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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生产效率平衡分析生产效率平衡分析2023/5/26生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生產線平衡的概念生產線平衡的概念生產線平衡法:廣義上來說是指從原材料進廠到成品出廠各個環節的平衡，狹義就是指工程流動間或工序流動間負荷的差距最小,流動順暢,減少因時間差所造成的等待或滯留現象.亦指生產線各工作站工作速度相近情形也包含課與課之間的流動(如成型,鐵管,烤漆,組裝之間)2生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生產線平衡的目
2、的生產線平衡的目的 1.1.促使車間物流快速促使車間物流快速,減少生產周期減少生產周期.2.2.減少物料或半成品的周轉場所和空間減少物料或半成品的周轉場所和空間.3.3.消除工序瓶頸消除工序瓶頸,提高作業效率提高作業效率.4.4.穩定產品的品質穩定產品的品質.5.5.提升團隊士氣提升團隊士氣,改善作業秩序改善作業秩序.3生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT平衡分析的相關數據平衡分析的相關數據生產線不平衡率生產線不平衡率1010作業率=(寬裕時間/實際起始時間)100不平衡損失率=1生產線不平衡率100平衡損失率=陰影部分/總矩形部分100生
3、產線平衡率=各工序實質時間(1人)合計/最高的DM合計人數100生產線不平衡率=1生產線平衡率。【DM】Decimal 1DM=1/100分=0.6秒 1分=100DM 1秒=1/60*100DM=1.67DM 節拍時間：節拍時間：TC:TC:傳送帶的流動速度傳送帶的流動速度TC=TC=實際工作時間實際工作時間/生生產量產量 C C每天就業工時每天就業工時/每天需求生產量每天需求生產量決定理論上最低工作站數目決定理論上最低工作站數目(N(Nt t)N Nt t=總作業時間（標準時間總和）總作業時間（標準時間總和）/週期時間週期時間4生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office
4、 Office PPTPPT生產線不平衡的改善方法生產線不平衡的改善方法1.1.改善工作方法改善工作方法:並設計夾具與改良工具,以縮短其所需時間2.調整工作調整工作;3.3.對需時較長的工序進行分割對需時較長的工序進行分割;4.4.將若干需時較少工序予以合併將若干需時較少工序予以合併:5.5.工作人員的選擇工作人員的選擇 選用效率特優人員擔任需時較多工作站的工作,效率較差人 員擔任需時工較少的工作;6.6.增加其他零碎工作增加其他零碎工作 如對工作較少的工作站,确無其他方法平衡時,則可增加其他零碎工作,以免操作人員發生等待;5生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Of
5、fice PPTPPT7.7.設置替班人員設置替班人員;遇有人員缺勤時助理或班長可臨時替補,以免影響整個線上平衡,否則,常將缺勤人員的工作,分配給前后工作點擔任,如此,則影響整個線上的平衡及產出在以上均沒有較好效果的情況下才考慮增加工作者。3.3.改善技巧注意：改善技巧注意：(1)不平衡就增加人員，不足為取；(2)對生產線新手絕對避免安排至瓶頸工位。6生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.1.完成生產制程的作業流程圖完成生產制程的作業流程圖.2.2.完成各個作業工序的標準工時的測定評估完成各個作業工序的標準工時的測定評估.3.3.計算線平
6、衡率計算線平衡率,若平衡率較低若平衡率較低,將此生產線作為改將此生產線作為改善對象善對象.4.4.將各工序及其工時填入相應之表格將各工序及其工時填入相應之表格.5.5.檢驗有無可刪除的工序檢驗有無可刪除的工序,若有則刪除若有則刪除.6.6.找到第一瓶頸的工序找到第一瓶頸的工序,將其分割將其分割,合並合並,重排或簡重排或簡化化.7.7.再消除第二再消除第二,第三個瓶頸第三個瓶頸.8.8.完成改善前后完成改善前后效率效率效率效率對照表對照表.平衡法的使用步驟平衡法的使用步驟7生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生產效率之實例演練生產效率之實例演
7、練作業名作業名稱稱標準工時標準工時(分分)(ST)閒置時間閒置時間可允許之等待時可允許之等待時間間/投入工時投入工時(AT)作業作業11.252.593.84作業作業21.382.463.84作業作業32.581.263.84作業作業43.84-3.84作業作業51.272.573.84作業作業61.292.553.84作業作業72.481.363.84作業作業81.282.563.84總計總計15.3730.72生產線效率生產線效率8生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生產效率圖解生產效率圖解1.251.382.583.841.271.2
8、92.481.28作業作業1作業作業2作業作業3作業作業4作業作業5作業作業6 作業作業7作業作業8閒置閒置作業作業 作業時間作業時間作業時間作業時間 作業名稱作業名稱作業名稱作業名稱生產效率生產效率總作業時間總作業時間/總投入工時總投入工時9生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT安排適當人數安排適當人數步驟一：依生產計劃，展開每日某一產品之生步驟一：依生產計劃，展開每日某一產品之生 產數量產數量步驟二：決定生產線效率步驟二：決定生產線效率步驟三：計算生產線之總需求人數（步驟三：計算生產線之總需求人數（N）步驟四：安排每一作業（作業）之作業人
9、數步驟四：安排每一作業（作業）之作業人數10生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT實例演練（實例演練（1/2）假設每日生產假設每日生產700臺，生產效率訂為臺，生產效率訂為95%，則該生產線總共需要，則該生產線總共需要24人！人！作業名稱作業名稱標準工時標準工時(分分)(ST)閒置時間閒置時間投入工時投入工時(AT)作業作業11.252.593.84作業作業21.382.463.84作業作業32.581.263.84作業作業43.84-3.84作業作業51.272.573.84作業作業61.292.553.84作業作業72.481.363.8
10、4作業作業81.282.563.84總計總計15.3730.7211生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT實例演練（實例演練（2/2）作業名稱作業名稱標準工時標準工時(分分)標準工時標準工時/(就業時間就業時間/生產數量生產數量)作業人員數目作業人員數目作業作業11.251.822作業作業21.382.012作業作業32.583.774作業作業43.845.626作業作業51.271.862作業作業61.291.882作業作業72.483.624作業作業81.281.872總計總計15.3724分配各作業應配屬之作業員數目分配各作業應配屬之作
11、業員數目作業作業1：1.25/(480/700)=1.82作業作業2：1.38/(480/700)=2.0112生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生產線平衡後之瓶頸作業生產線平衡後之瓶頸作業 2個作業員個作業員480分鐘分鐘1.38分鐘分鐘696臺臺/天天可利用可利用加班、增聘兼職員工、推放在製品、合併部分工作加班、增聘兼職員工、推放在製品、合併部分工作至作業至作業1、3、改善作業、改善作業2之操作方式之操作方式等，等，以補足每日以補足每日700臺產品之需求臺產品之需求作業作業11.25/2=0.625作業作業21.38/2=0.690作業作業32.58/4=0.645作業作業43.84/6=0.640作業作業51.27/2=0.635作業作業61.29/2=0.645作業作業72.48/4=0.620作業作業81.28/2=0.64013生产效率平衡分析PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2023/5/26生产效率平衡分析