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1、环境健康安全体系组织架构图精选（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）xxxx环境健康安全管理体系组织架构图EHS管理体系小组一、功能：为了逐步使工厂环境达到国家法律法规的要求，由EHS管理体系小组收集各相关的资料使各项EHS小组的要求上行下效，以达到国家法律法规及地方政府的目的。二、EHS管理体系小组成员组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝吴勇安赖建显 江珍珠张艺莉付玉宝EHS是环境（Environment）、健康（Health）、安全（ Safety）的缩写本厂的环境，健康及安全管理方针：减少噪音污染、控制废水排放、减废节能保障健康、安全第一、减少风险全员参
2、与、遵守法规、预防为主、持续改进。一、 环境管理政策1、 噪音管理控制1.1本厂施加控制的噪音源有：搬运、装卸、机动车辆等1.2所有设备应在无异常噪音的状态下工作1.3噪音控制标准：厂区噪音85dB(A)1.4工位在重噪音（65dB以上）环境下工作应使用防护耳塞（劳动保护用品清单表）1.5当超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人员采取相应防护措施（劳动保护用品清单表）1.6当厂区噪声110dB(A)时，应立即停止生产进行整改1.7在工厂范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染1.8本厂定期在生产场所做噪声测试（噪音记录表）2、废水控制规定2.1厕所污水：厕所清
3、洁员定时检查厕所内运行设备的运行情况，定期清理化粪池2.2雨水控制：生产及生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染二、消防管理政策提供一个健康安全的工作环境，将可能的安全隐患消除在萌芽状态。定期对本厂相关设备进行安全检查，以保证工厂的设备处于正常工作状态。1、 消防安全管理1.1按照国家规定，安装符合法规要求的灭火器、消防栓等消防设备。1.2组织成立消防安全小组，对工厂的消防安全问题作季度汇报上级。名单如下：组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝 1.3本厂每年3月及9月举行消防演习1.4定期对工厂的消防器材进行检查三、能源、资源使用管理规定1、照明灯要做到人走灯灭，减少电能的浪费
4、，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。2、生产部对耗电大的生产设备要进行严格管理。3、实施电工定期巡视，对工厂各部门用电情况进行监控、指导，发现有浪费现象进行纠正，以避免资源浪费。四、环境因素的识别在识别环境，应考虑环境因素的三种时态，环境因素的三种类型（表现形式）1、 环境因素的三种状态A：正常状态：在日常生产条件下，可能产生的环境问题B：异常状态：在开/关机。停机检修等可以预见的情况下产生的与正常状态有较大不同的环境问题C：紧急状态：如火灾、洪水、爆炸、设施设备故障、大规模泄露、台风、地震等突发情况带来的环境因素。2、 环境因素的三种类型A：大气排放B：水体排放C：废弃物处置五、应急准备
5、及响应1、建立并保持环境、健康安全潜在事故或紧急情况的控制管理，预防及减少财产损失、疾病、伤害及对环境的影响。2、根据环境因素、风险评估和结果，确定可能有潜在事故和紧急情况3、现责任部门在潜在事故和紧急情况发生时，首先要确保人员的生命安全，再采取紧急有效的措施，尽量减少财产损失和环境影响4、在事故紧急情况发生处理完毕后，各部门应对事故或紧急情况发生的原因作出调查分析5、风险级别的确定， 以事故后果的严重性及事故发生的可能性等级来确定风险的级别风险级别风险级别的含义与确定一级风险（不可容许风险）事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性极大，但发生事故将会造成多人伤亡的风险二级风险（重大风
6、险）事故潜在危险性较大，难以控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，或者会造成多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。例如：粉尘、噪声、毒物作业危险分级达到III、IV级者三级风险（中度风险）虽然导致重大伤害事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险。例如：粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达I、II级者，高温作业危害程度达III、IV级者。四级风险（可容许风险）具有一定危险性，虽然重大可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险。例如：高温作业危害程度分级达I、II级者，或粉尘、噪声、高温、毒物作业危害程度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者。五级风险
