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1、人力资源管理人力资源管理第第4 4章章1qq 第第第第4 4章章章章人力资源管理人力资源管理第第4 4章章2【学学习目目标】1.1.理解员工招聘的含义和原则。理解员工招聘的含义和原则。2.2.熟悉员工招聘的总体流程。熟悉员工招聘的总体流程。3.3.明确员工招聘的主要渠道。明确员工招聘的主要渠道。4.4.掌握内部招聘和外部招聘的优缺点。掌握内部招聘和外部招聘的优缺点。5.5.掌握人员甄选的主要方法，了解招聘过程的评掌握人员甄选的主要方法，了解招聘过程的评估。估。人力资源管理人力资源管理第第4 4章章3人力资源管理人力资源管理第第4 4章章4【学学习建建议】本章学习过程中，大家应该把重心放在招聘流
2、程和方法的理解和把握上。本章重点本章重点招聘的含义；人员招聘的总体流程；内部招募和外部招募的优缺点；人员甄选的主要方法；招聘评估。本章本章难点点面试的程序；心理测试和评价中心的应用。人力资源管理人力资源管理第第4 4章章5员工招聘工招聘概概述述 招聘的意招聘的意义 招聘的招聘的概概念念 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。招聘活动的目的是为了吸引人员前来企业参加应聘，并从这些人员中挑选合适的人员进行录用。人力资源管理人力资源管理第第4 4章章6招聘的原招聘的原则1.能岗匹
3、配原则2.双向选择原则3.高质量基础上的效率优先 4.竞争、择优、全面的录用原则人力资源管理人力资源管理第第4 4章章7员工招聘的影响因素1.外部因素2.内部因素3.人员因素人力资源管理人力资源管理第第4 4章章8招聘的意招聘的意义 1.招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源2.招聘工作影响着人员的流动3.招聘工作影响着人力资源管理的费用4.招聘工作还是企业进行对外宣传的一种有效途径人力资源管理人力资源管理第第4 4章章9招聘的基本程序招聘的基本程序确确认招聘需求招聘需求 员工招募工招募员工甄工甄选员工工录用用招聘招聘评估估人力资源管理人力资源管理第第4 4章章10员工招聘的前提工招聘的前
4、提一是人力资源规划 二是工作描述与工作说明书 人力资源管理人力资源管理第第4 4章章11招聘计划的制定1.招聘员工的数量和质量2.员工的录用标准3.员工录用来源4.招聘费用预算5.招聘策略6.招聘时间安排人力资源管理人力资源管理第第4 4章章12员工招聘的工招聘的来来源源与与渠道渠道内内部招聘部招聘外部招聘外部招聘内内外部招聘的外部招聘的优缺点缺点人力资源管理人力资源管理第第4 4章章13人人员招聘的主要方法招聘的主要方法内内部招聘的主要方法部招聘的主要方法外部招聘的主要方法外部招聘的主要方法各各种种招聘方法的适用情境招聘方法的适用情境人力资源管理人力资源管理第第4 4章章14人人员甄甄选人人员甄甄选的含的含义人人员甄甄选的意的意义人人员甄甄选的的内内容容人人员甄甄选的程序的程序 人力资源管理人力资源管理第第4 4章章15人人员甄甄选的方法的方法 初步初步筛选笔笔试心理心理测试 评价中心价中心面面试人力资源管理人力资源管理第第4 4章章16人人员录用用与与招聘招聘评估估录用用决决策策 背景背景调查健康健康检查签订劳动合同合同人力资源管理人力资源管理第第4 4章章17招聘招聘评估估成本效益成本效益评估估数数量量与与质量量评估估甄甄选方法的信度和效度方法的信度和效度人力资源管理人力资源管理第第4 4章章18Thank you!