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1、房地产公员工制度15篇【第1篇】房地产公司员工奖惩制度（8）房地产公司员工奖惩制度(八)第一章总则第一条为更好地体现*房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。第二章奖励第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。第六条对于工作业绩和工作表现出色,或有特殊贡献的员工,公司根据不
2、同情况进行奖励。第七条奖励的分类及条件:(一)一类奖励:1、单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;奖励方式:职级晋升或物质奖励。(二)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;2、尽职尽责,圆满完成公司各项计划指标,经济效益显著的;3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;5、为公司节约各类成本,成绩突出的;6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;7、敢于制止、
3、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避免重大损失的;8、获得社会奖励或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;9、坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成绩突出的;奖励方式:物质奖励。(三)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):1、二类奖励中提到的,均可辅以三类奖励方式;2、其他未达到一类、二类奖励条件的;奖励方式:精神奖励。第八条奖励基本流程:1、员工职级晋升按管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。2、精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由公司人力资源部审查、核实后拟订奖励方案,并经分管领导审核、总经理审批后组织实
4、施。第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外,还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。第十条人力资源部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。第三章处罚第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。第十四条公司处罚的分类和条件:(一)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):1、违反国家法纪法规;2、对公司应得知
5、的个人重要信息有意欺瞒;3、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以获取个人利益。5、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;6、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司遭受名誉或经济损失。7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;8、严重失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定);9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的11、本人或教唆他人罢工、怠工。12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。
6、13、留用查看期满仍不能达到规定要求。处罚方式:开除辞退,解除劳动合同,并不给予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。(二)二类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):1、不服从公司正常工作安排;2、工作态度消极,不能按时完成工作任务;3、无正当理由未完成工作总结计划与目标,对公司整体利益造成较大不利影响的;4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;6、在公司看黄色、*的书刊杂志或浏览黄色、*的站点;7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影
7、响恶劣的;8、失职给公司造成重大损失。9、两次书面警告后,工作表现未见明显改进的;处罚方式:留用查看(视情节严重给予最长不超过3个月的查看期),视情节严重程度,可以给予开除辞退,解除劳动合同,并不给予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。(三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):1、有欺骗、欺诈行为,未给部门、公司造成不良后果的;2、未经许可带公司以外的人进入工作区,并造成公司或个人损失的(视情节严重直至留用查看);3、擅自携带未经登记的公物离开公司;4、失职给公司造成损失。5、工作失职,造成客户投诉的(视情节严重直至留用查看或开除辞退);6、两次口头警告后,工作表现
