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1、项目管理达标手册参考依据：1 1、中建总公司、中建四局项目管理手册、中建总公司、中建四局项目管理手册2 2、建设工程文件归档整理规范建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001GB/T50328-20013 3、建筑工程资料管理规程建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009JGJ/T185-20094 4、建质、建质200987200987号号危险性较大的分部分项工程安全危险性较大的分部分项工程安全管理办法管理办法5 5、建质、建质20092542009254号号建设工程高大模板支撑系统施工建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则安全监督管理导则考核项：21、图纸是否及时会审并
2、有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签考核标准：1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。图中变更的部分应有明显标识，并应注明变更依据的名称、编号、时间。特别注意设计变更在工长和班组长手上的图纸的标注。图纸修改发放新图后，对原旧图（作废图纸）要进行回收，并有记录。考核项：22、是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计考核标准：在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；边设计边施工的项目，
3、按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。根据进度计划编制相应的劳动力计划。施工阶段的施工组织设计施工阶段的施工组织设计1 1、其核心应围绕项目实施的组织与策划，其重点在于其核心应围绕项目实施的组织与策划，其重点在于资源的组织、工期进度策划与控制、明确项目各项管资源的组织、工期进度策划与控制、明确项目各项管理目标及控制措施等。理目标及控制措施等。2 2、施工组织设计应认真分析项目的特点与难点，并制、施工组织设计应认真分析项目的特点与难点，并制定有针对性的方案、措施编制计划。定有针对性的方案、措施编制计划。3 3、施工组织总设计应明确
4、各专业施工应编制的施工组、施工组织总设计应明确各专业施工应编制的施工组织分设计、专业（专项）施工方案的编制计划。织分设计、专业（专项）施工方案的编制计划。考核项：23、危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案考核标准：危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等）施工方案施工方案1 1、施工方案应具有针对性和可行性，在施工技术切实、施工方案应具有针对性和可行性，
5、在施工技术切实可行的基础上兼顾工期、质量、安全、成本。可行的基础上兼顾工期、质量、安全、成本。2 2、施工方案应分析分部（分项）工程的特点与难点。、施工方案应分析分部（分项）工程的特点与难点。3 3、施工方案应明确分项施工工艺标准。、施工方案应明确分项施工工艺标准。4 4、施工方案应明确分项工程质量标准。、施工方案应明确分项工程质量标准。5 5、施工方案应进行优化对比以其达到技术、工期、质、施工方案应进行优化对比以其达到技术、工期、质量、安全、成本的最佳效果。量、安全、成本的最佳效果。考核项：24、专项施工方案是否进行了审批并交底考核标准：专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章；需公司审批的
6、应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并有项目印章。需组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底。技术交底应具有可操作性。技术交底应明确工序质技术交底应具有可操作性。技术交底应明确工序质量标准。量标准。考核项：25、专项方案规定的连续监测记录是否完整考核标准：专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。高支模支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。基坑工程施工监测的重要内容应包括围护结构变形及支撑轴力，坑内、坑外地下水位
