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1、定置管理制度职责(15篇)仓库(车间)定置管理规定1.车间必须严格按公司规划的定置管理图实施定置管理。如长期性改变某定置区使用功能的,必须经公司批准。2.车间物品需要临时占用停放在其他定置区的,必须经车间主任同意,并及时挂临时堆放标识牌,员工不得擅自乱停乱放。3.要保持车间通道畅顺。任何物品不得超出区域定置线摆放。绝对不允许占用通道,阻塞通道的事情的发生。4.消防设施、电箱开关下不得堆放任何物品,违者以违反安全规章制度论处。5.物品摆放必须以定置线作为参照,做到横平竖直,整齐有序:不同的物品堆放要有明显的间距、不得混放、有危险性的物品应另选地方单独存放。6.物品堆放高度要严格按有关要求执行,生
2、产区内的物品,堆放高度不得超过人体肩膀位置。7.待处理品区内物品或合格品、待检品等,不是堆放在相应质量状态区内的、必须给该物品挂合格、不合格、待检等相应的质量状态标识牌。企业(公司)生产定置管理制度为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法:一、现场管理要求1、整理要求:a)不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;b)对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放;c)偶尔使用的东西,集中存放;d)经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。2、整顿的要求:a)需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;b)对现场实行挂牌和目
3、视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便;c)各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。3、清扫的要求:a)工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,时刻保持现场清洁;b)在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑;4、清洁的要求:a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;b)要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。5、素养要求:培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求后,签字才能生效。3、操作者必须严格执行工艺操作规程。4、发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理
4、的工艺。共2页第1页5、加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人,对工序工件实行三检:即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。2、检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工序。四、建立三板制1、建立现场定置管理图板:车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的,应视为车间不用的,应清除出车间。2、建立生产计划进度展示板,板中应反映出当月计划,计划完成情况等。3、建立综合管理板,板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1、加工件不落地,配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。2、不合格品与合
5、格品严格区分,标志明显。3、不野蛮移动工件,工件无磕碰划伤。4、边角余料不乱堆、乱放,必须放在工位器具架上或铁箱内。一个批次生产任务完工后必须立即清理出现场。5、工具、量具必须按定置管理要求摆放,不得乱放。6、工位器具架、车,按定置管理要求摆放,不得乱停、乱放。7、工作完后必须清擦设备,保证设备干净无积灰、黄袍。8、不许在通道上作业,通道上无工件、车辆、杂物等。11、工具箱、窗台、设备上洁净无物。12、门窗无破损,玻璃清净。13、水池洁净,无长流水,下水畅通。14、对加工过程中形成的铁屑需及时清理,班后必须及时清理干净。15、保持工作服洁净,无油污。16、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。
6、17、一切与现场无关的东西,必须清理出现场,不许在现场存放。1.现场定置管理制度为进一步落实双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2.组织机构2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本所工作的顺
7、利完成;2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.2物品摆放优化定位;4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;4.4制定室内物品平面定置图;4.
8、5物品要有完整规范的标签、标志。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置
9、安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。5.2.3安全用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。5.3工作间的定置管理5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规
10、格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要进行特别定置,5.4.5不5.4.6得与一般物资混放,5.4.7并有明显的区别标5.4.8求,防止变质;5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;5.4.5库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;5.5.2工具柜内
11、只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经j褂玫姆旁谏厦妫芷谛允褂玫姆旁谥屑洌娲缘拇娣旁谙旅妫龅奖阌诓檎遥朊拦郏盼灰恢拢卸谇謇怼伲牍魑薰氐奈锲芬宦汕宄n锲繁嗪诺侨攵帽恚龅奖怼拧弧锵喾帕杏行颍3智褰啵br5.5.5资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;5.5.6物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方);5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;5.5
12、.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。5.6办公室定置管理5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时间外,一律不摆放文件、书报、资料等;5.6.2办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的照片,图表、画报等;5.6.3资料柜按5.5.4-5.5.7条进行定置管理;5.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;5.6.5定置图贴在门后上方居中位置。5.7示板定置管理5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞形式主义;5.7.2.2规范
13、:如电业职工守则、安全防火规定等;5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。5.8特别定置管理在实施定置管理的同时,把安全、质量突出出来进行特别定置管理。5.8.1特别定置管理的内容5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等;5.8.1.3保密资料、文件。5.8.2特别定置管理的要求5.8.2.1要有特别存放的场所,对危险品必须定置
14、在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;5.8.2.2要有特别的物品标示,如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等;5.8.2.3要有特殊的管理办法,如对剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;安全用具及计量器具应有试验记录;消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责,消防器材的定置变动要得到保卫科的同意等;5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置,如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应,以防止用错。6定置图的绘制6.1.定置图的种类和职责分工6.1.1各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室
15、,工具柜由各单位结合实际分层绘制,建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制;6.1.2特别定置图:各站队按安全、保卫部门要求设计、绘制;6.1.3示板定置图:由各单位自行设计、绘制。6.2定置图的设计原则6.3定置图的绘制要求6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示,不要求象技术图那样严格,但要做到简明、扼要、精练,完整.场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确,区域划分清晰鲜明;6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标6.3.3示,6.3.4并给出汉字对照表;6.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;6.
