合，确保信息、文字的准确有效。3、在信息传递运行的过程中，一定注意信息的跟踪工作。对于涉及工期、资金索赔的文件一定要确保有关方面的确认。4、在文件的起草过程中，一定注意文字的严谨全面， 尤其是在有关索赔的文字中，应有专门的篇幅详细列出索赔的依据以及相应的计算过程.5、现场各部门应加强合同意识的培养，现场任何工
15、作人员有义务向现场合同主管或项目经理提供关于合同索赔的协助。由于部门相关人员未及时汇报造成合同的损失，部门责任人员承担相应责任。6、合同管理人员以及各部门工作人员，应根据工作需要规范自身合同相关文件的管理,做到便于查找和使用。以上条款仅作为合同管理原则的指导性意见,具体实施见相应具体合同。海南省临高县博厚镇龙波湾片区项目管理实施规划广东腾越建筑工程临高县博厚镇龙波湾片区项目经理部二0一三年十月概 述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划.一、项目总体管理目标根据临高县博厚镇龙波湾片区工程施工范围广、成本较高、现场人员较多等特点，确立项目总体
16、目标是:“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化。进度目标：确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故,重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12以内。三消灭:消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建临高县博厚镇龙波湾片区安全文明施工样板工地. 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目
17、标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。1。1 代表股份公司全面履行临高县博厚镇龙波湾片区项目的合同,全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求.1。2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则.1。3 负责协调与地方县级以上政府、业主
18、、设计、监理及其他单位之间的关系.1。4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配.1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。1。7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按
19、照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程,为公司在房屋建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，每个项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。项目的管理制度主要包括以下几个方面：1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理（资金及财务管理）6、项目管理评审制度7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责,工程信息管理，项目文件资料的管理)8、项目资源管理（包括:人力资源管理，物资管理，设备管理)计划进度管理（责任
20、部门：项目经理、技术部、工程部、综合办、作业班组)计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划.进度管理:各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组）项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等
21、事宜。项目部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。技术管理（责任部门：技术部、工程部、作业班组技术人员）执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。安全、质量和文明施工管理（责任部门:项目部、作业班组）安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求.工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题.各级管理人员和技术人员要
22、重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制,确保每一单元工程质量优良。文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标,以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段.成本管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性,从确保工程需要的最低费用出发，做
23、好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标)，保证资金的合理、有效利用.结合业主的相关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付.项目管理评审制度（责任部门：项目部、作业班组）项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式，根据考核标准进行奖罚.整个项目由许多子项目组成，凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求，根据需要配备相应的资源,纳入子项目的管理.根据子项目的大小，作业班组和项目部分级进行控制,项目部对项目一般控制到分部工程，具体到每项工作的实施由作业班组进行控制。子项目的控制过程是：指定子项目
