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1、2021最新服装公司治理制度范本 一、公司行政机构设置为满足公司当前运营和运转的需要，并习惯公司今后的开展，公司系统采纳集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式”构造，以兼公司运转效率和运转质量，发挥最大的群体效能。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1、进展市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反响同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售打算，承当公司下达的年度销售任务，并_销售人员的二次任务分配；4、制订公司（品牌）开发打算，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导施行、落实、检
2、查与总结；5、制订公司各品牌年度广告及促销打算，并负责_、筹划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6、负责整个中国市场的开辟、客户资源开发和治理，客户材料的建档与运用，代表公司与客户的联络协调和销售业务的往来；7、筹划公司订货会及参加大型展示招商会；8、按照市场反响，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10、按照公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款平安负责；11、负责产品储运治理，确保产品平安存放和运输，确保帐物相符；12、负责建立健全营销档案治理体系；13、负责销系统绩
3、效考核方案的制订，并配合人事部施行考核。（2）市场部工作职责1、制定并执行市场调查打算，以及日常市场治理；2、进展品牌规划与治理；3、制定并执行公司年度整体市场营销打算与预算（参谋）；4、制定并执行市场推行打算与预算；5、制定并执行广告与专卖店、专柜推行打算与预算；6、制定并执行公关与促销活动打算与预算；7、负责市场推行用品的设计制造；8、制定与执行新品牌（产品）上市打算，并做好产品打算；9、进展店员、店长培训；10、做好市场档案材料治理。（3）销售部工作职责1、 按照公司总体营销打算，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售打算与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、浸透率等指标的拟定；2、按照
4、销售打算，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进展治理，负责销售目的、市场占有率的达成；3、按照整体营销打算，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推行打算；4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与鼓舞；通过效劳性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5、 负责公司直属售点、分公司或办事处的建立和治理（支持、效劳和监控）；6、负责销售货款的及时、平安回收；7、负责市场信息的搜集、整理、分析与反响；8、负责销售报表的搜集、整理、分析与反响；9、 与市场部沟通和配合，做好销售打算的制定，确保销售打算的严肃性；10、负责销售队伍建立及治理，按照业务开展，与行政及人力资源部
5、共同制订销售部人力资源规划（人力资源的构造、储藏等）及员工的招聘、培训、调配、评估与鼓舞。(4)商品部工作职责1、定合理的商品消费、调拨、库存（包括分库建立）与运输打算，确保对销售部门的产品供给；2、制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供给、调度打算；3、制定完善的储运治理制度，确保产品平安存放和运输；4、建立健全货品出入库治理制度，严格货品出入库治理，保证帐、物相符。（5）产品开发部工作职责1、 按照公司总体战略规划及年度运营目的，围绕商品部制订的产品打算，制订公司各品牌服装的年度产品开发打算（款式开发打算、打板打算等），并按打算完成设计、打板任务；2、 对公司现有产品与营销中心沟通，进展
6、销售跟踪，按照市场反响情报材料，及时在设计上进展改良，调整不理想要素，使产品习惯市场需求，增加竞争力；3、负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5、建立健全技术档案治理制度；6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报材料的搜集、整理、归档。（6）品管部工作职责：1、 负责贯彻落实公司质量方针和质量目的，筹划、_公司质量治理体系的运转维护、绩效改善；2、 责公司各种质量治理制度的订立与施行，“5S”、“零缺陷”、“全面质量治理”等各种质量活动的与推进；3、负责对各部门质量治理工作进展内部质量审核；4、负责
7、进料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产质量量负全部责任；5、负责全员质量教育、培训；6、负责各种质量责任事故调查处理，各种质量异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进展调查处理。（7）消费部工作职责1、按照销售部销售打算和下达的“制造通知单”(订单)及自接消费订单，拟定年度、月度消费打算，并依订单情况作出消费打算和核定订单交货期，下达消费命令，操纵消费进度，保证按时交货；2、负责消费流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3、 负责消费工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进展考核、奖惩；
8、4、 负责用料治理及异常事项的追踪、改善；5、负责质量治理及异常事项的预防、纠正、改善；6、负责消费物料采购及进仓治理；7、负责消费设备、工具仪器的打算、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，消费设备事故的调查、处理；8、 搞好消费现场治理，进展“5S”的持续推行活动；9、 负责平安消费，预防各种危险事故的发生；10、编制和上报各种消费报表；11、负责建立消费系统档案治理体系。（8）财务部工作职责1、负责建立公司会计核算的制度和体系；2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3、做好本钱核算，负责公司财务本钱和利润打算的制定和施行；4、负责对各部门资金使用打算审核
9、和对使用情况施行监视，管好用好资金；5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6、 严格执行财务治理规定、审批报销各种发票单据；7、 对公司经济活动进展财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和按照工作需要向部门提供专项财务分析报告。（9）人力资源部工作职责1、负责公司人力资源治理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2、 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公治理规章制度；3、办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离任、人事档案等业务事项；4、 调查处理各种工作渎职、违规违纪案件和劳务纠纷；5、制定人力资源部
10、招聘、调配、培训开发打算并施行；6、催促各部门编制各种工作打算、工作程序、规章制度，并负责监视施行；7、综合处理公司各种文件材料，和治理公司印信、文件；8、负责出入治理、警卫、厂区平安维护和异常事件的报告、监控；9、负责厂区环境清洁及维护；10、负责员工食堂治理。风险提示： 企业规章制度也能够成为企业用工治理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，因此企业制定和完善相关规章制度的时候，应该留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。