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1、（考核对象为管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分自评评议民主主管领导评分，于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 B 标15，活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标，得部署信赖，工作意愿低沉11-1215%7-10导方式不佳，常使部署不服或反抗*划有系统，能力求精进7 以下15能力尚有策划能力，工作能力求改善13-1415%“职，工作尚有表现11-12n 能做交办事项，不知策划改进n 乏策划能力，须依赖他人7-107 以下n 出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意n 胜任工作，效率较周作不误期，表现符合标准15任务13-14效
2、率11-1215%n 强胜任工作，无甚表现n 作效率低，时有差错7-107 以下积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15n 有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务13-14任感11-1215%n 任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务十责任心，时时需督导，也不能完成任务7-107 以下协调，于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1010%。意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求，调不善,致使工作较难开展75-6法与人协调，致使工作无法开展5 以下“于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-
3、9指导尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务匕缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难710%5-6，善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨 g5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚正足为楷模10态度品行诚实，言行规矩，平易近人8-90%，行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本息识强烈，能积极 R 省，避免浪费10具备成本息识，并能 R 约8-9意识尚有成本息识，尚能 R 约710%玦乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下总得分：人签名（副）总经理确认（考核对象：各类专业技术、技能人员）岗位名称
4、：姓名：考核日期：主管项目及考核内容配分自评领导评分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务工作任务30能跟踪，按期完成任务25-2930%在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15 以下出色、准确,无任何差错20工作质虽20%完成任务质 H 尚好,但还可以再加强工作疏忽，偶有小差错15-1910-14工作质 H 不佳,常有差错10 以下工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责1010%有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能 般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执仃职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务
5、工作态度工作努力，主动，能较好完成分内工作与责任感有责任心，能自动自发15%1513-1410-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人协调性肯应他人要求帮助别人15%仅在必要与人协调的工作上与人合作13-1410-127-9精神散漫不肯与另 U 人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计
6、划及工作总总、得分:结供参考和审核考核人签名（副）总经理确认10（考核对象：楼办人员）岗位名称:姓名:考核日期:民主项目及考核内容配分自评评议主管领导评分能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30作业绩能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务25-2930%15-25在指导下，亦不能完成工作任务15 以下成本息识强烈，能积极 R 省，避免浪费10具备成本息识，并能 R 约9本意识尚有成本息识，尚能 R 约810%缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费职业3 以下职业行为规范执行很出色5道德职业行为规范执行基本不出错45%职业仃为规氾执仃时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2
7、 以下信息收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动108-9管理|10%收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5 以下合作与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效精神12-14与他人或部门时有合作15%7-11与他人或部门很少合作7 以下市场对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10了解对市场与兑争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9与开对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7发对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5 以下10%商
8、品对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对商品，材料及相关技术的掌握很面认识对商品，材料及相关技术的掌握比较全面10%8-95-7对苞品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导外生8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 以下总得分:核。关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审考核人签名（副）总经理确认普通管理人员考核表（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）岗位名称：姓名：考核日期：直线领自评导评分项目及考核内容配分能保质
9、保 H,提前完成任务30工作任务能保质保按时完成任务在监督下能完成任务25-2930%15-25在指导下，偶尔不能完成任务15 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10处理理解力强，对事判断正确，处事能力强8-910%理解判断力般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处埋事务5 以下工作在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10技能有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务8-95-710%工作技能无改善，勉强能兀成任务5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14工作协调肯应他人要求帮助
10、别人15%仅在必要与人协调的工作上与人合作7-910-12精神散漫不肯与另 U 人合作7 以下责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1515%工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作108-9作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-67时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15工作质虽无工作错误亦无改善建议12-1415%需在指导下才能做好工作质 M7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-67经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 以下总得分：审核。：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和核人签名（副）总经理确认