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1、关于公司中层管理人员考察报告 篇一：XX单位中层后备干部考察材料 XX单位中层后备干部考察材料 一、基本状况 照 片 XXX男汉族X年X月诞生X省X县人中共党员工程师初始学历为本科X学院X专业X年X月参与工作现任公司X单位X职务。 家庭状况妻子 XX 公司XX单位职工 儿子 XX X学校学生 二、主要简历包括在职学习教化状况 19XX、X19XX、X XX学院XX专业学习 19XX、X19XX、X 公司X单位任技术员 19XX、X200X、X 公司X单位工程师 200X、X至今 公司X单位工段长 三、表现状况由党支部填写党政一把手签字 1、优点要对该同志的政治素养、工作实力、工作业绩、作风形象
2、等方面作出评价500字左右。 2、主要不足与建议 四、培育方向 各单位填写 依据该同志特点和工作经验结合单位发展须要确定后备干部培育方向。 五、组织、人事部门看法 由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。 六、公司看法 七、与后备干部谈话看法 八、任命聘用状况 篇二：2022年中层以上管理人员绩效考核方案 2022年中层以上管理人员绩效考核方案 一、目的 1、为加强和提升中层管理人员工作绩效和公司绩效，增加公司活力，提高管理人员的满足度和工作成就感，最终实现公司的经营管理目标，特制定此制度。 2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为中层管理人员薪资调整、奖金安排、晋升、降级的依据。 二、
3、适用范围 本制度适用于公司副职经理以上管理人员 三、考核周期 年度考核，考核期限为2022年1月至12月。 四、考核内容和指标说明 对中层以上管理人员的考核，主要包括：出勤、年度经营收入指标完成状况（经营部门）、年度管理指标完成状况、费用的限制状况、个人对公司发展贡献程度，其权重设置分别为：全年出勤率10%、年度经营指标完成状况50%、费用限制状况20%、年度管理指标完成状况20%，其详细评价标准见下表。 五、附加分项 附加分项主要分两个方面，一是个人对公司的发展贡献，二是个人或个人带领的团队获得荣誉，详细加分标准见下表： 五、考核方法及应用 1、以下人员不参加考核 1）年度未出勤者。 2）曾
4、接受降职处分达半年以上者。 2、年度奖金安排按考核成果按如下方式进行安排： 1）由财务部依据公司年初制定的经营管理目标绩效考核实施方案中确定的部门责任人所得奖金安排比例计算出奖金基数。 2）年度考核成果超过101分者，奖金除按奖金基数的101%发放外，每超出1分嘉奖1010元。 3）年度考核95分以上者，奖金按奖金基数的101%进行发放。 4）年度考核90分以上者，奖金按奖金基数的95%的奖金进行发放。 5）年度考核85-89分，奖金按奖金基数的90%的进行发放。 6）年度考核80-84分，奖金按奖金基数的85%进行发放。 7）年度考核73-89分以下者，奖金按奖金基数75%发放。 8）年度考
5、核60-69分以下者，奖金按奖金基数50%发放。 9）年度考核60分以下者，无奖金，并考虑降职处理。 六、附则 1）本制度由人事部制定，经公司考核委探讨通过后生效。 2）本制度说明权、修改权归人事部。 篇三：干部考察材料 同志考察材料 主要德才表现 同志思想素养好。十九年来，该同志以高度的责任感和剧烈的事业心，仔细履行好岗位职责。在思想道德品质、专业技术业务实力、学习和钻研专业学问、会计基础理论探讨等方面不断进步和成熟，积累了丰富的工作阅历。她坚持“仔细做事、踏实做人”的工作原则，深刻相识到财务工作是一项细致而又重要的工作，大量接触到经济业务，假如不以良好的品德、平和的心态、严谨的看法、求真务
