员工招聘表最新文档.doc

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1、员工招聘表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）员工招聘表姓名性别出生日期文化程度登记照籍贯婚否政治面貌联系 紧急联系人 :身份证号码：身份证地址：现住址： 家 庭 成 员姓名关系工作单位 个人简历 学历起止日期毕业学校证明人 职 历起止日期工作单位职务证明人有何技能特长：个人爱好：应聘岗位：薪水期望：填表日期： 入职日期：主管经理意见：年 月 日总经理审批： 年 月 日本人保证以上填表资料正确，真实及完整，并无虚假隐瞒。否则，后果自负。招聘登记表 NO： 姓 名性别应 聘 职 位照 片出生日期/年龄民族婚 姻 状 况未婚 已婚 离异 丧偶最 高 学 历初中 高中 专科 本科学制

2、所 学 专 业何时-何校-毕业学 历 类 别户 口 所 在 地 省 市/县持 有 何 种 证 书身 份 证 号 码特殊技能政 治 面 貌现 居 住 地 址到达本司 所需时间身 高 cm联 系 电 话何时可参加 本司工作体 重 kg目 前 状 况在校生 失业/待业 兼职 其他(请注明)：家庭成员称谓姓 名工作单位职务 学 习 和 工 作 经 历 （时间由远到近，从高中学历开始填写）起 止 时 间单 位 名 称部 门职 务主要学习/工作范围年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 英语程度较差 一般 熟练爱好特长健康状况 是否有重大疾病/手术记录？ 否 是 病名（请注

3、明）：薪酬要求原月实际工资收入 元其他说明 期望收入(月平均) 元人 事 部初试意见各部门部长复试意见我们将在收到招聘登记表后尽快给您答复，十分感谢您对本公司工作的认可和支持。无论您的申请是否被接受，本公司将承诺对登记表中的一切材料保密，仅做公司储备之用。员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技员工的招聘管理。3、原则3.1 按照“公开招聘”、“平等竞

4、争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写人员需求申请表需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人

5、才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。4、招聘的基本条件4.1 入职公司员工应符合以下基本条件：4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2 有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；

6、4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。5、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。5.7 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。用人部门应

7、积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：5.1.1 根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。5.2.2 根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。5.3.3 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。 5.4.4 根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招

8、聘工作。 5.5.5 对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。 5.6.6 配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。6、招聘细则6.1业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用

9、审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用6.2招聘渠道公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。6.2.1内部招聘在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性

10、，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 6.2.1.1内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。6.2.1.2内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告，并通过邮件系统发布招聘信息。 6.2.1.3公司管理岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，人力资源部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。6.2.1.4筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部

11、评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。6.2.1.5调岗经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开办的内部调动通知书到新部门报到。 6.2.1.6内部招聘管理 内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。 6.2.2外部招聘 外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 6.2.2.1外部招聘渠道

12、员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用； 网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人 预约面试； 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘； 校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息； 6.2.2.2外部招聘管理 人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。6.3招聘流程 6.3.1提报招聘需求： 因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写人力资源需求申请表,经人力资源部、

13、分管领导审核，总经理批准后交人力资源部安排招聘。 6.3.2招聘的实施 6.3.2.1人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。 6.3.2.2招聘部门负责人以下级别人员，由其用人部门负责人提出申请，人力资源部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。 7、人员招聘选拔程序7.1 应聘资料收集根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。 7.2 简历初选7.2.1人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析，初步做出选择意向。主要包括

14、以下方面： A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及健康状况是否适应岗位要求； 7.2.2 适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。 7.3 面试 7.3.1面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。 7.3.2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。7.3.4人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写入职申请表；由各部门负责人进行复试，车间

15、人员安排至生产现场进行技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意后方可到人力资源部办理入职手续。 7.3.5考核内容： A、仪表、修养、谈吐；B、求职动机和工作期望； C、责任心和协作精神； D、专业知识与专业技能； E、相关工作经验； F、素质测评； G、必要时增加笔试。 7.4履历真实程度调查（背景调查） 经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系 和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过

16、程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。 7.5面试结束后工作对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备不时之需。复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。7.6录用工作准备 经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜8、附则8.1本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解

