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1、建筑企业管理 第第3 3章章 建筑企业战略管理建筑企业战略管理u3.1 3.1 企业战略管理概述企业战略管理概述u3.2 3.2 建筑企业战略形势分析建筑企业战略形势分析 u3.3 3.3 建筑企业的总体战略、经营建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略战略和职能战略3.1 3.1 企业战略管理概述企业战略管理概述u 3.1.1 3.1.1 3.1.1 3.1.1 企业战略的概念及其特征企业战略的概念及其特征企业战略的概念及其特征企业战略的概念及其特征u 3.1.2 3.1.2 3.1.2 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、企业战略管理的概念、特征、企业战略管理的概念、特征、企业战略管理的概
2、念、特征、层次层次层次层次u 3.1.3 3.1.3 3.1.3 3.1.3 企业战略管理过程企业战略管理过程企业战略管理过程企业战略管理过程建筑企业管理3.1.1 3.1.1 企业战略的概念及其特征企业战略的概念及其特征建筑企业管理1.1.1.1.企业战略的概念企业战略的概念企业战略的概念企业战略的概念 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。体性谋划。2.2.2.2.企业战略的特点企业战略的特点企业战略的特点企业战略的特点 方向性方向性 长远性长远性 全局性
3、全局性3.1.2 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次企业战略管理的概念、特征、层次建筑企业管理1.1.1.1.企业战略管理的概念企业战略管理的概念企业战略管理的概念企业战略管理的概念 企业战略管理是指对企业活动实行总体性管理，企业战略管理是指对企业活动实行总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。环境相适应，以求得企业的生存和发展。2.2.2.2.企业战略管理的特征企业战略管理的特征企业战略管理的特征企业战略管理的
4、特征 着眼全局性着眼全局性 注重长远性注重长远性 考虑整体性考虑整体性 把握风险性把握风险性 服务社会性服务社会性3.3.3.3.企业战略管理的层次企业战略管理的层次企业战略管理的层次企业战略管理的层次 企业的战略可划分为三个重要的层次：即企业企业的战略可划分为三个重要的层次：即企业总体战略、经营战略和职能战略。总体战略、经营战略和职能战略。3.2 3.2 建筑企业战略形势分析建筑企业战略形势分析u 3.2.1 3.2.1 3.2.1 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分建筑企业的外部宏观环境分建筑企业的外部宏观环境分建筑企业的外部宏观环境分析析析析u 3.2.2 3.2.2 3.2.2 3.
5、2.2 建筑企业所处的行业分析建筑企业所处的行业分析建筑企业所处的行业分析建筑企业所处的行业分析u 3.2.3 3.2.3 3.2.3 3.2.3 建筑企业的内部条件分析建筑企业的内部条件分析建筑企业的内部条件分析建筑企业的内部条件分析u 3.2.4 3.2.4 3.2.4 3.2.4 综合分析综合分析综合分析综合分析建筑企业管理3.2.1 3.2.1 企业的外部宏观环境分析企业的外部宏观环境分析建筑企业管理1.PEST1.PEST1.PEST1.PEST分析法分析法分析法分析法 经济环境经济环境 社会环境社会环境 政治法律环境政治法律环境 技术环境技术环境2.SWOT2.SWOT2.SWOT
6、2.SWOT分析法分析法分析法分析法 SWOTSWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣进行综合分析，据与威胁和企业内部能力的优劣进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略。出最佳的竞争战略。3.2.1 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析建筑企业的外部宏观环境分析建筑企业管理3.3.3.3.波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵 波士顿发展矩阵又称四象限分析法，由美国波波士顿发展矩阵又称四象限分析法，由美国波士顿咨询集团设计发明，它是一种广泛应用于规士
