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1、製造的基本元件四個基本元件四個基本元件Building Block在在A中，產品的流動是由作業中，產品的流動是由作業X流到作業流到作業Y在在B的局部，的局部，Y流向流向X 在在C的局部，作業的局部，作業X與作業與作業Y產生次裝配，組合產生次裝配，組合 後流向市場中後流向市場中在在D局部局部，作業作業X與作業與作業Y彼此獨立，且各自供彼此獨立，且各自供應本身的市場應本身的市場輔助說明圖示控制的方法控制的方法控制的方法：控制的方法：n時間成份時間成份n尋找瓶頸尋找瓶頸n節省時間節省時間n防止將非瓶頸變成瓶頸防止將非瓶頸變成瓶頸n鼓鼓、緩衝緩衝、繩繩n品質的重要性品質的重要性n批量大小批量大小n如何
2、處理存貨如何處理存貨如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式A,B,C,Dn模式模式A：瓶頸流向非瓶頸瓶頸流向非瓶頸nX為瓶頸為瓶頸，Y為非瓶頸為非瓶頸 X Y 市場市場nY必須等待必須等待X，系統中不會有在製品系統中不會有在製品，Y的局部的局部 產能利用率被浪費產能利用率被浪費控制的方法控制的方法如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式A,B,C,Dn模式模式B：非瓶頸流向瓶頸非瓶頸流向瓶頸nX為瓶頸為瓶頸，Y為非瓶頸為非瓶頸 Y X 市場市場nY的產出應防止大於的產出應防止大於X，否則否則製程中將產生存貨製程中將產生存貨控制的方法控制的方法如何管理瓶頸與非瓶
3、頸資源模式如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式A,B,C,Dn模式模式C：瓶頸和非瓶頸的產出共組一個產品瓶頸和非瓶頸的產出共組一個產品nX為瓶頸為瓶頸，Y為非瓶頸為非瓶頸 X 最終裝配最終裝配 市場市場 YnY的產出大於的產出大於X，必須僅利用必須僅利用Y的局部產能，否則的局部產能，否則製程中將累積製程中將累積Y的備用零件的備用零件控制的方法控制的方法如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式如何管理瓶頸與非瓶頸資源模式A,B,C,D n模式模式D：瓶頸和非瓶頸的產出各有其獨立的市場瓶頸和非瓶頸的產出各有其獨立的市場nX為瓶頸為瓶頸，Y為非瓶頸相對於市場需求為非瓶頸相對於市場需求 X 市場市場 Y 市場市場nY的產
4、出大於的產出大於市場需求，必須僅利用市場需求，必須僅利用Y的局部產的局部產能，否則能，否則將累積將累積Y的成品存貨的成品存貨控制的方法控制的方法時間成份時間成份 Time ponents ：種類與定種類與定義義n n整備時間整備時間整備時間整備時間 Setup time Setup time：零件於等候一資源進行準備零件於等候一資源進行準備零件於等候一資源進行準備零件於等候一資源進行準備工作的時間工作的時間工作的時間工作的時間n n作業時間作業時間作業時間作業時間 Process time Process time ：零件投入作業的時間零件投入作業的時間零件投入作業的時間零件投入作業的時間n
5、n排隊時間排隊時間排隊時間排隊時間 Queue time Queue time ：當資源忙於其他作業時，當資源忙於其他作業時，當資源忙於其他作業時，當資源忙於其他作業時，花費等候該資源的時間花費等候該資源的時間花費等候該資源的時間花費等候該資源的時間n n等候時間等候時間等候時間等候時間 Wait time Wait time ：零件花費在等候另一零件零件花費在等候另一零件零件花費在等候另一零件零件花費在等候另一零件非資源的時間非資源的時間非資源的時間非資源的時間n n閒置時間閒置時間閒置時間閒置時間 Idle time Idle time ：乃設備沒有實質使用的時間，乃設備沒有實質使用的時間
6、，乃設備沒有實質使用的時間，乃設備沒有實質使用的時間，即週期時間減去整備時間、製程時間、排隊時間、等候即週期時間減去整備時間、製程時間、排隊時間、等候即週期時間減去整備時間、製程時間、排隊時間、等候即週期時間減去整備時間、製程時間、排隊時間、等候時間的總和時間的總和時間的總和時間的總和控制的方法控制的方法時間成份時間成份 Time ponents ：瓶頸作瓶頸作業業n n零件等待進入瓶頸作業而言，排隊時間是最長的零件等待進入瓶頸作業而言，排隊時間是最長的零件等待進入瓶頸作業而言，排隊時間是最長的零件等待進入瓶頸作業而言，排隊時間是最長的n n對非瓶頸作業而言，等候時間是最長的對非瓶頸作業而言，
