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1、供应商评价考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分； b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后
2、不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价格较合理，报价迅速：4分；b. 价格较合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款：4分；b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4
3、分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：A级90分以上 B级75-90分C级60-74分D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明正常供货申请重新评审淘汰其它（ ）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分制表： 审批： 2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分月度供应商评价考核表Ref No:供应商名称：主供物料：评价周期： 上月23日本月24日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值： ）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值： ）实际上线合格率
4、：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a. 诚意改善，积极主动配合：6分； b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（
5、4分）a. 价格公平合理，报价迅速：4分；b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商月度总评分供应商月度评价总分：等级：A级90分以上 B级75-90分C级60-74分D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明免检放宽检验正常供货经济处罚暂停供货，整改申请重新评审淘
6、汰其它（ ）备注制表： 审批：供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系 评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重2080100成本工程得分履约评估履约1内部管理10组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26工程质量工程实体的施工质量16_成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教
7、育。4_质量整改质量整改工作态度和质量6_质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20进度计划施工进度计划编制详细4_施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12_进度控制进度延误的纠偏措施适当有效4_满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12变更洽商变更洽商办理及时合理；4工程款支付申请工程月报量及时准确；4_工作配合成本相关工作的配合；4_履约5安全文明12文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4_安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4_安全检查安全检查组织有效，记录完整。4_履约6沟通协调20分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8配合
8、甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。8积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。4指标权重总计100总分说明： 1、“”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=(部门评分部门权重) 指标权重(参评部门)；4、总分=指标
9、得分。供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：很好 较好 较差 差2、安装质量、配合：很好 较好 较差 差（如果有则填）3、是否按合同要求及时供货： 是 否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收： 是 否5、供货配合服务态度、水准：是 否6、是否发生过投诉：是 否 次7、订单变更接受程度：很好 较好 较差 差（如果有则填）8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：是 否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：很好 较好 较差 差10、供应产品的包装、防护情况：很好 较好 较
10、差 差11、设计选型配合，图纸深化能力：很好 较好 较差 差（如果有则填）12、付款、结算的配合：很好 较好 较差 差综述：其他需改进建议内容及说明：采购工程师： 成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：专业分包基础设施配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系 评审时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重204020100成本工程营销得分履约评估履约1内部管理项目经理到位良好，岗位设置合理；10_人员数量和资质满足合同要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工方案翔实有效；内部管理制度健全；
11、履约2进度管理施工进度计划编制合理20_施工进度计划执行有效施工进度纠偏措施得当履约3质量管理设备/材料/构配件进场检验状况30_工程质量验收状况施工质量问题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量及时准确；15_变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；履约5安全文明现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；15_安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。履约6沟通协调与总包和其他供应商的配合10_与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100总分说明： 1、“”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打