8、未见明显改进的;处罚方式:书面警告。(四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):1、擅自携带违禁品、危险品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严重直至书面警告);2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严重直至书面警告);3、利用公司财物作私人用途(视情节严重直至书面警告并赔偿相应损失);4、上下班无故迟到、早退,每月累计3次(含)以上;5、上下班无故不刷考勤卡,每月累计3次(含)以上;6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。(视情节严重直至书面警告);处罚方式:口头警告。第十五条处罚基本流程:单位(部门)或员工符合上述行为的,由其直接领
9、导填写处罚审批表,由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出处罚意见,经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。第十六条所受处罚单位(部门)或员工如有疑义,可书面陈述理由,由人力资源部会同相关单位(部门)根据情况再次核查,必要时重新上报领导审批。第十七条处罚实施后,公司视情况对处罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通,并帮助其端正心态、改正错误。第十八条人力资源部应对受处罚单位(部门)或员工的处罚相关材料整理存档。第四章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。【第2篇】房地产公司职员工作服管理制度房地产开发公司职员工作服
10、管理制度1.0职员统一工作服的使用与管理,均以本规定为准。保安等特殊工种所用制服的管理规定另行制订。2.0本规定中的制服,是指在公司业务中穿着的由公司统一制作的服装。30制服分夏装和冬装两种:其穿用时间分别为:夏装,5月1日至10月15日;冬装,10月16日至4月30日。4.0除特殊场合外,职工上班时必须穿工作服。主管上级有指导与监督职工穿用制服的责任。5.0遵守事项:5.1不得擅自改变制服样式。5.2不得典卖、让渡、转借制服。5.3制服应保持整洁。如有污损,应自费清洗或修补。5.4制服如丢失或破损不能穿用时,应直接报告主管上级。6.0制服配发一人一套,分夏装和冬装两式。7.0制服的配发期间原
11、则上为一年,自配发日算起。但未到换发期,制服破损不能穿用时,不在此例。反之,到换发期,制服尚可穿用时,应继续使用。8.0新职工从正式上班起,配发制服。职工更换制服时,应填写制服申请表,与旧制服同时经主管上级交办公室。制服丢失或严重破损时,不再上交。9.0下列情况下,职工须交还制服。9.1辞职。9.2辞退10.0制服管理。10.1职工对配发的制服有保管、补修的责任。10.2尽量减少制服在非工作时间的损耗。10.3制服清洗由个人负担费用。11.0制服丢失,失盗或破损时,如系个人原因,应由本人全部或部分赔偿。12.0食堂人员的制服配发,适用于以上规定。13.0如有必要,对临时工的制服配发,适用于以上
12、规定。14.0本规定自_年_月_日起实施。【第3篇】房地产公司员工考评制度房地产公司员工考评制度(八)第一节总则1.目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性,提高职员素质和职业满意度。2.适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:(1)兼职、特约人员;(2)连续出勤不满6个月者;考核期间休假停职6个月以上者;(4)考核期间,如果被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门提供,但是考核期不满两个月的由原部门进行;3原则
13、第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节考评1.考评期度实行年末考核的定期考评制度。2.考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;(2)部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查;3考评模型分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。4.考评等
14、级分为a、b、c、d四级,标准为:a级:10090分b级:8970分c级:6960分d级:59分以下。5.考评程序一般员工考评程序:(1)被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真作自我评价,进行工作总结;认真负责填写职员考核互评表。(2)被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表;面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序:(1)由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评
15、表。(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节考评结果与激励政策1.薪酬根据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当奖励,c级100%发,上级主管应督促工作,纠正其工作态度、提高其工作能力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并给予相应的行政处罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;2.其他激励主要适用于年末考评,方式有:(1)提薪:根据公司整体效益情况和部门业绩确定;(2)提职;根据本人工作能力、在本公司工作年限确定;存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推