7、等候時間是最長的對非瓶頸作業而言，等候時間是最長的對非瓶頸作業而言，等候時間是最長的n n錯誤的規劃錯誤的規劃錯誤的規劃錯誤的規劃：為了節省：為了節省整備時間而提高批量，結整備時間而提高批量，結整備時間而提高批量，結整備時間而提高批量，結果卻增加了其他時間果卻增加了其他時間果卻增加了其他時間果卻增加了其他時間製程時間製程時間製程時間製程時間、排隊時間排隊時間排隊時間排隊時間、等等等等候時間候時間候時間候時間 ，在製品也增加，導致浪費資源在存貨，在製品也增加，導致浪費資源在存貨，在製品也增加，導致浪費資源在存貨，在製品也增加，導致浪費資源在存貨上上上上控制的方法控制的方法尋找尋找瓶頸瓶頸n n計
8、算資源的產能負荷圖計算資源的產能負荷圖計算資源的產能負荷圖計算資源的產能負荷圖：產能負荷圖透過追蹤產能負荷圖透過追蹤產能負荷圖透過追蹤產能負荷圖透過追蹤、修正及重複計算修正及重複計算修正及重複計算修正及重複計算，針對產能缺乏的資源中篩選出，針對產能缺乏的資源中篩選出，針對產能缺乏的資源中篩選出，針對產能缺乏的資源中篩選出最嚴重者即為瓶頸最嚴重者即為瓶頸最嚴重者即為瓶頸最嚴重者即為瓶頸n n使用製造的知識，觀察運轉中的系統，並與現場使用製造的知識，觀察運轉中的系統，並與現場使用製造的知識，觀察運轉中的系統，並與現場使用製造的知識，觀察運轉中的系統，並與現場主管和員工交談，了解瓶頸之所在主管和員工
9、交談，了解瓶頸之所在主管和員工交談，了解瓶頸之所在主管和員工交談，了解瓶頸之所在控制的方法控制的方法瓶頸與產能受限資源瓶頸與產能受限資源CCR：計算資源的負載量計算資源的負載量計算資源的負載量計算資源的負載量n n由以上產品路徑由以上產品路徑由以上產品路徑由以上產品路徑 route route 與與與與產能負荷圖產能負荷圖產能負荷圖產能負荷圖，M1M1與與與與M2M2是是是是超載的，即為瓶頸超載的，即為瓶頸超載的，即為瓶頸超載的，即為瓶頸 bottleneck bottleneck，其中以其中以其中以其中以M2M2最為嚴最為嚴最為嚴最為嚴重重重重n n由以上產品路徑與產能負荷圖，每一個資源皆未
10、超過產由以上產品路徑與產能負荷圖，每一個資源皆未超過產由以上產品路徑與產能負荷圖，每一個資源皆未超過產由以上產品路徑與產能負荷圖，每一個資源皆未超過產能負荷，其中能負荷，其中能負荷，其中能負荷，其中M2M2最接近產能負荷，即為產能受限資源最接近產能負荷，即為產能受限資源最接近產能負荷，即為產能受限資源最接近產能負荷，即為產能受限資源 capacity-constrained resources,CCR capacity-constrained resources,CCR，假设沒有假设沒有假设沒有假设沒有仔細安排，將可能變為瓶頸仔細安排，將可能變為瓶頸仔細安排，將可能變為瓶頸仔細安排，將可能變為
11、瓶頸控制的方法控制的方法M1M2M3M4成品105%95%75%120%M1M2M3M4成品80%90%95%85%節省時間節省時間n n節省瓶頸時間節省瓶頸時間節省瓶頸時間節省瓶頸時間：較好的工具、較高水準勞工、較較好的工具、較高水準勞工、較較好的工具、較高水準勞工、較較好的工具、較高水準勞工、較大批量數、降低整備時間等大批量數、降低整備時間等大批量數、降低整備時間等大批量數、降低整備時間等n n節省瓶頸時間一小時，可使整個生產系統增加一節省瓶頸時間一小時，可使整個生產系統增加一節省瓶頸時間一小時，可使整個生產系統增加一節省瓶頸時間一小時，可使整個生產系統增加一小時額外時間，相對的增加產能小
12、時額外時間，相對的增加產能小時額外時間，相對的增加產能小時額外時間，相對的增加產能n n假设節省非瓶頸時間一小時，僅能增加一小時的假设節省非瓶頸時間一小時，僅能增加一小時的假设節省非瓶頸時間一小時，僅能增加一小時的假设節省非瓶頸時間一小時，僅能增加一小時的閒置時間閒置時間閒置時間閒置時間控制的方法控制的方法防止將非瓶頸變成瓶頸防止將非瓶頸變成瓶頸 n n假设為了節省零件假设為了節省零件假设為了節省零件假设為了節省零件A A的的的的整備時間，而提高其批量整備時間，而提高其批量整備時間，而提高其批量整備時間，而提高其批量大小，將增加大小，將增加大小，將增加大小，將增加Y2Y2及及及及Y3Y3的等待
