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1、安全红线管理规定最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）附件：安全红线管理制度1.目的为确保安全生产，规范安全操作和安全管理行为，杜绝事故发生，严肃安全责任追究，实现安全全过程管理，特制订该制度。2.适用范围 本制度适用于项目部安全红线管理。3.通用部分3.1企业未设立专职分管安全负责人或独立的安全管理机构，一律停工停产。3.2技术方案等存在下列情形之一的，一律不得生产施工。3.2.1设计、规程和措施未履行审批程序。生产作业条件变化及工艺变更时，措施未及时进行针对性调整。措施未交底，作业人员未掌握。未按规程、措施、程序组织施工。3.3国家明令禁止使用的设备、工艺，一律不得使用。3.
2、4需验收的关键工序未验收或验收不合格的，不得进入下一道工序。3.5作业场所存在下列情形之一的，一律不得作业。设计、施工、监理单位无资质或资质不符合规定。安全设施不到位，系统缺乏安全保障能力。应在厂家指导下进行重要设备设施安装和调试而厂家未到场。进行动火、进入受限空间、临时用电、高处、吊装、动土、检维修、盲板抽堵等危险性作业未制定安全技术措施。3.5.5企业未安排领导带班值班。3.6员工存在下列情形之一的，一律不准上岗。3.6.1新入职员工未经三级教育或考试不合格。3.6.2特种作业人员未取得特种作业人员操作证。3.6.3有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌作业。3.7外委施工队伍存在下列情形之一的，
3、一律停工停产。3.7.1不具备相应资质。未签订安全管理协议。转包和非法分包。未纳入企业统一安全管理。3.8企业生产存在下列情形之一的，一律停工停产。国内首次采用的化工工艺未经论证的。未按规定建立安全监控系统或安全监控系统不能正常运行。生产区内安全保护设施不齐全、不可靠或未按规定进行定期检验。电气设备失爆或动力配电箱、柜、板和固定电气线路保护装置不齐全、不可靠。未按规定安装联锁装置或联锁装置失效。3.8.6可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。涉及毒性气体、液化气体、剧毒液体未配备独立的安全仪表系统或仪表未定期进行校验、回路调试。涉及化工工艺的化工装置未按规定设置防静电、防雷设施，或系统防
4、静电、防雷设施不齐全、不可靠。涉及重大危险源危险作业，作业时未进行风险分析，或未采取安全防范措施且总工程师或分管生产负责人未现场指挥。0特种设备未按规定定期检验，或安全保护设施不可靠，安全附件不能正常使用。4.开车安全红线4.1开车过程总体安全红线。所有员工都通过了三级安全教育和培训操作，掌握了安全生产规章制度和安全操作规程，方可组织试生产。接触酸、碱等危险岗位没有按规定配备防酸碱工作服、防酸手套、化学防护眼镜、防化服等必要的劳动保护用品，不允许开展开车工作。有职工不能正确的佩戴或使用劳动保护用品或消防、救护设施，不允许进行开车。未编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三级救援预案不允许
5、组织开车。安全、职业卫生、消防、气防、救护、通讯等器材以及劳动防护用品未按设计和开车需要配备到岗位，不允许组织开车。4.1.5前一工序的事故原因未查明、缺陷未消除，不得进行下一工序的开车。4.1.6没有制定具体的作业方案和操作法，不得进行管道系统压力试验、泄漏性试验、水冲洗、蒸汽吹扫、化学清洗、空气吹扫、循环水系统预膜、系统置换等工作。4.2单机开车过程安全红线。单机设备安全隐患未排除，安全确认未确认完毕，不允许进行单机开车。4.2.2影响开车的设计变更项目未施工完毕，不允许进行单机开车。4.2.3未设专人监护或监护人没有到现场，不准组织开车。4.2.4未检查确认开车单元与其他生产或待开车的设
6、备、管道是否隔绝，不准进行开车。4.2.5通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统安装未结束，不进行单机开车。4.3系统开车安全红线。4.3.1开车范围内的设备没有全部合格，不允许进入系统开车。4.3.2生产管理机构、安全网络没有建立或岗位责任没有制定、落实并执行，不允许进入系统开车。4.3.3班组长、岗位操作人员没有确定，并经考试合格取得上岗证，不允许进入系统开车。4.3.4设备位号、管道介质名称和流向及安全色没有按规范标志完毕，不允许进入系统开车。4.3.6公用工程没有平稳运行，不允许进入系统开车。开车方案和有关的操作规程没有批准并印发
