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1、5 5 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制主要内容及要求：1.掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务及建设工程项目进度计划的相关概念 2.熟悉建设工程项目总进度目标的论证内容和步骤 3.掌握建设工程项目进度计划的编制方法和调 整方法 4.掌握建设工程项目进度控制的方法 5.1建设工程项目进度控制与进度计划系统 5.1.15.1.1建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制项目进度控制的含义：项目进度控制的含义：建设工程项目是在动态条件下实施的，是一建设工程项目是在动态条件下实施的，是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料
2、和调查研究的基础上编制进度计划和进在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。度计划的跟踪检查与调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。则采取纠偏措施，并视
3、必要调整进度计划。项目进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理目管理目管理目管理(业主方和项目参与各方业主方和项目参与各方业主方和项
4、目参与各方业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。都有进度控制的任务。都有进度控制的任务。都有进度控制的任务。项目进度控制的任务：项目进度控制的任务：(1)(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。项目动用前准备阶段的工作进度。(2)(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设
5、计工作进度，这是同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸图纸(包括有关的说明包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。标明每张图纸的出图日期。(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方
6、面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方 履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。5.1.2建设工程项目进度计划系统 是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构
7、建多个不同的建设工程项目进度计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协
8、调，如：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。某建设工程项目进度计划系统示建设工程项目进度计划系统示例例5.2.15.2.1总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容5.2.2 5.2.2 总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤5.2建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证5.2.15.2.
9、1总进度目标论证的工作内总进度目标论证的工作内容容 (1)(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总
10、进度目标的建议，提请项目决策者审议。目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。(2)在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。(3)在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件
11、分析和工程实施策划方面的问题。(4)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。5.2.2 5.2.2 总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 调查研究和收集资料；调查研究和收集资料；项目结构分析；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制各层进
12、度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目决策者。(1)调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。(2)大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项
13、目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。(3)大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。(4)项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编
14、码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识(如不同子项目)；对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。5.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法项目结构图项目结构图项目结构图项目结构图工作列表工作列表工作列表工作列表 横横横横 道道道道 图图图图垂直图表法垂直图表法垂直图表法垂直图表法流水作业图流水作业图流水作业图流水作业图网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：时间的确定程度分类：pp 肯定型网络计
15、划；肯定型网络计划；肯定型网络计划；肯定型网络计划；pp 非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：节点和箭线所表示的含义分类：节点和箭线所表示的含义分类：节点和箭线所表示的含义分类：pp 事件网络事件网络事件网络事件网络pp 工作网络，包括：工作网络，包括：工作网络，包括：工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作的网络计划。以节点表示工作
16、的网络计划。以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：按计划平面的个数分类：pp 单平面网络计划；单平面网络计划；单平面网络计划；单平面网络计划；pp 多平面网络计划。多平面网络计划。多平面网络计划。多平面网络计划。常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：常用的网络计划类型：pp 双代号网络计划；双代号网络计划；双代号网络计划；双代号网络计划；pp 双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；pp 单代号网络计划；单代号网络计划；单代号网络计划；单代号网络计划；pp 单代号搭接网络计划。单