24、负责人、由子项目负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子项目内部考核与评定及项目部对子项目考核评审。每个子项目形成一个闭合的管理环，通过每个子项目的有效实施，提高每项工作的决策科学性和实施的有效性，形成有效的工期、安全、质量管理体系。项目事务管理：项目部岗位职责，需搜集的工程信息,项目文件资料的管理（责任部门：工程部、办公室）工程信息系统管理，其主要任务是明确参与项目的各单位以及项目部内部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。项目任务是建立、健全与完善项目信息系统，靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府
25、以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实,项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。在项目内部事务管理上，要确定专人负责落实与反馈,确保高效、高质量完成事务.项目资源管理:人力资源管理，物资管理，设备管理(责任部门：办公室、物资部)各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核,建立完备的物资和设备管理。项目部主要履行对物资供应管理、提出作业班组资源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能,对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整和清场。分 论一、计划进度管理办法1、计划下达项目部在作业班
26、组建议计划的基础上，根据施组计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划，生产计划下达日期为每月的26日.每月26日召开生产计划会，分析当月生产进度和下达下月生产计划.计划以正式文件下发。2、计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对年、季、月计划要进行周密布置，制订保证措施；对月生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产计划：内容要全面,措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。接到生产计划后，作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层;作业班组每天组织相关人员召开交班会，分析解决生产中存在的问题，作业班组调度收集交班会信息，并将解决不了的问题及时反
27、馈到项目部。作业班组必须坚持工序分析，每天由生产副经理分析工序耽误时间和责任人，并建立考核和奖罚制度.3、进度信息反馈各作业班组要及时传达各种生产指令,按规定的日报形式每天晚上8：00前通过网络（如不能用网络可用 ）报项目部。由项目部汇总后报股份公司、片区项目部、业主、监理。4、计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开生产分析会,分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况，及时给作业班组作出指导性意见.生产分析会在项目部会议室召开；一般由作业班组首先书面汇报计划执行情况：当月完成主要实物工作量，完成百分比;提出问题落实情况和存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问
28、题的责任部门,以及需要项目部重点解决和协调的问题；项目部根据月计划，提出指导性意见，以满足计划需要.分析会的另一项职能就是生产协调，对作业班组内部以及作业班组之间的资源进行协调。根据需要项目部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。二、合同管理办法为代表股份公司履行好合同，维护企业的利益不受损失，特制定合同管理办法。1、原则根据股份公司合同管理办法及临高县博厚镇龙波湾片区合同文件有关规定，项目部采用分类和分级结合的原则进行合同管理。2、职责2.1 项目部职责2。1.1项目部负责工程主合同的执行管理，牵头处理主合同的索赔、变更等事宜.2.1。2项目部组织金额超过50万元的合同起草、谈判、签订等工
29、作，并上报股份公司主管部门。2.1.3根据主合同要求，结合工程实际，做好日常合同执行管理工作。2.1.4项目部对各作业班组分包、采购等合同进行管理，并对各作业班组的合同执行进行监督.2.1.5项目部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各部门主管为成员的合同管理小组，负责项目实施中合同评审、签订、履行等管理工作。2。1。6合同组具体负责合同管理及资料收集、整理、归档等业务，工程部负责合同管理及执行中的工程技术指导。2。2 作业班组职责2.2.1作业班组协助项目部做好主合同履约，负责及时收集、整理索赔、变更等事宜的原始资料,原始资料应合理、有据、详实、齐全（包括书面资料、现场取样、试验结果、
30、勘察结果、图象资料等）。2.2。2各作业班组成立以作业班组负责人为组长的合同管理小组，所有对外合同的签订通过管理小组的工作来进行，并报项目部审批或备案。2.2.3做好本作业班组日常合同管理工作,各种需要上报合同资料的收集、整理。3、变更与索赔3.1 变更设计3。1.1变更设计的申请由工程部填写，内容包括变更部位、变更理由、工程量及费用增减，并附变更方案、必要的图表、资料.工程价款超过30万的方案变更或30米以上的围岩类别变更,作业班组通知项目部审核后再按程序上报;待业主变更设计办法出来后，再做具体调整。3。1.2变更价款超过30万的方案或30米以上围岩类别变更现场会勘时，由工程部组织或委托.会