7、到岗位及个人，并组织学习，不允许进入系统开车。4.3.7开车工艺指标、联锁值、报警值未经生产技术部门批准并公布，不允许进入系统开车。4.3.8生产报表还没有准备齐全并印发到岗位，不允许进入系统开车。4.3.9机、电、仪修和化验室没有交付使用，不允许进入系统开车。4.3.10在线分析仪器、仪表没有经过调校或不具备使用条件，不允许进入系统开车。4.3.11通讯系统没有完全畅通，不允许进入系统开车。4.3.12安全、职业卫生、消防、环保设施、气防器材和温感、烟感、有毒有害可燃气体报警、防雷防静电、电视监控等防护设施没有处于完好备用状态，不允许进入系统开车。4.3.13重大危险源、危险区域、职业卫生监
8、测点没有确定，或没有按照规范、标准设置标识牌和警示牌，不允许进入系统开车。4.3.14保运队伍没有到位，不允许进入系统开车。4.3.15开车现场有碍安全的机器、设备、场地、通道处的杂物等没有清理干净，不允许进入系统开车。4.4投料开车安全红线。4.4.1安全技术规程没有做到人手一册，化工投料开车方案主操以上人员没有做到人手一册，不允许组织投料开车。4.4.2未进行投料开车方案交底、学习、讨论；事故应急预案没有制定或经过演练，不允许进行投料开车。4.4.3经开车检查，投料开车条件不具备不组织开车，程序不清楚不开车。4.4.4指挥不在场，不允许开车。4.4.5系统开车出现的问题没有得到彻底解决，不
9、允许进行投料开车。4.4.5未做好前期准备工作或不具备条件，化工投料开车不得进行。4.4.7上一道工序不稳定或下一道工序不具备条件，不得进行下一道工序的开车。4.4.8在开车系统通入可燃性气体前，必须以惰性气体置换空气，再以可燃性气体置换惰性气体；在停车检修前必须以惰性气体置换系统中的可燃性气体，再以空气置换惰性气体。4.4.9炉膛点火前，不进行炉内或设备内可燃气体分析或分析不合格，不允许进行点火作业；当点火装置自行熄火时，必须置换尽可燃气体后，方可重新点火。5.岗位红线管理违反岗位红线之一者，停发当月绩效工资，同时离岗培训；造成严重后果的，解除劳动合同。违反以下红线，造成严重后果的，对所在单
10、位主要负责人、直接负责人通报批评、停发减发绩效工资或解聘职务。5.1违反操作规程、检维修施工作业方案进行操作或检维修作业，形成重大危险因素的行为。5.2违章指挥或作业安排不合理，致使作业过程中形成重大危险因素或发生未遂事故。5.3违反劳动纪律、工艺纪律，致使操作或作业形成重大危险因素。5.4设备检维修填写检修工作票，相关责任人没有对检修安全措施进行检查确认签字而签发出检修工作票，或在检修过程中发现电机带电、设备没有完全泄压、可燃或有毒气体没有置换合格、热水冒出等重大危险因素。5.5严重违反用火作业安全管理规定，无证动火或不按规定进行用火分析等。5.6严重违反进入受限空间作业安全管理规定：5.6
11、.1作业人员无“进入受限空间作业许可证”作业；5.6.2分析不合格、没有防范措施或监护人不在作业现场时，作业人员擅自进入受限空间作业；5.6.3进入受限空间作业时，监护人擅离作业现场等。5.7严重违反高处作业安全管理规定：5.7.1未按规定系挂安全带；5.7.2三级以上高处作业不办理高处作业许可证；5.7.3危险区域高处用火作业不采取防止火花飞溅的遮挡措施；5.7.4安排患有高血压、心脏病、精神病等不适于高处作业的职业禁忌症人员进行高处作业等。5.8严重违反安全用电安全管理规定，生产装置现场不按规定办理用电手续，私接临时用电或临时用电没有做到“一机一闸一保护”。5.9危险化学品装卸车过程中，装
12、车操作人员、监护人员擅离职守；雷雨天气时安排进行危险化学品装卸车作业等。5.10辖区内放射作业时，不办理射线作业许可证，没有设立警戒区域、未尽到应尽危害告知义务等。5.11可燃（有毒）气体检测系统声光报警时，操作人员不认真进行确认，随意将声光报警消除；擅自将声音报警或光报警摘除。5.12违反叉车操作规程或违反叉车驾驶安全规程，形成重大危险因素的行为。5.13应该停机而不停机进行机械故障处理，设备检修时电机应该断电而没有断电、配电柜“有人作业”等警示牌未悬挂或监护人不到位。5.14机动车辆未办理进入生产装置通行证或没戴防火帽进入装置危险警戒区（红线区）以内。5.15发生事故上报不及时，“四不放过
