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1、【2017年安康杯竞赛活动总结】银行安康杯竞赛活动总结 让“安康杯”竞赛活动更好地促进企业安全快速发展-江苏苏盐阀门机械有限公司“安康杯”竞赛活动纪实*有限公司坐落在*县经济开发区工业园区，创始于1991年，公司占地66公顷，建设面积16.4万平方米，现有总资产16.66亿元。是一家集设计、制造、经营于一体的国家高新技术企业，历经二十多年创业、创新，努力拚搏，现在全国阀门同行业中已占据重要一席。 多年来，公司积极参加省、市、县总工会组织的“安康杯”安全生产竞赛活动，以竞赛活动为契机，行之有效的开展安全生产、劳动保护等各项工作，努力为企业安全快速发展保驾护航。过去的一年，公司在逐年参赛、不断积累
2、的基础上，取长补短，再接再厉，创新活动形式，丰富活动内容，拓展活动成果，充分调动广大员工“人人重视安全、人人参与安全、人人遵章守纪”的主动性、自觉性和积极性，保证竞赛活动有声有色，有始有终，更上一层楼。 一、加强组织领导，完善运行机制，为竞赛活动提供保证。 “安康杯”竞赛活动，是全面提升企业安全管理层次，提高员工安全素质，实现安全生产全员参与、全员监督的有效载体，也是事关员工切身利益、群众性很强的一项工作。公司正确处理竞赛活动与生产、质量、效益和稳定发展的关系，从建立组织和运作机制抓起： 一是建立领导机构，成立“安康杯”竞赛活动办公室。公司董事长韩正海任主任，分管副总、生产副总、工会主席3人任
3、副主任，成员有部门经理、车间主任等12人组成。公司各级领导对竞赛活动十分重视，形成主要领导亲自抓、分管领导重点抓、工会、部门具体抓、员工群众齐上阵的格局，做到级级压责任、一级抓一级、层层抓落实的工作机制。 二是车间班组成立竞赛活动领导小组。高楼万丈靠基础，安全生产靠班组。公司明确生产一线车间主任、班组长共28人为竞赛小组负责人和兼职安全员，把竞赛活动计划、任务、责任落实到班组。为显示广大员工“关注安全、关爱生命”，“安全必须从我做起、必须从现在做起”的紧迫感、责任感，公司对上与园区、对下与车间部门、从业员工与部门层层签订安全生产承诺书，并在“安全在我心中、安康在我苏盐”的横幅上签名。 三是奖罚
4、分明。公司规定，对积极参与竞赛活动的所有员工，在竞赛活动期间表现积极，没有违规违纪和安全事故的员工给予表扬奖励，并作为每月评选优秀员工、年终评比先进个人的必备条件。反之，在竞赛活动期间发生的安全事故，一律从严处罚，以戒今后，促使大家认真重视，小心谨慎，警钟长呜。 二、加强宣传教育，采取多种型式，让安全意识深入人心。 为使“安康杯”竞赛活动健康、有序的开展起来，结合“安全月”、“十个一”活动，公司通过多渠道、多形式进行宣传教育，让广大员工达到“转变观念、提高能力、养成习惯、健全体系、控制风险、减少事故、培育文化”的目的。宣传教育的主要方法有： 一是张挂式。在公司大门、办公大楼、车间内外等醒目位置
5、、悬挂安全生产横幅、宣传标语、放置安全生产图片标识，利用宣传橱窗、板报、电子屏幕等广为宣传，大造舆论，提高普及率，让“安康杯”主要精神可闻可见、深入人心。为配合这次竞赛活动，公司一次拿出20多万元，精心制作安全警示牌、企业文化宣传牌、职业危害告知牌等各种牌匾、贴画200多幅，张贴或悬挂到各车间，让大家天天置身于“安全文化、无处不在”的氛围中。 二是会议式。通过动员会、会办会、事故案例分析会、班组学习会、现场观摩等会议，反复宣讲，统一思想，领会精神，指导行动。 三是在工会牵头下，举办“安康杯”智力竞赛，“安全在我心中”演讲，广大员工踊跃报名，部门领导带头参加，场面热烈，效果良好。 四是现场演示。
