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1、某房地产公司薪酬体系设计方案优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）某房地产公司薪酬体系设计方案目 录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构1第四章年薪制3第五章岗位绩效工资制4第六章提成工资制4第七章工资调整5第八章工资特区6第九章其他7第十章附则7岗位分类表8年薪等级表9岗位工资等级表10岗位工资浮动比例表11第一章 总则第一条 适用于本公司全体员工。第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条 公
2、司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第五条 公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第六条 享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条 除高层管理
3、人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：（一） 基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二） 岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹；（四） 销售提成（适用于销售人员）。第十一条 基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一） 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。级别学历职称工资标准一级博士高级职称1800二级硕士副高级职称1500三级本科中级职称1200四级专科助理级职称9
4、00五级中专员级职称600六级高中、职高400七级其他200（二） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40元/年，其它企业的工龄工资为20元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条 岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。岗位工资=岗位固定部分+月度浮动+年度浮动固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表4。（一） 岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。（二） 月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上
5、通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算，隔月支付。（三） 年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，下年初支付。第十三条 确定岗位工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 针对不同的职务设置晋级通道；（三） 参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十四条 岗位工资等级的确定按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。详见附表1、附表3。第十五条 附加工资（一） 附加工资=一般福利+四项统筹（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享
6、受到一种福利待遇。（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。第十六条 销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。第四章 年薪制第十七条 年薪制适用于高层管理人员。第十八条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪/1260%年薪等级见附表2。第十九条 年薪制收入的发放（一） 月固定收入按月发放。（二） 年终根据业
7、绩合同考核高层经理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入，然后补足差额，次年元月发放。年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资12第五章 岗位绩效工资制第二十条 岗位绩效工资制适用于实行年薪制和提成工资制以外的公司员工。第二十一条 岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资制年收入 = 月固定收入+月度浮动+年度浮动其中：月固定收入 = 基本工资+岗位固定部分+附加工资月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。第二十二条 月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。1、部门经理月度浮动 = 岗位工资月度浮动比例个人月度考核系数2、部门副经理及职员月度浮动=岗位工资月度浮