7、监测。考核项：26、现场档案（竣工验收备案资料类）是否有专职人员管理考核标准：有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整齐。满足可追溯性的要求。满足可追溯性的要求。各项相关施工资料之间的关系应符合工程的实际情况、各项相关施工资料之间的关系应符合工程的实际情况、符合施工规范的相关规定。符合施工规范的相关规定。考核项：40、施工进度计划是否通过项目经理审批考核标准：有施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内完成）、季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划，并经项目经理审批。考核项：41、总进度计划是否上墙考核标准：施工总进度计划必须上墙。考核项：42、是否根据
8、合同工期安排项目节点/月/周/日计划考核标准：必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。考核项：43、施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底考核标准：项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。考核项：44、夜间施工时管理人员是否在岗考核标准：夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。夜间值班巡查，要对现场的情况有描夜间值班巡查，要对现场的情况有描述记录。述记录。考核项：45、工程类人员的施工日记是否记录了
9、每日工作量完成情况考核标准：各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证。施工日志施工日志1.应全面准确记录在施工期内每一天的现场施工情应全面准确记录在施工期内每一天的现场施工情况。况。2.各专业工长应分别填写施工日志，记录本专业的各专业工长应分别填写施工日志，记录本专业的施工部位、施工内容、施工机械、施工班组名称、施工部位、施工内容、施工机械、施工班组名称、作业人数、完成工作量作业人数、完成工作量。3.施工日志应准确记录技术、安全、质量的各项活动情况。如施工日志应准确记录技术、安全、质量的各项活动情况。如班前安全交底活动的交底人、实际接受交底人数等；技术
10、质班前安全交底活动的交底人、实际接受交底人数等；技术质量交底的交底人、交底的分项工程名称、接受交底人等；质量交底的交底人、交底的分项工程名称、接受交底人等；质量检查、评定验收的施工部位，检查评定的结论等。量检查、评定验收的施工部位，检查评定的结论等。4.施工日志应对试验、检测情况进行记录。如试验内容、试验施工日志应对试验、检测情况进行记录。如试验内容、试验部位或取样部位、试件数量、见证试验数量、检测名称、检部位或取样部位、试件数量、见证试验数量、检测名称、检测机构、检测部位等。测机构、检测部位等。5.施工日志必须全面准确记录施工中出现的问题。如施工机械施工日志必须全面准确记录施工中出现的问题。
11、如施工机械故障情况，天气等不可抗力的影响情况，人为因素的影响情故障情况，天气等不可抗力的影响情况，人为因素的影响情况，停工情况等。况，停工情况等。考核项：46、实际施工进度是否按时填写考核标准：每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。考核项：47、实际进度是否按计划进度（含可顺延天）进行考核标准：实际进度对比计划进度无拖延（含已经业主确认的顺延工期）考核项：48、实际进度延后是否分析原因考核标准：出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出总进度计划（含已经业主确认的顺
12、延工期）考核项：49、可顺延的工期是否及时报送给业主方考核标准：非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告企业采取其他措施。考核项：50、赶工措施是否经过批准或确认考核标准：1、属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准2、属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。考核项：51、进度奖罚措施是否得到落实考核标准：制定月进度/节点进度奖罚规定；按奖罚规定进行奖罚。考核项：52、主合同的进度要求是否分解到相应分包合同内，并约定相应进度奖罚规定考核标准：分包合同有明确的工期约定，并有工期奖罚条款，将主合同
13、的进度要求分解至相应分包合同内；实际工期奖罚按协议执行。考核项：93、主要材料的质量证明文件及进场复验报告记录是否完整考核标准：1、有物资进场计划（对钢筋、混凝土、水泥等主材应包括验收内容、质量标准、相关凭证及复验内容）；2、每批进场的物资严格按进场计划进行验收，有验收记录，附件凭证、复验报告完整考核项：94、试验记录（报告）是否完整考核标准：须送检的所有材料、试件的试验记录必须完整。需进场复试的材料，其复试报告应注明使需进场复试的材料，其复试报告应注明使用部位、代表批量、产品合格证（质保书）用部位、代表批量、产品合格证（质保书）编号等。编号等。考核项：95、是否有各项隐蔽验收记录考核标准：按
