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9、一、 人力资源管理表格大全-职位分析调查表一百二、 人力资源管理表格大全-职位说明书(模板二)一百三、 人力资源管理表格大全-职位说明书(模板三)一百四、 人力资源管理表格大全-职位说明书(模板四)一百五、 人力资源管理表格大全-职位说明书(模板五)一百六、 人力资源管理表格大全-职位说明书(模板一)一百七、 人力资源管理表格大全-职位体系与职位分析一百八、 人力资源管理表格大全-职务调整说明书一百九、 人力资源管理表格大全-职务分类表一百一十、 人力资源管理表格大全-职务分析调研报告(实例)一百一十一、 人力资源管理表格大全-职务分析计划(实例)一百一十二、 人力资源管理表格大全-职务分析面
10、谈问题样本(二)一百一十三、 人力资源管理表格大全-职务分析面谈问题样本(一)一百一十四、 人力资源管理表格大全-职务资格要求(实例)一百一十五、 人力资源管理表格大全-资遣通知单从业人员在职训练资历表部门 编号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累计时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920档 案 封 面基本情况姓名 性别民族出生日期 年月日身份证号码政治面貌婚姻状况（ ）已 （ ）未毕业学校学历专业户口所在地籍贯城镇户口（ ）是 （ ）否地址邮政编码备注入公司情况所属部门担任职务入公司时间 年 月 日转正时间 年 月 日合同到期时间 年 月
11、日续签时间 年 月 日是否已调档（ ）是 （ ）否聘用形式如未调档，档案所在地备注 档案所含资料文 件 名 称文 件 名 称个人简历劳动合同书应聘人员面试结果表员工转正审批表学历证书复印件员工工资变更审批表员工报到派遣单员工职务变更审批表员工续签合同申报审批表求职人员登记表身份证复印件备注个人培训记录表个人培训记录入厂前训练课程时间（年、月）共计（小时）地 点入厂后入厂后个人培训记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名_ 工会_ 部门_ 职位_各种委员会一览表委员会名称召集人干 事参加人员会议日期负责工作备注1组织核定委员会总经理人事经理各部经理及经理级以上人员不 定负责各种组织更改案交
12、重要事项需请上级主管部门出席2投资委员会总经理副总经理企划主任相关部门副经理以上职员不 定核定研拟各种投资案3经营决策委员会总经理副总经理经理级以上职员每月一次视需要召开1 检查各部门绩效2 研订经营计划3 重大决策的议定4制度核定委员会副总经理企划主任相关部门副经理以上职员视需要召开1 检查各部门间的工作配合2 核重大制度更改案5奖励委员会总经理人事经理经理级以上职员视需要召开或随同其他会议召开1 决定重大奖励事项2 审核日奖励事项及得失6福利委员会主任委员干 事福利委员会每月一次1 福利预算决算核定2 福利金动用事宜7新产品开发委员会研究发展部经理副经理相关产销技术人员不 定研究新产品发展
13、事宜管理人才储备表 填表日期： 年 月姓 名年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长优 点弱 点发展性可升调职位1所 需训 练升 调时 间可升调职位2所 需训 练升 调时 间兼职员工工作契约书 甲方： 公司 乙方： 住址： 身份证号码： 1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。 2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。 3.雇用期间： 自 年 月 日起至 年 月 日止 4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系则须另行订立新契约。 5.工作时间： 每周 天，每天为上午 时 分至下午 时 分止 6.休息时间：
14、 自 时 分至 时 分止 7.薪资： 时薪 日薪 8.奖金： 根据工作绩效，不定期发放。 9.异动： 若因业务上执行之必要时，可予以调整。10.年度有薪休假： 服务年资满一年以上者为6日，每工作满一年时，则增加一日，但以增加至二十日为限。 甲方： (签章) 乙方： (签章) 年 月 日临时人员雇佣资料表姓 名性 别出生日期身份证号学 历专 长户 籍籍 贯住 址电 话雇佣时间雇佣部门工作内容工 资备 注说明 1. 由人事部门登记。 2. 如有变动，由用人单位向人事部门报备。管理人员升迁计划表职别有 何 职 晋 升 或 选 择综 合 条 件第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经
15、历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理 注 晋升计点： 服务一年计1点， 考绩每一甲等计1点。 具备经历： 以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计1点人力资源的培训开发根据西方的一家咨询公司的统计分析，企业每为员工培训
16、投入1美元，最后将得到50美元的回报。对于企业来说，培训是一项能够获得很高回报率的投资；对于员工来说，培训是一种不可或缺的福利，因为它为员工提供了更广阔的发展空间和更多的晋升机会。本章有以下内容： 培训流程图 培训与开发的实施模型 员工培训需求调查表 员工培训计划表（一）、（二） 个人培训记录表 员工培训记录表 从业人员在职训练资历表 员工培训反馈信息 员工培训报告书 新员工培训成绩评核表（一）、（二）、（三）、（四）、（五） 人力资源调配人力资源调配的目标是将合适的人在合适的时间安置到合适的岗位上，这样才能真正的调动职工的工作积极性，实现职工和企业的价值。本章包括以下内容： 员工调动申请表
