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1、如何有效地开早会讲师：田昆平5/27/20231课程提纲l 为何要开早会l 早会的好处l 早会主持人l 早会的来源l 早会要报告什么l 怎样开好开会l 主管有效主持会议之基本能力要求5/27/20232（一）为何要开早会总结前日工作中出现人为错误、人做事的品质影响样品交期的后果给予讲解前日工作未达成目标人员点评前日工作的效率、品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励5/27/20233（一）为何要开早会计划今日工作任务的按排、紧急、不紧急、重要、不重要等工作区分安排、监督5/27/20234（一）为何要开早会训练企业要发展，首先要造就人才，人才的得来要须要不断的训练1、安全 2、技能 3、
2、品质4、成本 5、知识 6、思维7、创新 8、执行力 9、自动自发5/27/20235（一）为何要开早会宣导公司决策事项、公司的品质目标方针安全生产成本控制提案制度公司的环境及企业文化公司的经营方向和目标5/27/20236（二）早会的好处l 早会能使每一个员工清楚、明白地了解整个一天的工作内容和工作量l 早会可以树立干部的权威和形象l 早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率l 早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用5/27/20237（三）早会的主持人车间早会是最基层（班长）干部做的通常主管或课长每星期（根据具体情况）可做一至两次5/27/20238（四）早会的来
3、源当天早会报告来源，是在昨天下班前，认真总结一天下来的工作，再将生产计划分配到第二天的工作，作一个具体的安排以及需要注意的问题重点注明，这就是当天早会的内容5/27/20239（五）早会要报告什么工作目标工作要求工作重点异常报告重要事项观念教育5/27/202310（六）怎样开好早会主持开早会之方法与技巧会议准备 a)构思报告内容（提纲）b)准备报告数据 c)预定报告顺序及时间 d)主管仪表仪态5/27/20231 1（六）怎么开好早会会议场地及与会者队型 a)队伍要整齐，按高矮次序排列，左矮右高，前矮后高 b)与会者都能看得见主管 c)与会者都能听得清讲话；说话音量要大，且态度要和气5/27
4、/202312（六）怎么开好早会召开会议 a)声音-及表达力，主管的精神状态及气势 b)早会演讲的主要要领 1、组织的气氛 2、手势动作 3、移动动作 4、眼光位置 5、停顿的时间 6、打比方、讲故事 7、综合讲评 8、时间控制5/27/202313（六）怎么开好早会召开会议c)前日工作总结（月、周、日）l 目标达成状况（生产品质）l 重点员工点评l 异常报告说明 5/27/202314（六）怎样开好早会召开会议 d)今日工作计划安排 目标要求重点 e)重要事项宣导及执行要求 5/27/202315(六）怎样开好早会召开会议 f)观念教育 g)鼓劲加油激发团队士气；要懂得鼓励下属，关心下属，就
5、象一个家庭一样，让他们在工作时有一种家庭的责任感，当我们赶货的时候，就象农家下雨前抢收稻谷一般，自然有那种紧张而活跃的气氛，这样完成了任务就象抢收稻谷没有淋到雨一样有成就感。5/27/202316(七）主管有效主持会议之基本能力要求语言表达能力工作计划能力工作组织能力沟通协调能力团队领导能力5/27/202317专业知识系统流程规章制度正确的观念、导向正确的工作方法(七）主管有效主持会议之基本能力要求5/27/202318总结l 早会的成败在于早会报告，如果没有早会报告，就说明没有事先准备，也就是没有早会的来源，完全靠临场发挥，效果一定不会很理想，反而弄巧成拙。所以早会一定要有准备，有步骤的进行，才能取得相当效果。5/27/202319谢谢大家5/27/202320