7、（可忽略风险）危险性小，不会伤人的风险潜在事件及紧急事件应急准备应急响应火灾1）按消防部门配置足够数量的灭火器材和设施2）控制和消除火源，例如：A：尽量避免采用明火加热B：电器设备应符合消防安全条例C：易爆物料应避免与高温接触D：厂区禁止吸烟1） 如遇火灾，首先应切断电源，有序疏散人员，物资，尽可能减少生命财产损失，同时进行内部灭火，在进行自救同时向消防队报警，报警时应讲明起火地点、火势大小引起物资、公司 号码等详细情况2）救灾工作时，应将防止或降低人身伤害放在首位，应迅速将受伤人员送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护3）安装自控与安全保险装置人身伤害（机械伤害）1） 规范员工的操作行为2）
8、做好安全生产教育工作1）立即通知人事部及保安部，同时采取止血措施2）伤势严重的应立即送医院治疗触电急救方案1) 规范员工的操作行为2) 做好安全用电教育工作1）切断电源2）现场检查观察伤员的呼吸、心跳、有无休克现象，做好现场复苏（人工心肺复苏）。同时通知急救中心高温中暑急救1） 在高温区配置降温设施2） 保持良好通风1）迅速离开高温工作环境，到通风良好的地方解开衣扣，补充含盐的饮料2）重度中暑者送医院抢救应急 ：火警：119 急救：120人事部（内线）： 保安部（内线）：法律法规文件管理程序一、工厂的环境政策符合国家相关的法律法规二、国家相关的法律法规文件由本厂管理人员进行存档更新三、国家相关
9、的法律法规文件来源于互联网当地政府的通知文件四、工厂保持与当地政府相关的经常联系，国家相关法律法规的更新或更改工厂会及时进行相关政府部门的通知序号法律法规发布日期实施日期1中华人民共和国水污染防治法1996年2000年1月1日2中华人民共和国劳动法1994年7月2000年1月1日3中华人民共和国节约能源法1998年2000年1月1日4中华人民共和国环境噪声污染防治法1996年2000年1月1日 制作：xxx 日期：xxx成都龙信实业物业部风控体系第一部分公司文件（一级文件）1、质量手册（包括质量方针愿景目标）2、人事管理类员工手册员员工行为规范文档管理办法 员工培训制度员工薪资标准3、行政管理
10、类车辆管理办法工装管理办法库房管理办法宿舍管理办法食堂管理办法4、物业服务类工程/维修管理制度保安/消防管理制度环境/绿化管理制度经营/会所管理制度5、财务管理类费财务管理制度经营管理制度6、品质管理类 品质管理制度 内审制度第二部分项目共性文件（二级文件）1、人事管理类人事管理手册2、行政管理类行政管理手册3、物业服务类保洁管理手册绿化管理手册安全管理手册消防管理手册维修管理手册设备管理手册装修管理手册4、财务管理类费报销管理制度收费管理制度5、品质管理类品质管理手册第三部分各类流程/作业作业指导书（三级文件）1、人事行政类2、客户服务类3、设备维修类4、环境管理类5、安全管理类6、经营管理
11、类7、品质管理类第四部分各类质量记录（各类表单）1、人事行政类2、客户服务类3、设备维修类4、环境管理类5、安全管理类6、经营管理类7、品质管理类第三部分第四部分详见附件：体系文件制度流程/质量记录表单目录体系文件制度流程/质量记录表单目 录工程维修类物业工程前期介入流程物业管理项目前期介入流程竣工图纸资料移交清单房屋设施养护计划物业工程接管流程公共设施设备移交清单设备卡柴油发电机运行记录维修机具人个建帐保管登记表配电室运行记录发电机供电抄表记录物品购置计划消防设备养护记录设备损坏记录表电梯每日巡视检查表设备维修记录表设备零部件更换及大修记录表电梯检查保养表维修值班记缺陷设备登记表电梯每日巡视
12、检查表记录表配电柜检修工作表维修签证单电缆绝缘测试记录表电力线路工作票设备损坏记录表二次供水设施清洗消毒记录表维修签证单水泵电机类养护记录表停水、电、气、试消防设施申请（通知）单水电气抄表单风机房运行记录配电房运行日志水电维修耗材月统计表高压配电室运行记录防盗报警对讲 保养记录表房屋设施养护记录低压配电室运行记录泵房(含二次供水)保养记录表工程维修巡检记录表空调水泵运行记录表保安闭路电视保养记录表房屋完损等级汇总表中央空调运行记录表机电设备运行交接班表装修类装修管理协议装修材料出门条违规装修处罚通知单装修巡查记录表装修竣工验收表装修退款申请表装修申请表装修交底说明装修管理规定装修退款单退安全、
13、结构与环境保证金流程接管房屋存在问题汇总表违规装修处罚通知单装修保证金及押金管理规定装修巡视记录表建渣清运登记表装修材料进出登记表保安类保安值班记录表来访登记表监控值班、交接记录非机动车出入登记表物业管理公司保安员培训规程出入证管理制度机动车出入登记表保安巡逻、交接班记录表临时出入证登记表临时停车票领用登记表空置房巡视记录表保安巡逻路线图评估意见表突发事件登记表小区（大厦）临时留宿人员登记表保安部大事件总结报告停车场管理制度保安值班情况记录表查岗制度治安巡逻机动车出车登记表保安班长职位描述表保安员军训、消训制度红外线系统防区测试登记表保安员值勤规定小区内人员违规处理条例对讲机的使用管理制度保安
14、员考核标准保安员守则警械、警具管理制度保安员培训制度保安员仪容仪表标准楼宇安全检查内容及标准保安员礼仪服务和职业道德标准保安班长督勤表巡逻人员签到表消防类消防检查整改单中控室消防设备监消防检查整改单消防巡查异常情况记录表自动喷水灭火管网冲洗记录年度消防演练记录表消防隐患整改月度汇总表消防控置室值班记录表消防控制中心消防设备监控运行记录消防器材检查表消防责任人岗位职责灭火器配置统计表干粉灭火器的使用及保养规程消防安全管理制度消防设备养护记录消防器材检查表消防控制室值班记录表火灾报告消控中心管理制度消防应急流程客户服务类交房程序表业主公约车位月保统计表房屋验收登记表业主档案登记表物业报事单失物认领
