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1、房地产开发公司与设计院合作流程优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）房地产开发公司与设计院合作一般流程第一步骤（ 时间：双方协商）初步调查阶段成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论- 项目分期- 建筑物构件间界限- 视野- 建筑场地入口- 道路及路面- 建筑场地环境第二步骤（时间：双方协商）概念规划设计阶段专项设计组依据业主设计任务书内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：- 总平面规划构思图- 分期规划- 基地规划/底层规划- 总图/首层平面图- 基地及建筑物基本数据- 建筑物剖面图- 总平面交通组织分析构思图- 总平面景观分析构思图- 城市轮廓分析构思图- 各组
2、团的建筑概念设计- 各单体平面构思图- 工作模型（自制）- 各建筑组团面积分配表- 可供选择的总体规划草图- 第三步骤（时间：双方协商）方案设计阶段专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括：- 总平面规划图- 总平面交通组织分析图- 总平面景观分析图- 城市轮廓分析图- 各建筑组团单体平面图- 地下室车库平面图- 透视草图- 工作模型根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。第四步骤（时间：双方协商）方案报建文本的制作阶段设计
3、组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。阶段成果包括：- 方案设计说明书- 经济技术指标- 总平面图- 总平面交通组织分析图- 总平面消防分析图- 总平面环境分析图- 地下车库平面图- 一层平面图- 二层平面图- 建筑组团主要立面图- 建筑组团主要剖面图- 整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）- 建筑透视图（彩色、二张、A1号）- 关键设计区域放大立面图- 区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作第五步骤（时间：双方协商）初步设计阶段在本阶段前，业主需提供以下资料：市规划局关于建筑方案审查意见书。市消
4、防局关于建筑方案审查意见书。市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。市环保局关于建筑方案审查意见书。本场地水、电、路现状图。业主对方案修改的进一步意见。本阶段分三个步骤进行。1.内部启动与对外交流阶段进一步确定项目设计组人员，落实初步设计进度表。进行内部修改讨论会，形成一个修改意见书，与业主进行以下的沟通：1) 结合政府职能部门的审批意见，听取业主的修改意见，了解业主对该项目深一步的开发构想。2) 听取中介策划公司的修改意见。3) 经过上述两个会议后，请业主提供明确的修改意见书。2.深化设计阶段根据书面修改意见书和人防征询单，进行深化设计工作。此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。
5、1) 进行住宅平面深化设计讨论，与业主将进行房间家具布置；厨房、卫生间平面设置；阳台的形式；空调位置和电气照明电路设计等讨论会，形成书面设计依据。2) 进行结构选型的讨论会：结构专业根据方案特点，进行优化设计，进行结构方案比较，确定计算原则，经过经济比较后，最终提供结构选型报告，交于业主讨论。3) 地基处理方法及基础形成选型讨论会：结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，公司组成结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于业主，经业主出面，组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要，为工程提前开工打好基础工作。4) 对新技术、新
6、材料的使用作出书面可行性报告。5) 进行给排水专业设计方案的讨论会：确定水费的计费方法，确定室外给水设计、室外排水设计、室内给水、排水设计等设计系统的讨论会，形成设计依据。6) 进行电气专业的设计讨论会：确定电费的计费方法，进行供电设计、电力设计、照明设计和 、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作的讨论会，形成设计依据。此阶段业主需要积极参与，从各专业角度出发提出书面修改和确认工作，将一些设计不合理的地方进行反复调整，最终形成定案，为下步工作的开展做好工作。3.完成初步设计，提交设计成果阶段根据第二步骤形成的各种设计依据，进行内部设计工作。最终完成符合
7、国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。在初步设计阶段设计院要完成结构、给排水、电气、空调、消防、人防专业初步设计。3.1 在本阶段前，业主需提供以下资料：市规划局关于建筑方案审查意见书。市消防局关于建筑方案审查意见书。市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。市环保局关于建筑方案审查意见书。本场地地质勘察报告，包括场地地震安全性评价，设计地震动参数确定，人工地震波合成等。本场地水、电、路现状图。业主对方案修改的进一步意见。3.2 在本阶段，设计公司所要做的工作：完成结构、给排水、电气、弱电、暖通、建筑、经济、消防、人防等专业的初步设计文件。报建文件的汇总与装订。协助业主完成初步设计报批。第六
8、步骤（时间：双方商定）施工图阶段1. 在本阶段前，业主需提供以下资料：市规划局关于初步设计审查意见书。市消防局关于初步设计审查意见书。市人防办关于初步设计审查意见书。市环保局关于初步设计审查意见书。（上述业主提供的资料以政府批准为准。）2. 在本阶段，设计院要完成全部设计内容的施工图设计：1) 建筑体现原建筑方案的设计理念。总体布局合理，交通组织流畅，建筑平面布置更加合理，室内空间尺度符合功能及心理要求规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求。符合施工图设计文件编制深度规定。结合国际上的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求，研究主要节点构造是否可行，材料选择是否适宜，施工的可实施性及造价控
