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1、实施管理条例5篇目录第1篇车间管理实施条例第2篇公司评优管理实施条例第3篇供电公司电压与无功管理条例实施细则第4篇z车间管理实施条例第5篇a公司评优管理实施条例【第1篇】供电公司电压与无功管理条例实施细则*供电公司电压与无功管理条例实施细则1范围本标准规定了有关电压和无功管理的内容和要求。本标准适用于*县供电有限责任公司电压与无功管理,公司各单位(部门)在生产、运行、规划、设计、基建用电管理等方面的工作时,应遵守本标准。2规范性引用文件gb/t1541981995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求3术语和定义电压和无功管理实行在生产副经理领导下的分级管理责任制。电力调度中心为无功、电
2、压管理的归口单位,公司在电力调度中心设电压无功管理专职全面负责此项管理工作。生技部、市场营销部、各供电所应指定专(兼)职人员负责电压及无功管理的日常工作。各单位(部门)在明确分工的基础上,互相配合,组成我公司电压、无功管理网。4.1.1根据需要定期或不定期召开会议,检查对本标准的贯彻执行情况,检查有关部门是否履行分工职责,经常检查电压合格率,无功补偿设备是否满足部颁标准规定的要求,并及时提出任务,审批措施,促其实现。4.2.1做好系统无功电源规划,使系统结构、布局、潮流分布经济合理。按无功就地就近平衡原则,在新建(扩建)建设项目中,应保证电压、无功补偿设备项目资金不留缺口。4.3.7每半年进行
3、一次无功优化潮流计算,并根据计算结果和系统运行实际,提出电压、无功设备完善改进意见。4.3.8值班调度员应经常监督系统电压控制点和监视点的母线电压,使其保持在电压曲线允许差范围内,当母线电压超出允许的偏差范围时,值班调度员应采取措施,使中枢点的电压恢复正常。4.3.9合理安排运行方式,调整无功出力,改善电压质量,提高经济运行水平,并提出改善系统结构和增装无功补偿设备意见、方案。4.3.10统计分析和考核电压监测点的电压合格率。4.3.11调度管辖范围的无功设备投入和停运。4.4生技部职责4.4.1编制有关无功补偿和城区配电网的改造方案4.4.2根据调度中心及变电站运行情况报告,对电压调节、监测
4、装置,无功补偿设备出现的问题,及时组织有关部门处理,保证调压装置、电压监测装置及无功补偿设备随时保持完好状态,并经常具备额定出力运行的能力。4.4.3建立无功设备台帐,根据供电所上报电容器损坏情况,在年度大修或更改计划中立项,购置必要备品备件,按规定每年末上报无功设备统计表。4.5市场营销部职责4.5.1为调动用户改善电压、管好无功设备的积极性,凡受点容量在100kva(kw)及以上的用户均应国家批准的功率因数调整电费办法的有关规定,实行功率因数考核和电费调整。4.5.2根据供电所上报情况,及时提出对用户无功补偿设备的整改措施。对无功补尝不足的用户,要求定期补装。对无功补偿设备不能正常投入运行
5、的用户,要求限期整改。对不能及时按要求整改的用户,可根据情况限制供电。4.5.3要求新增用户在办理接电手续前,配套安装必要的无功补偿设备,并配置自动投切装置。功率因数应达到本标准中第5.4条规定之要求。对功率因数未达到规定的新用户,应拒绝接电,对已接电的可根据情况限制供电。4.5.4按无功功率考核“界面”要求安装计量装置,并根据调度中心及供电所的情况报告,及时组织有关部门更换、修复故障表计,保证表计的准确性。4.5.5根据供电所对用户无功补偿设备运行状况调查,及时组织有关部门处理用户相关设备的故障。4.6供电所职责4.6.1经常检查用户无功设备投切情况,充分挖掘用户无功设备潜力,协助解决无功设
6、备运行中的技术问题。4.6.1统计分析和考核城区配电网,电网监测点的电压合格率,并在次月5日前报调度中心。4.6.2定期分析城区配电网潮流和电压情况,提出配电网改造建议。4.6.3严格执行力率奖惩制度,要求用户无功电度表均有防倒装置,严格控制低谷负荷时用户倒送无功。4.6.4按照电力供应与使用条例考核用户力率,对用户的无功补偿设备的安全运行、投退时间、电压和力率情况等进行监督和指导,并按期填报有关报表。4.7各变电站职责4.7.1各变电站要建立电容器技术档案,记录设备技术参数及定期试验、检修、故障等情况(包括投停时间、保护动作情况、故障原因、数量及编号等)。并将电容器损坏情况及时上报公司及主管
7、部门(生技部、调度中心),按公司要求及时填报有关报表。4.7.2各变电站负责本站管辖的调压装置、无功补偿设备及电压监测装置的运行维护,按公司要求及时填报有关报表。出现问题及时报告有关部门,提高设备可用率及运行水平。4.7.3负责本单位及用户电压监测点的电压监测和无功“界面”功率因数的考核工作,督促和管理所属变电站及用户做好电压无功负荷分析工作,使电压合格率和电容器投入率能达到规定要求。4.7.5各变电站值班人员应按规定的电压允许偏差范围监视母线电压。当母线电压超出允许的偏差范围时,可不等待值班调度员的命令,自行调整电压及投切电容器。对同时装有有载调压变压器及无功补偿电容器的变电站,电压调整原则