12、分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=(部门评分部门权重) 指标权重(参评部门)；4、总分=指标得分。供方履约评价表（监理）项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系 评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重2080100成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10_项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10_提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30_原材料/构配件
13、/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20_安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20_监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100总分说明：1、“”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=(部门评分部门权
14、重) 指标权重(参评部门)；4、总分=指标得分。 供方履约评价表（营销供方）被评价单位：评价时间：评价评价指标具体描述很好较好一般较差差评价项目业务工作部分占40%5分4分3分2分1分业务工作策划类-1、市场分析专业水准2、营销策略与产品卖点的契合程度3、方案的可实施性4、方案成果的完整性推广类-1、推广策划（广告/活动）的专业水准2、推广方式的创意性3、媒介资源的充分性4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比执行效果部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）2、来电情况3、来访情况4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）合作与服
15、务部分占20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性总分各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购/营销部门）签名/日期：采购分管领导意见签名/日期：说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。 供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人： 日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差考核项目一、业务工作部分占40%5分4分3分2分1分日常业务工作1、业界先进经验分享2、月度提案质量3、阶段性传播、推广方案4、方案设计、制作5
16、、出品质量把控6、广告效果分析7、阶段性营销效果评估二、执行效果部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上5分，75-89%4分，60-74%3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）2、来电情况（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）3、来客情况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）三、合作
17、与服务部分占20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性总得分各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购/营销部门）签名/日期：采购分管领导意见签名/日期：说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人： 日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差考核项目业务工作部分占40%5分4分3分2分1分日常业务工作1、市场状况分析2、业界先进经验分享3、方案数据可靠性4、方案思路清晰度5、方案内容系统性6、方案结论可行性7、方案通过率（一次性
18、通过5分，反复1次通过4分，反复2次通过3分，反复3次通过2分，反复4次以上通过1分）执行效果部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上5分，75-89%4分，60-74%3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）2、方案落地情况（落地过程无调整5分，无重大调整4分，无重大调整但超过2次一般性调整3分，有1次重大调整2分，有2次以上重大调整1分）合作与服务部分占20%5分4分3分2分1分合作服务1、沟通与配合2、敬业精神和服务态度3、团队素质4、工作主动性总得分各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购/营
19、销部门）签名/日期：采购分管领导意见签名/日期：说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。供方履约评价总表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签约日期合同完成日期合同期内共次评估次评估时间第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方合格供方不合格供方得分：第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方合格供方不合格供方得分：第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方合格供方不合格供方 得分：第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方合格供方不合格供方 得分：第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方合格供方不合格供方 得分：综合评价结果：（标准分100分） 优秀供方
20、 良好供方合格供方不合格供方得分：采购工程师签字/日期：成本招采中心负责人意见：同意不同意签字/日期：采购分管领导意见：同意不同意签字/日期：备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分90分（含）；合格供方：分值60分75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。新增供应商考察申请表填表日期： 编号： 企业概况企业全称单位地址电 话 传 真法人代表 联系人 企业性质国有 私有 集体 中外合资 外资 其它网 址电子邮箱开户银行银行帐号职 工 总数： 技术人员数： 管理人员数： 操作工人数： 专职检验员数： 专职试验员数：技术员职称： 助理工程师： 工程师人数： 工程师以上人数：专 科
21、 学历： 全日制本科： 本 科 以上： 具有质量体系内审员资格人数：组织机构设置情况（机构名称/管理人员数/技术人员数/操作工人数/专职检验、试验员数）：提供资料1、 公司简介、营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税务证登及近三年的财务报表复印件2、 同类产品国家认定机构检测报告或行业出具的等级证明、优质产品证书、知识产权证书、质量体系认证证书复印件3、 代理商出示授权文件及近三年该产品的业绩相关产品生产历史产品名称主供主机单位/所供车（机）型/月供量合作意向：申请单位负责人签字： 年 月 日 保存期限：三年供应商考察评价标准基本信息基本信息供应商名称中文名称单位简称（中文/英文）注册国别/