15、记录业主回访登记表客户中心员工培训流程值班记录表业主档案管理办法小区告示发布的工作流程处理客户来电、来访、来函作业指导书失物处理工作流程办理车辆IC卡流程房屋租赁流程报事处理流程业主/住户手册雨伞临时借用登记表房屋验收登记表转让房信息发布手续办理的工作流程客户中心助理日常工作检查作业指导书交房程序访客登记表业主投诉记录表特约服务派工单表业主档案袋保洁/绿化类保洁巡视表物料消耗月统计表保洁物料消耗明细表绿化养护月检查表保洁部工作检标工具卫生标准物业环境及绿化前期介入接管流程楼道清洁规程各区域清洁卫生总要办公楼层清洁规程停车场清洁规程各区域保洁频次和具体标准办公室清洁规程卫生间清洁规程保洁员个人卫
16、生标准绿化部报事处理工作流程大堂清洁规程服务质量检查制度绿化部特约服务工作流程设备层清洁规程保洁领班督导规程绿化部上门服务作业指导书机具操作规程绿化养护月检查表绿化管理养护制度家政服务工作规程代养护花木管理规定绿化部物品管理作业指导书绿化助理工作检查作业指导书绿化部日常养护作业指导书常用清洁剂介绍常用清洁剂的保管和使用方法人事/行政类人事工作标准作业程序外出登记表物业简报提交流程请 假 条出差申请表招聘流程内部通启/工作联络单行车记录表管理评审会议签到表员工申诉表调薪通知单证照管理流程员工实习报告职位申请表文书、档案、资料管理办法工资管理工作标准作业程序面谈及录用申请表文件和资料的编号规则员工
17、福利工作标准作业程序录用通知书保密协议员工情况表欢迎新员工公告第三方自愿担保协议员工薪酬标准核定单员工调职通知员工劳动合同员工入职声明员工辞职申请及面谈转正审批表办公用品及设备管理规定员工工资结算通知转正通知书标识牌制作管理流程员工离职证明任命书电子文档管理流程员工个人情况变更申报表员工调动申请合同的文本管理流程离职手续办理流程定员定岗流程计划管理流程员工保险的办理流程考勤统计表考勤统计流程员工转正流程人才需求表日常接待流程人事统计报表作业指导书保安员综合素质考核评分表培训方案人事变动控制流程工作质量扣款收支一览表培训记录奖惩公告发布流程受罚登记表培训总结入职手续办理流程印章使用登记表年度培训
18、计划员工转正申请表员工晋级/降级表家庭情况登记表员工离职薪资结算、交接表文件资料借阅文件接收登记表招聘报名表员工续签合同申请表员工年度受奖资料/物品移交登记表操作层员工奖励通知单测量、计量器具台帐物品报损表物品购置计划劳保用品领用登记表物料消耗统计表个人物品领用建帐登记表品质类内审检查表物业服务合同物业管理方案不合格报告物业接管流程纠正措施整改通知单管理评审计划投标报告暴风雨事故处理规程合同送审登记表可行性分析报告管道堵塞污水外溢事故处理规程合同评审会议记录管理评审会议签到表例会制度服务要求评审表(物业管理合同评审)市场调研报告文件销毁申请单物业管理方案编制任务书内部质量体系审核报告项目开发/
19、设计方案管理评审记录不合格服务评审处置记录项目开发/设计任务书质量记录目录清单不合格产品评审、处置记录开发/设计评审记录项目开发/设计总进度计划文件更改通知单内部质量体系审核计划公司标识记录文件发放登记表管理评审报告内审状态分布表库房管理制度不合格报告大理石地面上蜡保养技巧钥匙管理制度有偿服务项目评估流程木质地板上蜡及保养技巧机具管理制度合格供方名单桌椅沙发清洁技巧成本控制制度内审检查表不锈钢清洁技巧一般火灾应急方案业主满意度调查问卷建筑小品等装饰物清洁技巧物品损坏的处理规程煤气泄露处理规程垃圾桶清洁技巧外景拍摄的处理规程意外伤害处理规程灯具清洁技巧业主未锁门的处理规程风暴及水浸处理规程各类墙
20、面清洁技巧车场常遇问题处理规程示威及暴动处理规程玻璃门窗镜清洁技巧打架斗殴的处理规程突发火灾事故处理规程地毯清洁技巧拾获物品的处理规程楼层水管爆裂事故处理规程火灾事故处理规程业主家中发生罪案的处理规程抢窃的处理规程可疑物品处理规程盗窃的处理规程电力中断处理规程食水中断处理规程对醉酒滋事和精神病人的处理规程安全服务标准绿化服务标准客服服务标准会所服务标准维修服务标准保洁服务标准装修服务标准人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心培训发展薪资福利人事管理人力资源管理中心人员编制表人力资源管理中心岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数备注总监GW-HR001101人事主管GW-HR101110人事专员G
21、W-HR102110薪资福利主管GW-HR201110薪资福利专员GW-HR202110培训发展主管GW-HR301101培训专员GW-HR302202合计7844人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HR001所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员7工资等级岗位分析日期2008-7-4本职1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系