9、制。满足各专业提出的各项要求。2) 结构设计符合规定及建筑机电专业要求，确保结构安全，提供不少于两个结构方案，邀请业主参加方案讨论会，确定方案。尽量做到结构优化，构造合理，节省投资。3) 给排水满足规划、消防及人防部门的要求。满足市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况。给水、排水、雨水、空调凝结及消防各系统合理。符合规范、法规、标准。合理运用新技术、新材料，设备选型适用、经济。4) 电气高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理。变压器，发电机容量的选择合理。应急电源选型合理。高低压变配电室及电气竖井设置合理。高低压配电系统的接地方式安全可靠。低压配电系统电击措施完善。火灾自动报警系统
10、的设置符合规范。5) 空调满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置设计合理。各系统所选用的材料、设备和安装经济简便，施工切实可行。各系统中的风机房、空调机房合理经济，各种机房内设备布置及流程合理，管线配合无冲突。防排烟系统中各种阀门的设置、控制满足消防要求。对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的合理性和可行性进行优化。若设计中采用新技术、新设备，对设备选型的可靠性和经济性进行验证。6) 人防满足人防征询单要求及规范要求。满足平战结合要求。满足建筑造型及空间视觉要求（地面各类出口）。施工图设计阶段，设计院除完成单体设计之外，尚负责完成用地红线范围内
11、的总图设计、综合管线设计，但不包括各楼宇的室内二次装修设计、环境设计、幕墙等专业公司设计。四、工程设计工作的控制要点及工作成果1、 初步设计阶段在当地规划局、消防局、人防办和环保局对方案审查通过的前提下，业主对方案审查批准的条件下，设计院在初步设计阶段完成以下设计工作中的控制要点和工作成果：1）结构专业结构选型：结构专业根据方案特点，进行结构方案比较，确定计算原则，进行经济比较，并召集业主、设计人员和专家共同开会协商，确定结构选型，最终提供结构选型报告。地基处理方法及基础形式选型：结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，设计公司组织结构专业技术负责人进行讨论，讨论结果交于业主，经业主出面
12、，组成业主、设计、地质勘探部门和有关地基处理及基础形式方面的专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形式，形成会议纪要。对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。最终完成满足国家规范要求的结构专业初步设计的文字说明工作和绘图工作，计算书经校审后保存归档。2） 给排水专业室外给水设计 确定供水干管的位置、方向和管径，确定用水量，确定给水系统（生活和消防系统）的划分及分区分压供水方案，确定冷却循环水系统的方案。用水量计算应包括园林绿化的用水量。室外排水设计：确定污水和雨水的排放系统。室内给水排水设计a) 给水确定给水系统分区供水的方案，计算水箱和水池的容量，水箱高度，确定管道的材料，进行设备选
13、型。对消火栓、自动喷淋和水幕等系统，确定其设计原则，依据计算标准，确定系统组成内容和控制方式，进行主要设备的选型。协助专业公司进行气体灭火系统的设计工作。b) 热水确定热水的供应方式，确定用水量、水温、小时变化系数、用水时间、最大（小）时用水量和耗热量进行设备、管材的选型。c) 排水确定屋面雨水的排水系统，确认计算采用的降雨强度和重视期，进行雨水管材的选型。通过以上工作，给排水专业提交计算书归档，提交符合国家制图深度要求的初步设计说明和图纸。3）电气专业供电设计确定用电负荷的等级、供电回路及设备用电、电源的容量和型号，进行变配电站的数量和容量的计算，确定其位置及布置方式。与给排水、暖通专业协商
14、，确认各专业主要设备运行信号及操作电源装置，满足设备控制方式，满足防火设计。确定防雷与接地的设计方案。电力设计确定导线、电缆的材质和型号，选择其敷设方式。确定配电箱等配电设备的安装方式。提供特殊照明负荷的用电量。照明设计确定照明电源、电压、容量、照度标准及配电系统形式；进行光源及灯具的选择，确认装饰灯具，应急照明障碍灯及特种照明的装设及其控制方式。其余系统的设计进行 、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故广播和三表自动抄表等系统的设计工作。通过以上工作，电气专业最终提交计算书归档，提供符合国家制图深度标准的初步设计说明书及图纸。4）暖通专业通风 、空调、制冷a) 根据国家规范，确定房间冬
15、、夏季温度、相对湿度、空气洁净度、新风量、噪声标准及通风换气量等。b) 通过计算确定空调冷、热负荷量。c) 确定通风、空调系统的形式及区域划分，空气处理或净化方式，气流组织及控制方法。d) 确定空调系统冷源及冷煤；冷冻水、冷却水参数、系统形式和控制方法。选用风管和管道的材料及保温材料。e) 对空调通风系统方案的合理性做专题论证会。防烟、排烟确定防烟及排烟的各个系统。对防烟楼梯及其前室、消防电梯前室或合用前室、走道和中庭进行合理的防烟系统设计，提出最经济的方案。根据建筑材料，根据防火分区合理地安排地下室的排烟系统，统筹设计各类风口、阀门启闭的控制程序及防烟、排烟系统与平时通风系统的联系。提供电气
16、专业消防控制所需的资料。经过以上工作，暖通专业最终提交一份计算书归档，提供一份符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。人防设计根据建筑材料和人防办人防征询单，设计院建筑专业做人防初步设计工作，组织其他专业完成各自的人防初步设计工作，并负责人防与非人防工程之间的协调工作，最终完成符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。2、施工图阶段初步设计与施工图衔接阶段根据当地各有关政府职能部门对初步设计的审查意见书，对初步设计进行有关法规方面的调整，在征得业主同意的情况下，进行施工图设计。此阶段要继续贯彻设计意图，各专业进行深化、落实的设计工作。辅助专项设计阶段在施工图设计阶段中，设计院应分批、分阶