16、3.4定置图应设明细栏,设在图的右方或下方;6.3.5定置图规格分7开和16开两种.7.检查与考核7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。生产定置管理制度生产定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法:一、现场管理要求1、整理要求:a)不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;b)对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放;c)偶尔使用的东西,集中存放;d)经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。2、整顿的要求:a)需要的东西,定置摆放,做到物各有
17、位,物在其位;3、清扫的要求:a)工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,时刻保持现场清洁;b)在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑;4、清洁的要求:a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;b)要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。5、素养要求:培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。3、操作者必须严格执行工艺操作规程。4、发
18、现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的工艺。共2页第1页5、加工零件不落地,工件转序用工位器具,确保工件无磕碰划伤。三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人,对工序工件实行三检:即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。2、检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工序。四、建立三板制1、建立现场定置管理图板:车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的,应视为车间不用的,应清除出车间。2、建立生产计划进度展示板,板中应反映出当月计划,计划完成情况等。1、加工件不落地,配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。2、不合格品与合格品严
19、格区分,标志明显。3、不野蛮移动工件,工件无磕碰划伤。4、边角余料不乱堆、乱放,必须放在工位器具架上或铁箱内。一个批次生产任务完工后必须立即清理出现场。5、工具、量具必须按定置管理要求摆放,不得乱放。6、工位器具架、车,按定置管理要求摆放,不得乱停、乱放。7、工作完后必须清擦设备,保证设备干净无积灰、黄袍。8、不许在通道上作业,通道上无工件、车辆、杂物等。9、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫,保持地面清洁。10、车间内无乱堆、乱放,无卫生死角。11、工具箱、窗台、设备上洁净无物。12、门窗无破损,玻璃清净。13、水池洁净,无长流水,下水畅通。14、对加工过程中形成的铁屑需及时清理,班后必
20、须及时清理干净。15、保持工作服洁净,无油污。16、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。17、一切与现场无关的东西,必须清理出现场,不许在现场存放。变电所现场定置管理制度现场定置管理制度为进一步落实双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.2.组织机构2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本所工作的顺利完成;2
21、.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;4.2物品摆放优化定位;4.3与生产、工作无关的物品,一律不得
22、摆放在生产、工作场所;4.4制定室内物品平面定置图;4.5物品要有完整规范的标签、标志。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。5
23、.2.3安全用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。5.3工作间的定置管理5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号
24、),“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要进行特别定置,5.4.5不5.4.6得与一般物资混放,5.4.7并有明显的区别标5.4.8志;5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,进行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区别存放;有的物资要有时间要求,防止变质;5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;5.4.5库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全
25、、互不影响的原则定置;5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经j褂玫姆旁谏厦妫变电所现场定置管理制度1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.2.组织机构2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定
26、置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本所工作的顺利完成;2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.定置管理的基本要求4.1划清
27、定置管理范围,实行定置管理责任制;4.2物品摆放优化定位;4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;4.4制定室内物品平面定置图;4.5物品要有完整规范的标签、标志。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准
28、备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。5.2.3安全用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。5.3工作间的定置管理5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按
29、物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要进行特别定置,5.4.5不5.4.6得与一般物资混放,5.4.7并有明显的区别标5.4.8志;5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,进行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区别存放;有的物资要有时间要求,防止变质;5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;5.4.5库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。5.