16、荐;(4)发奖金等;3惩处对于考评结果为c、d级的人员,应根据不同情形采取批评(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,情况恶劣的解除劳动合同。第四节考评管理1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施,作好平台建设;并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。3各部门应建立考评管理数据库,及时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。【第4篇】房地产公司营销中心员工离职管理制度房地产开发公司营销中心员工
17、离职管理制度第一条离职方式:(一)辞职:1.辞职申请方式:员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期,经批准后方可正式办理离职手续;2.辞职申请时间:(1)试用期两周内:当天提出申请,当天办理交接手续即可离职;(2)试用期两周后:提前三天提出申请;(3)试用期结束后:普通员工提前两周申请,部门主管级以上员工提前一个月申请。3.辞职程序:(1)普通员工离职,将书面辞职申请交部门经理;(2)部门经理批准后报公司核准后,即可办理离职手续;(3)部门主管以上级员工离职,将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。(二)辞退:1.员工辞退:
18、员工工作质量效果或工作状态不符合公司要求标准,正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用;2.员工在工作过程中,犯重大错误公司给予除名,公司将在处理事情完毕后,终止合同;3.辞退程序:由销售部经理填写员工劝退通知单,写明辞退的具体原因,交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序;主管以上级员工劝退通知单由主管副总经理审核后,经总经理批准后方可开始办理离职程序;4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;5.未按正常手续办理离职手续,一切佣金不给予结算;6.项目未完成,员工自行离职的,公司不给予发项目保证金。第二条薪金结算:1离职员工的薪资或补偿金的支付时间,依据公司全体员
19、工的固定发薪时间;2员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除;第三条注意事项:1部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必须认真负责,考虑周到,避免交接遗漏。确认无误后,方可签字。如因工作疏忽,造成交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任;2若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司,现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓,并在两日内补填离职确认单交销售部报公司;3被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度扰乱公司正常办公秩序,使公司蒙受一定的经济或声誉损失的,公司有权追究其民事刑事责任并予以立即开除的处分,同时停止发放任何经济补偿;
20、4离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;5未按正常手续办理离职手续,一切佣金不给予结算;6项目未完成,员工自行离职的,公司不给予发项目保证金。编制审核批准日期日期日期【第5篇】房地产公司员工退出管理制度房地产公司员工退出管理制度(七)第一章总则第一条为建立和完善_房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高人员素质,特制定本制度。第起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金分配。第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内寻找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一致的,由人力资源部办理逐级报批手续
21、。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。第十八条待岗期满后,员工仍未寻找到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。第二十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭受损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。第四章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。第二十二条本制度自颁发之日起施行。【第6篇】x房地产公司员工考评制度（八）房地产
