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1、人力资源表格集合目 录一、 标准作业时间评定表二、 员工评价方法表三、 部门工作综合测量表四、 采购、营销工作业绩考评表五、 月份营销系统工作绩效考核表单六、 定期考绩汇总表七、 支机构经理季（月）度绩效评价表八、 干部指导能力检查表九、 岗位职务说明书十、 高级职员考核表十一、 技术人员考核表十二、 业务人员考核表十三、 普通职员考核表十四、 试用员工考核表十五、 工作计划 十六、 工作态度互评表十七、 工人期考绩表十八、 工作成果周报表十九、 工作内容调查日报表二十、 工作效率及工时月报表二十一、 公司部门中层领导年度工作考核表二十二、 管理才能考核表二十三、 员工工作表现/贡献评估表二十
2、四、 管理人员的人事考绩表格（A）二十五、 管理人员的人事考绩表格（二）二十六、 管理人员的人事考绩表格（一）标准作业时间评定表工作部门： 产品或加工名称 作业单元说 明 使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量 日期 页次审核员 分析员不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度部门工作综合测量表
3、 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强未 做 采购、营销工作业绩考评表受核人： 职务： 考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标 备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6% 交接手续与
4、仓库工作互动8%主管评语（主管可随机加扣分） 主管签名： 说明：1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分）2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。月份营销系统工作绩效考核表单受核人： 职务： 考核时间： 考核人：项 目说 明 及 评 分得分备 注工作 计划 20分计划填写(5)及时计划 (3)有计划，但迟交 (0)无计划计划阶段性(5)内容细分不同阶段 (3)内容阶段不明确 (1)内容实施时间模糊计划完善度(5)内容丰富 (4)及时补充计划不足 (3)脱离月计划 (0)无计划内容可行性(
5、5)按公司设定的目标计划，可操作 (4)内容可达成，创新度一般 (3)内容可达成，为日常工作 (1)重复日常工作程序完成度 15分计划完成及时度(5)及时完成工作 (3)工作无大拖延 (2)工作滞后 (1)难以完成计划完成完好度(5)完好完成 (4)完成无偏差 (2)完成不理想 (1)完成效果差临时任务完成率(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (3)客观无法完成 (0)主观未完成工作 能力 15分理解能力(3)理解能力强 (2)理解能力一般 (1)理解能力差创新能力(3)有强的创新能力 (2)创新能力一般 (1)无创新能力应变能力(3)应变能力强 (2)应变能力一般 (1)应变能力差组
6、织协调能力(3)协调能力强 (2)协调能力一般 (1)无协调能力实施督导能力(3)作业跟踪到位 (2)作业有跟踪 (1)作业跟踪较少 (0)作业未跟踪工作 态度 13分程序执行度(3)按程序逐级汇报 (2)有越级行为 (1)无视汇报程序工作配合度(3)积极配合 (2)能配合 (1)被动配合 (0)不配合 工作自觉度(4)主动自觉 (3)自觉 (2)需要跟催 (1)不愿承担 (0)消极抵抗汇报及时度(3)及时主动汇报 (2)主管催促 (1)未汇报 (0)故意隐瞒工作 情况 23分岗位技能(4)技能卓越 (3)技能称职，且不断积累提升 (2)工作技能较称职，无所谓加强积累提升 (1)工作技能欠缺工
7、作效率(4)高 (3)较高 (2)一般 (1)低 (0)很低总结及时度(5)及时完成 (4)客观未完成,但有跟进 (2)客观无法完成 (0)主观未完成月工作总结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施 (4)总结内容与实际相符 (2)总结内容对问题分析不到 (1)对工作问题推卸责任周工作小结(5)总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施 (4)总结内容与实际相符 (2)总结内容对问题分析不到 (1)对工作问题推卸责任素养 8分成本意识(4)成本意识强 (3)节约不必要开支 (1)不善节约遵守制度(4)主动配合公司相关制度 (3)能遵守公司制度 (0)有违规现象其它 6分公司政策宣传到
8、位情况（3）有效宣传并达到实效 （2）能进行有效宣传但未能达到预期实效 （1）未能进行有效及时宣传 （0）没有宣传出差报告（3）报销时有示出差报告内容充实有针对性 （2）虽有出差报告但内容一般 （1）有出差报告但内容较差 （0）无出差报告主管评语得 分 合 计（主管可随机加扣分）主管签名：定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额分支机构经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1多产品覆盖率目标完成率 20%2新产品销售增长目标完成率 15%3销
9、售目标完成率 15%4关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%6组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%7控制组织销售合同的质量 5%8培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9组织技术培训的数量和质量 5%10有效沟通与合作 5%11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%工作目标计划沟通确认：主 管： 责任人：工作评价：总分：评价结果：A BC D评价沟通记录：主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日二级评价：调整人：年 月 日干部指导能力检查表 职称 项目NO。 姓名检查 年 月 日领导能力
10、率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计 划 性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先 见 性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果 断 力能当机立断5 4 3 2 1执 行 力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交 涉 力善于公司内外的交涉5 4 3 2 1责 任 感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感觉对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人 缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协 调 性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创 造 力
11、能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情 报 力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评 价分数愈多愈优秀得分岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量 高级职员考核表姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低
12、沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10
13、无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属
14、正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成
15、任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工
16、作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟
17、进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户
18、/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应
19、付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，
20、对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作
21、13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制
22、度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间
23、,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.工 作 计 划 计 划名 称 单位姓名 主 题目 标 人员组别领导者协助者（助理） 行 动计 划 步 骤日程表（记载进步状况） 完成率开始 月 日 1020中程目标 月 日 3040（修正目标） 月 日 5060（延长） 月 日 7080完成 月 日 90100 成 果 检 测 第二次展开 预算 修正预算 结算 工 作 态 度 互 评 表时间：年月日姓 名123456合 计注：数字内容的格子里应添入相应的内容。例如：工作表现、完成任务情况工人期（ ）考绩表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年
24、月年 月年 月年 月年 月年 月项 目评 分初核复核复核核定一敏捷职 务 分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420组长级以上3024181260勤 勉职 务 分 类部长级以上1086420组长级以上3024181260二领导力职 务 分 类部长级以上15129630组长级以上543210责任感职 务 分 类部长级以上15129630组长级以上543210三企划力职 务 分 类部长级以上15129630组长级以上543210判断力职 务 分 类部长级以上15129630组长级以上54
25、3210评 分 合 计 （80%）四考勤评分20%病 假 每日扣 （0。5分）事 假 每日扣 （1分）迟 到 每日扣 （0。5分）早 退 每日扣 （0。5分）旷 工1日扣3分 （未满一日扣1。5分）扣 分 合 计实 得 分 数天天次次天分分总 分 合 计 （80%）记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加 分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减 分计考绩结果提升（ ）级，提升后 等 级，保留免职主管意见董事长： 总经理： 副经理： 部长： 人事经办：工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920备注每日事务定期事务