13、時間，的等待時間，的等待時間，的等待時間，Y2Y2及及及及Y3Y3將變將變將變將變成暫時性的瓶頸，並造成系統產出的損失，所節成暫時性的瓶頸，並造成系統產出的損失，所節成暫時性的瓶頸，並造成系統產出的損失，所節成暫時性的瓶頸，並造成系統產出的損失，所節省下來的整備時間也失去意義省下來的整備時間也失去意義省下來的整備時間也失去意義省下來的整備時間也失去意義控制的方法控制的方法Y2Y3Y1零件零件B零件零件A利用率利用率80%利用率利用率70%整備時間：整備時間：150分鐘分鐘批量大小：批量大小：200個個批量時間：批量時間：400分鐘分鐘整備時間：整備時間：200分鐘分鐘批量大小：批量大小：500
14、個個批量時間：批量時間：500分鐘分鐘鼓鼓、緩衝緩衝、繩繩n n找出生產系統的控制點來控制產品流程，此控制找出生產系統的控制點來控制產品流程，此控制找出生產系統的控制點來控制產品流程，此控制找出生產系統的控制點來控制產品流程，此控制點稱為鼓點稱為鼓點稱為鼓點稱為鼓w控制點的選擇控制點的選擇順序順序n n瓶頸處瓶頸處瓶頸處瓶頸處n n產能受限資源處產能受限資源處產能受限資源處產能受限資源處CCRCCRn任何位置任何位置，最好設在供很多下游作業的分歧點上的資源，最好設在供很多下游作業的分歧點上的資源，最好設在供很多下游作業的分歧點上的資源，最好設在供很多下游作業的分歧點上的資源n處理瓶頸的原則處理
15、瓶頸的原則w在瓶頸前保持一個緩衝在瓶頸前保持一個緩衝buffer存貨存貨，以確保瓶頸，以確保瓶頸，以確保瓶頸，以確保瓶頸處總是持續在工作，因為瓶頸的產出決定了系統的產處總是持續在工作，因為瓶頸的產出決定了系統的產處總是持續在工作，因為瓶頸的產出決定了系統的產處總是持續在工作，因為瓶頸的產出決定了系統的產出出出出w與上游產出點保持溝通與上游產出點保持溝通，稱之為，稱之為，稱之為，稱之為繩繩rope，防止上防止上防止上防止上游存貨不斷累積，溝通可以是正式的計劃，或是非正游存貨不斷累積，溝通可以是正式的計劃，或是非正游存貨不斷累積，溝通可以是正式的計劃，或是非正游存貨不斷累積，溝通可以是正式的計劃，
16、或是非正式的日常討論式的日常討論式的日常討論式的日常討論控制的方法控制的方法鼓鼓、緩衝緩衝、繩繩n時間緩衝時間緩衝 time buffer w w意指為因應計劃或非計劃的產出事故，在瓶頸意指為因應計劃或非計劃的產出事故，在瓶頸意指為因應計劃或非計劃的產出事故，在瓶頸意指為因應計劃或非計劃的產出事故，在瓶頸作業或作業或作業或作業或CCRCCR處所設置的緩衝存貨處所設置的緩衝存貨處所設置的緩衝存貨處所設置的緩衝存貨w時間緩衝大小的決定時間緩衝大小的決定n n確保瓶頸處可持續工作確保瓶頸處可持續工作確保瓶頸處可持續工作確保瓶頸處可持續工作控制的方法控制的方法ABCDE市場市場瓶頸鼓瓶頸鼓設置緩衝存貨
17、設置緩衝存貨溝通繩溝通繩鼓鼓、緩衝緩衝、繩繩n時間緩衝時間緩衝 time buffer w時間緩衝大小的決定續時間緩衝大小的決定續n n假设鼓為產能受限資源處，需在假设鼓為產能受限資源處，需在假设鼓為產能受限資源處，需在假设鼓為產能受限資源處，需在CCRCCR之前保護之前保護之前保護之前保護產出量及成品之後保護市場需求設置兩個緩產出量及成品之後保護市場需求設置兩個緩產出量及成品之後保護市場需求設置兩個緩產出量及成品之後保護市場需求設置兩個緩衝存貨衝存貨衝存貨衝存貨控制的方法控制的方法ABCDE市場市場製程品的緩衝製程品的緩衝緩衝緩衝產能受限資源產能受限資源產能受限資源產能受限資源繩調整上游入料
18、繩調整上游入料量量繩調整產品產出繩調整產品產出量量品質的重要品質的重要n物料需求計劃物料需求計劃 Material Requirements Planning w因應退貨，須建立大於需求的批量因應退貨，須建立大於需求的批量n及時生產系統及時生產系統 Just-In-Time w基於平衡的產能，要求高品質基於平衡的產能，要求高品質n同步生產系統同步生產系統w確保瓶頸作業的品質，因其代表系統的產出確保瓶頸作業的品質，因其代表系統的產出w確保瓶頸作業下游的製程，不良品代表產出的損失確保瓶頸作業下游的製程，不良品代表產出的損失控制的方法控制的方法批量大小批量大小n裝配線上有無限的製造批量與一個單位的移
