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1、同步製造與限制理論Goldratt博士的小說 Opening Story 最適生產技術(OPT)：考量了設備的限制、機器、人員、工具、原料，及其他影響排程完成的各項限制因素Goldratt的九項生產排程法則1.不是平衡產能平衡流程2.非瓶頸資源的利用率，並非由自身的能力決定，而是取決於系統中的其他限制3.資源的利用(utilization)與使用(activation)是不同的4.瓶頸一小時的損失即是整個系統一小時的損失5.節省非瓶頸一小時所得到的只是一個幻覺6.瓶頸決定系統中的產出量與存貨7.移轉批量可能不會也不應與製程批量相同8.製程批輛在路徑與時間上均是可變的9.先檢視系統的限制才來訂排
2、程的優先順序，前置時間將是排程的結果Goldratt的九項生產排程法則Goldratt的限制理論(TOC)1.確認系統中的產能受限資源2.決定如何善用產能受限的資源3.協調其他資源配合產能受限資源的決策4.提升系統中的受限資源5.假如在前一步驟中，限制已消除，則再回到步驟一，不要讓惰性變成了系統的限制1.1.確認系統中產能受限的資源確認系統中產能受限的資源2.2.提高該受限資源的效率提高該受限資源的效率3.3.協調各部門配合受限資源協調各部門配合受限資源4.4.效果評估效果評估5.5.取得更多受限資源取得更多受限資源,使之不在受限使之不在受限限制消除限制消除再次確認再次確認產出仍不理想 產出仍不理想產出效果已臻理想 產出效果已臻理想Goldratt的限制理論(TOC)17-1公司的目標賺錢衡量績效的方式