13、”措施没有落实。5.16现场巡检不戴安全帽或者没有将头发盘在安全帽内、容易被机械设备卷住头发的行为。5.17没有及时清扫巡检通道、台阶、楼梯、储罐阶梯等正常生产中人员巡检、采样、检尺作业等必经之路上的积雪。5.18重大吊装作业没有设立警戒区域或在起吊物件下人员行走。5.19在工作岗位饮酒或酒后上岗。5.20在禁烟区内吸烟。6.检修、施工红线管理违反第1、2条红线之一者，解除劳动合同。违反红线第333条之一者，停发当月绩效工资，同时离岗培训；造成严重后果的，解除劳动合同。同时对所在单位主要负责人、直接负责人通报批评、停发减发绩效工资或解聘职务。对违章指挥、违规指使员工违反以下红线的管理人员，给予
14、通报批评、停发减发绩效工资或解聘职务；造成严重后果的，解除劳动合同。6.1严禁无特种作业操作资质的人员从事特种作业。6.2严禁冒名顶替代签各种作业票证或未到作业现场签字确认用火、进入受限空间、高处、起重、临时用电、破土、射线作业票证。 6.3严禁违反规定采购、运输、装卸、储存、使用、废弃或处置放射源、火工器材。6.4严禁在不告知、不设置警戒线的情况下，进行射线作业或爆破活动。6.5严禁违反规定采购、销售、储运、发放、使用、处置危险化学品。6.6严禁未经计量确认及工艺复核，进行危化品装卸、输转作业。 6.7严禁不按规定静电接地进行危险化学品车 装卸作业。6.8严禁在易然易爆区域使用非防爆通讯、照
15、明器材。 6.9严禁在易然易爆物料泄漏状态下使用非防爆的工具设备。6.10严禁在易然易爆区域用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。6.11严禁车辆未采取防火、防静电安全措施进入易然易爆危险区域。6.12严禁危险化学品运输车辆不按规定路线行驶、搭乘无关人员、违规停放。6.13严禁危险化学品运输车辆在装卸过程中驾驶人员擅离岗位。6.14严禁无有效票证从事进网电气作业。6.15严禁无监护进行进网电气作业、施工、测试工作。6.16严禁使用不合格的绝缘工器具和专用防护用具进行电气操作及作业。6.17严禁使用未安装漏电保护器的电气设备、电动工具。6.18严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接
16、地线和作业前不验电。6.19严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用联锁回路。6.20严禁擅自停用可燃、有毒、火灾声光报警系统。6.21严禁将施工项目分包给无资质或资质不符的单位。6.22严禁使用未经验收合格的脚手架。6.23严禁擅自拆改脚手架、钢格板、护栏、盖板、防护网等防护设施。6.24严禁未经设计计算和批准，擅自制作、使用自制吊装器具。6.25.严禁使用未经检验合格的吊篮进行高处作业。6.26严禁高处作业抛掷材料、工具及其它杂物。6.27严禁违反规程操作特种车辆。 6.28严禁吊车、叉车、电瓶车等工程车辆载人行驶或载人作业。6.29严禁在暴雨、雷电、大雾和6级及以上大风等恶劣
17、气候条件下，上塔、罐、平台等装置高处施工作业。 6.30严禁用火作业、进入受限空问作业、射线作业监护人员擅离岗位。6.31严禁涉及硫化氢、氯气、氨气、一氧化碳等危险介质或带压、泄漏、窒息状态检维修时，不制定书面施工方案或执行标准作业程序，不向全体作业人员进行作业目的和方案的交底。6.32严禁不佩戴专用防护用品具从事有毒、有害、腐蚀等介质和泄漏、窒息环境下的危险作业。6.33严禁在卷绕、牵伸设备运行时处理缠辊或不停机对转动部位进行检维修、卫生清理等作业。2。11 质量安全红线管理措施为切实加强现场施工安全质量，深化“强基达标、提质增效,牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上的理念，打造精品工程、
18、安全工程,切实强化施工现场质量安全意识和关键环节控制，依据下列文件精神和要求，我公司将针对本项目特点制定项目质量安全红线管理实施细则.（1）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）铁路建设管理人员责任追究办法（铁总建设2021286号）；（2）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）铁路建设项目质量安全红线管理规定（铁总建设2021310号）;（3)中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）中国铁路总公司关于铁路局集团公司提前介入铁路建设项目管理工作的指导意见（铁总办2021320号）；(4）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见（铁总建设2021328号）
