《【优选】如何制订有效人员编制计划PPT文档.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【优选】如何制订有效人员编制计划PPT文档.ppt（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
本届世界杯德国队的体能、心理、组织和装备人员就多达40人。一、人员编制的相关概念二、人员编制的方法三、我们在人员编制过程中遇到的问题四、如何解决五、操作示例目录人员编制的概念 人员编制又称“定岗定编”，是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。岗位角色 角色活动 活动 活动任务 任务 任务技巧，知识，能力任务 任务 任务技巧，知识，能力任务 任务 任务技巧，知识，能力信息、界面&设备 信息、界面&设备 信息、界面&设备岗位与岗位设计岗位设计的驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性；使过去手工的流程自动化；增加相关的数据信息量。技术竞争 成本压力竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动了组织及其岗位的变化。成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源。岗位设计的原则n因事设岗原则n整分合原则n最少岗位数原则n规范化原则n客户导向原则n一般性原则