22、，强化人力资源专业管理与提升管理效益。4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与分析，提供管理阶层决策分析与运用。5、制定适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系与绩效评鉴等工作6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造公司的优良文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个符合企业成长与发展的经营团队。7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪控管。职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：人力资源规划根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划人力资源战略人力资源规划部门职能表职位说明书任职资格等级表工作任务1 根据公司整体战略目标和发展
23、规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2 根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 4 组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整5 为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪管理职责二职责表述：人员招聘和录用管理制定人员招聘计划，负责录用管理人员需求计划表新增员工申请表应聘人员初试表应聘人员复试表员工入职审批表储备人才统计表
24、任职资格标准表工作任务1 组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划2根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的人力资源需求3 招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施4 录用管理：审批新员工的入职；组织试用期管理及期满考核评价，并安排正式录用与安置5 评估招聘过程及结果：根据用人单位的反馈和在招聘过程中出现的问题进行评估6 人员储备管理：根据集团战略发展需要，制定人员储备计划，报批后实施7 内部晋升管理：建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，并组织执行8 职业规划管理：结合企业发展实际需要和管理人员的实际情况，组织制定中高层管理人员职业生涯规
25、划职责三职责表述：人事事务管理负责组织、指导、监督日常人事事务的管理工作任务1 人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护2 劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同，协助处理劳动争议和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家/地区/集团政策方案3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩4 人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理(如晋升、平调和降级等)，建立、执行岗位轮换制度5 离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析6 任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查7定期统计人事信息，分析人力资
26、源数据（人力成本、薪酬、绩效考核等）并存档、上报 职责四职责表述：绩效管理制定绩效考核管理制度，协助各部门完成绩效考核，并监督执行情况工作任务1 组织制定、执行集团各部门绩效考核管理制度2 组织、协助各部门制定部门内部绩效考核制度3 监督各部门绩效考核执行情况和执行过程4 部门绩效考核数据的收集、整理、分析，根据部门绩效考核结果进行利益分配5 制定绩效改善方案，报批后组织实施职责五职责表述：薪酬管理制定、调整年度人力资源薪酬预算，制定薪酬制度，监督执行工作任务1 地区、行业、竞争对手薪酬水平调查分析，制定、完善薪酬方案2 制定集团年度薪酬预算，负责薪酬预算执行过程中的控制和调整3 组织各部门完
27、成岗位评价，确定标准职位等级，制定薪酬标准4 个人薪酬调整审核（转正、晋升、普调等个人薪资的调整）职责六职责表述：培训管理制定集团年度培训计划，建立、完善培训体系1、汇总各部门内/外部培训需求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年度培训计划和培训预算并报批2、审核各部门内/外部培训需求3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部师资力量，协助各部门管理培训教材4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况内部协调关系各部门外部协调关系劳动人事部门、培训机构、政府相关部门教育水平本科以上专业科系人力资源管理、企业管理、心