19、；（5)中国国家铁路集团（原中国铁路总公司)关于调整铁路建设管理体制和运行机制的通知（铁总办2021337号)；（6）中国铁路上海局集团关于印发铁路建设项目质量安全红线管理实施细则(上铁建202194 号）；（7）中国铁建铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知（铁建202198号）；（8）中铁十四局集团关于认真落实中国铁路总公司铁路建设项目质量红线管理规定的通知(十四局安质2021693号）; （9）中铁十四局集团关于开展在建工程质量安全专项排查治理行动的通知（十四局安质2021174号）的通知和关于开展2021年下半年质量安全大检查的通知（十四局安质2021276号）的通知.2。11.1 质
20、量安全红线管理目标杜绝出现铁路建设项目质量安全红线管理规定（铁总建设2021310号）中的质量红线问题，即：隧道初支、衬砌厚度及混凝土强度满足设计要求，按规定方法和安全步距开挖，按规定开展围岩监控量测和超前地质预报,对有毒有害气体逸出的隧道按专项方案开展监测；保证路基填料符合设计要求;杜绝偷工减料、以次充好；不转包,不违法分包；实事求是编制各类工程资料，杜绝试验、监测、检测及隐蔽工程数据造假。2.11.2 质量安全红线管理标准（1）工程实体红线标准1）路基填料不符合设计要求。路基填料种类、质量不符合设计要求的；路基填料未经检验或检验不合格投入使用的。填料每层的摊铺厚度及碾压遍数与公艺性试验确定
21、的参数不符的。压实质量不符合验收标准的。2）路基处理不符合要求。地基换填前地质未经设计和监理单位确认的;换填所用的填料种类、换填深度、换填范围、基底压实质量、分层压实质量不符合设计要求的。CFG桩、挤密桩等处理措施，未进行工艺性成桩试验的；所用原材料不符合设计的；桩的长度、数量、布置形式不符合设计的；单桩或复合地基承载力不符合设计要求的。3）现浇支架未编制专项方案或专项方案未经审批的；不按经审批后的方案进行施工的。（2）建设行为红线标准1)偷工减料、以次充好。偷工减料主要包括：隧道超挖故意遮挡后喷射混凝土形成空洞;地基处理桩长度不足、换填深度和范围不够；土工格栅铺设层数不满足设计要求。以次充好
22、主要包括：型钢、钢筋型号与强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。2）转包分包。凡有下列行为之一的，均属转包行为：不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程转包给其他单位或个人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给其他单位或个人.未在施工现场派驻人员及配套的项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的。不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的。劳务分包单位承包的范围是施工单位承包
23、的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的。通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的。法律法规规定的其他转包行为。3）违法分包.凡有下列行为之一的,均属于违法分包行为：施工总承包单位将工程分包给个人的。施工总承包单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的。施工总承包合同中没有约定,又未经建设单位批准，施工总承包单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的。施工总承包单位将招标文件中明确不允许分包的专业工程分包给其他单位施工的。施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其