8、应按本标准第5.5条之规定执行。4.8计量所职责4.8.1根据电压监测、无功调整及负荷管理需要,严格按规定周期校验所有下列相关表计,发现问题及时处理a).主变高压侧:电流表、无功电力表。b).主变中、低压侧:电流表、有功、无功电力表及有功、无功电度表。c).35kv线路:电流表、有功、无功电力表,县区间分界点还应有指示送、受电量的有功及无功电度表。d).10kv线路:电流表、有功电度表。e).各级电压监测点母线:电压表、电压监测仪。4.9高压试验班职责4.9.1根据调度中心通知完成无载调压变主变分接头的调整。5管理内容与方法5.1电压无功管理基本技术要求5.1.1电力系统的无功电源与无功负荷,
9、应采用分层和分区基本平衡的原则进行配置和运行,并应具有灵活的无功电力调节能力与检修备用。5.1.2*县电网无功电源总容量应大于最大自然无功负荷的1.15倍。全网各变电站必须按主变容量的10%30%安装无功补偿设备。5.1.3在主变最大负荷时,35kv及以下变电站应大于0.9;主变最小负荷时,一次侧功率因数35kv及以下变电站应小于0.95.5.1.4用户的功率因数应达到下列规定:高压供电的工业用户和高压供电装有带负荷调整电压装置的电力用户功率因数为0.90及以上,其他100kva(kw)及以上电力用户和大、中型电力排灌站功率因数为0.85及以上。趸售和农业用电功率因数为0.80及以上。5.1.
10、5为保证用户端电压质量和降低线损,*县电网电压的调整应实行逆调压方式。5.1.6电网中直接向10kv配电网供电的降压变压器,应选用有载调压型。电力用户对电压质量要求高于本标准电压允许偏差值范围的,该用户应选用有载调压变压器。5.1.7电压调整首先应按无功电力分层、分区就地平衡的原则,优先满足力率水平,保证并联电容器装置的正确投退。若电压水平仍不符合要求时,再调整变压器分接开关位置,使电压恢复到合格范围。经上述调整后母线电压仍超过允许偏差范围时,应报告值班调度员进行处理。5.2各级电压的监视点设置要求5.2.135kv网电压监视点不少于5个。5.2.2变电站10kv母线(未接有的负荷除外)不少于
11、3个。5.3电压监视点的电压允许偏差范围(以额定电压为准)5.3.135kv母线电压规定范围为-3%+7%。5.3.2各变电站10kv母线电压规定范围为0%一+7%,且高峰时尽可能取上限,低谷时尽可能取下限。5.3.3用户电压允许波动范围,610kv用户为7%,220v低压用户为-10%+7%,35kv及以上用户为10%。5.3.4电压监测仪按上述规定范围设置整定值,凡在范围内的电压波动为合格,反之为不合格。5.4无功功率“界面”的划分5.4.1无功功率“界面”划分根据电网无功电源、无功补偿设备的装设地点,为便于无功分层控制和管理,将无功功率划分为以下“界面”:a).发电厂“界面”为发电厂的发
12、电机出口侧。b).变电站“界面”为变电站主变高压侧。c).用户“界面”为我公司变电站主变中、低压侧。5.4.2无功功率“界面”控制限值a).发电厂“界面”由调度员根据发电厂提供的可调节无功能力及电网运行情况,根据负荷预测及开机方式下达无功出力曲线。b).变电站“界面”:0.95高峰力率1;0.9低谷力率0.98:0.95平段力率0.98.5.4.3用户“界面”:0.9高峰力率1:0.85低谷力率0.95;0.9平段力率0.98;5.4.4无功功率“界面”计量装置及要求a).变电站“界面”和用户“界面”要完善无功计量装置,实现分峰、谷、平时段计量正、反向有功、无功电度。b).计量pt及ct二次压
13、降满足计量要求。5.5电压合格率的统计5.5.1所有电压监视点电压合格率的统计都采用电压监测仪5.5.2电压合格率计算公式a).月电压合格率(%)=1-100%b).综合电压合格率二(各点月电压合格率)/nn:为电压监测点【第2篇】车间管理实施条例一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好
14、数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。三、在工作中应做到1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应
15、做到1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退
16、。2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么原因罚50元,并给于辞退。4、不能带陌生人进厂,如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉,应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里,违者罚款50元;如果查明不了违反者,车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢
17、在垃圾棚里而丢在外面,罚所丢者20元;如查明不了所丢者,车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产,不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的,查明那道工序出问题,其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失,车间集体承担一