28、理学系与劳工关系等相关专业工作经验5年以上人力资源经理或3年以上人力资源总监工作经历相关知识具备行政管理经验、企业管理知识，熟悉当地人事及劳动管理政策法规，掌握法律、财务等方面的知识技能技巧1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察力，优秀的沟通协调能力使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征不定时工作制 人事经理职务说明书岗位名称人事经理岗位编号GW-HR101所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总监职系管理所辖人员1工资等级岗位分析日期2008-7-1本职：1、 根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公
29、司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；2、 根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施3、 负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置4、 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系； 5、员工关系的维护与处理职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作工作任务1、 协助总监制定各部门人员的岗位说
30、明书，明确相关人员的岗位职责及人员编制情况2、 结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编制等做出调整，并上报实施3、 定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据职责二职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施工作任务1、 根据审批后的招聘需求，与招聘专员一起制定招聘计划，经批准后组织实施2、 拓展招聘渠道，合理调配招聘资源，分析招聘效果3、 对招聘专员进行指导，并对普岗人员进行复试及录用定案4、 对中高层管理人员进行初步面试，并推荐复试（总监）职责三职责表述：负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置工作任务1、 入职管理：
31、试用期时间及薪资的约定、劳动合同的签订2、 转正管理：转正考核，正式录用与安置3、 异动管理：调岗、换岗、竞岗的组织、报批及录用管理4、 人员编制管理：人员编制的控制与审核5、 考勤管理:员工假期的审核与批复6、 离职管理：离职面谈及离职原因分析职责四职责表述：根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系员工离职面谈表工作任务1、 建立绩效考评制度，并在实施过程中不断完善2、 审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行职责五职责表述：员工关系的维护与处理工作任务1、 员工投诉的调查、了解与及时处理2、
32、 新进员工与重点人员的适应性、工作态度等方面的辅导跟踪3、 关注员工心理变化，对相关人员进行心理辅导，平衡心理状态工作协作关系内部协调关系各部门外部协调关系人事局、劳动局、各大网站、猎头公司、报纸媒介教育水平本科以上学历专业科系人力资源管理、心理学、企业管理相关专业工作经验3年以上工作人事考核或招聘管理工作经验相关知识掌握行政管理等知识，具有表达能力、阅读能力、写作能力；熟悉劳动、人事相关法律法规技能技巧人际关系能力、沟通技巧能力使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班人事专员职务说明书岗位名称人事专员岗位编号GW-HR102所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级人
33、事经理职系行政所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-4本职：1、 协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档2、 根据人力资源需求计划，实施招聘3、 协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档招聘计划表工作任务1、 新进员工入职手续的办理2、 对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制公司员工异动表3、 试用期人员档案的保管、电子档的建立4、 新进员工转正评估表的收集与整理、报批5、 新进员工工号的开设及权限的调整职责二职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘公司人员异动表工作任务1
34、、 协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作业标准2、 根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点，选择合适的招聘渠道，并对招聘渠道进行优化与管理，确定招聘方案3、 负责制定招聘月计划，呈报直接上级落实，对招聘活动进行检讨与总结4、 招聘费用的申请与报批5、 进行日常人员招聘工作，对应聘人员进行素质测评，并安排面试、复试的各个环节，与各部门主管相协调，进行跟踪与反馈6、 负责建立招聘过程中的人才储备体系，建立人才储备库，并对人才库内的人才进行合理分类及人员就职状况的更新及维护职责三协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理工作任务1、 依照绩效考核制度，协