24、他单位的,钢结构工程除外.专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的.劳务分包单位将其承包的劳务再分包的。劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。法律法规规定的其他违法分包行为。4）内业资料弄虚作假.人为修改拌和站数据;监控量测、沉降观测数据作假；混凝土试块强度检验报告作假；隐蔽工程验收资料作假;实体质量检测报告作假.2.11.3管理规定（1）建立领导、专项、整治小组分工制度1）领导小组领导小组由项目经理任组长，常务副经理、质量负责人任副组长,各相关部室负责人任组员.领导小组负责贯彻落实中国国家铁路集团(原中国铁路总公司）、上海
25、局铁路集团、十四局集团公司及上级领导关于铁路建设项目质量安全红线管理规定的工作部署及要求,负责对接和落实上级单位相关工作要求。督促检查各级组织关于铁路建设项目质量安全红线管理规定，宣贯学习、自查自纠、整改复查的工作进展情况。领导小组办公室设在项目部安质环保部，具体负责质量安全宣贯学习、组织实施自查整改、信息反馈、资料汇总上报，检查督导各分部、各工区认真开展质量安全自查整改。2）专项检查小组领导小组由项目总工程师任组长,工程管理部部长、安质环保部部长任副组长，工程管理部和安质环保部部员任组员。检查小组职责：全面覆盖式对已完实体工程进行检查检测；内业资料进行抽查，举一反三；每次检查做到实事求是,绝
26、不允许隐瞒不报;建整治小组4）专项整治小组整治小组职责：整治小组由总工负责整治工作的全面开展，质量安全负责人负责现场整治的跟踪落实;各分部、各工区问题整治第一责任人为分部主管、工区经理，要切实高度重视，亲自上场指挥，做到整治工作彻底落实；分部工程、安质负责人,工区技术主管做到现场全面盯控,做到不漏项不缺项,过程中影响资料留存，过程中文字记录;整治阶段结束后,将资料汇总至安质环保部统一留存；在整治过程中，要举一反三，引以为戒，治理已完成的实体，管控目前正在施做的实体作业，把问题逐条消除。（3）质量三级承诺制度项目全体人员、所属全体工人、劳务队、施工材料供应商均需奠定质量承诺书，并在项目部安质部归
27、档。1)项目部就质量安全红线管理向建设指挥部（业主）作出书面承诺;2)项目部就质量安全红线管理向集团公司作出书面承诺；3)全体项目管理人员应就整个质量安全红线管理作出书面承诺；4)所属全体工人应根据自己从事的工作就质量安全红线管理的相关方面作出书面承诺;5）劳务队涉及主体施工的根据从事的施工内容就质量安全红线管理的相关方面作出书面承诺;6）施工材料供应商对供应的材料就质量安全红线管理的相关方面作出书面承诺.（4）架子队“五定、三统一、一查处”制度各架子队按照“五定、三统一、一查处”的检查制度开展红线管理检查处理工作。细化本项目工程质量安全检查方案及检查整治推进计划。1)“五定”，即定人、定期、
28、定岗、定责、定点.各架子队现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段，制定分部内部检查计划，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。2)“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。分部管理机构每月要统一部署建设项目检查重点，组织各架子队有关负责人员、工程技术管理人员，按要求统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程的检查.要对现场检查情况组织检查人员汇总分析，并做好统一的记录，找出主要问题和原因,制定措施，举一反三，狠抓落实。3）“一查处”，即严肃查处。针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据规定对各架子队有关负责人
29、员进行处理。4）各架子队每季度末月18日前将当季度质量安全管理工作报告书面报送分部安质部。报告包括正文和质量安全红线问题管理登记表两部分。正文主要包括工程概况、本季度红线管理情况(包含检查或检测时间、次数、工点部位，发现问题情况、处理情况等）、质量安全红线问题及原因分析、下一步纠正预防措施、有关意见建议、下季度检查计划等内容.5）分部安质环保部负责汇总分部管理机构季度检查情况和检查计划,形成分部当季度检查问题处理情况及下季度检查计划，于每季度末月21日前报项目经理部，有项目经理部统一上报建指。2.11.4 质量安全红线卡控标准和预防措施（1）抓原材料进场现场供应的原材料技术和质量要求必须符合国