17、代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。1.网络计划技术网络计划技术 它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。技术。网络图网络图 由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。有向、有序的网状图形。单代号网络图表示法：单代号网络图表示法：双代号网络图表示法：双代号网络图表示法：工作名
18、称工作名称持续时间持续时间编号编号名称名称时间时间(1)网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理通过计算网络图时间参数，找出关键工作、关键线路；通过计算网络图时间参数，找出关键工作、关键线路；利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；在网络计划的执行过程中进行有效的控制，保证合理地在网络计划的执行过程中进行有效的控制，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的效益利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的效益利用网络图形式表达各项工作的先后顺序及逻辑关系；利用网络图形式表达各项工作的先后顺序及逻辑关系；(2)网络计划技术的优
19、缺点网络计划技术的优缺点2可以进行各种时间参数的计算；可以进行各种时间参数的计算；1能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之 间的相互制约、相互依赖的关系；间的相互制约、相互依赖的关系；3能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工 作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；期，避免盲目施工；4能够从许多可行方案中，选出最优方案；能够从许多可行方案中，选出最优方案；5保证自始至终对计
20、划进行有效的控制与监督；保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；6利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调 配人力、物力，以达到降低成本的目的；配人力、物力，以达到降低成本的目的；7可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。(3)双代号网络图的组成双代号网络图的组成由由工作、节点、线路工作、节点、线路三个基本要素组成。三个基本要素组成。工作（过程、工序、活动）工作（过程、工序
21、、活动）概念：概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。要消耗时间、空间和资源的活动。工作的分类：工作的分类：需要消耗时间和资源的工作；需要消耗时间和资源的工作；只消耗时间而不消耗资源的工作；只消耗时间而不消耗资源的工作；不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。工作的表示方法：工作的表示方法：实工作：实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一
22、个箭杆组成。它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。工作名称工作名称持续时间持续时间虚工作：虚工作：00节点节点概念：概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。始。特点：特点：它不消耗时间和资源；它不消耗时间和资源；它标志着工作的结束或开始的瞬间；它标志着工作的结束或开始的瞬间；两个节点编号表示一项工作。两个节点编号表示一项工作。线路线路概念：概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线指网络图中从起点节点开始，沿箭线方
23、向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。与节点，最后到达终点节点的通路。线路时间：线路时间：它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。线路种类：线路种类：关键线路：关键线路：在网络图中线路在网络图中线路持续时间最长的线路持续时间最长的线路。非关键线路：非关键线路：线路性质：线路性质：关键线路性质：关键线路性质：关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；关键线路上的工作都称为关键工作；关键线路上的工作都称为关键工作；关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；关键线路没有时间储备，关键工
24、作也没有时间储备；在网络图中关键线路至少有一条；在网络图中关键线路至少有一条；非关键线路性质：非关键线路性质：非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键 工作；工作；非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备；在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路；在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路；当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关
25、键工作的持续 时间就可能使关键线路变为非关键线路。时间就可能使关键线路变为非关键线路。当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续 时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。(4)双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制绘制网络图的基本规则绘制网络图的基本规则必须正确表达已定的逻辑关系；必须正确表达已定的逻辑关系；序号序号序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明说明说明1 1A A、B
26、B两项工作依次施工两项工作依次施工两项工作依次施工两项工作依次施工A A制约制约制约制约B B的开始，的开始，的开始，的开始，B B依赖依赖依赖依赖A A的结束的结束的结束的结束2 2A A、B B、C C三项工作同时三项工作同时三项工作同时三项工作同时开始施工开始施工开始施工开始施工A A、B B、C C三项工作三项工作三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式为平行施工方式为平行施工方式3 3A A、B B、C C三项工作同时三项工作同时三项工作同时三项工作同时结束结束结束结束A A、B B、C C三项工作三项工作三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式为平行施工方式为平行施工方式4