17、段与业主及相关专业咨询公司展开交流与沟通。日常施工图实施阶段a) 完成施工图阶段的人防与非人防工程的协调工作，完善施工图阶段各专业之间的协调工作。b) 落实建筑物定性，进行人防、消防专题设计。c) 建立完整的施工图操作管理体系。建立定期与非定期例会相结合的方法，及时解决施工图设计中出现的问题。对外联系与沟通对外联系一律采用书面文字加签名的形式。最终施工图设计成果建筑、结构、给排水、通风、消防、电气和人防等施工图。工程进展配合工作为满足工程提前开工的要求，在初步设计将业主提供基坑支护辅助工作。在初步设计完成报批后，以初步设计的桩基图纸提供业主，做基础提前开工报建手续。五、质量计划（见下表）序号质
18、量控制点控制内容和质量要求进度承担人控制部门或负责人质量记录执行情况1收集设计原始资料，落实设计条件各专业收集的设计原始资料，内容齐全、正确；收集国内外有关部门技术水平资料及调查落实新技术、新工艺、新材料、新设备的采用；了解地方规划、环保、消防、供电等部门的要求，协助建设单位签订征地、供电、供热、给排水等必要的协议文件，落实市政条件。各专业负责人总工程师2编制设计大纲a)设计大纲编制符合（QW11-2/ZB）的规定。b)设计大纲按项目分列总工程师批准后发各专业负责人、总师办、计划经营室贯彻执行。项目经理总工程师设计大纲3互提资料a)互提资料内容正确、齐全，符合各专业互提资料深度（QW10-1/
19、ZB）的规定；b)互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。各专业负责人项目经理互提资料4校对审核设计校对与审核按（QW11-2/ZB）规定执行。各专业校对审核人总工程师工程设计校审记录表5图纸会签各专业设计图纸按各专业会签提纲(QW-10-2/ZB)进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。各专业负责人设计项目经理会签表6设计文件设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和设计大纲要求，符合QW9/ZB、QW10/ZB、QW11/ZB、QW12/ZB的规定。设计人总工程师7设计评审总工程师室负责组织本工程设计文件的设计评审。总工程师室设计评审纪要8设计成品归档归档的设计文件、图纸
20、应齐全无误，符合档案管理办法（QW7-5/ZB）的规定。项目经理档案室9设计成品复制及发送设计成品复制及发送程序、质量要求执行成品程序、签署与交付程序（QW3/ZB）资料员（一）初步设计及施工图设计总策划 项目策划表 项目进度表 简单项目策划和初设/施工设计大纲 单专业项目策划表初步设计策划施工图设计策划确定项目经理组织各专业设计组人员确定项目组人员核准进度 施工图设计大纲是否重新补充及日期 各专业互提资料配合进度，终提日期不得超过本阶段日程之1/3 是否、何时设计评审 何以综合定案 各专业设计人完成自校日期 各专业出图校审后出图日期 各专业完成校对后会签日期 各专业完成审核后出图日期确定与合
21、作方组织接口确定项目组人员确定进度总表确定项目组人员 编制设计计划总表 组织各专业负责人会议制定项目质量计划确定项目组人员各节点控制计划确定项目组人员各阶段控制计划确定项目组人员相关记录（二）设计评审流程图与业主充分沟通确定业主要求（委托书、合同、往来函件）确定法律法规相关要求（含强制性条文）确定评审组成员评审组 抓住质量特性问题，组织各专业评议，征求改进建议 归纳主要存在问题，择优确定相应改进措施 听取项目经理的申诉 签署评审结论项目经理 按策划日程组织评审 结合项目情况邀请技委会成员和设计组外专家参加 指定专人做好原始记录项目经理责成相关专业负责人执行评审结论评审组验证评审结论实施情况相关
22、文件 管理评审程序 设计合同管理规定（三）设计验证流程图初步设计校审施工图设计校审各专业设计人各专业设计人对总说明、图纸、计算书全面自校对总说明、图纸、计算书全面自校各专业校对人各专业校对人 对总说明、图纸、计算书跟踪式校对 填写校对记录单 对总说明、图纸、计算书跟踪式校对 填写校对记录单技术负责人对校对深度监督、检查各专业审核人 对说明、图纸、计算书重点式审核 填写审核记录单各专业设计人根据校审记录单进行修改各专业校对人/审核人对设计人的修改进行逐条验证技术负责人对校对深度监督、检查各专业设计人/校对人 设计人按校对单逐条修改 校对人逐条验证项目经理/各专业负责人 组织各专业图纸会签 各专业
23、负责人填写会签记录单交给对方 各专业负责人逐条验证对方修改情况各专业审核人 对总说明、图纸、计算书重点式审核 填写审核记录单各专业设计人/审核人 设计人按审核单逐条修改 审核人逐条验证修改情况相关记录 设计校审记录单（四）现场服务流程图及时传递服务需求 服务需求：设计交底、协助处理施工问题、竣工验收； 传递路线：业主代表项目管理部总监设计驻场代表项目经理专业负责人； 传递应及时准确及时反馈处理决定 项目/专业负责人应优先处理服务需求，尽早反馈处理决定； 加强顾客代表（含施工方、监理方代表）及工地代表的沟通，确保处理决定恰当合理； 方式： 远程信息传递 近程亲临现场各专业参加竣工验收 审查施工竣
24、工资料； 验证工程实物； 评估施工质量； 发现设计存在问题，做好服务记录。工程组织回访相关记录 现场服务记录表 工程设计回访记录 施工现场工作日志五、设计周期工作成果：概念规划设计、修建性详规设计、单体方案至方案深化设计、初步设计、施工图设计及后期施工配合工作（包括：方案报建文本制作、配合方案审查通过、方案深化设计、初步设计、施工图报建蓝图及后期施工配合工作）工作。 概念规划设计文本双方协商； 提交单体方案设计文本双方协商； 提交方案报建文本双方协商； 初步设计蓝图双方协商； 施工图设计文件双方协商；备注：土方开挖、基础施工图可根据设计的进展提前提交现场，利用时间差，节约施工交叉时间。安徽六安
25、花木城投资发展制度汇编编 写 说 明1、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、 本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、 本制度汇编作为内部文件，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。特别说明：1、 公司实行董事会领导下的总经理负责制；2、 本汇编内容仅为日常经营管理制度。第 一 部 分第一章 公司人员机构设置一、 副董事长 1人二、 总经理 1人三、 常务副总经理 1人四、 办公室（一） 办
