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1、导师带徒季度考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）导师带徒 季度考核表单 位：徒 弟：考核人： 总分：1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况含混不清清楚明确124682、自我努力计划的完成情况没有完成全部完成2468103、导师指派任务的理解与完成情况推卸拖拉迅速完成2468104、完成日常工作的质量偶尔出错从不出错124685、违反劳动纪律和企业规章制度经常发生从不发生123466、与其他员工的工作配合不愿配合积极主动123467、师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏热情互动123468、工作主动性与创造精神等待指令主动创新2468109、对与工作有关的知识、政策与技术的
2、把握程度理解不够熟练把握24681010、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝恰当应对1246811、日常工作作风与行为方式慢条斯理雷厉风行1234512、工作责任意识与自我检讨意识推卸责任主动承担1246813、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况极度缺乏全面完整12345说明：1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。4、总分：为各项选择得分之和。5、季度考核最后得分=导师考核得分O50%+项目（部门）领导考核得分O50%.师傅
3、对徒弟的月度考核表单位/部门考核结果考核人（师傅）被考核人（徒弟）考核月份考核时间考核指标考核标准和要点得分情况满分得分学习情况尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置的学习任务。20学习态度端正，能够达到本阶段内岗位所要求的专业技能。20工作情况工作积极主动，能够立足本职岗位，有效完成本职工作，事业心、责任心明显提高。20能够将所学理论知识与实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作。20综合素质能够与同事和睦相处，协调共事，工作主动积极，团队意识强。20注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。各分公司（项目部）、部门
4、领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（徒弟）季度考核时间考核指标考核标准得分情况理论、业务学习情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计划；能够将学习的理论知识和实践操作技能形成书面笔记；每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。35工作情况立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、勤奋，能够积极主动的接受任务，富于担当精神。能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作；45综合素质能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公司的各项规章制度。有强烈的进取心，善于自行研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的
5、发展潜力。20备注：各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。徒弟对师傅的季度评价表单 位评价结果评价人（徒弟）被评价人（师傅）季度填表时间评价指标评价标准和要点得分情况满分得分基础知识基本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作。20业务技能技术娴熟，工作经验丰富，工作效率高。20传授方式讲究授课方法，注重理论与实践相结合。能够根据实际情况及时的调整指导方式，能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。30课程设置能够根据徒弟的实际情况，结合工程责任，合理设置培养、培训计划，根据最终
6、培养目标制定年度、季度月度培训目标。30注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（师傅）季度考核时间考核指标考核标准和要点得分情况工作态度爱岗敬业，工作积极，认真负责，有较强的责任感、事业心，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。定期不定期的与徒弟交流谈心，并适时地给予指导。20职业道德认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。15创新意识解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、
7、新理念，不教条僵化。15培训计划及实施为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划，并认真实施培训，且有培训记录。10每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。10对徒弟每月的学习情况、工作技能进行考核。10业务素质比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。20注：各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。考核组对师傅的期满考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（师傅）考核时间考核指标考核标准和要点得分情况满分人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分工作态度爱
8、岗敬业，工作积极，认真负责，责任心强、事业心强，充分发挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。定期不定期与徒弟交流谈心，并适时给予指导。20职业道德认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教。15创新意识解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接受新知识、新技术、新理念，不教条僵化。15业务素质比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长。20培训计划及实施能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的基础功底，制定科学合理的培训计划，按时完成各阶段的培训目标；能够根据要
9、求对徒弟及时进行考核，不断完善培训计划。30注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）单位（部门）名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分1、测量、放线：能够正确使用测量仪器，能独立、正确完成测量任务。152、编写技术交底：熟悉图纸、规范和有关技术资料，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料。203、编写一般分部分项技术措施：熟悉图纸、规范和有关技术资料以及施工计算方法和程序，能独立编制有针对性、可行
