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1、中层管理人员考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）中层管理人员考核表（考核对象(副)部长/经理(含)管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配 分自 评民主评议主管领导评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10Am*28613 6FC5 濅23617 5C41 屁D40584 9E88 麈领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有
2、表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1522362 575A 坚32632 7F78 罸31654 7BA6 箦21554 5432 吲21107 5273 剳%I能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-1025403 63
3、3B 挻,jJ1:20214 4EF6 件无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1029953 7501 甁,*23255 5AD7 嫗灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作
4、态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6hY28529 6F71 潱35226 899A 覚38352 95D0 闐24679 6067 恧33887 845F 葟V私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名（副）总经理确认30484 771
5、4 眔28167 6E07 渇D23786 5CEA 峪专业技术人员考核表（考核对象：各类专业技术、技能人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评主管领导评分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务26465 6761 条29060 7184 熄35757 8BAD 训38883 97E3 韣30761 7829 砩a26827 68CB 棋15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错1
6、0以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7uwQ28698 701A 瀚28251 6E5B 湛24233 5EA9 庩7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性132547 7F23 缣I20938 51CA 凊)gZ27358 6ADE 櫞15%与人
7、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业24957 617D 慽39329 99A1 馡34780 87DC 蟜34333 861D 蘝030399 76BF 皿7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名（副）总经理确认经营管理
8、人员考核表（考核对象：楼办人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评民主评议主管领导26912 6920 椠33078 8136 脶!E24595 6013 怓v20210 4EA2 亢t评分工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约q36119 8D17 贗24510 5FBE 徾35311 89EF 觯b30846 787E 硾30930 78D2 磒8缺乏成本
9、意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%5N22000 55F0 嗰25126 6226 戦37905 9411 鐑20661 50B5 債K收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他
10、人或部门很少合作7以下22809 5919 夙36650 8F2A 輪o25041 61D1 懑P1x工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下商品认识10%对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对商品，材料及相关技术的掌握很面8-939691 9B0B 鬋21385 5389 厉28082 6DB2 液31208 79E8 秨38436 9624 阤V40053 9
11、C75 鱵对商品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对商品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分 ：B32101 7D65 絥om20576 5060 偠37459 9253 鉓%考核人签名（副）总经理确认普通管理人员考核表（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评直线领导评
12、分工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务39607 9AB7 骷h21916 559C 喜?;15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9$31654 7BA6 箦21554 5432 吲21107 5273 剳%I偶尔有改
13、进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%25403 633B 挻,jJ1:20214 4EF6 件任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业
14、业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名（副）总经理确认试用（调岗）员工转正考核表一、 基本情况姓名部门岗位入职日期二、 员工自我
15、评价1、 你认为你是否适合目前所试用的岗位？（请列举理由）2、 在试用期间，你主要的工作职责是什么？3、 你下一步工作与绩效的改进方面是什么？ 员工签名： 三、 主管评价分类评价项目优良45分合格34分基本合格13分不合格01分评分系数(*)合计工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务x1责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责进取心不断求进，有事业计划与行动进修多方面的知识，扩展知识面利用空余时间进修工作相关知识满足现状，不
16、求上进团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作x0.75学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境分析及决策能力能全面分析资讯并提出解决方案能准确分析资讯并作出正确判断能根据问题对资讯进行分析判断不能掌握足够事实来作判断发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常
17、规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能高效执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难组织协调及统筹计划能力计划周详严密，极具组织才能工作计划良好，能按部就班进行工作能按计划进行，偶有出错有计划，但欠周详，总是出错应变与创新能力快速有效地反应，创造性地解决问题反应较及时，工作中时有创造性的思路对新问题能做出反应，但较被动对新问题反应较迟钝，且无法解决工作绩效职责履行与目标达成能出色地履行岗位职责及达成目标
18、能自觉完全履行岗位职责及达成目标基本能履行岗位职责及达成目标只能部分履行岗位职责及达成目标x1.5工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间客户满意程度经常受外部或内部客户赞赏时有外部或内部客户表示满意较少有外部或内部客户投诉经常有外部或内部客户投诉其他性向与职业的适配程度性格、兴趣及价值观与职业完全匹配性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业性格、兴趣及价值观与职业基本匹配性格、兴趣及价值观与职业有很大出入x1和谐心态能保持极好的工作心
19、态和精神风貌工作心态端正，具备良好的精神风貌工作心态较稳定，具基本的精神风貌工作心态不稳定，精神风貌不佳培训考核结果认真参加培训，经考核成绩优秀认真参加培训，经考核成绩良好参加培训经考核成绩基本合格参加培训经考核成绩不合格参与培训的积极性与主动性主动参与培训，并在培训中不断提高能积极地参加公司内外各项培训能认真地参加公司要求的各项培训不愿参加培训，培训经常迟到或旷课评估结果： 总分： 分； 按第 项执行。 （1） 提前 天转正； （2） 按期转正； （3） 延长试用 天； （4）结束试用关系，解除劳动合同。直接主管评价意见：签名：部门经理评价意见： 签名：四、 人事行政部评价1、出勤情况：2、
20、培训情况（培训出勤、态度、考核成绩）：3、工作表现（工作结果、平时观察） 签名：五、员工签名确认经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的薪资待遇及工作职责，并确认 接受 不接受 ，具体意见如下：签名： 日 期：说明： （1）此表中的主管评分系数（）仅供参考，各部门可根据岗位不同情况进行修订；但每个岗位的评分系数一经确定，必须前后一致，不得因人而异。（2）此表填写完毕后，一份人事行政部存档、一份交员工本人。管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓名部门职务考核项目（总分：100分）平级或业务对口单位考核评价者与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识（20分
21、）工作效率（20分）服务态度及意识（10分）沟通能力（10分）协作能力（10分）专业度（10分）责任担当能力（10分）应急情况响应度及处理能力（10分）总计评分备注：1、评分可保留小数点后一位；2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。对被考评者的建议或者意见：指标的评分标准表（平级或业务对口单位）评价指标评价分数与其他部门/科室/班组的合作意识（20分）18.52016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很好较好尚可差很差工作效率（20分）18.52016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很高较高尚可差很差服务态度及意识（10分）9.0-10.08-8.9很好较好尚可欠佳很差沟通能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差协作能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差专业度（10分）9.0-10.08-8.9很专业比较专业尚可差很差责任担当能力（10分）9.0-10.08-8.9敢于担当比较有责任感尚可差推卸责任应急情况响应度及处理能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差