26、公室主任： 1人（二） 办公室文员： 1人（三） 司机： 1人五、 财务部（一） 会计： 1人（二） 出纳： 1人六、 工程部（一） 经理： 1人（二） 各专业工程师：1、 土建： 1人2、 水电： 1人3、 资料员： 1人4、 造价及报建： 1人七、 开发部 1人八、 营销部 1人第二章 公司组织架构图行政人事文员董事会董事长副董事长董事总经理常务副总经理驾驶员会计出纳开发报建土建工程师水电工程师资料员营销部经理暂空缺办公室主任招商部财务工程部经理营销部开发部 以上编制不含卫生打扫、食堂、门卫等编制外人员。第三章 项目人员薪资部门职务人员薪资待遇备注董事会人员副董事长周光斌董事总经理梁发东后
27、勤俞小巢不含5险1金高层管理人员常务副总经理柯砚君4万元/月不含5险1金工程部工程部经理周维国1.667万/ 月含5险1金土建工程师/0.8万/月不含5险1金水电工程师/0.8万/月不含5险1金资料员/0.5万/月不含5险1金办公室办公室主任梁力彬0.5万/月不含5险1金行政人事文员/0.25万/月不含5险1金财务部会计/0.8万/月不含5险1金出纳/0.3万/月不含5险1金营销部经理/0.8万/月不含5险1金开发报建经理/0.8万/月不含5险1金合计11.217万/月不含5险1金第 二 部 分各 部 门 岗 位 职 责第一章 办公室岗位职责一、 办公室工作内容（一） 公司人事管理工作1、 协
28、助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、 负责员工工资的管理工作；6、 负责正式员工劳动合同的签订；7、 负责保存员工相关个人档案资料；8、 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二） 公司行政管理工作1、 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、
29、 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、 根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、 负责公司文件的管理工作；7、 根据公司行政管理制度，做好 、 和复印机等设备的使用和管理；8、 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、 负责公司外围环境卫生的管理；10、 负责公司办公地点安
30、全、保卫、消防工作的管理；11、 负责员工食堂工作的管理；12、 负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、 负责公司大事纪工作；15、 负责信访接待工作；16、 负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、办公室主任工作职责（一） 完成公司领导交办的各项工作；（二） 负责公司的人事管理、工资管理工作；（三） 负责公司的财产管理工作；（四） 督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五） 行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；（六） 公司印章、介绍信及
31、文件档案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。三、办公室文员职责（一） 完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。（二） 负责转交办理各部门与总经理 之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。（三） 负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。（四） 负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。（五） 积极协调
32、好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。（六）打印公司文件，并负责办公室 、 、复印机等到设备的使用权用与管理；（七）负责报刊、信件的发放、转送工作；（八）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；（九）负责考勤登记工作；（五）登记公司员工外出内容；（十）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；（十一）热情接待来访人员，做好信访工作；（十二）积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。四、办公室驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。（二）认真
33、遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。（五）每日养成自查、自检的良好习惯。（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。五、厨房工作人员制度（编制外人员）（一） 保持仪容整洁及个人卫生。（二） 不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。（三） 厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。（四） 工作时间内不串岗。（五） 餐厅工作人员每年定期检查身体，并执卫生防疫站饮食健康证上岗。（六） 购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。（七） 制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改
34、进餐厅工作。六、门卫职责（编制外人员）（一） 遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。（二） 值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。（三） 值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。（四） 礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。（五） 文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。（六） 外
35、部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。（七） 值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。（八） 值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。（九） 严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。（十） 熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护
36、现场。第二章 财务部岗位职责一、财务部工作内容（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 （二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。（四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。（六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。（七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。（八） 负责公司总
37、账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。（九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。（十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。（十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。（十二） 负责现金管理，审核收付原始凭证。（十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。（十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。二、 财务部经理岗位职责（暂缺）（一） 具体负责本公司的财务会计工作1、
38、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。（二） 组织制定本公司的各项财务管理制度1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。3、 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。（三） 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部
39、门执行情况1、 在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。2、 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。3、 要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。（四） 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。1、 编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。2、 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。3、 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反
40、馈。（五） 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六） 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七） 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八） 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。 （十） 完成公司领导交办的其他工作。三、 财务会计岗位职责（一） 设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、 编制会计报表。各种会计报表做到数
41、字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。3、 协助办公室建立低值易耗品台帐。4、 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表（二） 根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。（三） 会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。1、 根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。（四） 编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭
42、证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。（五） 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。（六） 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。（七） 负责成本核算和利润核算1、 拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。2、 编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。3、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。（八） 完成财务经理交办的其他工作。四、 出纳员岗位职责（一） 办理现金收付和银行结算业务：严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。（二） 库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现