18、切损失。【第3篇】公司评优管理实施条例第一条为表彰优秀员工,调动员工的积极性,使公司评优工作民主、公开、透明,根据公司有关规定制定本办法。第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工,领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。第三条凡有下列情形之一者,不得作为候选人:1、发生公司认定的安全生产事故责任者。2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。第四条评优按如下程序进行:1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工,以无记名投票方式上报综合管理部。2、综合管理部对上述选票进行统计排名。4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。第五条生产类先进员工条
19、件1、努力学习,钻研业务,勤勤恳恳地做好本职工作,是公司生产技术骨干;2、安全意识强,严格执行各项规程,在工作现场没有习惯性违章行为,安全地完成各项生产任务;3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评眩第六条管理类先进个人条件1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德,积极参加公司和公司组织的各种活动;2、发扬团结互助精神,热心为员工解决困难,在员工中有较高威信;3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式,助人为乐,爱护环境,节约资源;4、家庭和睦,尊老爱幼,勤俭持家,邻里团结,有突出事迹的优先评眩第七条奖励办法:被评为
20、优秀的员工从下一年度开始,基本工资永久上调100元。【第4篇】z车间管理实施条例一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。三、在工作中应做到1、对每道工序都不能
21、马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象
22、发生应及时报告给主管,并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架
23、、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么原因罚50元,并给于辞退。4、不能带陌生人进厂,如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉,应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里,违者罚款50元;如果查明不了违反者,车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面,罚所丢者20元;如查明不了所丢者,车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产,不得任意妄为。2、员工不能为
24、了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的,查明那道工序出问题,其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失,车间集体承担一切损失。【第5篇】a公司评优管理实施条例第一条为表彰优秀员工,调动员工的积极性,使公司评优工作民主、公开、透明,根据公司有关规定制定本办法。第二条公司评优对象为在本公司
25、工作满6个月以上的合同制员工,领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。第三条凡有下列情形之一者,不得作为候选人:1、发生公司认定的安全生产事故责任者。2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。第四条评优按如下程序进行:1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工,以无记名投票方式上报综合管理部。2、综合管理部对上述选票进行统计排名。4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。第五条生产类先进员工条件1、努力学习,钻研业务,勤勤恳恳地做好本职工作,是公司生产技术骨干;2、安全意识强,严格执行各项规程,在工作现场没有习惯性违章行为,安全地完成各项生产任务;3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评眩第六条管理类先进个人条件1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德,积极参加公司和公司组织的各种活动;2、发扬团结互助精神,热心为员工解决困难,在员工中有较高威信;3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式,助人为乐,爱护环境,节约资源;4、家庭和睦,尊老爱幼,勤俭持家,邻里团结,有突出事迹的优先评眩第七条奖励办法:被评为优秀的员工从下一年度开始,基本工资永久上调100元。