27、 4A A、B B、C C三项工作，三项工作，三项工作，三项工作，A A结结结结束后，束后，束后，束后，B B、C C才能开始才能开始才能开始才能开始A A制约制约制约制约B B、C C的开始，的开始，的开始，的开始，B B、C C依赖依赖依赖依赖A A的结束，的结束，的结束，的结束，B B、C C为平行施工为平行施工为平行施工为平行施工ABABCABCABC序号序号序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明说明说明5 5A A、B B、C C三项工作，三项工作，三项工作，三项
28、工作，A A、B B结束后，结束后，结束后，结束后，C C才能开始才能开始才能开始才能开始A A、B B为平行施工，为平行施工，为平行施工，为平行施工，A A、B B制约制约制约制约C C的开始，的开始，的开始，的开始，C C依赖依赖依赖依赖A A、B B的结束的结束的结束的结束6 6A A、B B、C C、DD四项工作，四项工作，四项工作，四项工作，A A、B B结束后，结束后，结束后，结束后，C C、DD才能开才能开才能开才能开始始始始引出节点引出节点引出节点引出节点 正确地正确地正确地正确地表达了表达了表达了表达了ABCDABCD之间之间之间之间的关系的关系的关系的关系7 7A A、B
29、B、C C、DD四项工作，四项工作，四项工作，四项工作，A A完成后，完成后，完成后，完成后，C C才能开始，才能开始，才能开始，才能开始，A A、B B完成后，完成后，完成后，完成后，DD才能开始才能开始才能开始才能开始引出虚工作引出虚工作引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系间的逻辑关系间的逻辑关系8 8A A、B B、C C、DD、E E五项工作，五项工作，五项工作，五项工作，A A、B B、C C完成后，完成后，完成后，完成后，DD才能才能才能才能开始，开始，开始，开始，B B、C C完成后，完成后，完成后，完成后
30、，E E才才才才能开始能开始能开始能开始引出虚工作引出虚工作引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系间的逻辑关系间的逻辑关系9 9A A、B B、C C、DD、E E五项工作，五项工作，五项工作，五项工作，A A、B B完成后，完成后，完成后，完成后，C C才能开始，才能开始，才能开始，才能开始，B B、DD完成后，完成后，完成后，完成后，E E才能开始才能开始才能开始才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED网络图中，严禁出现循环回路；网络图中，严禁出现循环回路；132只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导只允许
31、有一个起点节点，不允许出现没有前导 工作的工作的“尾部尾部”节节点；点；14235在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没 有后续工作的有后续工作的“尽头尽头”节点；节点；2413657在网络图中，不允许出现重复编号的工作；在网络图中，不允许出现重复编号的工作；在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；【示例示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。制双代号网络图。工作名称工作名称工作名称工作名称前导工作前导工作前导工作前导
32、工作后续工作后续工作后续工作后续工作持续时间持续时间持续时间持续时间A AC C、DD2 2B BE E、G G3 3C CA AJ J5 5DDA AF F3 3E EB BF F2 2F FDD、E EHH、I I4 4G GB B2 2HHF FJ J1 1I IF F3 3J JC C、HH4 4CJ2A5414236573BFIG423DE32H 1(5)单位工程网络计划的编制步骤单位工程网络计划的编制步骤1熟悉施工图纸，研究原始资料，分析施工条件；熟悉施工图纸，研究原始资料，分析施工条件；2分解施工过程，明确施工顺序，确定工作名称和内容；分解施工过程，明确施工顺序，确定工作名称和内
33、容；3拟定施工方案，划分施工段；拟定施工方案，划分施工段；4确定工作持续时间；确定工作持续时间；5绘制网络图；绘制网络图；6网络图各项时间参数计算；网络图各项时间参数计算；7网络计划的优化；网络计划的优化；8网络计划的修改与调整网络计划的修改与调整(6)双代号网络图时间参数的计算双代号网络图时间参数的计算网络图时间参数计算的目的：网络图时间参数计算的目的：目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。时间参数计算的内容：时间参数计算的内容：工作持续时间、
34、节点时间参数、工作时间参数工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数工作持续时间计算工作持续时间计算1单一时间计算法：单一时间计算法：2三时估算法：三时估算法：节点时间参数计算节点时间参数计算1节点时间参数在网络图上的表示方法：节点时间参数在网络图上的表示方法：工作名称工作名称2节点最早时间节点最早时间它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。前导工作最早可能结束的时间。3节点最迟时间节点最迟时间它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工
35、作的开始。其后续工作的开始。13 13005513 1323 2511 1323 2323 23 30 3034 348BCE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例示例】计算下图节点时间参数。计算下图节点时间参数。工作时间参数计算工作时间参数计算1工作时间参数在网络图上的表示方法：工作时间参数在网络图上的表示方法：工作名称工作名称2工作最早开始时间（工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）和工作最早完成时间（）：）：3工作最迟开始时间（工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）和工作最迟完成时间（）：）：工作名称工作名称工作名称工作名称工作总时差（工作总时差（）和工作自由时
36、差（）和工作自由时差（）的计算：）的计算：工作总时差：工作总时差：概念：概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。持续时间的幅度。计算公式：计算公式：工作自由时差：工作自由时差：概念：概念：计算公式：计算公式：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。持续时间的
37、幅度。5 50 000关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定在网络计划中，在网络计划中，总时差最小总时差最小的工作称为关键工作。的工作称为关键工作。【示例示例】计算下图各项时间参数。计算下图各项时间参数。23 2523 2323 23 30 3034 3467813 13428BCE6D10F4G5H75513 1311 13350015A1094I1942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 013013 5 5011013 5 72(7)单代号网络计划单代号网络计划单代号网络图的组成单