8、动比例个人月度考核系数部门月度考核系数其中，个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4部门考核系数如下：考核结果优良中一般差部门考核系数1.11.0510.80.5第二十三条 年度浮动与员工年度考核结果及部门业绩挂勾，次年元月发放。1、部门经理年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数122、部门副经理及职员年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数部门年度考核系数12第六章 提成工资制第二十四条 提成工资制适用于销售人员。第二十五条 提成工资制的工资结构销售部（副）经理月收入 =保底工资
9、+ 提成工资 + 附加工资，其中：销售部经理的保底工资 = 3000元销售部副经理的保底工资 = 2000元销售代表月收入 = 保底工资+ 提成工资，其中销售代表的保底工资 = 800元保底工资和附加工资逐月发放，提成工资可按月或季度发放。第二十六条 销售部经理、副经理的提成工资销售部（副）经理提成工资 = 销售收入公佣标准个人考核系数根据项目情况，确定销售经理、副经理的公佣标准分别是、第二十七条 销售代表的提成工资1、根据项目情况，确定销售代表的佣金标准为；2、签订销售合同，客户首付款到帐后提成工资 = 房价总额50%佣金标准3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后提成工资 = 房价总
10、额40%佣金标准4、客户办理入住手续后提成工资 = 房价总额10%佣金标准5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。第二十八条 由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1的佣金，均计入累计销售任务。第七章 工资调整第二十九条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三十条 个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职
11、类通道本岗位上晋升一级。当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“一般”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“一般”的员工进行待岗处理。（二） 学历变动调整。若员工学历发生变动，则员工工资等级根据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的次月开始调整。（三） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。第三十一条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。第八章 工资特区第三十二条 工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大
12、贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十三条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三十四条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。第三十五条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出
13、人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第三十六条 工资特区工资总额由总经理决定。第九章 其他第三十七条 试用期工资标准（一） 试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的70%发放。第三十八条 加班加点工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。每月按20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。（一）延长工作时间： 加班加点工资=（基本工资+岗位固定部分）/ （20.92*8）*加班小时数*150% （二）工休日加班 公休日加班工资=（基本工资+岗位固定部分）/ 20.92*加班天数*200%（三）法定节假日法