30、5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经j褂玫姆旁谏厦妫运工作有序进行,避免造成不必要的忙乱,出现安全隐患。二、在规定好的位置摆放何种爆破器材不得随意改变摆放位置。如有特殊工作要求时,保管员要请示批准后,才能进行。三、爆破器材的存放要按不同的品种、生产日期、数量等分类,定置定位、做到规范化、标准化管理。四、民爆器
31、材的储存不得超过设施储存量的规定。定置通用管理标准1主体内容与适用范围本标准规定了供电工区定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。本标准适用于供电工区定置管理。2术语和定义2.1定置对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究,使物品按工艺流程的要求,进行科学定位。2.2定置管理以物品在场所中的科学定位为前提,以完善的信息为媒介,以实现人与物的有效结合为着眼点,对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整,使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下:综合性:定置管理是多元化功能的综合管理技术,它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本
32、管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体,以适应生产现场活动规律的要求。整体性:定置管理不是各种定置物品简单的集合,而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。相关性:定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系,形成一定的结构秩序和活动规律。动态性:定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的,因此,定置管理必须具有适应客观情况的动态性。系统性:定置管理是在按照ie理论(工业工程学),把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法,促进系统整体优化。b.提高工作效率;c.改善工
33、作环境;d.增加工作效率。2.3定置率在定置区域内,实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。2.4定置合格率定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。2.5定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足使用要求和安全生产条件,满足高效工作的空间和时间要求,对定置物的位置用图表示出来。3定置管理的职能3.1定置管理是全工区、全员性的工作,按
34、照“统一领导、分级负责”的原则,实行工区、班组责任制,并建立定置管理网。3.2各班组对本班组办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。4管理内容与要求4.1内容4.1.1办公场所和班组定置管理;4.1.2设备检修现场定置管理;4.1.3工具箱定置管理;4.1.4资料柜组定置管理;4.1.5仓库定置管理;4.1.6特别定置管理;于最佳状态,以满足工艺流程的需要;4.2.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。4.2.3定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求;4.2.4定置管理对易燃、易爆
35、、剧毒、放射性物品等实行特别定置;4.2.5定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动;4.2.6定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化;4.2.7定置管理要使人与物品、场所的结合最佳,符合人的生理特点;4.2.8标准定置的改变,必须经过工区定置管理小组的批准;4.2.9划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度;4.2.10工区所有职工,都要经过培训,懂得定置管理的内容及概念,明确定置管理的任务与作用;4.2.11工区的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设,按照定置管理的要求、程序和技法,开展定置管理活动;
36、5.2.12全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度,自觉地接受考核与检查,使供电工区全面成为安全、文明、整洁、有序的一流单位。5检查与考核5.1供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责,其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。5.2定期对各班组及现场的定置工作进行检查,检查结果与考核挂钩,在月度经济责任制中进行考核。5.3各班组每月进行一次自查,工区定置管理小组每月进行一次检查。5.4内容;5.4.1定置管理是否有责任人,是否制定了管理制度和工作总结计划;5.4.2办公室、生产现场区域是否划分清楚,物品是否按定置图摆放;5.4.5危险品是否实现特别定置,安全通道是否符合规定和定置管理的要
37、求,是否畅通;5.4.6定置率是否达到100%;5.4.7奖惩:定置管理检查与经济责任制挂钩,凡是检查不合格的,每一项扣责任部门100元。办公场所和班组定置管理标准1主体内容与适用范围本标准规定了供电工区办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。本标准适用于供电工区各办公室以及班组的定置管理。2管理职能2.1建立清扫制度,做到人人负责。2.2自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿。2.3工区领导对办公室定置管理负有全面责任。3管理内容与要求3.1办公场所(工区、变电所、班组)定置管理规定3.1.1办公场所桌、凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜,布置合理。绘制定置图贴在规定的位置上(
38、定置图纸统一印制),不得随意摆布。3.1.2办公桌、椅摆放整齐,桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。玻璃板下可放工作必备的图表,不得放置与工作无关的照片、画报等。第一条为加强现场定置管理工作,制定本制度。第二条生产现场的物品,大体分为a、b、c、d四类。a类:在制品、返修品;b类:半成品、产成品;c类:原材料、运输工具、可移设施;现场所有物品进行定置,并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图,是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图。场所中的物应尽最大努力反映在定置图上,每个车间均应制作自己的定置图,并以平面形式表示。第四条车间(工房
39、)定置图的要求(一)车间(工房)定置图内容包括:设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。库房定置图结合实际参照制订。(二)定置图中a、b、c、d四类区域,分别用黄、绿、蓝、红实线表示;设备、工具箱等不动物可用黑色表示。(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符;定置图中要有图例。第五条各单位应根据设计好的定置图,画出地面定置区域线和通道线,地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致,线条必须平直、均匀,力求醒目、美观。(一)定置区域线颜色要求a类黄实线;b类绿实线;c类浅兰实线:d类红实线;通道线白色虚线。(二)区域线宽度要求各类区域线宽度均为60mm;