17、释； 8.2本制度的制定、修订、颁布、执行须经公司总经理批准； 8.3本制度颁布执行后，原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有差异的，按本制度执行； 8.4本管理制度自2021年 X月 X日起执行。 9、支持性文件9.1人员需求申请表 9.2试用期员工转正申请表 9.3内部应聘申请表 9.4内部调动通知书人员 需 求 申 请 表需求职位名称现有编制人数空缺人数隶属部门申 请 原 因离职补缺：替换人员：岗位调动：业务发展扩编 新增职位职 位 要 求项 目最低要求/底限水平项 目最低要求/底限水平基本期望性别不要求 要求：_工作经验行业背景不要求 要求：_年龄不要求 要求：_工作年限不

18、要求 要求：_薪酬不要求 要求：_跳槽频率不要求 要求：_教育背景学历不要求 要求：_必备技能电脑水平不要求 要求：_专业不要求 要求：_外语水平不要求 要求：_优 先 条 件其他补充要求 工 作 要 求职位描述任职要求部门负责人申报意见部门负责人： 年 月 日人力资源部意 见人资经理： 年 月 日总经理意见及批复 签字： 年 月 日 申请日期： 要求到岗日期：注：本表原件由人力资源部留存归档(以下栏目由申请人填写)姓 名部 门职 务入职时间试用期限本人在试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建

19、议等等）：申请：提前转正 按期转正 延期转正申请人： 年 月 日（此页不够请附页）(以下栏目由直接主管及公司相关部门负责人填写)直接主管总结（包括对新员工的评价以及自身指导的评述，转正建议）：表现：优 秀 良 好 一 般 有待提高 签 字： 建议：提前转正 按期转正 延期转正 中止试用 年 月 日（此页不够请附页）所在部门审核意见： 签 字：提前转正 按期转正 延期转正 中止试用年 月 日行政人事部审核意见：无违反公司规定纪象 有违反公司规定纪象 有严重违公司规定纪象 达到岗位要求 基本达到岗位要求 与岗位要求有一定差距 提前转正 按期转正 延期转正 中止试用 根据公司规定，转正后的薪资标准为

20、： 签 字：转正后是否办理社保：办理 补贴 不办理 年 月 日 总经理室审批：签 字：同意 延期 不同意 年 月 日试用期员工转正申请表内部应聘申请表申请日期：申请职位名称求职信息源上司；同事；内刊；网站；报刊；其他姓 名性 别年龄现部门名称现岗位名称应聘聘理由：自我评价：工作业绩及特长（优势）业余爱好（请描述一下你在业余生活中都做些什么？）进取心（请描述一下你为什么要获得这一职位？）补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）填写声明：本人对上述填写的内容的真实性负责。 签名： 年 月 日员工所属公司（部门）意见签字2021年月 日总经理意见及批复 签字2021年月 日注：此表由企业内部人员

21、在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另附纸张。内部调动通知书姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下职位变动前级 别变动前岗位变动前变动后变动后变动后 人力资源部经理日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。员工招聘录用表单l 企业员工招聘申请单l 企业招聘工作计划表l 企业招聘工作时间进度表l 企业招聘方式比较表l 企业应聘人员基本情况登记表（A）l 企业应

22、聘人员基本情况登记表（B）l 企业应聘人员甄选表l 企业招聘面谈表l 企业应聘人员面试评价表（A）l 企业应聘人员面试评价表（B）l 企业招聘面试方式比较表l 企业应聘人员面试通知单l 企业应聘人员面试记录表l 企业内部人员求职申请表l 企业应聘人员录用通知单l 企业员工试用期工作考核表l 企业试用员工考核登记表l 企业员工试用通知单l 企业员工工作岗位申请表l 企业员工转正考核自评表l 企业员工录用登记表l 企业员工录用承诺保证书l 企业新员工担保书l 企业人员数量增减申请书1、企业员工招聘申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月 日招聘岗位名称计划招聘数量现有人员数量岗位代码申请理

23、由招聘信息说明请在相应的“”内打：1. 在部门目标之内 在部门目标之外2. 在部门计划这内 在部门计划之外3. 补充新人 替换现有职员4. 正式员工 季节工 临时工 计时工5. 从公司外部招聘 从公司内部调配上岗时间年 月 日服务年限招聘岗位职责岗位要求（教育、经验、技能等）：填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。2、企业招聘工作计划表单位名称： 填表日期： 年 月 日岗位名称人员数量人 员 要 求招聘目标发布时间发布渠道发布方式 报