10、性、可操作性的技术措施。204、正确计算工程量：熟悉识图、预算定额、材料方面的知识，能独立提出详细工料计划。305、查看有关技术资料：（技术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施工日记等）能够根据有关技术资料全面参与和控制施工质量，并保证资料资料完整。15考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）单位（部门）名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价
11、最终得分1、识图：能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成，能运用基本技术放大样，能够使用水准仪、经纬仪等仪器。152、了解施工工艺，学习规范、施工手册及相关的行业标准，能够完成基本的技术交底工作。203、 根据施工图纸及现场实际并实测实量，编制工程主材计划。能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计。204、工程量计算：熟悉图纸、合同、规范、图集和有关技术资料，能直观地计算工程量。305、结算及成本管理：能看懂结算和成本管理文件，了解程序，了解套价软件，初步参与工程结算和成本控制工作。15 考核人（签字）： 备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒
12、对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）单位（部门）名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分1、识图：能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成。152、工程量计算：熟悉图纸、规范和有关技术资料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量。203、计价：熟悉定额和清单规范，了解计算规则，能运用软件套用定额。204、预算 能独立初步编制小型工程施工图预算。305、结算及成本管理：能够看懂结算和成本管理文件，了解程序，初步参与工程结算和成本控制工作。15考核人（签字）
13、：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）单位（部门）名称考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间考核内容得分情况满分师傅评价人力资源管理员评价分公司、项目部经理/书记评价机关成员评价最终得分1.会计基础：能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。准确、熟练编制报表；熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。302软件操作：掌握用友财务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理。熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。熟练使用word、excel办公软件。
14、203.会计实务：熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。204. 熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。能够保守企业秘密。155.成本管理：能够初步掌握成本分析的方法，发现经济活动中存在的不足，提出管理建议。15考核人（签字）：备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15%达到或超过公司既定目标 万产量计划完成率20%
15、达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15%达到_%安全事故发生率10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在_%以内劳动生产效率7jFfD_10%达到 %生产部门产量/员工客户满意率10%无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10%考核期内达到100%员工管理10%考核期内员工流动率控制在_%以内,满意度达到 %销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计ql28928 7100 焀121953 55C1 嗁27142 6A06 樆I销售收入15%考核期内销售收入达到_万元回款率15%考核期内货款回收率达到_%（已回收款额 /总合
16、同款额）费用收益率10%达到%（销售利润 / 各项销售费用总和）销售增长率10%达到_%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率10%达到_%（公司市场销售份额 / 总市场销售份额）销售计划完成率5%按时完成销售计划，达到%uX39282 9972 饲29906 74D2 瓒b22400 5780 垀市场信息收集及时、准确性5%开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率10%达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度5%客户关系维护，客户满意率_%以上，客户流失率 _%以下客户培训指导覆盖率5%考核期内达到_%培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期
17、内员工流动率控制在_%以内，满意率_%i.Fc35710 8B7E 譾39560 9A88 骈32054 7D36 紶采购部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10%同等条件下，降低采购成本 采购总费用10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15%达到_%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性15%31161 79B9 禹39113 98C9 飉36881 9011 逑32138 7D8A 綊22762 58EA 壪E36157 8D3D 贽采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率10%采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%办公用品
18、管理10%办公用品采购、发放及时物流供应及时性10%货物供应及时，调配合理，及时性达到 %以上供应商开发维护5%能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档；客户满意度5%供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到_%培训计划完成率5%L35264 89C0 觀35541 8AD5 諕20213 4E73 乳*招聘计划有效制定和开展，完成率100%绩效考核实施完成率10%绩效考核实施完成率达100%客户接待满意度5%对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率 90 %以上内部部门协作满意度5%与其他部门配合协作顺畅，部门满意度100%培训计划完成率10%有效组织，高质量的开展