14、验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记录1、隐蔽工程检查验收记录应准确记录被隐蔽工程在检查验收时的实际状态。2、隐蔽工程的验收依据应充分。如施工图编号、设计变更编号或施工洽商编号，质量验收规范名称及编号。3、隐蔽工程检查验收记录应准确记录被隐蔽工程所使用的材料、设备的规格、型号、数量以及合格证、复试报告、试验报告编号等。4隐蔽部位应具体，宜以楼层、标高、轴线及楼板、墙、柱、吊顶等共同限定隐蔽部位。5检查内容应符合有关质量验收规范的规定，逐项检查并记录。6被隐蔽工程的实际状态应首先采用数据表述，当无法用数据表述时可采用形象表述。考核项：96、工程资料是否与工程进度同步考核标准：工程资料档案编目整
15、理归档；工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。凡施工总包范围内的各项分包工程的施工资料均应纳入总包施工单位的收集、归档范围。工程所涉及的全部分部、分项工程的资料必须完整、齐全。按土建、设备、电气分成三部分。编制资料总目录。考核项：97、测量仪器是否有专人保管/是否及时清洁考核标准：有测量仪器台账；每台仪器有明确管理责任人；仪器的校准证明在有效期内；仪器保持清洁考核项：98、混凝土浇灌前，模板、钢筋是否组织综合验收考核标准：混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项验收，有验收记录。模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责组织模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责组织验收，验收人员应
16、包括项目技术人员、项目安全、质验收，验收人员应包括项目技术人员、项目安全、质量、施工人员。验收合格，方可进入后续工序的施工。量、施工人员。验收合格，方可进入后续工序的施工。考核项：99、每批次混凝土浇灌前是否有量的计划及技术要求考核标准：每批混凝土浇灌前，技术负责人组织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。包括：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施等。考核项：100、混凝土浇灌前有无技术交底考核标准：浇灌前，项目经理/技术负责人/栋号长/专业施工员对作业班组进行技术
17、交底，交底记录完整。高大模板支撑系统搭设前，项目工程技术负责高大模板支撑系统搭设前，项目工程技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。进行安全技术交底，并履行签字手续。安全技术交底的内容应包括模板支撑工程工艺、工序、安全技术交底的内容应包括模板支撑工程工艺、工序、作业要点和搭设安全技术要求等内容，并保留记录。作业要点和搭设安全技术要求等内容，并保留记录。考核项：101、混凝土浇灌前是否下达浇灌令考核标准：监理
18、同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工。混凝土浇筑前，施工单位项目技术负责人、混凝土浇筑前，施工单位项目技术负责人、项目监项目监理理确认具备混凝土浇筑的安全生产确认具备混凝土浇筑的安全生产条件后，签署混凝土浇筑令，方可浇筑混条件后，签署混凝土浇筑令，方可浇筑混凝土。凝土。考核项：102、浇混凝土是否有管理人员负责旁站监控考核标准：混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志或抽查为证。考核项：103、混凝土地面浇灌是否原浆收光或打磨压实，表面平整无痕迹考核标准：混凝土地面浇捣一次成型，及时抹平收光，终凝前打磨压实，提高混凝土的表面平整度。砼初凝后，终凝前，及时用砼打磨机（或木磨板）打
19、磨压实，以提高砼表面平整度，再进行砼养护，消除表面收缩裂纹。考核项：104、混凝土构件是否无爆模情况，是否内实外光考核标准：在外观上，混凝土结构表面不得存在较明显质量缺陷；混凝土结构应达到内实外光、面层平整，棱角方正饱满，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰、平顺；无蜂窝、麻面，无漏浆、胀模、烂根；施工缝结合严密平整、无夹杂物。考核项：105、现场有无未拆的悬空模板考核标准：模板拆除应按规定逐次进行，已拆活动的模板，必须一次连续拆除完，不允许有悬空模板。106、考核项：模板拆除后2天内，楼层是否清理完整考核标准：各楼层做到工完场地清，模板拆除后两天内，必须清理完毕。107、考核项：砌体及抹灰阶段