30、家和中国国家铁路集团(原铁路总公司）有关规定,严格落实建设单位对原材料管理的系列管理办法,以及设计文件和工程承包合同要求。建立材料设备构配件进场检验及存储管理制度，物资管理部门建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上控制进场材料的质量。对于甲供材料:进入仓库后,由中心试验室进行材料的取样监测（外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀,用游标卡尺量内、外径；质量检验：对照验收标准和设计规定的项目进行监测），分清待验和已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对.经检验合格后方准进入施工工地,如遇特殊情况未
31、经检验就直接进入施工工地的材料，要明确标明待验材料,由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用,对经检验不合格的材料坚决清出施工现场.订购的原材料、构配件运至工地后，项目部组织验收,验收时按照设计有关技术标准和铁路验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检查,然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由物资保障部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单,中心试验室按批量进行抽样检验,并将检验结果反馈到物资管理部门，检验合格后方可用于工程实体。对于试验室无检验设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行检验,检验合格后方可使用。(2）抓工艺试验一
32、是加强组织领导。制定专人负责组织落实.二是坚持科学方法。坚持“试验先行、样板引路、分级验收”的原则和“首件许可、以点带段、以段带线、亮点辐射”的方法。三是强化四大环节。强化前期准备、按标作业、评估完善和推广应用四大环节，确保过程实施有规范、操作有程序。(3）抓工序管理一是识别预控关键工序。科学划分工序,识别、分析界定关键工序,编制防治手册下发到各单位。二是突出关键工序。对隧道开挖、二衬，深基坑,脚手架施工等关键工序实行施工许可证制度.三是科学组织实施。制定针对性的作业指导书；根据方案调配资源，确保人、物（机具、设备)合理配置；每道工序施工前实行实名制的技术交底和安全质量交底。四是实名签认。坚持
33、工序交接验收、签认和实名制。五是注重不良工序管理.对不良工序，采取返工、返修等处理措施，直至整改到位并符合标准后,予以验收。（4）抓过程控制施工过程中,严格按照规范、验标、设计等要求对施工工序质量进行检验检测，确保每一道工序合格，切实做到精品工程要求，杜绝出现红线问题。创建精品工程就是要在规范要求的基础上高于规范标准要求。2.11。5 三全检查、全面质量管理建设工程“三全”检查主要指公司对施工现场的全员、全过程、全覆盖的检查。通过检查进一步深入查找建设、施工、监理、设计单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系，不断提高施工现场管理水平。(1)“全员”检查 “全员”检查主要是指项目的
34、所有人员，包括：项目经理、项目书记、项目总工程师、项目各副经理、各分部经理、工程管理部长、安质环保部长、合同成本部长、综合管理部长、财务部长、物资设备部长以及专业工程师。 （2）“全过程”检查 “全过程检查主要指对工程项目建设期的各阶段工作开展建设管理行为的检查，主要包括：施工准备阶段，施工实施阶段，竣工验收及保修阶段. 1）施工准备阶段:主要检查组织结构建立、各项管理目标及其细化分解、规章制度建立、保障体系建设、资源配置、实施性施工组织设计、施工图审核及安全技术交底等。 2）施工实施阶段:主要检查标准化工地、安全质量措施落实、重大技术方案、施工方案的编制、审核和审批、专项工作会议、保障体系的