14、定节假日加班工资= （基本工资+岗位固定部分）/20.92）*加班天数*300% 第三十九条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。病事假工资扣除=请假天数*（基本工资+岗位固定部分）/20.92第四十条 副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。第四十一条 对于待岗员工只发放基本工资部分。第四十二条 设立总经理奖金，奖励对本公司有重大贡献员工，具体金额由总经理办公会议决定。第十章 附则第四十三条 本方案由办公室负责解释。第四十四条 对于本方案所未规定的事项，则按办公
15、室管理规定和其他有关规定予以实施。附表1岗位分类表职务类别岗位类别岗位名称总经理A总经理副总B副总C总经济师、总会计师、总工程师部门经理D规划部经理、工程管理部经理、开发部经理E材料设备部经理、办公室主任、财务部经理、计划预算部经理、规划部副经理、工程管理部副经理、F拆迁部经理、企业管理部经理、材料设备部副经理、办公室副主任G开发部副经理职员H人事主管、会计、预算工程师、项目研究、规划管理、信息管理、电气工程师、暖通工程师、企业管理、网络管理I出纳、广告管理、拆迁员、材料工程师J档案物品管理、前台、资料管理K司机、销售代表、其它临时人员附表2年薪等级表年薪（万元）等级职务类别与岗位类别总经理副
16、总级ABC359五等308四等副总经理三总师267三等五等226二等四等185一等三等五等154二等四等123一等三等102二等81一等附表3岗位工资等级表岗位工资等级职务类别与岗位类别部门经理、副经理一般职员DEFGHIJK1000019五等800018四等600017三等五等500016二等四等400015一等三等五等360014二等四等320013一等三等五等280012二等四等240011一等三等五等200010二等四等16009一等三等五等13008二等四等10007一等三等五等9006二等四等8005一等三等五等7004二等四等6003一等三等5002二等4001一等附表4岗位工资
17、浮动比例表职务类别岗位类别岗位工资岗位固定部分月度浮动年度浮动部门经理D岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%E岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%F岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%G岗位工资*70%岗位工资*20%岗位工资*10%职员H岗位工资*80%岗位工资*10%岗位工资*10%I岗位工资80%岗位工资*10%岗位工资*10%J岗位工资80%岗位工资*10%岗位工资*10%K全部岗位工资00房地产开发公司与设计院合作一般流程第一步骤（ 时间：双方协商）初步调查阶段成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论- 项目分期- 建筑物构件间界限- 视
18、野- 建筑场地入口- 道路及路面- 建筑场地环境第二步骤（时间：双方协商）概念规划设计阶段专项设计组依据业主设计任务书内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：- 总平面规划构思图- 分期规划- 基地规划/底层规划- 总图/首层平面图- 基地及建筑物基本数据- 建筑物剖面图- 总平面交通组织分析构思图- 总平面景观分析构思图- 城市轮廓分析构思图- 各组团的建筑概念设计- 各单体平面构思图- 工作模型（自制）- 各建筑组团面积分配表- 可供选择的总体规划草图- 第三步骤（时间：双方协商）方案设计阶段专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括：- 总平面规划图- 总平面交通组织分析图- 总平面景
19、观分析图- 城市轮廓分析图- 各建筑组团单体平面图- 地下室车库平面图- 透视草图- 工作模型根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。第四步骤（时间：双方协商）方案报建文本的制作阶段设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。阶段成果包括：- 方案设计说明书- 经济技术指标- 总平面图- 总平面交通组织分析图- 总平面消防分析图- 总平面环境分析图- 地下车库平面图- 一层平面图- 二层平面图- 建筑组团主要立
20、面图- 建筑组团主要剖面图- 整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）- 建筑透视图（彩色、二张、A1号）- 关键设计区域放大立面图- 区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作第五步骤（时间：双方协商）初步设计阶段在本阶段前，业主需提供以下资料：市规划局关于建筑方案审查意见书。市消防局关于建筑方案审查意见书。市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。市环保局关于建筑方案审查意见书。本场地水、电、路现状图。业主对方案修改的进一步意见。本阶段分三个步骤进行。1.内部启动与对外交流阶段进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度