6、进行了安全生产现场操作演示、触电急救现场演示、消防灭火现场演示等活动，让参与者体验身临其境的感觉，增加实战经验。 五是培育安全文化。安全文化是安全生产的灵魂，因为文化影响思想，思想引导行为。公司认为，帮助员工树立新型的安全价值观和创造良好的安全文化氛围，应该是竞赛活动的重要内涵。通过一系列宣传教育，使大家提高了认识，明白了“安全生产、人是第一位的”这个既筒单又深刻的道理，“安全第一”的基本原则得到了坚持，“安全是最大的效盍，安全是最大的幸福”的安全理念得到了升华，安全意识更深入人心。 三、加强素质培训，注重实际效果，提升安全管理预控力。 公司以“安康杯”竞赛为抓手，加强员工素质培训。培训分为硬
7、性约束方式和温情引导方式。 硬性约束方式包括：1、新员工必训。所有新员工上岗前必须接受48小时以上安全知识和操作规程培训，建立新员工三级培训档案卡，经考试考核合格后持证上岗。 2、全员培训。每个员工每年必须接受30课时以上综合培训，如引进新设备、新工艺、新技术都必须单独培训。 3、特殊人员特训。对铲车、电焊、油漆、拍片等特殊工种的操作员工培训，要求更高更严，除常规培训考核外，还要加训和动态考核，严防“三违”事故发生。 员工培训采用内培和外培并举、面授和电教相结合、以会代训、以老带新、以师代徒等方式进行。还根据需要，派员外出培训、参观取经、学人所长、为我所用，丰富员工专业技能。一年来，公司共举办
8、各类培训班16期，先后受训员工600多人次，外送培训36人次，员工培训率100%。 温情引导方式，就是在“安康杯”竞赛期间搞好以下几个活动： 1、组织观看一次安全教育片。用教育片中事故发生的原因，给当事人造成的不幸和家人的痛苦，这些血淋淋、活生生的事实，来提醒教育大家，“安全无小事、大意出大事”，安全生产这根弦永远松不得。 2、开展一次“安全管理大家谈”。公司领导带领竞赛活动小组成员，深入车间班组与一线员工当面座谈，围绕安全生产这个话题畅所欲言，广泛征求大家的意见和建议，共收集180多条，调动他们参与的热情和做好安全管理工作的积极性。 3、争当一天安全检查员。当值员工必须正确履行安全监督检查员
9、的职责，以换位思考的方式，亲身体验和尝试作为安全监督检查员的责任和感受，从不同角度和视点发现安全管理上的漏洞。 4、安排一次亲情交流。依托亲情带动安全教育，发挥第三道安全防线作用。去年8月份，公司邀请50多名员工亲属来公司生产现场参观，让亲属感受到安全生产在工作时的重要，从而更加理解和支持他们安心工作，安全生产。公司的目的，就是让每一位员工每一天都高高兴兴上班来，平平安安回家去。 四、加强制度建设，消除事故隐患，建立健全安全管理体系。 “安康杯”竞赛的过程，也是安全生产劳动保护各项规章制度不断建立和完善的过程。没有规矩，不成方圆，公司把建章立制作为约束和规范员工安全生产工作行为的重要手段。 1
10、、制定完备的安全生产工作责任制和各项安全管理制度。 通过层层签订安全生产责任状、承诺书，把企业的安全目标分别落实到车间、科室及班组。结合公司实际，不断完善安全管理各项规章制度等38项。还对厂区巡防、外来人员管理、防署降温等各行各业、各个方面都制定了管理细则。实现了安全生产、劳动保护管理制度全覆盖，由一般管理、应差式管理向法制化、规范化管理过渡。 2、强化监管。“管理制度再健全，不抓落实等于零”。在竞赛活动中，公司从“分析事故原因、摸清薄弱环节、狠抓安全监管、超前落实防范”四个方面入手。一是加大日常检查频率，及时发现和纠正“三违”现象。二是督查一线车间，如何强化防范安全措施，是否存在“只说不动”