35、运转、阶段性的工作计划及控制重点和保障措施、各类事故处理、第三方检测、内业资料、验收检及分部分项工程验收、工序确认、现场闭环管理、专项整治、教育培训、原材料、构配件及各类机械设备验收、使用情况等. 3）竣工验收及保修阶段：主要检查验收资料、对存在问题或缺陷的整改、静态验收、动态验收、安全评估、设备移交、保修期间的责任落实等。 （3）“全覆盖”检查 “全覆盖”检查主要指现场检查的内容做到全覆盖，主要包括综合管理检查和工程实体检查. 1)综合管理检查项目主要包括：组织机构、工作机制、技术管理、安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、综合管理、文明施工、应急预案和工装设备管理等。 2）工程
36、实体检查项目主要包括: 钢筋混凝土工程:钢筋、模板及支架、混凝土配合比、混凝土浇筑和养护、预应力施工。 路基工程：软基加固处理、路基过渡段施工、路基填筑、沉降观测、预压施工. 桥梁工程:桩基、基坑、承台、墩身、现浇梁(满堂支架)施工等. 隧道工程：地质预报、监控量测、洞口(身)开挖、超前支护钢拱架、二次衬砌、防排水、通风与防尘及火工品管理等.桥梁预制:预制场建设、钢筋、模板、混凝土浇筑和养护、预应力张拉施工等。 轨道工程：轨道板预制的钢筋、模板、混凝土浇筑和养护，场内轨道板吊装及运输等，轨道板运输、吊装、铺设、自密实混凝土浇筑、测量。 四电工程：信号设备、电缆敷设、轨道电路、通信(光）缆线路、
37、通信设备、牵引变电所、接触网、远动系统、电力设备、架空电力线路、电力电缆线路、综合接地、四电集成、外部电源引入。 混凝土拌和站：规划设计、规章制度、人员配备、设备配置及操作、日常记录资料及相关检验资料等。 试验室：资质、管理制度、人员到位、主要设备配置、实验资料管理、配合比设计、日常检验检测、原材料抽检等。2.11。6 触碰质量安全红线认定程序1）一经查实触犯、多次触犯或情节严重的，必须于发现问题后的3日内形成书面处罚通知.处罚通知由项目部安质部拟定，在证明材料确凿的情况下，经项目经理（常务副经理）签字批准即可生效。2）任何单位或个人有异议的，应在2日内向红线领导小组提交书面申诉材料.3）任何
38、单位或个人有异议、拒绝执行处罚通知决定且无法提供申诉材料的，将按处罚决定执.2.11.7 考核、责任追究和处罚检查发现的红线问题以及整改情况，将根据情节对责任对各部门、分部以及具体相关责任人员进行严肃考核和处罚;情节恶劣的，项目部将向集团公司上级提出对相关责任单位和责任人进一步处理的建议。处罚标准如下：（1）对于施工内容1）对于红线问题，第一次发现的，整改及时的不进行处罚；2）对于红线问题，发现后未能及时整改或无法整改的,处罚标准为：分部主管和技术负责人罚款5000元，安质部长罚款3000元，当班质检员、技术员罚款2000元，对完成该项工作的所有工人扣除当班工资，对工班长处以800元处罚、工人
39、处以500元处罚。3）对于红线问题,发现后不但未能及时整改，且继续触犯红线的，处罚标准为：分部主管和技术负责人罚款10000元，书面通报其后方公司；安质部长罚款6000元,并降级使用；当班质检员、技术员罚款5000元，并清退出本项目;对所有涉及该项工作的工人扣除当班工资,处以3000元罚款，并清退出本项目，向集团公司书面报告列入黑名单，其他项目部一概不准再使用.（2）对于原材料供应内容1)一经发现供应材料不合格的，按照总价款质保金进行处罚，退回所有材料;如再次发生的,除扣除质保金外，向集团公司书面报告列入黑名单,其他项目部一概不准再使用。2）如发现试验室与材料供应商串通对不合格原材料检测数据进
40、行造假、以次充好的，对试验室主任处以10000元罚款,并撤销职务；对涉及到的所有人员处以5000元罚款，降级使用;情节严重的向集团公司书面建议做停职反省处理。（3）对于违法转包分包1）如检查到转包或违法分包者，应立即整改，并对责任人警告处分；整改不及时或屡教不改者，处以5000元罚款,情节严重者向集团公司书面建议做停职反省处理。2）如检查到劳务队伍再次分包的，扣除履约保证金并清退出场,并加入公司劳务队伍黑名单，情节严重或造成不良后果者追究法律责任。(4)对于内业资料弄虚作假经检查发现试验、监测数据编造、串改行为的，对试验室主任、监测队长处以10000元罚款,并撤销职务；对涉及到的所有人员处以5
41、000元罚款,降级使用；情节严重的向集团公司书面建议做停职反省处理.处罚决定由项目部财务直接从支付款/工资中扣除罚金，且由红线领导小组向集团公司提交书面处罚建议书。蒙华铁路MHTJ10标项目经理部二工区铁路建设项目质量安全红线管理规定知识考试试题姓名: 职务： 成绩： 一、单选题（每题4分、共40分）1、中国铁路总公司关于印发铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知铁总建设函2021310号，并于（ ）起实施.A2021年12月1日 B.2021年12月31日 C。2021年1月1日2、为全面落实（ ）的工作主题，制定铁路建设项目质量安全红线管理规定。A、安全第一、质量至上 B。强基达标、提质增