40、通道线每段为300mm*80mm,间距为200mm。第六条各类区域要竖立或悬挂相应的定置牌。定置牌的规格为150*270mm,竖立的定置牌总高度为500mm。定置牌正面用不同颜色分别书写a、b、c、d字母和物品类别名称。第七条各类定置区域的划分要合理,区域线必须平直、均匀,力求醒目、美观,颜色符合要求。第八条生产现场和工作场所内,任何物品都要有固定、合理的位置。否则,都视为不符合要求。第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理,对d类物品要及时清除。第十条各类区域要竖立相应的定置牌,不能竖立的可挂定置牌。第十二条工具柜内物品定置要求(一)工具柜(箱)门内侧,应有统一规格的定置表。表中
41、填写的工具物品要与放置层数、数量一致,做到以物对表,表物相符。(二)工具柜内的工具和物品,应按顺序摆放整齐。1目的和适用范围1.1目的本制度规定了通过开展“5s”活动,科学的处理好生产过程中人与物的结合,使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化。1.2适用范围本制度适用于公司各单位。2引用标准和术语2.1引用标准2.2术语定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。它通过对生产(工作)现场进行分析和作业动作研究,把现场物品进行科学地放置,使人、机、料、法、环、信息有机地结合,达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。“5s”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和
42、素养。3组织机构3.1公司的现场定置管理,纳入公司的安全管理体系,由安全管理体系的组织机构对其进行管理和领导。3.2各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人,是本单位和本部门现场定置管理的领导机构(人)。4管理职责4.1生产安全部对公司的现场定置管理负总责,负责现场定置管理制度的制订、落实和监督检查工作。4.2各单位的领导小组和各部门的第一负责人,负责本单位(部门)现场定置管理的落实和监督检查工作。4.3各车间(作业区)、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位,负责完成现场定置管理的各项工作。5定置管理的原则5.1现场定置管理要符合生产工艺的要求,经过设计、调整生产(工作)现场的人、物、信
43、息处于最佳状态,以满足工艺流程和工作的需要。5.4要本着节约的原则,因地制宜,利用现有条件,少花钱多办事。5.5定置物及场所要随生产(工作)的变化而变动。6定置管理的基本要求6.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制。6.2物品摆放优化定位。6.3与生产(工作)无关的物品一律不得摆放在生产(工作)场所。6.4制定生产(工作)现场和室内物品摆放的平面布置图。6.5物品要有完整规范的标签或标志。7定置管理的内容7.1生产(工作)现场的定置管理7.1.1按工艺流程的要求对生产(工作)现场进行定置区域划分,确定本区域各种设备、工(器)具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置,实行规范定置,达到标准化。
44、7.1.2对非运行的设备、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。7.2设备检修的定置管理7.2.1设备检修时,拆卸和更换、修理的设备和零部件,要分类和按次序摆放,并留出足够的工作场地和通道,保证工作现场整洁和道路畅通。7.2.2设备检修完毕,没有用完的物资、备件等要及时返送仓库,拆下来的废旧零部件和垃圾等要及时清离现场,恢复设备、设施和工作现场的原状。7.2.3电气设备检修,要实行特别定置,要设置安全防护标志,准备足够的灭火器材,设置安全围栏等,要明显区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。7.2.4电气安全用具的定置管理:开关、刀闸、开关室等设备的钥匙号位要
45、对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符;消防用具、安全带、安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的用具要及时处理,不得混放。7.3工作间的定置管理7.3.1与工作无关的物品不得摆放在工作间内。7.4.1库房或露天储存的物品,均应分类存放、分区定置,按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放,按“四号”定位(库号、柜(架)号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个计数单位进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,帐、卡、图、物、区、柜(架)六相符。在区域划分方面,一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等,要有区域划分和安全通道的标记。7
46、.4.2设备的备品、备件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志。7.4.3验收合格的物资、备件,不得与废旧物资混放,有时效要求的物资,要按时间长的先发的原则发放,防止物资变质。7.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。7.4.5库房内通道畅通,温度适宜,清洁整齐,禁止存放与生产经营无关的物品。7.5工具柜(架)、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。7.5.1工具柜内的物品要按上轻下重、精密粗糙分开,取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。工具柜内只允许存放工具、量具等。7.5.2仪器柜内只允许存放仪器、仪表等。7.5.3资料柜内的资料、台账、文件、报表、记录、图纸等要分类放置
47、。每册资料要有目录及顺序号,并按顺序装订。7.5.4更衣柜内的个人用品及生活用具,要保持整洁、卫生,严禁存放其它物品。7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、方便取用查找的状态。7.5.6物品定置后,要依次编号,排列有序。号码与定置表标准相符。定置表(图)贴在柜门背后,若是玻璃门,贴在左上方。7.6办公室定置管理7.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯和文具等,除办公时间外,一律不准摆放文件、书报和资料等。7.6.2办公桌玻璃板下可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得摆放与工作无关的照片、图表、画报等。7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。7.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持室内清洁。7.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一,板面布局合理、