22、公司员工考评制度(八)第一节总则1.目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性,提高职员素质和职业满意度。2.适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:(1)兼职、特约人员;(2)连续出勤不满6个月者;(3)考核期间休假停职6个月以上者;(4)考核期间,如果被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门提供,但是考核期不满两个月的由原部门进行;3.原则第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公
23、司内部,找出差距,为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节考评1.考评期度实行年末考核的定期考评制度。2.考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;(2)部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查;3.考评模型分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。4.考评等级分为a、b、c、d四级,标准为:a级:10090分b级:8970分c
24、级:6960分d级:59分以下。5.考评程序一般员工考评程序:(1)被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真作自我评价,进行工作总结;认真负责填写职员考核互评表。(2)被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表;(3)面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序:(1)由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;(3)由其下
25、级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节考评结果与激励政策1.薪酬根据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当奖励,c级100%发,上级主管应督促工作,纠正其工作态度、提高其工作能力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并给予相应的行政处罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;2.其他激励主要适用于年末考评,方式有:(1)提薪:根据公司整体效益情况和部门业绩确定;(2)提职;根据本人工作能力、在本公司工作年限确定;(3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐;(4)发奖金等;3.惩处对于考评结果为c、d级的
26、人员,应根据不同情形采取批评(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,情况恶劣的解除劳动合同。第四节考评管理1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施,作好平台建设;并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。3.各部门应建立考评管理数据库,及时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。【第7篇】x房地产公司职员工作服管理制度房地产开发公司职员工作服管理制度1.0职员统一工作服的使用与管理,均以本规定为
27、准。保安等特殊工种所用制服的管理规定另行制订。2.0本规定中的制服,是指在公司业务中穿着的由公司统一制作的服装。3.0制服分夏装和冬装两种:其穿用时间分别为:夏装,5月1日至10月15日;冬装,10月16日至4月30日。4.0除特殊场合外,职工上班时必须穿工作服。主管上级有指导与监督职工穿用制服的责任。5.0遵守事项:5.1不得擅自改变制服样式。5.2不得典卖、让渡、转借制服。5.3制服应保持整洁。如有污损,应自费清洗或修补。5.4制服如丢失或破损不能穿用时,应直接报告主管上级。6.0制服配发一人一套,分夏装和冬装两式。7.0制服的配发期间原则上为一年,自配发日算起。但未到换发期,制服破损不能
28、穿用时,不在此例。反之,到换发期,制服尚可穿用时,应继续使用。8.0新职工从正式上班起,配发制服。职工更换制服时,应填写制服申请表,与旧制服同时经主管上级交办公室。制服丢失或严重破损时,不再上交。9.0下列情况下,职工须交还制服。9.1辞职。9.2辞退10.0制服管理。10.1职工对配发的制服有保管、补修的责任。10.2尽量减少制服在非工作时间的损耗。10.3制服清洗由个人负担费用。11.0制服丢失,失盗或破损时,如系个人原因,应由本人全部或部分赔偿。12.0食堂人员的制服配发,适用于以上规定。13.0如有必要,对临时工的制服配发,适用于以上规定。14.0本规定自年月日起实施。公司制服管理流程
29、图【第8篇】某房地产公司新员工入职培训管理制度房地产公司新员工入职培训管理制度第一章总则第一条为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟悉工作岗位,特制定本制度。第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第七条集中培训主要内容为:公司基本
30、情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导,具体按新员工辅导员管理办法执行。第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实