19、员工培训，培训完成率100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，满意率达到_%技术中心KPI考核表指标名称20217 4EC7 仇30630 77A6 瞦33031 8107 脇W31607 7B77 筷22231 56D7 囗mL权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和维修费用的控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内技术服务和指导 20%做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性达 %，向相关部门提供技术资料及时性达 %技术改进项目完成数10%致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率；完成项目改进 项设备操作规程的制订和
20、完善 10%操作规程和设备管理制度健全率 %设备运行和维修h29459 7313 猓t26334 66DE 曞10%做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%，设备故障停机率低于 %设备维护和保养10%设备保养计划完成率100%，设备完好率 %以上新技术引进和对外交流10%积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数 次技术服务满意度10%各生产车间对技术服务满意度 %以上操作培训和技术学习完成率10%员工技术操作熟练度 90%以上，考核期内完成率100%，员工管理5%考核期内员工流动率控制在_%以内，满意率达到_%行政后勤部KPI考核表33924 8484 蒄38836 97B4 鞴25
21、887 651F 攟23655 5C67 屧24463 5F8F 徏35988 8C94 貔P28482 6F42 潂指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内行政制度、行为规范的督导10%指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%员工食堂管理10%执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上员工澡堂管理10%维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上W22315 572B 圫33309 821D 舝540091 9C9B 鲛20529 5031 倱32585 7
22、F49 罉员工公寓管理10%做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上公司网吧管理10%维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理10%绿化完好率100%，环境卫生达标率100%安全事故发生次数5%维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于 次行政后勤设施和资产的核查和盘点5%定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于 %以下部门协作满意度5%后勤工作投诉次数低于 次，部门协作满意度90 %以上26780 689C 梜m39644 9ADC 髜37412 9224 鈤23293 5AFD 嫽37858
23、 93E2 鏢21338 535A 博后勤服务满意度5%员工对后勤服务满意度 90 %以上培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，满意率达到_%信息部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制5%23208 5AA8 媨$P34648 8758 蝘B34286 85EE 藮25441 6361 捡做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进10%全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率10%维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设20%做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10%及时
24、做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护10% 进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递10%40537 9E59 鹙P32500 7EF4 维31076 7964 祤t30714 77FA 矺及时收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修5%使用人满意度客户网络开发、商务运作10%运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，员工满意度达到_%指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度36965 9065 遥28928 7100 焀121953 55C1
25、 嗁27142 6A06 樆I得分统计净资产收益率5%正确评估和测算此指标值为 %公司财务预算达成率10%预算达成率在 %以上成本费用控制5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率5%财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率财务报告和财务分析的质量5%报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对报告、分析等的满意度评分 以上日常核算工作准确性和及时性10%uX39282 9972 饲29906 74D2 瓒b22400 5780 垀日常核算准确、及时，出错率低于 %会计报表编制准确性5%会计报表准确度达到 %以上现金收付业务办理准确性和及时性1
26、0%现金收付业务准确、及时，差错率低于 %资金周转5%资金供应及时，资金利用率保持 %以上投融资计划完成率5%投资计划完成率100%，融资计划完成率100%税金缴纳准确性5%税金缴纳的准确性100%各项财务管理制度和工作流程的制订和实施10%制订和完善各项财务管理制度和流程，并有效实施，考核小组考评合格以上对账结账准确性和及时性10%对账结账准确、及时，考核期内出错次数低于 次培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，员工满意度达到_%部门CPI考核表考核项目满分考核方式考核标准扣分情况公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行30日常管理监督和违反情
27、况记录审查部门相关文件资料的完善和归档20考核组审查部门报告、计划等文件的上报及时性和质量20主考核人日常记录和考核小组的定期审查对上级领导交办任务的执行态度和完成情况30上级领导日常记录和考核小组的定期审查各指标扣分标准说明：供应商季度考核表供应商名称：项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力（运输、包装，配件）2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样
28、品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供应商质量等级的评定标准（1）只要有2个季度为D或4C，则质量表现总体评价为 D。（2）只要有3个季度为C以下（如2C+1D 或3C），则质量表现总体评价为C。（3）在没有C、D 的情况下，只要有 3 个季度为A，则质量表现总体评价为A。（4）除了上述情况，则质量表现总体评价为B。5.2供应商品质评价等级品质评价综合得分品质等级评价备注90分 A级（优秀）好重点采购80分 B级 (优良)良好保持采购75分 C级（良好）一般限期(三个月)整改75分 D级（一般）差不采购替换其他厂家备注：电子类季度供货批次2批，暂时不列入考核。非电子类季度供货批次3批，暂时不列入考核。