31、勘纪要由工程部起草,经项目部审核后办理驻地设计、监理签字手续.3.1。3接到变更设计通知单后及时分发到相应的作业班组并实施。3.2 变更索赔的基础资料由工程部或作业班组准备，保证原始资料的完整性、规范性.4、计量与支付4。1 工程量清单4.1.1工程量清单数量计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量(施工图数量）为准。4.1。2工程量清单的变动工程量清单在承包人中标后，一般不允许再改动,只有按合同规定办理工程变更时,才允许对工程量清单按下列方式进行相应的修改和补充。 变更工程数量时，清单项目内容及单价按合同条款有关规定执行. 由于工程性质（或项目）变更或数量增加而引起变更或新增单价时,按合同
32、条款规定程序执行.4.2 工程计量4。2。1计量的主要依据 工程量清单及说明 施工设计文件（施工图） 工程变更指令及修订的工程量清单 费用增减的审批文件 其它双方协商的费用4.2.2计量原则 工程质量不符合规定的要求、质量不合格的产品，坚决不予计量，直至返工修复缺陷，经再次验收通过后方予计量。 按合同文件和正式签认的费用项目、内容、计量单位进行计量，未经业主认可的项目不予计量。 超过规定时间的将延迟计量。4.2.3工程计量程序单元工程验收等有关原始资料的整理由作业班组产生,报项目部工程部汇总后报总工程师审核.4.3 工程支付4。3。1中期支付程序 作业班组将经现场监理工程师签认的计量和批示意见
33、提交项目部，由项目部汇总后向总监进行签认计量。 最终批复后项目部对作业班组进行支付.4。3。2项目部与作业班组合同价款分劈原则 项目部在考虑项目特点、难易程度、市场行情下组织分劈，项目部负责税金，作业班组对生产责任成本负责。 项目部负责对项目大小临的使用进行细化和优化，对作业班组按责任单价据实验工的办法执行。三、技术管理加强施工技术管理,严格执行以总工为首的技术责任制，使施工技术管理标准化、规范化、程序化。1、图纸管理1.1 项目部接图纸后，由工程部做收文登记并及时分发各作业班组.1.2 各作业班组接到图纸后，立即进行施工图核对。1。2.1若有漏错、偏差等不相符现象，两天内以书面形式报项目部工
34、程部，由项目部工程部负责办理不相符现象答疑、纠正。1。2。2 图纸复核无误后，三天内将图纸现场放样，要求有轴线、中线、水平标高。1。3 执行文件、资料控制程序。2、开工报告2.1 开工报告需具备以下条件和内容；2.1。1投标文件复印件2。1.2实施性施工组织设计2.1。3质量保证体系或创优规划2.1。4实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单2.1。5已进场的机械设备清单（数量、型号、规格、完好率）及分期设备进场计划2.1。6进场材料的来源及试验报告2。1。7施工测量资料及测量仪器检验成果报告书2。1.8工程场地占用计划平面布置图2.2 开工报告报批2.2.1开工报告由项目部总工组织
35、办理,作业班组配合提供必要的资料。2.2。2开工报告由监理、项目部和作业班组各保存一份。2。3 开工报告报批要求2.3。1实施性施工组织设计由作业班组负责拟制、项目部总工负责组织审查。2。3.2整个工程创优规划由项目部总工负责拟制，各作业班组所辖工程创优规划由作业班组负责人负责拟制。2。3。3实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单由项目部工程部提供.2.3.4已进场的机械设备清单和分期进场计划由作业班组提供。2.3。5进场材料试验和施工检验，由各作业班组送中心试验室办理，各作业班组试验室负责日常业务.2.3.6工程的复测资料由项目部工程部提供,单位工程的施工测量放样、复测资料及测量
36、仪器检验成果由作业班组提供。2。3.7工程用地计划及施工场地平面布置由作业班组提供,总工组织审核.3、施工技术管理3.1 施工管理3。1.1开工报告批复后，工程部负责施工图的技术交底、现场施工测量放样。3.1。2工程部负责在开工报告批复前按施组要求做好人员、机械、物资、调迁计划、场地布置、施工方案交底工作。3。1。3做好施工的动态管理，实行总工负责制。 施组需做调整时，由作业班组技术负责人申请报批，项目部总工批复后方可调整。 施工过程中地质、施工条件、数量发生变化时由作业班组负责人当天做出变更设计申请。变更设计执行。3。2 测量及量测管理3.2.1开工前各作业班组必须配备满足施工需要的测量和量
37、测仪器，并做好仪器的使用维护和管理。根据需要项目部有权在项目范围内互相借调测量及量测仪器。3.2.2各作业班组必须配备责任心强、技术过硬的测量主管，测量人员的数量满足施工进度的需要.3.2.3根据本项目的实施性施组和施工测量复核与管理制度要求,各作业班组制订本作业班组的控制测量实施计划,并报项目部工程部，由项目部工程部有计划的请股份公司测量总队进行复核.3。2。4按照股份公司的有关技术管理办法，作业班组要对关键的测量成果进行复核，如：进洞中线控制、支洞与主洞的交汇等，各作业班组必须建立测量成果的复核体系。3.2。5施工量测必须按照规定的项目和频率实施,填写量测成果，并以量测周报和月报形式报项目
38、部工程部。3.3 试验管理3.3。1项目部将中心试验室作为本项目的试验机构，中心试验室受项目部的管理承担本项目的试验并收取合理的费用.3.3。2中心试验室的建设和管理标准要确保满足本项目施工的需要,日常的试验仪器和设备的管理按照股份公司程序文件执行。3。3.3各作业班组负责试件的抽检和送样,中心试验室按照程序出具试验报告。3.3。4中心试验室可以负责对外的试验任务，但必须确保不影响本项目的试验工作。3。3.5中心试验室的建设必须按标准化、程序化进行，所有的操作规程要上墙，各项试验工作按规定的程序进行.3。4 施工地质工作管理将超前地质预报工作纳入工序管理，配备兼职或专职的地质工作人员，做好超前