20、是否工完场清考核标准：砌体及抹灰阶段必须工完场清，无残留物或垃圾。考核项：108、对检查过程中发现的质量问题是否采取了有效处理措施考核标准：有质量检查制度；按制度进行工程质量检查，记录完整；对检查中发现的问题有记录，制定处理措施。出现质量问题检查核实分析原因制定整改措施落实整改复查通过 考核项：109、已安装好的门、窗、楼梯栏杆，在装修抹灰阶段是否做到无污染考核标准：在装修抹灰阶段，窗边、门边、栏杆周边，不得有抹灰、腻子、涂料等污染。建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品或成品的保护，防止污染和损坏。考核标准：考核标准：外脚手架使用密目式安全网全封闭；外脚手架使用密目式安全网全封闭；安全网搭接
21、采用塑料扣或绳索缝合；安全网搭接采用塑料扣或绳索缝合；安全网有出厂合格证、检验合格证等；安全网有出厂合格证、检验合格证等；每三层不超过每三层不超过1010米采用兜网或其他措施米采用兜网或其他措施封闭。封闭。考核项（保证项）考核项（保证项）：110110、是否按规定进行安全网密封、搭接是否按规定进行安全网密封、搭接考核标准考核标准 1 1、操作层脚手架满铺脚手板；、操作层脚手架满铺脚手板；2 2、脚手架与建筑物之间的缝隙采用脚手板或小兜网、脚手架与建筑物之间的缝隙采用脚手板或小兜网进行水平防护，留余缝隙进行水平防护，留余缝隙121215CM15CM；3 3、脚手板拼接须符合下列要求：、脚手板拼接
22、须符合下列要求：对接平铺：接头对接平铺：接头处设两根横向水平杆，脚手板外伸长在处设两根横向水平杆，脚手板外伸长在131315CM15CM；搭接铺设：接头支在横向水平杆上，搭接长度大于搭接铺设：接头支在横向水平杆上，搭接长度大于20CM20CM，伸出横向水平杆的长度不小于，伸出横向水平杆的长度不小于10CM10CM。注意建筑物天井和凹凸转角处的外架搭设和防护注意建筑物天井和凹凸转角处的外架搭设和防护111、考核项（保证项）：操作层脚手架是否满铺脚手板，与结构间是否有层间水平防护112、考核项：外架上是否有残留物或垃圾考核标准：外架上清理干净，不得有建筑垃圾和随意堆放材料。考核项：113、高支模浇
23、混凝土时是否先浇混凝土柱后浇梁板考核标准：超过5M的属于高支模。高支模浇混凝土时，必须先浇柱，3天后视情况才允许浇梁板。高支模支撑体系：高支模支撑体系：柱柱、墙构件与、墙构件与梁板梁板构件构件的混的混凝土凝土分开浇筑，分开浇筑，应先浇筑柱应先浇筑柱、墙、墙混凝土，混凝土，待柱、墙待柱、墙混凝土达到一定强度后，再混凝土达到一定强度后，再浇筑梁板混凝土。浇筑浇筑梁板混凝土。浇筑过程应符合专项施工方案要求，并确保支撑系统受过程应符合专项施工方案要求，并确保支撑系统受力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。114、考核项（保证项）：洞口临边是否按方案实施
24、防护考核标准：1、预留洞口防护：、预留洞口防护：小于25cm洞口：采用旧木板、模板封闭，周边砂浆固定；25-50cm洞口：采用双层板（钢钉粘接）封闭，周边砂浆固定；50-150cm洞口：先设置钢管网（或利用混凝土板内钢筋网），上满铺脚手板或旧模板；大于150cm洞口：洞口四周设1.2m高防护栏，挂立网封闭；护栏底部设18cm高踢脚板，洞口内挂水平安全网。2、电梯井口防护：、电梯井口防护：采用钢质栅栏门（高度不低于1.8m），与结构牢固连接；可移动栅栏门须上锁；门口有醒目警示牌；井内每层挂水平安全网，每三层（不超过10m）设硬质防护。3、通道口防护：、通道口防护：搭设宽于通道口的双层防护棚并满铺
25、脚手板；防护棚长度6层以下建筑不小于3m，7层以上建筑不小于6m；防护棚高度不小于3m；侧面立网封闭，侧立杆间距不大于1.8m。4、楼梯口防护：、楼梯口防护：设高度不小于1.2m的防护栏，扶手处设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m。5、基坑临边防护：、基坑临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭。6、楼层临边防护：、楼层临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；临街面挂密目安全网封闭。坡度大于1:2.2的屋面，护栏高度应为1.5m，挂密目安全网封闭，护栏底部设18cm踢脚板。7、操作层脚手架外侧临边
26、防护：、操作层脚手架外侧临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭；临街面挂钢丝网或其他硬质防护。考核标准：考核标准：按方案需设施工电梯的，必须在主体按方案需设施工电梯的，必须在主体结构施工至八层时，安装并验收完毕。结构施工至八层时，安装并验收完毕。121、考核项（保证项）：施工电梯是否在施工至结构八层时安装验收完毕127、考核项：现场其它机械是否清理整洁考核标准：钢筋机械、电焊机、搅拌机、混凝土输送泵、手推车、圆盘锯、手持电动工具等摆放整洁；加工边角料、残余物等及时清理，保持清洁。139、考核标准：按局规定的标准配备门卫室。考核项：门卫是否有专人值守 项目管理达标手册还有许多需要互相交流学习的地方，由于时间关系，本次交流学习到此。谢谢！欢迎批评指正。袁 燕 2012年4月