38、代号网络图的组成节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。编号编号工作名称工作名称时间时间编号编号工作名称工作名称持续时间持续时间单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相同。绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相同。单代号网络计划时间参数计算单代号网络计划时间参数计算1单代号网络计划时间参数的标注形式单代号网络计划时间参数的标注形式工作名称工作名称工作名称工作名称工作工作工作工作2单代号网络计划时间参数的计算：单代号网络计划时间参数的计算：工作最早时间的计算：工作最早时间的计算：工作最迟时间的计算：工作最迟时间的计算：
39、或或时差计算：时差计算：【示例示例】某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌某工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙围护墙及隔墙12天，内外抹灰天，内外抹灰15天，安铝合金门窗天，安铝合金门窗9天，天，喷刷涂料喷刷涂料12天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时专业队组进行施工。试绘制单代号网络图。计算各项时间参数，并找出关键线路。间参数，并找出关键线路。1砌墙142抹灰154门窗137涂料146砌墙349抹灰3511门窗3312涂料343砌墙245抹灰258门窗2310涂料24工作
40、工作抹灰抹灰1 42500909门窗门窗1 94321112014涂料涂料1127421416118砌墙砌墙1 01400404抹灰抹灰2 9550914014门窗门窗2148311517018涂料涂料21710411821122砌墙砌墙2 43415809抹灰抹灰3149501419019门窗门窗31911301922022涂料涂料32212402226026砌墙砌墙3 86421012214（8）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划例：将双代号网络图绘制成双代号时标网络图。例：将双代号网络图绘制成双代号时标网络图。特点：特点：兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；兼有网络计划与横道图
41、的优点，时间进程明显；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；可直接统计资源按日需要量；可直接统计资源按日需要量；A6B4C2G5D5E6H3I51342567d d1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515网络网络网络网络计划计划计划计划d d1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415153124567课堂测试课堂测试 1.计算图示双代号网络图的各项时间参数。计算图示双代号网络图的各项时间参数。A2B3C3D3F3E21234
42、56A2B3C3D3F3E2123456【解解】假设：假设：ET1=0 LT6=ET6=90 02 33 35 66 69 9021310030300363600696900253610577922课堂测试课堂测试2 如图所示某基础工程双代号网络计划，请把如图所示某基础工程双代号网络计划，请把它改绘成时标网络图。它改绘成时标网络图。挖基槽挖基槽12挖基槽挖基槽22垫层垫层12垫层垫层22砼基础砼基础13砼基础砼基础23墙基墙基12墙基墙基22回填回填11回填回填2112345678910挖基槽挖基槽1挖基槽挖基槽2垫层垫层1垫层垫层2砼基础砼基础1砼基础砼基础2墙基墙基1墙基墙基2回填回填1回
43、填回填112345678910d d d d1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010111111111212121213131313网网网网络络络络计计计计划划划划d d d d1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010111111111212121213131313课堂测试课堂测试3.某网络计划的有关资料如图，试绘制双代号网络图，某网络计划的有关资料如图，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时
44、间参数。并计算各项工作的时间参数。工工工工 作作作作A AB BC CDDE EF FG GHHI IJ J持续时间持续时间持续时间持续时间2 23 35 52 23 33 32 23 36 62 2紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作A AA AB BB BDDF FE E、F FC C、E E、F FG G、HH网络图：B3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I6123456789B3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I6123456789【解解】10 1000225510 107713 1416 1610 1002200025520057750027 1053358 10722710 10
45、7001012 1412 211214 1614 221013 1411 101016 1610 00检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法5.3.2建设项目进度计划的检查与调建设项目进度计划的检查与调整整进度检查方法：（1）计划执行中的跟踪检查（2）收集数据的加工处理（3）实际进度的检查记录方式：时标网络实际进度前锋线非时标网络数字、文字等在图上直接记录实际进度情况 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工
46、程实际进度与计划进目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期
47、影响程差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：与计划进度的比较，其步骤如下：实际进度与计划进度之间的关系 (1)(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；差；(2)(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；明该工作实际进度与计划进度一致；(3)(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，
48、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。差。预测进度偏差对后续工作及总工期预测进度偏差对后续工作及总工期的影响的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目之间的局部比较
49、，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。1 1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应将对后续工作和总工期产生影
50、响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。系作进一步分析。2分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。3 3分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自