35、助召开绩效考核相关会议，宣导绩效考核方案2、 协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及时反馈解决3、 对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报工作协作关系内部协调关系公司各部门及各分公司外部协调关系各人才市场、各大网站、任职资格教育水平专科以上专业科系人力资源管理或企业管理相关专业工作经验1年以上工作经验 相关知识在大型企业从事过人事工作，负责人才招聘管理工作 技能技巧具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力与执行能力其它使用工具设备一般办公设备（电脑、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班薪资福利经理职务说明书岗位名
36、称薪资福利经理岗位编号GW-HR201所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总监职系管理所辖人员1工资等级岗位分析日期2008-7-1本职：1、在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系；2、按照国家相关规定，建立健全员工社会保险的体系；3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业与员工和谐的劳动关系；4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，并做好平时安全维护工作；职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系工资表 提成提速同分配表 保险申报表 员工岗位转
37、移表 工作任务1、 根据公司的经营策略，制定公司的薪资结构体系2、 负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬3、 按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动5. 负责审核各分公司工资发放标准核算的正确性6. 建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的分析报告和改革建议岗位职责二职责表述：社会保险、劳动关系处理根据国家有关法规政策，负责员工养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险的核定申报工作转正评估表 劳劳动合同书社会保险费申报表工作任务1、 根据公司的经营策略，制定
38、员工保险体系2、 及时办理员工相关保险申报与理赔作业3、 负责离职、合同解除、辞退的员工社保关系转移、档案送退、失业金领取材料申报4、 负责劳动用工申报及年检工作5、 负责录用下岗失业职工优惠证年检工作6、 配合有关部门做好有关劳动争议具体工作 职责三职责表述：人事档案管理工作转正人员人事档案管理，劳动合同管理，考勤管理。 劳动合同书 员工录用记载表 员工解解聘表工作任务1、人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护2、劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同3、根据合同到期员工的工作表现，并结合人事管理经历的建议，对合同到期员工做出续签、解除劳动合同的决定职责四职责表述：负
39、责集团总部及各部门用车安排调度部门出车计划表出车费用报销表部门职能表 岗位职责工作任务1、负责公司车辆的整体管理（包括车辆使用、调度、保养维修、费用控制、安全教育、安全行驶及检查考核等）。2、负责车辆增购、转调或报废等处理作业3、遵守公安交警部门的要求按时实施车辆年检审工作。并要求做好各项检验前的准备工作，以符合年审检验要求。4、执行驾驶员每年年审工作，督导及安排各驾驶员到公安交警部门办理年审。工作协作关系内部协调关系各部门外部协调关系劳动局、社保中心、交通部门、运政部门、车辆维修厂教育水平大专以上学历专业科系行政管理、人力资源、工商管理等相关科系工作经验3年以上人事管理工作相关知识掌握行政管
40、理等知识，具有表达能力、规划能力；熟悉劳动、人事相关法律法规技能技巧具备较强的管理能力，组织能力，处理问题能力；具有表达能力及沟通协调能力，团队协作精神和领导能力使用工具设备电脑工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班薪资福利专员职务说明书岗位名称薪资福利专员岗位编号GW-HR202所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级薪酬福利经理职系行政所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-4本职：依照公司相关制度流程，协助薪资福利经理处理相关事务，提高部门工作效率1、 工资核算2、 保险申报及理赔作业3、 档案管理4、 合同续签职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：依照公司相关制度流程，协助薪资福利经理处理相关事务，