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1、xxxx公司企业文化落地实施方案为进步稳企业文化建设成果，促进企业文化落地实施,依据公司2022年文化建设工作打算，现制定公司2022年 企业文化落地实施方案。一、指导思想企业文化建设效劳于公司进展战略和经营目标。依据公司经 营与文化建设的客观状况，公司企业文化落地的指导思想是：坚 持贯彻落实科学进展观，紧紧围绕公司进展战略，依据有利于公 司经营效益提升、治理水平提升、员工素养提升的总体思路，系 统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、留意毁攵。二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管 理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落 地的总体目标是：通过
2、各种文化建设活，使公司全体员尧、认 同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、夕M七于行;力。化于制，为公司长远进展彳能合强有力的文化软实具体目标：一完善公司企业文化治理体系;二完成价值观宣贯和深入学习；三完善视觉体系的治理和应用；四通过主题文化建设实施行为改进。三、具体安排(-)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会2月份，负责对公司 企业文化建设与落地工作实施统一领导。2、成立公司文化建设工作小组(2月份，负责统筹推动 公司企业文化建设与落地工作。3、以各部门子公司为单位成立企业文化建设推动小组，明 确各小组联络员
3、2月份，具体负责本小组企业文化建设与落 地工作。二开展理念宣贯与培训宣贯培训是增加员工对文化理念认知和认同的最直接最有 效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进展了大量的座谈与意 见征集和研讨，集中了全体员工的集体才智，并通过企业文化研讨 营活动进展了深入地学习与争辩，已有肯定根底，但仍需进行系统 学习与宣贯。1s宣贯内容：XXXX 公司企业文化手册主要内容包括企业文化大纲、 员工行为标准、员工礼仪标准、治理人员行为标准、公司标识及释 义等和公司领导关于企业文化的重要讲话4月份。2、学习方式:承受自学与集中学习、争辩与沟通等方式进展文化理念宣贯 培训全年；依据员工自学需要及各类文化建设主题活动
4、状况，结合公 司职工教育培训打算，集中开展一次企业文化培训，以观看外部 专家讲座或内部优秀行为案例学习沟通为主要内容7月份；对员工进展入职培力I时一并进展文化理念培力Ho(=)建设传播体系1、制定并公布XXXX公司视觉识别手册4月份， 绪公司标识、标准字体、标准色、组合标准与应用等献图案。2、设计、制作带有VI标识的公司简介5月份，将公司 标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案 统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等3月-5月。4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一 制作公司板报4月-12月。5、以
5、公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改公司网站首页图案4月完成。6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识 别手册应用方案对公司五楼大厅进展改造4月份完成；摘录 公司文化理念主要内容并定期更办公区域文化墙一年更换一 次。7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司 理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。四)开展主题活动1、开展企业文化大争辩与员工行为改进活动。文化大争辩 与行为改进是企业文化落地的关键环节，依据简洁、内容重于形 式的原则开展企业文化大争辩与员工行为改进活动，有助于让员 工全面了解和把握公司文化理念内容，并乐观践行。(1)发动部署阶段4月底印发公司企
6、业文化大争辩与员工行为改进活动通知4月 下旬。以部门为单位召开发动会可结合部门例会进展，4月 底，明确活动的目的、任务准时间进度要求。(2)学习争辩阶段5月个人自评5月上旬：比照怒XXX公司企业文化手册，明 辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保 障。部门子公司自评研讨5月下旬：依据个人自评结 果，分析争辩本部门子公司存在哪些优秀文化因子及行为特 征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度 保障。部门总评5月底：以部门子公司为单位汇总学习 研讨成果，提交部门子公司文化大争辩汇总表。(3 )行为改进阶段6月开头
7、依据大争辩结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在 日常工作中落实到位。(4)测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门子公 司、员工个人文化大争辩与行为改进活动的组织、质量与效果进 展总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位 个人进展表彰。2、开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要实行集中征集与经常性事例收集整理相结合 的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成XXXX公司员工优秀行为案例集。(1)集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少 提交一篇案例文章1月-3月。(2)以部门子公司为单位，尝试推行一季一案例活 动，即各部门
8、子公司每一个季度提交一个集体或个人优秀行为 案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。3、举办员工讲坛。依据员工讲坛年度打算举办12 场员工讲坛，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策 戈人主持、主讲等全过程。4、结四国60周年和公司成立10周年开展系列庆祝活动。(1)开展十年征文活动4一5月。以公司成立10年 来的经营治理、改革进展、文化建设等方面的突出人物和大事为主 要内容，向公司全体员工征文。(2)开展文体竞赛活动4一5月。举办以公司成立10周 年为主题的乒乓球(羽毛球)竞赛和对外联谊赛4一5月。(3 )开展演讲竞赛活动67月。在10年征文的根底上 评比出优秀文章进展演讲竞
9、赛。(4)举办10年庆典、文艺晚会活动9-12月。5、开展员工关心活动。组织员工主题春游活动、引进人才关 心活动全体员工为引进人才写一句知心话、员工生日祝福活 动、亲属慰问活动等。五总结评估落地成效1、以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过程 性评估。2、以上述各项文化落地措施所取得的效果为又晚,实施结果性总结与评估。3、依据总结评估结果，评比出企业文化落地工作先进单位和 先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改 进。U!工作要求:一实施组织保障：在企业文化建设委员会的统一领导下，各 部门子公司在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设作 为本部门子公司的重要职责，明
10、确角色定位，形成责任明 晰、层层落实的职责体系，将企业文化建设渗透到各项工作的全 过程，依据企业文化建设的整体部署，认真分解目标任务，抓好 组织协调，确保落地效果。二落实责任：企业文化的落地实施，是各部门、各单位的共同职责，要依据定责、履责、问责的要求，完善责任制度。公司将分阶段组织评估活动，检验企业文化建设各阶段实施效 果，在正面鼓励的同时，将对各部门、各单位负责人履责状况进 展检查，并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。三有效鼓励：在各类考核导向中，大力弘扬公司文化理 念；整合各类评优表彰活动，形成有效的鼓励嘉奖体系；逐步建 立文化导向的配套制度体系和行为评价体系，使员工从行为改进 中实现价值观的趋同。四评估/改进：通过定期评估企业文化落地的实际效果， 准时觉察落地过程中存在的问题，查找导致问题的缘由，制定相 应改进措施，形成企业文化建设和治理的良性循环。主题词：印发文化方案通知宜昌市XXXX公司办公室2022年3月20日共印18份