11、行为。三是现场巡视，把安全监管工作关口前移、重心下移。四是监管重点在班组，因为班组发生事故的可能性最大。要求每班每组每天每人自查自检自纠自改，查自己安全思想是否牢靠、查自已有无“三违”行为、查自己当班地段或作业点有无风险因素。决不让安全隐患留给下一班、下一人。 通过这些严格务实的监管措施，点点面面叠加起来，消除了公司安全管理中的盲点和难点，形成了全员、全过程、全方位、全天候的安全监管体系，去年共查出安全隐患97项，基层整改的有75项，公司正改的22项，整改率100%，设备完好率100%。 五、强化硬件投入，优化安全环境，实现安全生产总目标。 公司为应对生产过程中可能出现的突发事故或紧急事件，准
12、备了一整套应急方案。一是加强应急准备工作，有针对性建立和完善应急救援体系，细化紧急救援人员职责，保证反映迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。二是制定切实可行的应急预案23套，并通过专家评审，报上级主管部门备案，是公司法规性文件。公司成立应急救援指挥部，指挥部下设消防抢险、医疗救护、物资供应、通讯联络4个专业救援小组。三是安排应急救援人员进行专业培训。组织消防、雷击、紧急疏散等专项预案演练，达到“居安思危、有备无患、协同应对、及时高效”的效果，确保灾害事故发生时，保障员工和公众的生命安全，最大限度的减少公司财产损失和社会影响，预防和控制次生灾害的发生。 良好的安全环境离不开人财物的不断投入，去年
13、公司投入1200多万元用于新设备更新、新技术引进，不断提高工艺设备的安全可靠性。公司设立安全生产专项基金，按销售收入2%提取，专款专用。主要用于劳保防护用品购买、安全消防器材更新、安全教育培训、安全文化活动等。公司还利用科技投入，提升安全管理能力，投入100多万元用于公司监控系统改造升级，把监控延伸到办公区、生产区、宿舍区等所有区域，实行全覆盖、无死角、动态管理，对防止“三违行为”、防止盗窍火灾事故的发生，以及处理各种纠纷矛盾提供了强力保障。 生产需要安全，安全促进生产，安全和生产相伴相融。通过持续不断的参加“安康杯”竞赛活动，公司的安全生产管理水平和安全保障能力不断提高，领导和员工的安全理念
14、、安全意识逐步加强，“主动抓安全、用心管安全、处处重安全、人人要安全”的格局已经行成。良好健康的安全环境，使得公司领导、广大员工有更多的精力和时间用在生产经营中，保证了公司经济效益、社会效益连年向好，成效显著。公司2016年完成销售收入13.95亿元，利税总额2.37亿元，获得发明专利7项，自行研发和生产z540Y-300Lb-48大口径全焊接球阀喜获成功、誉满同行。投资5亿元新建的江苏苏盐高参数长输管线阀门生产基地和省级阀门产品检测检验中心，今年4月投产，是*市产业园区项目载体建设观摩现场单位。公司获得2016年度“安康杯”竞赛优胜单位。公司工会参加的“省企事业劳动保护工作示范工会”创建活动，4月份通过省总工会组织的专家评审组评审，总分名列参与评审的12家单位之首，获得2016年度“江苏省企事业劳动保护工作示范工会”命名。 通过“安康杯”竞赛活动，我们根据上级工会的部署和要求，在他们关心和帮助下，做了许多基础工作，也取得了一些成效，我们倍感珍惜和光荣。在今后的“安康杯”竞赛活动中，将学习先进，弥补差距，再接再厉，倍加努力，争取更大进步。让苏盐阀门良好的安全环境和安全态势一直保持下去，为企业的健康发展、可持续发展再登新台阶，再作新贡献。 江苏苏盐阀门机械有限公司苏盐阀门机械有限公司工会2017年5月22日本文来自xxxx 第 9 页 共 9 页