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1、 企业管理 Qi Ye Guan Li 建筑工程造价的全过程成本控制研究 李丹丹 夏世珍 中国核电工程有限公司 北京 100840 【摘 要】 工程造价是建筑工程中非常重要的一项工作，将直接对建筑工程的经济收益产生影响。而随着近年来我国建筑工程的不断发展、完善，使得工作人员 对于建筑工程的全过程成本造价管理也具有了一定了解。但是，在该理论具体实施的过程中，还是会存在一定的因素对我们成本造价管理工作所获得的效果产生影响， 对此，就需要我们能够以良好成本控制策略的应用获得更好的控制效果。下面我们主要就建筑工程造价的全过程成本控制进行简要的分析。 【关键词】 建筑工程造价；全过程成本控制 【中图分类
2、号】 TU723 【文献标识码】 A 现阶段，我国经济正处于蓬勃发展的时期，随着建筑行业不断发展，各个企 业之间的竞争不断加大，要想使企业更快更好地发展，就必须使企业创造出更多 更有竞争力的产品，所以，成本在建筑行业中发挥着决定性的作用。建筑成本的 管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，所以企业必须加以重视，从而实现 降低成本、增加效益的目的。 1 实施全过程成本控制的重要性 建筑工程管理工作中，造价管理工作是十分必要的，且其必须贯彻建设始 末。在建筑工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、 设计阶段、招标阶段、施工阶段以 及竣工阶段。在造价工作的相关理论指引下， 对建筑
3、工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运 行，还能够帮助企业以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有 着积极的意义。而在具体实施方面，成本控制工作需要从建筑工程的各个阶段开 展工作，对成本控制、造价管理的理论研究作为前提，将成本控制贯彻到建筑工 程的各个阶段以优化成本结构，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的 基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。 2 建筑工程造价全过程成本控制方式 2.1 决策阶段 在整个建筑工程中，项目的估算可以说是我们开展成本控制的重要依据。在 建筑工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧
4、密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以 及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以 更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。 2.2 设计阶段的工程造价控制措施 建筑工程设计阶段的造价控制包括三个过程：方案阶 段。 此阶段以工程的 方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的建安造价估算书；初步设计阶段。以 初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证建筑 工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。以施工图纸和说明书为依 据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。设计阶段的造价控制 是建筑工程全过程成
5、本控制的关键，三个阶段的造价管理相互制约又联系密切， 因此，认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展 开。 2.3 工程实施阶段 2.3.1 加强材料成本的控制 材料费用的控制材料费用在建筑产品成本中约占 60 70%，可见材料对于 整个工程成本控制的重要性，从材料的采购成本入手，尽量做到集团统一采购、 集中采购，从而降低材料价格，还可以与主材生产厂家签订战略合作协议，直接 从厂家进货，避免在中间环节的费用。充分利用互联网优势，采用电商平台的模 式降低采购成本。节约材料对于材料成本的控制也相当重要，培养整个项目部养 成节约材料的习惯，从小处做起，如：福州某工程项目，施工员
6、用磁体将散落到 要，而要在管理中贯穿尊重、信任、赞美、关心等情感激励手段，尊重他们的人 格，给予他们公正评价，满足他们自我实现的多方面的需求，从而在企业营造出 人性化的、以人为本的环境与氛围。情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方 式。尊重、信任、赞美、关心等是情感激励的主要方式。 1.尊 重。 尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需 要、是激发人们进取的重要手段。员工只有感觉到自己被尊重、被认可，才会竭 尽全力地为企业贡献自己的聪明才智。松下电器创始人松下幸之助每次带来访客 人参观工厂时，都随便指着一位员工说： “这是我最好的主管之一。 ”从而使被指 者倍感自豪。 2.信任