19、轉批量裝配線上有無限的製造批量與一個單位的移轉批量w製造批量製造批量n指規模的大小，足夠在特定時間內處理的量，包括整備時間指規模的大小，足夠在特定時間內處理的量，包括整備時間與製造加工時間與製造加工時間n大的批量可以節省整備時間，適合瓶頸資源大的批量可以節省整備時間，適合瓶頸資源n非瓶頸資源適合小的批量，可降低在製品存貨，並減少閒置非瓶頸資源適合小的批量，可降低在製品存貨，並減少閒置時間時間w移轉批量移轉批量n將製程批量分批完成，工作完成後移轉至緊鄰的下游工作站將製程批量分批完成，工作完成後移轉至緊鄰的下游工作站n生產週期短，在製品數量少生產週期短，在製品數量少控制的方法控制的方法如何決定製造
20、批量與移轉批量的大小如何決定製造批量與移轉批量的大小n主生產計劃透過主生產計劃透過MRP與產能需求規劃與產能需求規劃CRP計算計算每一個工作中心的詳細負載每一個工作中心的詳細負載w製造資料庫的錯誤，將導致計算結果不可信製造資料庫的錯誤，將導致計算結果不可信nSrikanth建議以控管瓶頸與建議以控管瓶頸與CCR，達到產能要求達到產能要求n較小批量的特性較小批量的特性w低在製品存貨低在製品存貨、較快生產流程較快生產流程、縮短前置時間縮短前置時間w頻繁的物料處理頻繁的物料處理n決定移轉批量的大小決定移轉批量的大小w生產前置時間生產前置時間、降低存貨的利益、物料處理成本間的、降低存貨的利益、物料處理
21、成本間的權衡得失權衡得失控制的方法控制的方法如何決定製造批量與移轉批量的大小續如何決定製造批量與移轉批量的大小續n控制瓶頸與控制瓶頸與CCR流量時，可能有四種狀況流量時，可能有四種狀況：w轉換產品時，瓶頸不需整備時間轉換產品時，瓶頸不需整備時間n無整備成本，僅有排程是重要的無整備成本，僅有排程是重要的w轉換產品時，瓶頸需整備時間轉換產品時，瓶頸需整備時間n以較大批量節省整備成本，或應用頻繁的小規模移轉批量來以較大批量節省整備成本，或應用頻繁的小規模移轉批量來縮短前置時間縮短前置時間w轉換產品時，轉換產品時，CCR不需整備時間不需整備時間w轉換產品時，轉換產品時，CCR需整備時間需整備時間nCC
22、R有閒置時間，需縮小製造批量，藉著頻繁的產品線變換，有閒置時間，需縮小製造批量，藉著頻繁的產品線變換，以降低前置時間及更準時完成工作以降低前置時間及更準時完成工作控制的方法控制的方法如何處理存貨如何處理存貨n存貨對公司的負面影響存貨對公司的負面影響：w增加持有成本增加持有成本w過長的前置時間過長的前置時間w增加工程變更的複雜性增加工程變更的複雜性n存貨如同貸款存貨如同貸款w以金額天數來衡量貸款持有期的長短以金額天數來衡量貸款持有期的長短控制的方法控制的方法金額天數金額天數n n衡量存貨價值及滯留某區域的時間衡量存貨價值及滯留某區域的時間衡量存貨價值及滯留某區域的時間衡量存貨價值及滯留某區域的時
23、間n存貨總價值乘上存貨放置的天數存貨總價值乘上存貨放置的天數n應用領域：應用領域：w用於績效衡量，減少高存貨率用於績效衡量，減少高存貨率w行銷時，鼓勵製成品的銷售，防止大量成品存貨行銷時，鼓勵製成品的銷售，防止大量成品存貨w購買時，鼓勵及時的採購，防止因有數量折扣優勢而購買時，鼓勵及時的採購，防止因有數量折扣優勢而大量甚至過量的下單買進大量甚至過量的下單買進w製造上，促使工廠內物料快速流動，防止大量在製品製造上，促使工廠內物料快速流動，防止大量在製品與提前生產與提前生產控制的方法控制的方法同步生產,MRP及JIT的比較比較項目比較項目JITMRP同步生產同步生產相相 同同1.降低降低存貨存貨將
24、不當的存貨視為將不當的存貨視為企業最大的浪費企業最大的浪費消除不當的存貨消除不當的存貨積壓積壓利用調整移轉利用調整移轉批量大小降低批量大小降低製品存貨製品存貨2.提高提高生產力生產力經由存貨的降低及經由存貨的降低及自動搬運設施使生自動搬運設施使生產力提高產力提高著重產能計劃及著重產能計劃及材料的平穩供應材料的平穩供應,使生產順暢使生產順暢,提提高生產力高生產力協調整個生產協調整個生產過程和諧的工過程和諧的工作作,強調的是全強調的是全面系統的績效面系統的績效3.提高提高服務服務水準水準以拉引式的看板生以拉引式的看板生產產,可及時生產客可及時生產客戶所需之產品戶所需之產品藉由藉由MPS,BOM,存