31、习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位安排针对性的培训。第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后,人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问
32、清单作好记录;在实习结束后,实习培训提问清单经实习培训部门负责人审阅后,交新员工所在部门备案。第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点:1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,认真完成实习培训任务;2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。4.遵守培训期间的其他相关规定。第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写实习培训情况反馈表交新员工所在公司人力资源部。第二十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人审阅,并报送人力资源部备案。第
33、二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。第四章附则第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。第二十四条本办法自印发之日起实施。【第9篇】某房地产公司员工手册考勤制度z房地产公司员工手册-考勤制度一、工时时间1、工作时间为每周一至周六,每周工作不超过六天,每周工作时间不超过40小时。每周工作的天数和每天工作的起止时间,可由公司根据经营管理的需要来确定和调整,国家法定节假日除外。员工正常的工作时间如下:(一)六天工作制:公司各部门如因工作未完
34、成,需要延长工作时间,属于正常工作,不另计加班。(经批准的除外)(二)工作时间:上午8:30至中午12:00时下午14:30至下午17:30时中午12:0014:30为午休时间。2、其他岗位:需轮班的人员工作班次时间可由本部门根据工作需要安排,并上报公司人力资源部备案。二、考勤范围员工每个工作日必须打上班卡和下班卡,上午上班打卡时间为8:30以前、中午下班打卡时间为12:00以后,下午上班打卡时间为14:30以前、下午下班打卡时间为17:30以后。8:309:00打卡视为迟到,17:0017:30打卡视为早退。本公司员工除下列情形外,上、下班一律实行打卡登记制度。(一)总经理、副总经理,副总级
35、别以上岗位员工;(人力资源部门确定,所属副总经理批准)(二)因公出差填妥“出差申请单”经公司有关领导核准者;(三)经核准给假者;(四)总经理批准者;员工脱离工作岗位,事前未请假,事后未补假,视为旷工,其中:(一)上午9:0012:00打上午上班卡且下午正常上下班,视为旷工半天,否则视为旷工一天;上午正常上下班且15:00-17:30打下午上班卡或18:00以后打下午下班卡,视为旷工半天,否则视为旷工一天;8:00以前打上午上班卡且8:3012:00打上午下班卡,下午正常上下班视为旷工半天,否则视为旷工一天;上午正常上下班且14:3017:00打下午下班卡,视为旷工半天;二)只打上班卡不打下班卡
36、,或者不打上班卡只打下班卡,或者不打上班卡也不下班卡,为旷工1天。(三)如果因工作延时打下班卡,须部门第一负责人在卡上签名确认,方为有效。有下列情形之一者需在月底汇总考勤时说明情况:部门经理以下人员由部门经理签字确认,部门经理或以上岗位由所属副总经理签字确认。(一)事实上出勤,但上、下班忘记打卡者;(二)临时有事并电话告知直接上司、人力资源部经理,事后说明理由,经上司、人力资源部经理核准者;(三)特殊情况外出办理业务并电话告知领导,而不能准时打卡者;(四)员工必须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。直接外出办理业务须经部门经理批准,必须签字确认,否则按迟到或旷工处理,同时,要在外出登记表
37、上进行往返登记。三、考勤办法1、迟到和早退的处罚:(一)员工上、下班都需亲自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替打卡,违反此规定者,代替人和被代替人均罚款100元/次。(二)早上上班给予10分钟的弹性时间,上班时间开始后10(不含)30分钟内到岗者,按迟到处理,每月根据迟到和早退次数,每次扣罚日工资额的30%元;当月累计迟到、早退超过十次(包括十次)纳入月度奖金考核;(三)员工外出办理业务前须向本部负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,并在公司的前台外出登记表登记往返时间并签字,否则按事假处理。(四)季度累计迟到和早退达到6次,不超过8次(含),扣罚季度奖的30%;超过8次,扣罚全额
38、季度奖;(五)年累计迟到和早退达到10次,不超过15次(含),扣罚年末奖的30%;超过15次,扣罚全额年末奖。3、假期管理本公司休假分为:公休假、事假、病假、婚假、产假/计生育假、护理假、哺乳假、丧假、工伤假、年休假等,休假的最小单位为半天。其中:年休假、丧假(含路程假)、护理假和哺乳假均为全额带薪休假。第十四条本公司享受如下公休假:周日为休息日国家规定的法定假期元旦一天(1月1日)春节三天(农历正月初一、二、三)三八妇女节(3月8日半天限女性)清明节放假一天(4月4日)国际劳动节三天(5月1、2、3日)端午节放假一天(农历5月5日)中秋节放假一天(农历8月15日)国庆节三天(10月1、2、3
39、日)1)请事假权限:(一)员工休假须经本部门负责人和分管领导批准;部门负责人休假须经分管所领导和总经理批准;(二)1天(含1天)以内的假,由部门经理批准,13天(含3天)须人力资源经理批准,超过三天(不含3天)至七天(含七天)须副总经理批准,七天以上须总经理审批;部门经理级以上人员2天(含2天)须副总经理批准,超过两天须总经理批准;总监或副总经理请假须总经理批准,全年累计事假不得超过三十天(含30天),超过三十天的按旷工处理。第十六条事假:员工如有私事须亲自处理可请事假。(一)事假须先填写请假单,由直接上司按权责批准后送公司人力资源部核实方能生效。特殊原因事后两天内,办理补假手续。(二)事假期