22、省份办公地址企业网址工商注册地通讯地址邮政编码法定代表人办公 授权签约人移动 电子邮件业务联系人移动 经营范围和主要产品类型供应产品类型、名称、描述企业成立时间企业性质主要相对客户供应类型生产商/销售商注册资本金生产厂房面积企业员工人数技术人员（大专以上）人数单位所属集团公司名称原材料库面积成品库面积开户银行名称开户银行帐号和银行开户许可证是否具有企业内部管理信息系统是 否营业执照注册号实地查看原件投资构成川内有无分（子）公司名称是 否税务登记证号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日组织机构代码证号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日生产许可
23、证号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日质保体系证书号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日法人资格证实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日法人委托证书实地查看原件证书有效期年 月 日- 年 月 日公司图片实地查看反映公司生产、检测和环境等公司运作情况的制度、照片企业信用等级证号实地查看原件证书有效期年 月 日- 年 月 日恪守商业道德协议书实地查看原件证书有效期年 月 日- 年 月 日职业健康与安全环境管理证书实地查看原件证书有效期 年 月 日- 年 月 日评价项目评价内容/评价标准结论得分存在问题一、企业形象（18分
24、）企业成立年限（2分）企业成立时间10年以上，我方目标产品生产历史5年以上满足条件2分，不满足0分规模、体制（8分）总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要满足（2分）基本满足（1分）无法满足（0分）目标生产线套数2套以上大于：3倍/2倍/1倍评分标准2分/1分/0分完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权满足条件2分，不满足0分拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁、设备自有评分标准2分/1分/0分厂容、企业文化管理（4分）厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全，生
25、产区功能分区明确，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差良好（2分）一般（1分）较差（0分）有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段，企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设良好（2分）一般（1分）较差（0分）产品专业性配套（4分）第一主导产品为我方目标需求产品；围绕目标产品系列，可选择性强、产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售第二主导产品/第三主导产品/非主导产品；目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余
26、地良好（2分）一般（1分）较差（0分）产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品良好（2分）一般（1分）较差（0分）二、企业资质（45分）二、企业基本资质（45分）二、企业基本资质（45分）厂家基本情况（2分）注册信息及上传的基本资质证书是否属实是 （1分） 否 （否决）生产许可证（强制认证）是否属实是 （1分）否（否决）财务状况（8分）注册资金（万元）（4分）以营业执照登记为准生产厂家8千万以上2分，每增减2千万增减0.5分；销售商4千万以上2分，每增减1千万增减0.5分。共4分连续三年利润率（
27、2分）财务审计报告6%（2分）2-6%（1分）0-2%（0分）资产负债率（）（1分）上一年度数据1.5（1分）11.5（0分）3%（2分） 13%（1分）1%（0分）生产、销售业绩（申请供应产品）（14分）在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力（了解内容）分公司、代理商、售后服务（2分）有售后服务机构（有生产厂家授权或注册）的得2分；没有售后服务机构的得0分。有 （2分）无 （0分）销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格（1分）查看原始资料有 （1分）无 （0分）最近一或三年平均合同签售额(万元) （8分）以供应单位经过审计的年度财务报表为准，分变压器、电线/电览、
28、电能表（三大材）分别评审评分标准及得分情况见后附件相关产品有向国内电力行业中的知名企业（国内知名企业）签定合同数量（3分）以具体合同名称文本为准（3个/2个/1个）（以最近两年的业绩）评分标准3分/2分/1分/0分三、质量保证体系（50分）三、质量保证体系（50分）三、质量保证体系（50分）三、质量保证体系（50分）质量体系（4分）是否建立质量管理体系（ISO9000系列质量保证体系认证书），质量手册、质量方针和目标是否明确 （2分）是（2分） 否（0分）各部门质量职责是否明确？相关质量人员资质是否满足要求（1分） 是（1分） 否（0分）质量目标近三年是否均达标？是否定期进行质量体系内部审核，
29、测试结果是否属实（1分）是（1分） 否（0分）采购管理（12分）（对应）供应商管理(4分)是否对供应商进行评审和认定（1分）是（1分） 否（0分） 是否有合格供方名录，合格供方名单是否批准（1分）是（1分） 否（0分） 是否建有供应商数据存储体系，数据是否可追溯（1分）是（1分） 否（0分）采购策略是否合理，是否要求供方对原材料不合格品进行整改及整改结果确认（1分）是（1分） 否（0分）原材料管理（8分）主要原材料供货渠道是否稳定、可靠（1分）是（1分）否（0分） 原材料及半成品库房管理（是否有待检区、分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（1分）是（1分） 否（0分
30、）原材料入厂是否能够自检，还是外委检验（1分）自检（1分） 委托检验（0分）是否有检验程序、是否规定分类物资的检验项目、标准及方法。原材料是否按原材料入厂检验程序进行了复检，记录是否可迅速查询（1分）是（1分） 否（0分）原材料发生质量问题是否可追溯（1分）是（1分） 否（0分）原材料及外协、外购件、在制品是否进行标识管理，在储存及运输过程中有无采取防尘、防锈、防碰伤、防雨淋、防污染等措施（1分）是（1分） 否（0分）不合格品如何处理，是否建立不合格品（含原料、半成品、成品）管理程序，并设置不合格品隔离区，是否有不合格品检验、处理记录（2分）良好（2）一般（1）差（0）生产管理（26分）生产管
31、理（26分）生产管理（26分）生产环境(3分)生产现场管理情况（有无分区域，有无安全通道、有无标识、待加工件和半成品是否码放整齐）（2分）良好（2分）一般（1分）差（0分）各要素作业（如生产制造、产品的仓储）以及检验是否在适宜的环境中进行（照明、温度、湿度、振动、噪音、灰尘、用水等），是否有工作保护设施（1分）良好（1分）一般（0.5分）差（0分）作业文件及图纸控制（3分）各工序的工艺文件及作业指导文件是否都已配备，是否有工序流转卡（1分）是（1分）否（0分）工艺文件及作业指导文件的作业要点、质量检查项目、频度、判定标准及测量工具是否明确、作业人员是否易懂（0.5分）是（0.5分）否（0分）是否有足够的控制以保证操作人员使用正确的文件，是否能防止误用过期规范或图纸（0.5分）是（0.5分） 否（0分）客户提供的规范、图纸是否控制良好，并及时评审，保存评审记录（0.5分）是（0.5分） 否（0分）图纸在使用过程中发生变更时是否有审批和控制（0.5分）是（0.5分） 否（0分）设备管理（4分）生产设备是否有验收、维护、保养等方面的规定并