25、貨檔可存貨檔可使生產順暢使生產順暢,準準時交貨時交貨品質保證品質保證比較項目比較項目JITMRP同步生產同步生產相相異異1.物料流物料流程相異程相異JIT採看板式採看板式的拉式生產的拉式生產,由由最終裝配產品最終裝配產品處提示需求量處提示需求量依依MPS,BOM,存存貨檔求出最後所貨檔求出最後所需之生產量需之生產量,故屬故屬推式生產推式生產正向排程確保作正向排程確保作業的負載量是在業的負載量是在產能內產能內2.電腦依電腦依賴程度賴程度由系統本身產由系統本身產生連鎖需求生連鎖需求,無無需刻意依賴電需刻意依賴電腦腦須完全依賴電腦須完全依賴電腦計算計算系統可利用電腦系統可利用電腦規劃與模擬規劃與模擬
26、3.Setup的時間的時間強調更短的強調更短的Setup時間時間不要求更短的不要求更短的Setup時間時間尋找瓶頸降低尋找瓶頸降低Setup time4.製造異製造異常處理常處理利用防呆裝置利用防呆裝置或按鈕裝置由或按鈕裝置由附近人員共同附近人員共同排除問題排除問題各別工作站產生各別工作站產生異狀時異狀時,其他工作其他工作站繼續生產站繼續生產,不受不受影響影響,唯常引起存唯常引起存貨過多的缺失貨過多的缺失在瓶頸前保持緩在瓶頸前保持緩衝存貨或利用成衝存貨或利用成品存貨來保護系品存貨來保護系統的產出統的產出行銷與生產績效 1 行銷人員:銷售成長率,市場佔有率及新產品的引進。2 製造人員:成本與利用
27、率。資料 1 行銷資料:軟性定性的。2 製造資料:硬性定量的。文化 1 行銷人員:自我趨力強、外向。2 製造人員:注意細節、內向。例子1.生產什麼?以下是產品A.B.C的製造流程。產品A.B.C於市場的售價為每單位$20、$25、$30元。並把所需時間及原料的單位 成本RM載於圖中。市場將吸收所生產的所有產品。應生一個或哪些產品。本例中使用售價減去原料為毛利RM$5RM$2RM$1X1分鐘/零件Y2分鐘/零件RM$9產品產品A A$20$20產品產品C C$30$30產品產品B B$25$25X4分鐘/零件X3分鐘/零件Y3分鐘/零件Y5分鐘/零件RM$5RM$2解答:有三種不同的標準存在而產
28、生不同的結果 1.極大化銷售收益，因為行銷人士總收益來計算佣金。2.極大化每單位毛利。3.極大化整體的毛利。目標1:極大化銷售佣金。因為銷售人員並不知道 製造費用，所以會盡力銷售每單位$30元 的產品C。RM$5RM$2RM$1X1分鐘/零件Y2分鐘/零件RM$9產品產品A A$20$20產品產品C C$30$30產品產品B B$25$25X4分鐘/零件X3分鐘/零件Y3分鐘/零件Y5分鐘/零件RM$5RM$2目標2:極大化每單位毛利。由下圖得知，將生產 產品B。每單位毛利=售價 原料成本 A 17 =20 3B 18 =25 7C 16 =30 14RM$5RM$2RM$1X1分鐘/零件Y2
29、分鐘/零件RM$9產品產品A A$20$20產品產品C C$30$30產品產品B B$25$25X4分鐘/零件X3分鐘/零件Y3分鐘/零件Y5分鐘/零件RM$5RM$2 目標3:極大化整體的毛利。為了極大化整體的毛 利，我們必須比較每一產品每小時的利潤 。由下圖得知，將生產產品A。A AB BC CY YX XY Y2 24 45 560/2=3060/2=3060/4=1560/4=1560/5=1260/5=122020252530301+2=31+2=32+5=72+5=75+9=145+9=1430(20-3)=51030(20-3)=51015(25-7)=27015(25-7)=2
30、7012(30-14)=19212(30-14)=192 產品產品 限制限制 生產時間生產時間 產出量產出量/時時 售價售價 原料成本原料成本 小時毛利小時毛利RM$5RM$2RM$1X1分鐘/零件Y2分鐘/零件RM$9產品產品A A$20$20產品產品C C$30$30產品產品B B$25$25X4分鐘/零件X3分鐘/零件Y3分鐘/零件Y5分鐘/零件RM$5RM$2例子2.生產多少?在下圖中，由兩個員工生產四個產品A.B.C.D，該工廠輪三班次，市場將吸收所生產的所有產品，唯一的限制是售出產品的比例，再任一個量最大的產品與另一個量最小的產品，比例不可超過10比1，並把所需時間及原料的單位成本