17、人员借调申请单 人员调职申请表 员工辞职申请表（一）、（二） 人员变动登记表 员工离职通知书 员工任免调遣通报 员工任免通知书 资遣通知单 员工离职移交手续清单背景调查表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认：应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期 应聘者的职位： 应聘者工作职责的简单描述 应聘者的最终薪金水平：金额元（单位：小时/周/双周/月/年）应聘者是否可靠？ 应聘者的工作表现是否令人满意？ 应聘者与同事、上司的关系？若可能的话，
18、请提供其与顾客、客户的关系？应聘者离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？出差业务报告书 单位： 姓名： 年 月 日拜 访 公 司 名：事 由会谈者出发 年 月 日 时回来 年 月 日 时处理要领、经过报告说明 部门主管： 单位主管： 填表： 国外出差报告书出差地点事由行出 国回 国程报告事项部门主管： 单位主管： 填表：市内出差日报表销售本日实际明日预定 收款报告本日实际明日预定定第 一 次 拜 访件件 第 二 次 拜 访件件为收款的第一次拜访 件 件其 他件件为收款的第二次拜访 件 件计件件其 他
19、件 件新 的 合 同 状 况 报 告收 款 未 果 事 情 报 告姓名地点第一次拜访第二次拜 访第三次拜 访三次以上拜 访姓名不在第一次止第二次止第三次止没 希 望无 法 拜 访 者 件本 日 实 际 收 款 件 有希望 有预约没希望 有付款 为本日收款，已拜访收即收款收到者，在上表中选适当的画“0”。第一次止为收款，第一次拜访即收款未收到者。第二次止为收款，第一次拜访即收款未收到者。没希望失效者。从业人员在职培训资历表姓名:项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920电话销售代表职位名称电话销售代表职位代码所
20、属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:通过直销方式发展客户。工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户； %对客户进行回访、调查； %客户数据统计分析。任职资格:教育背景:专业不限，大专以上学历。培训经历:受过市场营销、产品知识等方面的培训。经 验:不限。技能技巧良好的中英文口头表达能力，语言亲和力强；熟悉计算机的基本操作。态 度:工作认真，踏实肯干，主动，胆大心细；头脑灵活，具有很强的应变能力和市场开拓精神，喜欢从事具有挑战性的工作。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 工作出
21、勤表编号姓名工号日期上 午下 午加 班 小 计日期上 午下 午加 班 小 计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小 计 =应 加 额津 贴 =餐 费奖 金 =所得税加班费劳保费点心费借 款小 计合 计实 支工作效率分析表作业名称 负责部门实 际 工 时 记 录标准工时效率工作期间起止 公伤报告单日期姓 名性 别年 龄所 属 单 位部 组 班负 伤 时 间上下负伤地点负 伤 原 因负 伤 情 形处 置 方 法 已送 医院医治，需住院 已送医，按准予请假 日 裁 决厂长科长组长班长第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全
22、卫生部门关于应聘者情况的电话交流记录 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。 附件提供了电话交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实际谈话内容会与事先准备的材料有所不同。 关于应聘者情况的电话交流记录应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提供的应聘者个人
23、资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期 应聘者的职位： 应聘者工作职责的简单描述 应聘者的最终薪金水平：金额元单位：小时/周/双周/月/年应聘者是否可靠？ 应聘者的工作表现是否令人满意？ 应聘者与同事、上司的关系？若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 管理才能考核及建议表姓名年龄到职年月服务部门现任职务或 职 级担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力处理能力协调能力责 任 感总评培植建议
24、派职建议上一级主管：直接主管：计件工资幅度调查表奖惩建议申请单申请日期： 年月日建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次警告两次警告一次批评（警告）被建议人单位：职称：姓名： 事实说明人事意见批（指）示复核（或会办）意见单位主管（主管单位）意见备注：奖惩建议如申请升薪、升队、降级请用“人事异动申请表”处理。离职移交清单离职人职 别姓 名离 职 事 由会签单位单 位记 事主管签章总务科移交物品文件由直属主管指定：一、二、三、四、五、六、七、 签章：人事科仓 库工具室伙食团会计室服务单位警卫室说明 1. 各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。 2. 本单办
25、妥后交警卫室收回后缴回人事室。 接交人职 别姓 名移交手续签 章 录用通知单晋通X 录字（）第 号 先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼！ 某某人力资源部 人力资源部电话： 年 月 日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查面试人员测评表（初试、复试）岗位： 主持人：时间： 年 月 日姓名测 评 内 容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。4、面试结束后，请及时将此表随面