21、表。进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与业主进行以下的沟通：1) 结合政府职能部门的审批意见，听取业主的修改意见，了解业主对该项目深一步的开发构想。2) 听取中介策划公司的修改意见。3) 经过上述两个会议后，请业主提供明确的修改意见书。2.深化设计阶段根据书面修改意见书和人防征询单，进行深化设计工作。此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。1) 进行住宅平面深化设计讨论，与业主将进行房间家具布置；厨房、卫生间平面设置；阳台的形式；空调位置和电气照明电路设计等讨论会，形成书面设计依据。2) 进行结构选型的讨论会：结构专业根据方案特点，进行优化设计，进行结构方案比较，确定计算原则，经
22、过经济比较后，最终提供结构选型报告，交于业主讨论。3) 地基处理方法及基础形成选型讨论会：结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，公司组成结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于业主，经业主出面，组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要，为工程提前开工打好基础工作。4) 对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。5) 进行给排水专业设计方案的讨论会：确定水费的计费方法，确定室外给水设计、室外排水设计、室内给水、排水设计等设计系统的讨论会，形成设计依据。6) 进行电气专业的设计讨论会：确定电费的计费方法，进行供电设计、电力设
23、计、照明设计和 、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作的讨论会，形成设计依据。此阶段业主需要积极参与，从各专业角度出发提出书面修改和确认工作，将一些设计不合理的地方进行反复调整，最终形成定案，为下步工作的开展做好工作。3.完成初步设计，提交设计成果阶段根据第二步骤形成的各种设计依据，进行内部设计工作。最终完成符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。在初步设计阶段设计院要完成结构、给排水、电气、空调、消防、人防专业初步设计。3.1 在本阶段前，业主需提供以下资料：市规划局关于建筑方案审查意见书。市消防局关于建筑方案审查意见书。市人防办关于建筑方案人防
24、设施的意见征询单。市环保局关于建筑方案审查意见书。本场地地质勘察报告，包括场地地震安全性评价，设计地震动参数确定，人工地震波合成等。本场地水、电、路现状图。业主对方案修改的进一步意见。3.2 在本阶段，设计公司所要做的工作：完成结构、给排水、电气、弱电、暖通、建筑、经济、消防、人防等专业的初步设计文件。报建文件的汇总与装订。协助业主完成初步设计报批。第六步骤（时间：双方商定）施工图阶段1. 在本阶段前，业主需提供以下资料：市规划局关于初步设计审查意见书。市消防局关于初步设计审查意见书。市人防办关于初步设计审查意见书。市环保局关于初步设计审查意见书。（上述业主提供的资料以政府批准为准。）2. 在
25、本阶段，设计院要完成全部设计内容的施工图设计：1) 建筑体现原建筑方案的设计理念。总体布局合理，交通组织流畅，建筑平面布置更加合理，室内空间尺度符合功能及心理要求规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求。符合施工图设计文件编制深度规定。结合国际上的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求，研究主要节点构造是否可行，材料选择是否适宜，施工的可实施性及造价控制。满足各专业提出的各项要求。2) 结构设计符合规定及建筑机电专业要求，确保结构安全，提供不少于两个结构方案，邀请业主参加方案讨论会，确定方案。尽量做到结构优化，构造合理，节省投资。3) 给排水满足规划、消防及人防部门的要求。满足市政管网的给水
26、、排水、雨水接口情况及水压情况。给水、排水、雨水、空调凝结及消防各系统合理。符合规范、法规、标准。合理运用新技术、新材料，设备选型适用、经济。4) 电气高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理。变压器，发电机容量的选择合理。应急电源选型合理。高低压变配电室及电气竖井设置合理。高低压配电系统的接地方式安全可靠。低压配电系统电击措施完善。火灾自动报警系统的设置符合规范。5) 空调满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置设计合理。各系统所选用的材料、设备和安装经济简便，施工切实可行。各系统中的风机房、空调机房合理经济，各种机房内设备布置及流程合理，管线配合无冲突。防排烟
27、系统中各种阀门的设置、控制满足消防要求。对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的合理性和可行性进行优化。若设计中采用新技术、新设备，对设备选型的可靠性和经济性进行验证。6) 人防满足人防征询单要求及规范要求。满足平战结合要求。满足建筑造型及空间视觉要求（地面各类出口）。施工图设计阶段，设计院除完成单体设计之外，尚负责完成用地红线范围内的总图设计、综合管线设计，但不包括各楼宇的室内二次装修设计、环境设计、幕墙等专业公司设计。四、工程设计工作的控制要点及工作成果1、 初步设计阶段在当地规划局、消防局、人防办和环保局对方案审查通过的前提下，业主对方案审查批准的条件下，设计院在初步