31、RM載於圖中，且成本與時間的 於圖中下方，每週作業費用為$3000元，A.B.C.D應產生多少數量?員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工110分鐘/個員工220分鐘/個員工210分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10產品售價單位製程時間每單位原料成本員工1員工2A$3015分鐘20分鐘$18B$3215分鐘20分鐘$22C$305分鐘30分鐘$18D$325分鐘30分鐘$22每次輪班僅一名員工1及員工2,輪三班,一週五天,一班 8小時,每週作業費用$3,000RM為原料成本解答:如同在先
32、前的例子，根據以下的每一標準，這 個問題有三個答案:1.極大化銷售人員佣金。2.極大化每單位的毛利。3.極大化瓶頸資源使用率。以致產生極大的毛利員工員工2 2的產出是瓶頸的產出是瓶頸,所以由所以由員工員工2 2決定產出量決定產出量產出產出A A與與B=20B=20分鐘分鐘產出產出C C與與D=20+10D=20+10分鐘分鐘員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工110分鐘/個員工220分鐘/個員工210分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$101.1.極大化銷售人員佣金極大化銷售人員佣金所以銷
33、售人員偏好販售高單價B跟D$32銷售單位比例為1A:10B10B:1C:10D10D每週工時=7200分鐘產出關係式=1X20+10X20+1X30+10X30=7200X=13.09單位;A=13,B=131,C=13,D=131週毛利週毛利=售價-原料-作業費=1330-18+3000=$68$68損失損失員工員工2 2的產出是瓶頸的產出是瓶頸,所以由所以由員工員工2 2決定產出量決定產出量產出產出A A與與B=20B=20分鐘分鐘產出產出C C與與D=20+10D=20+10分鐘分鐘員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工110分鐘/個員工220分鐘/個員工2
34、10分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$102.2.極大化每單位的毛利極大化每單位的毛利所以A跟C為最大毛利=$30-$18=$12 B跟D=$32-$22=$10銷售單位比例為10A10A:1B:10C10C:1D每週工時=7200分鐘產出關係式=10X20+1X20+10X30+1X30=7200X=13.09單位;A=131,B=13,C=131,D=13週毛利週毛利=售價-原料-作業費=13130-18+3000=$404$404利潤利潤員工員工2 2的產出是瓶頸的產出是瓶頸,所以由所以由員工員工2 2決定產出量
35、決定產出量產出產出A A與與B=20B=20分鐘分鐘產出產出C C與與D=20+10D=20+10分鐘分鐘員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工15分鐘/個員工110分鐘/個員工220分鐘/個員工210分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10銷售單位比例為10A10A:1B:1C:1D每週工時=7200分鐘產出關係式=10X20+1X20+1X30+1X30=7200X=25.7單位;A=257,B=25.7,C=25.7,D=25.7週毛利週毛利=售價-原料-作業費=25730-18+3000=$906$
36、9063.3.極大化瓶頸資源使用極大化瓶頸資源使用每小時產量A=60/20=3,B=3,C=2,D=2每小時毛利A=3*12=36,B=30,C=24,D=20利潤利潤總結:由以上兩個例子，皆顯示了生產與行銷必須互動，行 銷需利用有效的產能做最具利潤的銷售，然而，計畫 產能時，生產須從行銷處得知，何種的產品最容易賣 。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:22:5222:22:5222:224/17/2023 10:22:52 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2322:22:5222:22Apr-23
37、17-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。22:22:5222:22:5222:22Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322:22:5222:22:52April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202310:22:52 下午22:22:524月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:22 下午4月-2322:22April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 22:22:5222:22:5217 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好
38、沿着以脚为起点的射线向前。10:22:52 下午10:22 下午22:22:524月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:22:5222:22:5222:224/17/2023 10:22:52 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:22:5222:22Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:22:5222:22:5222:22Monday,April 17,202313、不知香积寺，数
39、里入云峰。4月-234月-2322:22:5222:22:52April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:22:52 下午22:22:524月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:22 下午4月-2322:22April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 22:22:5222:22:5217 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:22:52 下午10:22 下午22:22:524月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17
40、,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:22:5222:22:5222:224/17/2023 10:22:52 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2322:22:5222:22Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:22:5222:22:5222:22Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:22:5222:22:52April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:22:52 下午22:22:5
41、24月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:22 下午4月-2322:22April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 22:22:5222:22:5217 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:22:52 下午10:22 下午22:22:524月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