6、实的工作作风来严格要求自己，思想素养不过硬，很可能在工作中产生不健康的思想，甚至走向犯罪。作为副总会计师，她不但管好自己，还以身作则地管好四周的同志。她主动向党组织靠扰，去年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为重点培育对象。 同志主动钻研业务，业绩突出。工作多年来，她充分发挥财务的核算和监督职能，开拓创新，建章立制，强化财务管理，支持公司决策，盘活有限资金，使企业健康有序发展，逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手，在项目实施过程中，组织好资金的筹集和运用，使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益，对保证建设工程的顺当完成、企业利润的取得，做出了强有力的财务支撑。对内做到细致核对每
7、一笔报销凭证，协同总会计师进行内部详细管 理；对外主动与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系，努力使双方的工作都能满足顺当地进行。 同志在基层积累了丰富的阅历后，2022年4月调任财务部副主任、主任以来，仔细履行职责，完成领导和上级主管部门支配的各项工作任务。并通过财务分析手段供应财务分析报告和数据，从财务角度为公司领导的内部管控决策供应了较为充分的依据和许多建设性看法。近年来，所作的成果得到了领导和基层的认可：一是协作完成了集团“税转资本金”的各项详细工作。在集团的组织下，参加编写了云南建工集团总公司会计制度、云南建工集团有限公司会计基础工作规范、云南建工集团有限公司财务管理制度
8、，并在集团范围内就云南建工集团总公司会计制度的部分章节对财务人员进行讲解培训。组织开展并完成了清查“小金库回头看”工作，协作集团公司发行债券的须要，组织财务人员接受并通过了利安达会计师事务所对云南建设2022-2022年财务报表的审计。 二是加强财务基础管理工作，贯彻集团公司新会计制度要求，建立了新的账套、统一了公司会计核算。组织制定了公司财务资金安排管理的规定、资金安排审批表、机关付款签字管理规定、主办会计、主任会计师考核标准、内部财务人员委派管理方法、云南工程建设总承包公司会计核算组考核评分方法（试行）、云南工程建设总承包财务人员会计工作交际的相关规定等方法和制度，并切实加以推行。 三是领
9、导财务部门强化对基层单位的服务意识和横向沟通协作意识，带领部门人员多次逐一深化基层单位进行检查、沟通，发觉问题，刚好解答并解决，一时解决不了的，带回来专题分析探讨，请示公司相关领导，最终赐予解决。在此期间， 同志重点和基层单位进行了生产流程、财务管理流程的探讨。协作企管办出台合同备案通知、合同经济事项调查表、直管工程风险抵押金缴纳通知。协作协调生产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理；协作协调人力资源部、综合管理部对职工“五险一金”费用划分管理等等。 四是加强风险限制意识，主动关注企业发展动向，把财务工作由“核算型”向“管理型”延长，主动运用财务分析手段，向领导供应管理决策依据。期间 同
10、志先后组织并提交了09年公司预算收支修正及预算成本与实际成本的对比说明、09年公司预算与实际支出状况说明、公司成本动态分析、公司盈亏临界点自营项目上交率与产值关系测算分析报告、周转材料投资及回收期预料分析报告等。 五是为适应公司管控模式的须要，思索并调整了公司财务管理的组织结构，把基层财会人员纳入公司进行统一集中管理，变两级核算为一级核算。同时划分、归并业务单元，对内部职能管理进行分解，为公司进一步的规范管控打下了基础。此外，重视团队建设，注意工作效能，主动帮助财会人员他们的职业规划和发展通道，帮助解决他们的实际困难。 同志除了将专业学问技能应用于实际工作中外，还在理论探讨上不断提升，对日常工
11、作中遇到的问题进行了深化的思索和探讨。其对企业财务会计报告现实局限性之浅见、关于完善建筑企业内部限制制度的探讨两篇，先后在云南经济日报上发表。 不足:一是进一步加强与内外部的沟通，多倾听基层看法。二是留意把坚持原则与适度敏捷相结合起来。 考察结论 公司党群工作考察组于 月 日对 同志进行了考察，共听取了公司名同志的看法和建议，均认为 同志可以提拔运用。经考察组综合分析认为，同志具有较好的思想政治素养和业务实力，酷爱企业，兢业工作，有较强的财务管理实力和领导实力，工作卓有成效。关切下属职工，群众基础好。具备了公司中层副职领导人员的基本素养和条件，担当 是合适的。 考察人： 二0一O年七月二日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页