7、顿咨询集团设计发明，它是一种广泛应用于规划企业产品业务的组合分析方法。划企业产品业务的组合分析方法。波士顿发展矩阵的基本原理波士顿发展矩阵的基本原理 波士顿发展矩阵的特点波士顿发展矩阵的特点4.4.4.4.通用矩阵通用矩阵通用矩阵通用矩阵 通用矩阵是美国通用电气公司对波士顿发展矩通用矩阵是美国通用电气公司对波士顿发展矩阵经过调整后进行业务组合分析时采取的方法。阵经过调整后进行业务组合分析时采取的方法。通用矩阵克服了波士顿矩阵的一些局限性，使用通用矩阵克服了波士顿矩阵的一些局限性，使用多项要素对业务优势及吸引力进行评价，并将业多项要素对业务优势及吸引力进行评价，并将业务的分类扩大到务的分类扩大到
8、9 9类。类。3.2.3 3.2.3 建筑企业的内部条件分析建筑企业的内部条件分析建筑企业管理1.1.1.1.企业内部条件分析的内容企业内部条件分析的内容企业内部条件分析的内容企业内部条件分析的内容 内部条件分析包括对建筑企业管理过程、市场内部条件分析包括对建筑企业管理过程、市场营销、财务能力、施工生产、人员素质和研究与营销、财务能力、施工生产、人员素质和研究与开发等方面的分析，分析其与竞争对手相比的优开发等方面的分析，分析其与竞争对手相比的优势和劣势。势和劣势。2.2.2.2.企业能力分析企业能力分析企业能力分析企业能力分析 企业能力与企业资源有密切联系。所谓企业能企业能力与企业资源有密切联
9、系。所谓企业能力，就是能够把企业的资源加以统筹整合以完成力，就是能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的施工生产任务和目标的技能。企业的能力预期的施工生产任务和目标的技能。企业的能力集中体现为管理能力。集中体现为管理能力。3.2.4 3.2.4 综合分析综合分析建筑企业管理1.1.1.1.企业竞争优势分析企业竞争优势分析企业竞争优势分析企业竞争优势分析 企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续向市场提供比其他更有效的产品或服务，并持续向市场提供比其他更有效的产品或服务，并获得盈利和发展自身的综合素质。获得盈利和发展自身的综合素质。2.2.2.2.企业
10、核心能力分析企业核心能力分析企业核心能力分析企业核心能力分析 核心能力的概念核心能力的概念 核心能力的分析核心能力的分析3.3.1 3.3.1 建筑企业的总体战略建筑企业的总体战略建筑企业管理 总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方式的确定，其重要包括三种类型：式的确定，其重要包括三种类型：1.1.1.1.发展性战略发展性战略发展性战略发展性战略 发展性战略是企业为了在原有基础上扩大范围，发展性战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。增强实力或为了进入新领域所采用的战略。2.2.2.2.稳定性战略稳定性战略稳定性战略稳
11、定性战略 稳定性战略也称维持战略，是企业基本在原有稳定性战略也称维持战略，是企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。的调整。3.3.3.3.撤退性战略撤退性战略撤退性战略撤退性战略 撤退性战略是指企业通过出让整个企业或企业撤退性战略是指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。略。3.3.3 3.3.3 建筑企业的职能战略建筑企业的职能战略建筑企业管理 把企业完成各项职能活动所采取的战略行动，把企业完成各项职能活动所采取的战略行动，称之为企业的职能战略。这种
12、战略比企业总体战称之为企业的职能战略。这种战略比企业总体战略具体，制定和实施战略的期限较短。略具体，制定和实施战略的期限较短。1.1.1.1.财务战略财务战略财务战略财务战略 建筑企业财务战略就是在对现有的资金市场充建筑企业财务战略就是在对现有的资金市场充分分析和认识的基础上，根据企业实际财务状况，分分析和认识的基础上，根据企业实际财务状况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证建筑企业经营活动对整企业内部财务结构，保证建筑企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实施战略目标。实施战略目标。2.2.2.2.施工技术发展战略施工技术发展战略施工技术发展战略施工技术发展战略3.3.3.3.人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略 人力资源管理战略是建筑企业职能战略的重要人力资源管理战略是建筑企业职能战略的重要组成部分。组成部分。