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1、工程管理线流程优化系列宣讲及交底培训之设计变更管理作业指导书如何划分一个流程如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话，你就不要把它作为一个流程哈默博士（流程重组概念指出者）什么是设计变更是指涉及对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，即由于设计本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料，包括工艺技术设备的改变、增减工程内容、改变使用功能、设计错误、遗漏、提高合理化建议、施工中产生的错误、使用的材料品种改变、工程地质不准而引起的修改等。设计变更设计变更管理流程（培训版）.vsd设计变更资料内容给设计单位发出的设计业务传真 设计变更通知单设计变更审批表 设计变更联
2、系单 变更设计图纸等 部门职责设计部n 负责判断设计变更是否影响销售承诺，如有影响则应及时知会营销策划部门对变更内容进行核定；n 负责判断设计变更是否影响项目综合验收，如有影响应及时知会项目报建组对变更内容进行核对，并向政府有关部门提出申请；n 负责对涉及 重大立面修改；影响工程造价20 万元以上；影响销售、综合验收的设计变更的组织内审工作；部门职责成本管理中心n 完成设计变更审批环节中的成本测算，并给出成本分析建议；n 对工程造价影响较大的设计变更，应尽量先算账后变更。部门职责项目经理部n 负责对施工单位、监理单位提出的变更内容形成初步审核意见；n 负责对涉及对工程整体推进影响较大的设计变更
3、的组织内审工作；n 负责所有设计变更执行情况的跟踪检查工作；n 负责完成设计变更完成情况确认表，报成本管理中心和工程管理部并存档。工作流程设计变更提出单位n 设计变更可由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出 工作流程设计变更原则n 对涉及到重大立面修改、影响工程造价20万元以上、影响销售、综合验收的，必须由设计部组织工程管理部、项目经理部、成本管理中心、常务副总及总经理参加的内审会，审批通过后方可实施。n 对涉及到对工程整体推进影响较大的设计变更，必须由项目经理部组织工程管理部、设计部、成本管理中心及常务副总经理参加的内审会，金额大于50万元以上的须总经理参加，审批通过后方可实
4、施。工作流程设计变更审批填写原则n 设 计 部 接 收 到 设 计 单 位 发 出 的 设 计变 更 通 知 单 或 相 关 变 更 设 计 图 纸，填写设计变更审批单n 公 司 各 职 能 部 门(工 程 项 目 部、工 程 管 理 部、设 计 部)提 出 的 设 计 变 更，必 须 经 部 门 内 各专 业 工 程 师 会 审 通 过，由 变 更 提 出 部 门 填 写设计变更审批表及设计变更联系单 工作流程设计变更审批原则n 凡设计变更涉及规划、人防、消防、产权等方面的设计变更内容，由设计部做出判断后，由项目报建部确认办理相关手续n 凡涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变更以及涉及
5、销售合同、沙盘、楼书等销售资料中已做出的销售承诺的设计变更，由设计部做出判断后，由销售部确认后办理相关手续n 凡涉及规划、人防、消防、产权、立面、结构方案、销售、造价20 万元等设计变更，必须由设计总监组织由项目经理部、工程管理部、设计部、成本管理中心、工程总监、常务副总经理参加的专项目讨论会，金额大于50 万元的总经理参加，通过后按内审流程进行工作流程设计变更审批时效n 设 计 审 批 的 时 效 应 按 各 部 门 职 责 权 限 规 定 及时会审，不得超过2 个工作日，n 一 般 变 更 的 审 批 总 时 效 不 大 于7 个 工 作 日，紧 急 变 更 的 审 批 总 时 效 不 大
6、 于5 个 工 作 日，立 即 实 施 变 更 的 审 批 总 时 效 不 大 于2 个 工 作日。工作流程立即实施设计变更审批流程n 必 须 立 即 实 施 的 设 计 变 更，经 工 程 总 监 或 设计 总 监 签 字 确 认 后 即 可 实 施，再 按 审 批 流 程补充完善。n 当 立 即 实 施 的 设 计 变 更 与 结 构、功 能 变 更、综 合 验 收 等 相 关 的 必 须 由 变 更 提 出 部 门 联 系设 计 单 位 出 正 式 设 计 变 更 通 知 单，若 因 此 造成 损 失 的，相 关 人 员 承 担 相 关 责 任，并 按 公司相关文件进行处罚。工作流程设计
7、变更流程需强调的事项n 若 设 计 变 更 未 能 通 过 公 司 内 部 审 批，设 计 部应 协 同 各 职 能 部 门 或 设 计 单 位 进 行 沟 通，由提 出 设 计 变 更 的 部 门 组 织 公 司 各 职 能 部 门 内审，确 定 是 否 取 消 或 者 调 整，调 整 后 的 设 计变更应重新执行相应流程后实施n 若 设 计 变 更 联 系 单 的 内 容 针 对 影 响 结 构安 全、使 用 功 能 更 改 及 综 合 验 收 等，应 由 设计 部 报 送 设 计 单 位 出 图 确 认，加 盖 设 计 单 位专用章，通过图纸审查后归档有效工作流程设计变更单生效n 通 过
8、 公 司 内 部 审 批 的 设 计 变 更，由 设计 部 加 盖“技 术 文 件 审 核 专 用 章”，设 计 部 经 理 签 署；项 目 经 理 部 加 盖“项 目 经 理 部”公 章，项 目 经 理 部 经 理签署后生效 工作流程设计变更存档需知n 项 目 经 理 部 经 理 签 发 设 计 变 更 联 系 单 后，由 工程 内 业 填 写 设 计 变 更 一 览 表 后 联 同 相 关 设 计变 更 审 批 表 及 附 件 一 并 发 放 到 公 司 设 计 部、成 本控制中心、工程管理部。n 项 目 经 理 部 的 工 程 内 业 填 写 设 计 变 更 一 览 表 后，并 按 合
9、同 分 别 进 行 编 号(详 工 程 文 档 及 档 案 管 理 作业 指 导 书)，再 将 各 类 设 计 变 更 联 系 单 下 发 给监 理 公 司，由 监 理 公 司 负 责 审 核 及 将 各 类 变 更 资 料发放给相关施工单位实施。n 设 计 变 更 审 批 表 一 式 一 份(原 件 存 项 目 经 理 部)，设 计 变 更 联 系 单 一 式 一 份(原 件 存 工 程 项 目 部、复印件加盖项目经理部公章有效)工作流程设计变更检查情况n 工 程 管 理 部 组 织 项 目 经 理 部、设 计 部、成 本 管 理 中 心 每 月 组 织 一 次 对 设 计 变更 的 及 时 性、有 效 性 检 查，记 入 部 门绩效考核中工程管理线的流程管理所有编制的管理流程都从不同的角度，不同的层面对管理工作进行切入，有各自关注焦点。希各位同仁认识流程、学习流程、动作流程、优化流程结果完善工程管理线流程谢谢