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1、如何选择一个好的企业构思创业培训师 张天奎（寒枝）QQ 54301614 寒枝量力而行 跳一跳，够得着，光靠热情是不够的 资金与创业规模匹配 成为第一胜过做得更好 同样的项目，可以有不同的策略，产生不同的行动方案。最优策略尽可能选择销售障碍小、资金周转率高、目标市场足够大 手中一鸟，胜过十鸟在林周转要快能力匹配能力匹配不要不断尝试新行业隔行如隔山，但隔行不隔理 选项是做牌，不是摸牌选项是做牌，不是摸牌 有运气，但不能仅靠运气有运气，但不能仅靠运气不曾为自己好好工作的人，很难深刻理解什么是执行力！一一流流点点子子三三流流执执行行力力三三流流点点子子一一流流执执行行力力一流的点子和一流的执行力那个
2、更重要？永远记得创业的两个出发点：一切从市场需求出发一切从自身优势出发这个产品好啊！本身做得好不如让你的顾客认为你做得好别忘记提醒自己：创业初期，顾客数量比顾客质量要重要，企业的生存比企业发展重要！验证验证 swot swot是验证企业的有效工具是验证企业的有效工具是什么决定创业成败是什么决定创业成败竞争次位竞争次位服务口碑行业前景消费习惯市场大小成本高低资源大小技术实力企业家才能员工技能服务品质 外 内小企业构思原则：志向要大 要有努力大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是小企业做起来的。计算要精 要精确计算自己的资金和资源，要进行量化管理，要小心无数量的危险和数字陷阱。规模要小 量
3、力而行，把握适度规模，实施稳妥创业策略：1、业余过渡，2、配偶原岗，3、以租代购，4、以旧代新，5、先临后合，6、科长业展等构思方法构思方法1 1、发现市场机会（需求与潜在需求）、发现市场机会（需求与潜在需求）问题发现法问题发现法 你周围有市场机会吗？好的企业构思是为人们解决问你周围有市场机会吗？好的企业构思是为人们解决问题和困难的。题和困难的。将问题当作机会寻找市场方法二：异地领悟法寻找市场机会方法三：头脑风暴法想出许多许多主意列出一长串创造性解决办法从中选出有希望的方案克服创造性思考时的限制充分利用他人的经验 规则一：不许评价 要到评估阶段才能评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽
4、 冷漠 叹气 反对.规则二：异想天开 讲出能够想到的主意规则三：越多越好 重数量而非质量规则四：会会议议人人员轮员轮流流发发言言暂时暂时不作判断，甚至不考不作判断，甚至不考虑虑陌生行业快速入门法危险：项目陷阱小游戏：抓和逃越传统越有生命力阅读理解创业故事 抓住市场机会 做出答案，派代表说明：刘芳的杂货店为什么会出现问题？在这样的情况下，刘芳还能做什么？分组讨论：1、刘芳的杂货店出了什么问题？（参考）她凡了“跟风”的毛病，看见邻居开，自己有条件就跟着开，忘记了了解顾客需求的多少？由于顾客有限，自己有没有特色，又是新开的，所以顾客没有邻居多；有限的顾客被她分了部分，所以邻居的生意也不怎么好了。2、刘芳现在还能做什么？（参考）a、进一步发现顾客需求，做出自己的特色来满足新需求，可以考虑该为快餐店b、如果顾客有洗涤需求，而且附近有没有干洗店，可以考虑开干洗店。c、关门提问时间课后小结课后小结351、2、3、4、5、6、谢谢大家张天奎 qq：54301614（寒枝）