28、设计阶段完成以下设计工作中的控制要点和工作成果：1）结构专业结构选型：结构专业根据方案特点，进行结构方案比较，确定计算原则，进行经济比较，并召集业主、设计人员和专家共同开会协商，确定结构选型，最终提供结构选型报告。地基处理方法及基础形式选型：结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，设计公司组织结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于业主，经业主出面，组成业主、设计、地质勘探部门和有关地基处理及基础形式方面的专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形式，形成会议纪要。对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。最终完成满足国家规范要求的结构专业初步设计的文字说明工作和绘图工作，计算书经校
29、审后保存归档。2） 给排水专业室外给水设计 确定供水干管的位置、方向和管径，确定用水量，确定给水系统（生活和消防系统）的划分及分区分压供水方案，确定冷却循环水系统的方案。用水量计算应包括园林绿化的用水量。室外排水设计：确定污水和雨水的排放系统。室内给水排水设计a) 给水确定给水系统分区供水的方案，计算水箱和水池的容量，水箱高度，确定管道的材料，进行设备选型。对消火栓、自动喷淋和水幕等系统，确定其设计原则，依据计算标准，确定系统组成内容和控制方式，进行主要设备的选型。协助专业公司进行气体灭火系统的设计工作。b) 热水确定热水的供应方式，确定用水量、水温、小时变化系数、用水时间、最大（小）时用水量
30、和耗热量进行设备、管材的选型。c) 排水确定屋面雨水的排水系统，确认计算采用的降雨强度和重视期，进行雨水管材的选型。通过以上工作，给排水专业提交计算书归档，提交符合国家制图深度要求的初步设计说明和图纸。3）电气专业供电设计确定用电负荷的等级、供电回路及设备用电、电源的容量和型号，进行变配电站的数量和容量的计算，确定其位置及布置方式。与给排水、暖通专业协商，确认各专业主要设备运行信号及操作电源装置，满足设备控制方式，满足防火设计。确定防雷与接地的设计方案。电力设计确定导线、电缆的材质和型号，选择其敷设方式。确定配电箱等配电设备的安装方式。提供特殊照明负荷的用电量。照明设计确定照明电源、电压、容量
31、、照度标准及配电系统形式；进行光源及灯具的选择，确认装饰灯具，应急照明障碍灯及特种照明的装设及其控制方式。其余系统的设计进行 、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故广播和三表自动抄表等系统的设计工作。通过以上工作，电气专业最终提交计算书归档，提供符合国家制图深度标准的初步设计说明书及图纸。4）暖通专业通风 、空调、制冷a) 根据国家规范，确定房间冬、夏季温度、相对湿度、空气洁净度、新风量、噪声标准及通风换气量等。b) 通过计算确定空调冷、热负荷量。c) 确定通风、空调系统的形式及区域划分，空气处理或净化方式，气流组织及控制方法。d) 确定空调系统冷源及冷煤；冷冻水、冷却水参数、系统形式和
32、控制方法。选用风管和管道的材料及保温材料。e) 对空调通风系统方案的合理性做专题论证会。防烟、排烟确定防烟及排烟的各个系统。对防烟楼梯及其前室、消防电梯前室或合用前室、走道和中庭进行合理的防烟系统设计，提出最经济的方案。根据建筑材料，根据防火分区合理地安排地下室的排烟系统，统筹设计各类风口、阀门启闭的控制程序及防烟、排烟系统与平时通风系统的联系。提供电气专业消防控制所需的资料。经过以上工作，暖通专业最终提交一份计算书归档，提供一份符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。人防设计根据建筑材料和人防办人防征询单，设计院建筑专业做人防初步设计工作，组织其他专业完成各自的人防初步设计工作，并负责人
33、防与非人防工程之间的协调工作，最终完成符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。2、施工图阶段初步设计与施工图衔接阶段根据当地各有关政府职能部门对初步设计的审查意见书，对初步设计进行有关法规方面的调整，在征得业主同意的情况下，进行施工图设计。此阶段要继续贯彻设计意图，各专业进行深化、落实的设计工作。辅助专项设计阶段在施工图设计阶段中，设计院应分批、分阶段与业主及相关专业咨询公司展开交流与沟通。日常施工图实施阶段a) 完成施工图阶段的人防与非人防工程的协调工作，完善施工图阶段各专业之间的协调工作。b) 落实建筑物定性，进行人防、消防专题设计。c) 建立完整的施工图操作管理体系。建立定期与非定期