24、纸 网站 专业/行业杂志 人才中介机构 人才市场猎头 其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工姓 名工 作 职 责组长副组长成员成员填表人： 审核人： 总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。3、企业招聘工作时间进度表单位名称： 填表日期： 年 月 日发 布 招 聘 信 息 阶 段工作完成时限确定计划起草招聘信息文稿广告设计媒体联络月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前初 试 与 复 试 阶 段岗位名称 工 作 完 成 时 限资料筛选初试（面试）复试（笔试）月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月

25、日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前月 日前备注填表人： 审核人： 总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。4、企业招聘方式比较表单位名

26、称： 填表日期： 年 月 日优点缺点确定的招聘方式广告招聘l 信息量大，影响广；l 能吸引较多应聘者；l 可以减少应聘的盲目性；l 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处l 广告费用昂贵；l 保留时间短；l 应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘l 双方在招聘前就有所了解；l 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘l 人情广泛存在会影响招聘的公正性；l 易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔l 招聘风险小；l 招聘成本低；l 有利于调动内部员工的积极性；l 有利于增加企业凝聚力l 选择范围小；l 不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘l 给企业注入活力；l 一张白纸，可塑性强，容易接受企业

27、文化；l 可以培养成忠诚度高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本职业介绍所招聘简单、快捷人才交易市场l 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力l 招聘工作量猛增；l 所招人员流动性强，企业忠诚度差；l 所招人员经济利益驱动明显网上招聘l 人才储备量大；l 招聘工作可以自行；l 招聘费用较低网上虚假信息多；鱼龙混杂，人才辨别难度大备注填表人： 审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。5、企业应聘人员基本情况登记表（A）单位名称： 填表日期： 年 月 日申请工作岗位名称岗位代码笔试成绩姓 名曾用名性 别民 族出生年月 年 月 日婚姻状

28、态最高学历职 称身份证号户籍所在地现住址联系 通信地址邮 编家庭成员从何处了解我公司广告 报刊 网站 业务接触 朋友 招聘会 其他是否在我公司应聘过是 否是否有亲属在我公司工作是 否学历从中学开始学校名称自何年何月至何年何月专业所获学历、学位等工作履历单位名称自何年何月至何年何月职务主要成绩和职责填表人： 审核人：填表说明：1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。2、 学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。3、 如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。6、企业应聘人员基本情况登记表（B）单位名称： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别民

29、 族出生年月学 历毕业学校、时间及专业政治面貌应聘职位健康状况期望月薪籍 贯身份证号婚 否现 住 址联系方式现工作单位现职务/职位是否需提供食宿教育经历工作经历个人特长面试意见主试人： 年 月 日备注填表人： 审核人： 填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。7、企业应聘人员甄选表单位名称： 填表日期： 年 月 日职位名称面谈时间口试测试人心理测试人姓名学历年龄工作经历反应能力智力创造力填表人： 审核人：填表说明：1、 此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也可以采取打分的方式，评估标准另定。2、 此表保存在人力资

30、源部，并注意保密，也可以定期销毁。8、企业招聘面谈表单位名称： 填表日期： 年 月 日面谈对象姓 名所在部门申请职位面谈地点面谈时间面 谈 人面谈内容工作兴趣1、 这一职位涉及到哪些方面的工作？2、 你为什么想做这份工作？3、 你为什么认为你能胜任这方面的工作？4、 你对待遇有什么要求？5、 怎么知道我们公司的？目前工作状况1、 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？2、 你现在的工作单位及工作职务情况？工作经历1、 请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。2、 你所取得的主要工作成绩有哪些？3、 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？4、 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及

31、各方面的主要成绩。5、 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？6、 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？7、 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？8、 请简述以前几个工作的离职原因。9、 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？教育背景1、 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？2、 对你受过的所有正规教育进行说明。3、 工作以外的培训及学习情况。个人问题1、 你愿意出差吗？2、 你最大限度的出差时间可以保证多长？3、 你对加班的看法、其他1、 你认为你最大优点是什么？2、 你认为你最大的缺点是什么？3、 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。4、 你对

32、以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？5、 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？6、 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。7、 你对申请的职位的最大兴趣是什么？8、 介绍一下你的家庭情况。9、 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？10、 你更喜欢独自工作还是协作工作？填表人： 审核人：填表说明：此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。10、 企业应聘人员面试评价表（A）单位名称： 填表日期： 年 月 日应 聘 人应聘职位职位编码预约时间实到时间面试日期评价项目评 分 标 准备注优良中可差1、仪表和仪态（着装、坐姿等）2、自我表现能力（表情、语言、自信）3、口头表达能