40、间,薪资发放标准如下:1.按事假天数停发日工资额;2.季度事假天数累计超过5天的,停发季度奖。2)病假:员工因病须治疗或负伤、休养者可请病假。(一)病假须填写请假单由公司领导按权限批准后送人力资源部核实方能生效。因病不能到班,可打电话或托人向部门负责人请假。(二)病假必须提供市级以上的医院证明,否则按事假论处。(三)每年病假不得超过三个月,超过三个月者公司可解除劳动关系。(四)病假期间,薪资发放标准如下:1.当月病假按工作日数发放日工资额的70%;2.连续病假超过1个月,从第2个月起,按工作日发放日工资额的60%;3.连续病假超过3个月,从第4个月起,按工作日发放日工资额的50%;4.连续病假
41、超过1年,从第2年起,按工作日发放日工资额的30%;5.季度奖按除病假的实际工作日发放。(五)病假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。3)婚假员工在本公司工作时间满一年以上才可以申请婚假,并且须出示结婚证书。(二)婚假期限从结婚登记日起一年内有效,员工可自由选择婚假日期。(三)员工本人婚假5天,员工子女结婚可享受1天的全薪假,男满25周岁、女满23周岁初次结婚为晚婚,婚假在原来基础上增加3天,共计8天。(公司跟据员工实际情况,给一定路途假,路途假时间由人力资源部决定)(四)婚假不可分段休假,如遇公休日,不另行补假。(五)婚假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。4)产假及计划
42、生育假(一)员工在本公司工作时间满一年以上才可申请产假和计划生育假。(二)女员工生育可享受不少于90天的产假(包括公休假),男员工配偶分娩者给假三天(包括公休假)。(三)已婚妇女满23周岁后怀孕生育第1胎的为晚育,晚育并领取独生子女父母光荣证的,产假在原来基础上增加10天,共计100天;难产者另增加15天;多胞胎生育的,每多生1个婴儿,增加15天;(四)符合国家有关规定,具有准生证,生育第2胎的女员工,享受90天产假待遇;(五)产假期间工资按产假前的基本工资发放。不包括岗位补贴、月考核奖金。(六)产假期满经区以上医院鉴定不能上班者,持医院证明请病假(病假不得超过30天);(七)产假期间提前到公
43、司上班者,须本人提出书面申请,由部门经理、人力资源部批准后方可上班。(八)计划生育手术按国家规定执行。(九)产假及计划生育假由部门经理、人力资源部经理审核,分管领导批准。(十)员工休产假期间,薪资标准如下:1.发放日工资额的60%;2.停发休假天数较多的季度的全额季度奖;3.扣发休假天数较多年度年末奖的50%;(十一)、计划生育假参照广东省z市人口与计划生育条例和z市城镇企业女职工生育保险试行办法执行。5)丧假(一)员工之配偶、父母、子女、兄弟姐妹死亡者给假7天;祖父母、兄弟姐妹或直接供养的其它亲属死亡者给丧假3天。(二)丧假享受全薪,超期请假按事假处理,如工作时间去工作所在地以外的地点料理丧
44、事,可适当给予路程假。(公司跟据员工实际情况,给一定路途假,路途假时间由人力资源部决定,最多不超过3个工作日。)(三)一般员工申请丧假由部门经理批准,部门经理级以上员工申请丧假由分管领导批准。6)年休假:员工的有薪年假按工龄计算,此假期不包含法定假日和公休假日在内。员工的有薪年假,如果在本年度全部未休或部分未休,都不得累计到下一年,年休假不得跨年度使用,最多可分3次使用。(一)工龄的确定:员工的工龄核定,原则上以在本公司的服务年限为准;特殊情况需总经理批准。假期的确定:在每年12月31日满一年工龄者,可在次年享受下列假期:凡在单位连续工作满1年的员工,根据工龄长短可享受年休假,具体标准如下:工
45、龄年休假满1年未满5年休5天满5年未满10年休10天满10年未满20年休15天满20年及以上休20天假期的确定:在每年12月31日满一年工龄者,可在次年享受下列假期:凡在单位连续工作满1年的员工,根据工龄长短可享受年休假,具体标准如下:工龄年休假满1年未满5年休5天满5年未满10年休10天满10年未满20年休15天满20年及以上休20天休年假必须提前十天请假,经批准后方可安排休假,如上级未同意而不回公司上班按事假处理。如同一部门多人在同一时期申请休年假时,部门经理应合理调节和安排,以工龄长者优先安排为原则。(四)员工休有薪年假时,必须在10月31日前休完,过期作废。(五)有下列情况之一者,当年
46、不再享受年休假:1.年度病假和事假累计超过30天;2.脱产培训3个月(含)以上;3.当年已休探亲假;7)探亲假凡在单位连续工作满1年的员工,配偶或父母在本市以外的地区居住,由本人提出申请并经人力资源部核准后可享受探亲假。具体标准如下:已婚:探父母3年1次15天探配偶1年1次15天未婚:探父母1年1次3天探亲假不能跨年度和分期使用,每年只能休一次探亲假;有下列情况之一者,当年不再享受探亲假:1.年度病假和事假累计超过30天;2.脱产培训3个月(含)以上;3.当年已休年休假。(四)探亲假待遇如下:1.探亲的往返路费由公司报销;2.季度奖按除探亲假的实际工作日发放。8)护理假男员工妻子生育,可享受3天护理假。9)哺乳假女员工生育后,婴儿不满1周岁的,每日可享受1小时的哺乳假。10)工伤假(一)因工受伤,经区级以上医院证明需要住院治疗或休息的,由本人或部门经理代提交书面申请工伤假,经人力资源部经理审核或副总经理批准,特大工伤事故的工伤假须总经理签批。(二)工伤费用按国家有关规定执行。(三)申请工伤假,须提交事故报告、区级以上医院出具的住院治疗或休养证明等。除病假、工伤外,所有给假员工都必须办妥工作交接后才能享受假期。员工请假单一式二份,一份交公司劳资管理专员,一份自存用来消假,到期未及时消假者以事假处理加班与调休管理范围:节假日、星期日、平时加班(正常工作