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1、2022安康杯竞赛活动总结2022安康杯竞赛活动总结 本文关键词：竞赛，活动总结，安康杯2022安康杯竞赛活动总结 本文简介：“安康杯”竞赛活动总结为实行“平安第一，预防为主、综合治理的方针，实现平安生产形势的稳定发展，推动企业建立和完善平安生产规章制度，根据兴蜀公司乡得路指挥部要求，在2022年开展了“安康杯”竞赛活动的基础上，进一步完善活动机制，将竞赛机制、嘉奖机制应用于平安生产活动中，不断增加全县职工人人重视平安2022安康杯竞赛活动总结 本文内容：“安康杯”竞赛活动总结为实行“平安第一，预防为主、综合治理的方针，实现平安生产形势的稳定发展，推动企业建立和完善平安生产规章制度，根据兴蜀公
2、司乡得路指挥部要求，在2022年开展了“安康杯”竞赛活动的基础上，进一步完善活动机制，将竞赛机制、嘉奖机制应用于平安生产活动中，不断增加全县职工人人重视平安、人人关切平安、人人尊章守纪的主动性、主动性和自觉性，最终达到削减和杜绝各类事故的发生。“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动组织全项目部员工开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的绘声绘色，效果越来越明显。经过这次的“安康杯”竞赛活动，平安总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，平安防范措施进一步得到了加强和完善，平安生产状况明显提高，至开工以来未发生重伤以上
3、事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故、环境污染事故、劳动侵权事务。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：一、加强领导，健全机构，作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了“安康杯”竞赛组织领导小组，成员为企业平安领导小组成员，竞赛办公室设在平安环保部。竞赛领导小组将年度平安管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的详细措施、检查落实人员及相应的考核方法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化；竞赛考核规范化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安
4、康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣扬，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹支配，有序推动。二、落实平安责任制，加强平安管理。职工是企业平安生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必需依靠广阔员工的高度重视和主动参加，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣扬、培训，进一步树立广阔员工的平安生产意识，调动了全体员工参加“安康杯”竞赛的自觉性，从而在项目部内部形成“人人关切平安、人人重视平安”的深厚氛围。项目部把平安责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在平安生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、职能部门仔细抓落实的工作机制。从而把事故
5、防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。把“安康杯”竞赛活动与“平安标准化建设”工作相结合，规范和完善平安管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危急源辨识、风险评价及限制更加科学、全面，努力培育大平安的观念，推动平安管理向科学化。规范化方向更大地发展。三、加强企业班组平安建设，确保平安发展班组是企业生产最基本的单位，是广阔职工群众的主要生产岗位。从平安角度来说，班组是平安管理的基本环节，是有效限制事故的前沿阵地。从以往发生的事故状况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的干脆缘由都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到刚好发觉和消退。因此，要有效地限制事故的关键是抓管理，最基本的环节
6、是抓班组平安建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，要求把班组平安建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，尤其是在检修作业，生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场，通过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作平安顺当进行。四、加强机械机具管理，保障生产平安顺当进行机械管理工作，是平安生产工作中的一个重要内容，是预防由于机械故障引发的平安事故的一项有力措施。设置了危急警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把机械、设施的维护保养落实到个人，制作
7、了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。五、完善应急救援体系，提高应急救援实力为了进一步提高本项目应急救援实力，项目部修订完善了应急救援预案，购买了一批应急救援的物资。提高职工的忧患意识和处理事故的实力。六、加强平安检查，仔细落实隐患整改制度平安检查是做好平安工作的一个重要手段，是消退隐患，预防事故的一项有力措施，是落实平安第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。项目部针对自身的实际状况，仔细执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的公司平安检查，每周一次的班组平安检查，每天一次的平安员平安检查。并把在检查中发觉的事故隐患刚好地进行整改，同时还依据气候的改变状况，有针对性地实施平安检查和防范
8、工作，保证本项目平安工作顺当进行。七、保证平安措施经费投入，改善平安生产条件。八、开展“十个一”活动，突出“平安月”为主，丰富“安康杯”竞赛的内容。今年，项目部选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“平安生产月”活动有机结合，在兴蜀公司乡得路指挥部组织的大干“两个一一百零一零一天”的基础上，充分利用平安会议、班组平安活动等时间，集中对员工进行平安生产法律法规、平安生产方针政策、平安生产规程制度的教化培训，着力实现“三个提高”既提高员工的平安意识，提高对平安生产重要性的相识，提高员工搞好平安生产的自觉性。进一步落实公司平安生产基础，确保了项目部在改革、发展进程中平安生产的稳定局面。查一起事故隐患-组织
9、发动广阔员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并刚好对隐患进行了整改。当一天平安检查员-在项目部下属班组在支配每天工作时，支配一名当班成员作为“今日我是平安检查员”帮助当班班长工作，对作业进行全过程中的平安，搞好当天平安工作。通过活动提高职工对搞好班组平安生产的相识和增加平安责随意识。忆一次事故教训-项目部组织全体职工观看了平安事故案例分析，总结事故阅历教训，进一步提高事故防范意识。读一本平安生产学问的书-组织项目部各部门、各班组职工利用平安活动，工作空闲时间仔细学习平安生产法，提高广阔中工的法制意识，用法律和规章制度规范自己的平安行为，维护平安生产权益，自觉遵守平安
10、生产制度及规定。每月召开一次平安会议-项目部坚持每月定期召开全项目平安工作会议，每月编制平安生产月报，刚好传达上级各部门文件，通报本项目本月各方面平安状况，探讨、解决平安生产中的重在问题，对平安生产中存在的平安隐患要求，刚好上报、整改，对下阶段的平安生目标作出明确要求。接受一次平安生产学问培训-项目平安环保部在“安康杯”活动中组织了特种作业人员进行专业技术培训，参与培训人员都胜利经过了专业考核。开展了班组竞赛活，每月开展一次班组大检查，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业实力。九、开展汛期平安大检查活动，项目部对汛期施工平安大检查，以确保天气的改变对设备、施工现场的影响，确保平安生产
11、处理良好的状态下运行。十、开展“一法三卡”活动，七月份项目部对全部员工进行了“事故隐患和职业危害监控法”的学习，并在各施工点设置了“平安检查提示卡”、“危急源点警示卡”、“有毒有害化学物质信息卡”。通过开展“一法三卡”活动，有效地促进了现场员工的平安、职业健康意识，保障平安工作的顺当开展。“安康杯”竞赛，使我们的平安管理和监督检查得到了加强，全员的平安意识得到了提高，平安生产的大环境得到了改善。但我们醒悟地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还有进发生。但我们坚信，只要我们接着坚持“平安第一、预防为主”的方针，接着深化开展“安康杯”竞赛，狠抓平安责任的落实，充分依靠广阔职工，调动和发挥广阔员工搞好平安生产的主动性、主动性和创建性，群力除隐患，群防群治保平安，职工的生命健康就肯定能够得到切实的维护，员工的华蜜安康也肯定能实现。*项目经理部2022.8.29第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页