42、效 C.百年大计、预防为主3、建设单位要按照（ ）的检查制度认真开展红线管理检查工作。A.五定、三统一、一查处 B。五定、三统一 C。五定、一查处4、总公司质量安全红线管理小组,每( )组织有关部门开展一次专项督查特殊情况可随时安排专项督查。A。月度 B.季度 C.半年5、建设单位对于在建项目，要与参加单位签订补充合同,同时要求做出书面( ）承诺。A.安全质量控制 B.质量安全红线管理 C.实体质量管理6、建设单位要将红线管理规定纳入（ )，对新开项目要纳入招标文件。A。不良行为管理 B。黑名单提名管理 C。合同管理7、公司目前承担着多条高铁施工任务，在建设铁路项目如果违反( ）公司将面临铁路
43、项目停标半年两年的处罚，这将直接使公司经营工作陷入困境，造成不可挽回的损失。A.铁总质量安全管理“十严禁 B。铁路工程安全管理铁路 C。高速铁路质量验收标准8、建设单位要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立( )，销号管理。A。台账 B。问题库、 C。登记制度9、铁路建设项目质量安全红线管理规定要求,在建设行为方面出现三类红线问题，可视情节严重，各建设单位（ ）年内不接受责任单位投标。A。0.5-2年 B.1-2年 C。13年10、在工程实体方面出现七类红线问题，各建设单位在（ )年内部接受责任单位投标，并将具体
44、工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路市场、计入“黑名单情节严重的，可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。A。0.5年 B。1年 C.2年二、简答题（每题15分、共60分）1、工程实体方面质量红线问题有哪些?2、工程实体方面质量安全管理红线问题处理规定有哪些？3、建设行为方面质量安全管理红线问题有哪些？4、铁路建设项目工程质量管理办法规定的质量“五条红线”是那五条？蒙华铁路MHTJ10标项目经理部二工区铁路建设项目质量安全红线管理规定考试题姓名: 职务： 成绩:一、单选题(每天4分、共40分）1、中国铁路总公司关于印发铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知铁总建设函2021310号
45、，并于(c）起实施。A、2021年12月1日 B、2021年12月31日 C2021年1月1日2、为全面落实（B）的工作主题，制定铁路建设项目质量安全红线管理规定。A、安全第一、质量至上 B、强基达标、提质增效 C、百年大计、预防为主3、建设单位要按照（A)的检查制度认真开展红线管理检查工作。A、五定、三统一、一查处 B、五定、三统一C、五定、一查处4、总公司质量安全红线管理小组，每(C）组织有关部门开展一次专项督查特殊情况可随时安排专项督查。A、月度 B、季度 C、半年5、建设单位对于在建项目，要与参加单位签订补充合同,同时要求做出书面（B)承诺。A、安全质量控制B、质量安全红线管理C、实体
46、质量管理6、建设单位要将红线管理规定纳入(C)，对新开项目要纳入招标文件.A、不良行为管理 B、黑名单提名管理 C、合同管理7、公司目前承担着多条高铁施工任务,在建设铁路项目如果违反(A）公司将面临铁路项目停标半年两年的处罚，这将直接使公司经营工作陷入困境，造成不可挽回的损失。A、铁总质量安全管理“十严禁” B、铁路工程安全管理铁路 C、高速铁路质量验收标准8、建设单位要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正,抓好全面整改，建立(B)，销号管理。A、台账 B、问题库、 C、 登记制度9、铁路建设项目质量安全红线管理规定要求，在建设行为方面出现三类红线问题，可视情节严重，各建设单位（B)年内不接受责任单位投标。A、0.52年B、12年C、13年10、在工程实体方面出现七类红线问题,各建设单位在（A）年内部接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检