34、例会相结合的方法，及时解决施工图设计中出现的问题。对外联系与沟通对外联系一律采用书面文字加签名的形式。最终施工图设计成果建筑、结构、给排水、通风、消防、电气和人防等施工图。工程进展配合工作为满足工程提前开工的要求，在初步设计将业主提供基坑支护辅助工作。在初步设计完成报批后，以初步设计的桩基图纸提供业主，做基础提前开工报建手续。五、质量计划（见下表）序号质量控制点控制内容和质量要求进度承担人控制部门或负责人质量记录执行情况1收集设计原始资料，落实设计条件各专业收集的设计原始资料，内容齐全、正确；收集国内外有关部门技术水平资料及调查落实新技术、新工艺、新材料、新设备的采用；了解地方规划、环保、消防
35、、供电等部门的要求，协助建设单位签订征地、供电、供热、给排水等必要的协议文件，落实市政条件。各专业负责人总工程师2编制设计大纲a)设计大纲编制符合（QW11-2/ZB）的规定。b)设计大纲按项目分列总工程师批准后发各专业负责人、总师办、计划经营室贯彻执行。项目经理总工程师设计大纲3互提资料a)互提资料内容正确、齐全，符合各专业互提资料深度（QW10-1/ZB）的规定；b)互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。各专业负责人项目经理互提资料4校对审核设计校对与审核按（QW11-2/ZB）规定执行。各专业校对审核人总工程师工程设计校审记录表5图纸会签各专业设计图纸按各专业会签提纲(
36、QW-10-2/ZB)进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。各专业负责人设计项目经理会签表6设计文件设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和设计大纲要求，符合QW9/ZB、QW10/ZB、QW11/ZB、QW12/ZB的规定。设计人总工程师7设计评审总工程师室负责组织本工程设计文件的设计评审。总工程师室设计评审纪要8设计成品归档归档的设计文件、图纸应齐全无误，符合档案管理办法（QW7-5/ZB）的规定。项目经理档案室9设计成品复制及发送设计成品复制及发送程序、质量要求执行成品程序、签署与交付程序（QW3/ZB）资料员（一）初步设计及施工图设计总策划 项目策划表 项目进度表 简单项目策划和
37、初设/施工设计大纲 单专业项目策划表初步设计策划施工图设计策划确定项目经理组织各专业设计组人员确定项目组人员核准进度 施工图设计大纲是否重新补充及日期 各专业互提资料配合进度，终提日期不得超过本阶段日程之1/3 是否、何时设计评审 何以综合定案 各专业设计人完成自校日期 各专业出图校审后出图日期 各专业完成校对后会签日期 各专业完成审核后出图日期确定与合作方组织接口确定项目组人员确定进度总表确定项目组人员 编制设计计划总表 组织各专业负责人会议制定项目质量计划确定项目组人员各节点控制计划确定项目组人员各阶段控制计划确定项目组人员相关记录（二）设计评审流程图与业主充分沟通确定业主要求（委托书、合
38、同、往来函件）确定法律法规相关要求（含强制性条文）确定评审组成员评审组 抓住质量特性问题，组织各专业评议，征求改进建议 归纳主要存在问题，择优确定相应改进措施 听取项目经理的申诉 签署评审结论项目经理 按策划日程组织评审 结合项目情况邀请技委会成员和设计组外专家参加 指定专人做好原始记录项目经理责成相关专业负责人执行评审结论评审组验证评审结论实施情况相关文件 管理评审程序 设计合同管理规定（三）设计验证流程图初步设计校审施工图设计校审各专业设计人各专业设计人对总说明、图纸、计算书全面自校对总说明、图纸、计算书全面自校各专业校对人各专业校对人 对总说明、图纸、计算书跟踪式校对 填写校对记录单 对
39、总说明、图纸、计算书跟踪式校对 填写校对记录单技术负责人对校对深度监督、检查各专业审核人 对说明、图纸、计算书重点式审核 填写审核记录单各专业设计人根据校审记录单进行修改各专业校对人/审核人对设计人的修改进行逐条验证技术负责人对校对深度监督、检查各专业设计人/校对人 设计人按校对单逐条修改 校对人逐条验证项目经理/各专业负责人 组织各专业图纸会签 各专业负责人填写会签记录单交给对方 各专业负责人逐条验证对方修改情况各专业审核人 对总说明、图纸、计算书重点式审核 填写审核记录单各专业设计人/审核人 设计人按审核单逐条修改 审核人逐条验证修改情况相关记录 设计校审记录单（四）现场服务流程图及时传递
40、服务需求 服务需求：设计交底、协助处理施工问题、竣工验收； 传递路线：业主代表项目管理部总监设计驻场代表项目经理专业负责人； 传递应及时准确及时反馈处理决定 项目/专业负责人应优先处理服务需求，尽早反馈处理决定； 加强顾客代表（含施工方、监理方代表）及工地代表的沟通，确保处理决定恰当合理； 方式： 远程信息传递 近程亲临现场各专业参加竣工验收 审查施工竣工资料； 验证工程实物； 评估施工质量； 发现设计存在问题，做好服务记录。工程组织回访相关记录 现场服务记录表 工程设计回访记录 施工现场工作日志五、设计周期工作成果：概念规划设计、修建性详规设计、单体方案至方案深化设计、初步设计、施工图设计及后期施工配合工作（包括：方案报建文本制作、配合方案审查通过、方案深化设计、初步设计、施工图报建蓝图及后期施工配合工作）工作。 概念规划设计文本双方协商； 提交单体方案设计文本双方协商； 提交方案报建文本双方协商； 初步设计蓝图双方协商； 施工图设计文件双方协商；备注：土方开挖、基础施工图可根据设计的进展提前提交现场，利用时间差，节约施工交叉时间。河北abcd房地产开发（考勤表）第1页共1页序号姓名2021年5月份