39、地质预报施工配合及预报成果应用管理工作。4、现场技术管理4。1 现场技术管理要严格执行：4.1.1质量技术管理要严格执行规范、标准.4.1.2安全（质量）标准工地实施细则。4。1.3砼衬砌模板台车施工规范。4.1。4施工技术管理办法.4。1.5关于加强施工工序控制，确保工程质量的通知。4。1.6过程控制程序。4.1。7特殊过程控制程序。4.1.8进货检验和试验程序.4。1。9过程检验和试验程序.4.1.10最终检验和试验程序.4。1.11采购产品检验和试验状态控制.4。1。12采购的不合格品控制程序。4。1。13纠正控制措施程序.4.1.14预防措施控制控制。4。2 创优规化4。2.1全标段的
40、创优规划由项目部总工负责拟制下发。4.2.2各作业班组接到全标段创优规划后,由作业班组负责人根据全标段创优规划结合本作业班组施工情况编制作业班组创优规划，此规划应明确目标、机构、设置、人员职责、质量标准、措施、重点工序的QC活动和关键工序的作业指导书，规范施工全过程。4。2。3项目部工程部及时了解掌握作业班组创优工作的进展。四、安全、质量和文明施工管理1、目的为了实现项目安全、质量目标，结合本工程实际情况,特制定安全、质量和文明施工的工地建设管理制度.2、管理机构与职责：依照股份公司安全、质量和文明施工工地建设的管理办法及本项目的实际情况，本项目安全、质量、文明施工工地建设实行项目部、作业班组
41、两级管理模式。2。1 项目部成立以项目经理为组长的安全、质量和文明施工工地建设管理委员会主 任：项目经理副主任：总工组 员：项目部各部门负责人，作业班组长、技术人员。2.2 各作业班组负责人为安全、质量和文明施工工地建设管理的第一责任人。在各作业班组成立相应的安全、质量、文明施工工地建设领导小组。作为现场安全、质量和文明施工工地建设的领导机构.负责健全作业班组保证体系，落实公司、项目部有关制度及措施。各级领导干部在生产管理过程中，必须把安全、质量、文明施工工地建设和生产施工结合在一起，并积极贯彻执行，切实做好安全、质量、文明施工工地建设工作。3、质量保证体系3.1 组织体系：项目部、各作业班组
42、设专职质检工程师，班组设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员在工程施工检查中具有质量否决权，行政领导有支持配合的责任和义务。3。2 程序体系：严格执行工程监理制度，各工序首先施工班组质检员自检,合格后报作业班组质检工程师复检，项目部抽检。检查合格后有作业班组质检工程师及时通知监理工程师检查签认.隐蔽工程必须经监理工程师检查签认后方能进行下道工序施工。3。3 建立健全质量管理制度3。3.1项目部编制工程质量计划，建立质量管理程序和统一作业标准。建立质量评定制度,定期对施工质量进行评定。3。3。2作业班组编制施工计划时制订详细的质量保证措施,质量保证措施不完善或没有落
43、实的立即停工整顿,整改达到要求后再继续施工。3.3.3严格施工纪律，质量责任明确，落实到人，层层把好工序质量关，上道工序不合格严禁进行下道工序的施工。3.3.4项目部对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报监理工程师审查认可。3。3.5各工程部应严把生产物资供应质量关,不合格物资严禁使用于本工程，试验、质检人员相互配合，做好施工生产的过程质量控制。3.3.6各作业班组配齐测量、试验人员和设备，制订相应的工作计划和程序。建立完整的测试、检查、试验等记录,做好全面施工质量记录.3。3.7各作业班组应负责有关工程质量检验资料的签证、整理、收集，并负责编制工程质量月报，每月25前上
44、报项目部汇总。3.3。8推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺要求，各作业班组成立相应的QC小组,制订相应的分项质量管理目标，开展QC活动，进行工艺、技术攻关活动。并将QC小组的有关资料上报项目部。3.3.9各作业班组要严格执行测量三级复核制度,关键工序作业班组负责人要参与复核，测量人员由项目部根据资源调配各作业班组互相支援，施工量测按照规定的项目和频率进行，在出现异常时按规定及时通知项目部。3。3。10各作业班组负责竣工资料的原始资料的签认和积累。每个单元工程必须当月进行验工，每个分部、单位工程完工一个月内要完成竣工交验.3。3.11各作业班组应根据本制度制定实施细则,切实做好质量工作，实
45、现质量目标.4、安全保证体系4。1 组织体系：项目部安质部负责全项目的安全生产管理工作。各作业班组应成立安全领导小组，配齐各级安全检查人员，负责施工现场安全工作，形成安全生产的组织保障体系。实行安全生产责任制,要求制度健全、职责明确，实行全员、全过程、全方位抓安全,切实做到人人重视安全,人人抓安全。4。2 安全保证制度4。2。1严格执行安全生产检查工作程序，认真检查、落实各项检查内容,发现问题,及时整改,消除安全隐患。4.2。2各作业班组应根据合同和技术要求,合理规划、布置施工场地，落实施作业班组域的各种安全防范措施。4.2.3各作业班组根据安全生产有关规定，制定施工作业区、机械设备及电力安全
46、、易燃、易爆品及消防、防汛等各项安全生产制度，完善各种施工安全技术措施,并负责宣传教育,认真组织落实。4.2.4新上岗（转)岗工人必须进行三级安全教育,并记录签名， 从事爆破、焊接、电气、高空、起重、压力容器等特殊工种作业人员、各种机械操作人员及机动车辆驾驶人员必须经作业班组专业培训和考试,合格后报项目部审查批准后方可独立上岗操作。4。2.5各作业班组安全管理领导小组应加强现场施工安全管理,加强现场施工机械设备、电力、钻爆等操作规程监督；加强易燃、易爆品、防汛管理和监督检查，严格公司规章制度的落实。作业班组安全员负责日常安全巡查，盯住关键作业部位，及时发现和处理安全故隐患，杜绝违章作业和违章指挥，及时纠正不规范操作，全面清除安全隐患。4。2.6各作业班组应制定安全生产纪律,明