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1、1.建设工程项目进度控制与进度计划建设工程项目进度控制与进度计划系统系统2.建设工程项目总进度目标的建设工程项目总进度目标的论证论证3.建设工程项目进度计划的建设工程项目进度计划的编制编制和和调整调整方法方法4.建设工程项目进度控制的建设工程项目进度控制的措施措施 建设工程项目建设工程项目进度进度控制控制进度控制是一个进度控制是一个动态动态的管理过程，它包括的管理过程，它包括1.进度目标的进度目标的分析分析和和论证论证，2.在收集资料和调查研究的基础上在收集资料和调查研究的基础上编制编制进度计划进度计划3.进度计划的跟踪进度计划的跟踪检查检查与与调整调整。进度目标分析和论证的目的进度目标分析和
2、论证的目的是论证进度目是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。标是否合理，进度目标有否可能实现。进度控制的目的是进度控制的目的是通过控制以实现工程的通过控制以实现工程的进度目标进度目标。1.业主方进度控制的任务业主方进度控制的任务：整个实施阶段整个实施阶段2.设计方进度控制的任务设计方进度控制的任务：出图计划出图计划.3.施工方进度控制的任务：施工方进度控制的任务：施工进度施工进度。4.供货方进度控制的任务：供货方进度控制的任务：供货进度供货进度项目进度控制的任务项目进度控制的任务由不同由不同功能功能的计划构成进度计划系统，的计划构成进度计划系统，控制性进度规划；控制性进度规划；指导性进
3、度规划；指导性进度规划；实施性（操作性）进度计划等。实施性（操作性）进度计划等。由不同项目由不同项目参与方参与方的计划构成进度计划系统的计划构成进度计划系统业主方编制的整个项目实施的进度计划；业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。采购和供货进度计划等。由不同由不同周期周期的计划构成进度计划系统：的计划构成进度计划系统：5年建设进度计划；年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。年度、季度、月度和旬计划等。1项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作内容2项目总进度目标论证的工作步骤项目总
4、进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个项建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，目的进度目标，它是在项目它是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的，项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制是建设工程项目总进度目标的控制是业主方业主方项目管理的任务。项目管理的任务。建设工程项目总进度目标论证的工作建设工程项目总进度目标论证的工作步骤步骤如下：如下：调查研究和收集资料；调查研究和收集资料；项目结构分析；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；项目的工作编码；编制各层进度计
5、划；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。者。项目总进度目标论证的工作步骤项目总进度目标论证的工作步骤项目的工作项目的工作编码编码指的是每一个指的是每一个工作项工作项的编码，编码有各的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目
6、）；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。等）。优点优点：直观、易懂：直观、易懂缺点缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；易表达清楚；适用于手工编制计划；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划
7、系统。难以适应大的进度计划系统。横道图进度计划的编制方法ESEFLSLFTFFF0224454425555888898857810101112345671089A2B2C 1D3E3F1G2H2I11102111010886881099998555255585301410001101000031000010100双代号网络计划双代号网络计划12345678910ABDCEGFHI双代号时标网络计划双代号时标网络计划关键工作关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小总时差最小，当计划工期等于计算工期时，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作总时差为零的工作就是关键工作。当计算工
8、期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时压缩关键工作的持续时间间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1.缩短持续时间而不影响质量和安全不影响质量和安全的工作；2.有充足备用资源充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用相对较少增加的费用相对较少的工作等。网络计划调整的内容和方法内容和方法 1调整关键线路关键线路的长度；（压缩时间）（压缩时间）2调整非关键工作时差非关键工作时差；（压缩时间）压缩时间）3增、减工作项目增、减工作项目；（改变逻辑关系）（改变逻辑关系）4调整逻辑关系逻辑关系；（改变逻辑关系（改变逻辑关系）5重新估计重新估计某些工作
9、的持续时间持续时间；（压缩时间）（压缩时间）6对资源资源的投入作相应调整调整。（压缩时间）（压缩时间）建设工程项目进度控制的建设工程项目进度控制的组织措施组织措施 在项目组织结构中应有专门的工作专门的工作部门部门和专人负责进度控和专人负责进度控制工作制工作。落实项目管理组织设计的任务分工任务分工表和管理职能表和管理职能分工表分工表。应编制项目进度控制的工作工作流程流程。调整进度计划。进行大量的组织和协调工作，而会议会议是组织和协调的重要是组织和协调的重要手段手段。建设工程项目进度控制的建设工程项目进度控制的管理措施管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法，管理的手段，
10、承发包模式承发包模式、合同管理、风险管理、信息管理、管理观念等。建设工程项目进度控制的建设工程项目进度控制的措施措施建设工程项目进度控制的建设工程项目进度控制的经济措施经济措施资金资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源资源需求需求计划计划。建设工程项目进度控制的建设工程项目进度控制的技术措施技术措施设计设计技术和施工技术技术和施工技术。1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。）的时间目标。A建安工程完成建安工程
11、完成B竣工验收竣工验收C动用动用D保修期结束保修期结束2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件3.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（大型建设工程项目总进度纲要的内容
12、之一是（）A、里程碑事件的计划进度目标、里程碑事件的计划进度目标B、工程项目总进度计划、工程项目总进度计划B、工程项目设计总进度计划、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划、工程项目施工总进度计划4.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。）措施。A经济经济B技术技术C组织组织D管理管理5.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）A组织措施组织措施B合同措施合同措施C经济措施经济措施D技术措施技术措施6.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（）。若发现资源条件不具备，则应调整（）。A进度目标进度目标B资源计划资源计划C资金计划资金计划D进度计划进度计划