7、。人才的工作独立性较强，没有固定的工作程序，具有较大的随意性 和主观支配性，信任是对他们最好的管理。松下幸之助说： “激发部下发奋图强 的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自主自发地去工作。 ” 3.赞 美。 在企业管理中，赞美是激励员工最快 捷、 最实 用、 最经济的办 法。 管理者通过赞美可以培养员工，提高员工的自信心和工作激情；可以保证工作质 量，促进工作的顺利完成。 4.关心。要让人才死心塌地地为企业服务，必须从关心开始。关心人才是全 方位的，管理者要想人才之所想，急人才之所急，切实解决他们在生活、工作、 学习中的困难和细节问题。 3.7 人员制约与退出激励机制 不管是对于高层次的管理人员
8、，还是一般的普通员工，对于他们权利与权限 都应该有所制约，不能让权利无限制的膨胀与扩大，要设置明确的岗位责任制， 促使员工在享有权利的同时，承担其特定的义务。另外，企业在激烈的竞争中， 面临着优胜劣汰的威胁，必须对人力资源的有关内容进行相应的调整，并按照市 场的要求对人力资源进行组合与优化，需要不同层级的人员按照企业的发展状况 及岗位设置退出企业，这是企业要采用激励机制对员工做出相应的补偿，促使员 工服从企业安排，如企业可以通过股权转让的方法或者股份分红的方法让员工享 施工现场各处的钉子收集起来的习惯，既降低了成本，又避免工人被钉子扎伤的 危险，可谓一举两得。 2.3.2 工程变更 工程变更是
9、指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更， 使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更在我国 的实际工程项目中是难免的，如何做好工程变更备案工作也是极其重要的，对于 每一份工程变更都要由专职资料员予以备案，留好相关的图纸、照片等材料为后 面的工程索赔保留好证据。 2.3.3 加强进度管理 在我国建筑行业发展的大背景下，无论是政府项目还是房地产项目，进度控 制都是大家都比较重视的，如何合理的规划项目进度，目前采用横道图的居多， 然而横道图无法对进度计划进行优化，推荐采用网络图，结合工程实际情况对网 络图进行优化设计，可以达到降低成本的目的。 2.4 竣工结算阶
10、段的工程造价控制措施 在此阶段的造价控制应重视如下几个环节的审核工作： 审核发包合同条 款。建筑工程是否可以进行竣工结算，首先要审查竣工的项目是否满足合同中的 内容要求，且质量是否验收合格。再根据合同中约定的结算方法、取费标准、计 价定额等，审核工程的竣工结算金额。 审核定额套用的正确性。审核列出的分 项工程单价与定额单价是否相符，包括名称、计量单位、规格、内容等与单位估 价表的一致 性。 审查换算单价时，首先要检查单价的换算方式是否为定额所允 许，再对单价换算的正确与否进行审查。 审核隐蔽工程的验收记录。项目的所 有隐蔽工程都要具有验收报告，且需要两人以上的签证，项目执行工程监理制度 的，要
11、有监理工程师的确认和签证。 审核工程量计算的准确性。工程量的审核 是项目进行竣工结算时，最为重要、繁琐且最需认真仔细的工作，因此，在审核 工程量时，要以工程的竣工图、施工现场、设计变更等资料为审核依据，逐项并 严格按照定额中所列的工程量计算形式进行审核，避免工程量出现误报、虚增、 瞒报等现象。 3 结语 在建筑工程实际开展的过程中，成本控制是非常重要的一项工作，需要我们 能够对其引起充分的重视。上文中，我们对建筑工程造价的全过程成本控制进行 了一定的分析与研究，而在实际工作开展过程中，也需要我们在抓住控制重点的 基础上能够联系工程实际，从而以更具针对性方式的应用帮助企业获得更大的经 济收益。
12、参考文献： 1黄卫东 .建筑工程中的成本控制和造 价管理实践思路略述 J.价值工程， 2015， 24： 8-10. 2张玥 .浅谈施工企业造价管理的全过程控制 A.百川利康（北京 ） 国际医 学研究院 .2015 年建筑科技与经济学术论文集 C.百川利康（北京）国际医学研究 院， 2015： 2. 受到退出企业的激励策略，防止员工形成消极或抵抗的情绪。 3.8 加快建设企业的文化 每个有竞争力的企业必定有富有竞争力的企业文化。将企业文化与人力资源 管理的配合工作做好，决定了一个企业竞争力的来源。国内企业应认识到企业文 化对人力管理的决定性因素，针对目前所存在的问题，在之后的改革中不断发展 完
13、善，不断提高企业的竞争力。企业为了能保持长久的发展动力和活力，须建设 合理的人力资源管理系统，让企业文化发挥其效能。要建设符合企业自身特点的 企业文化，加快人力资源的管理，只有两者相互配合，才能发挥强大的优势，让 企业实现利益的最大化，从而增强其竞争性。 激励机制是企业在进行人力资源管理过程中必不可少的组成部分，企业应该树 立起以人为本的发展准则，在制定激励机制时做到以员工的真实需求为本，增强激 励机制的针对性，帮助员工实现自我提升， 并配备相应的惩罚机制，发挥对员工的 警醒作用，只有做到了上述几点，激励机制才能够真正发挥实效，员工能够在激励 机制的实行过程中得到想要的激励，企业的业绩自然也会
14、实现相应的提升。 参考文献： 1贾琳 .激励机制在企业人力资源开发中的运用研究 J.人力资源管理， 2013， 12： 209-211. 2李玲，戴军 .企业人力资源激励机制研究 J.中国修船， 2006， 03： 9-10+51. 3王晓华，尤阳阳，贺雯 .浅析激励机制在人力资源管理中的作用与价值 J. 现代商业， 2015， 03： 88-89. 4毛媛 .中小企业人力资源管理的激励机制措施 J.企业改革与管理， 2015， 02： 85-86. 5刘春宝 .浅析人力资源管理中激励机制的应用 J.科技经济市场， 2015， 06： 44-45. 6吴翎燕 .事业单位人力资源管理中长效激励机制建立探讨 J.中国高新技术 企业， 2015， 30： 162-163. 30 商品与质量 SHANGPINYUZHILIANG