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1、 项目部年终工作总结6篇一、个人工作总结xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一窍不通，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开.下面是我收集整理的 项目部年终工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。项目部年终工作总结 篇一一、个人工作总结xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一窍不通，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零起先。一年来能仔细学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司
2、各种文件和会议精神，能主动了解驾驭北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作须要。能主动协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的看法，刚好修正工作中的缺点和不足。能留意管理工作，在安排、质量、平安和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料安排、材料运用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效限制。坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的主动性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工不足之处，能善意的刚好的指责教化，发觉员工之间不团结因素能刚好解
3、决，团结同志一道工作，关切职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满足。一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何限制成本还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。二、项目总结动力总成项目部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号起先进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号起先清表
4、，11月26号起先正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。生产安排完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份安排只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度须要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按安排完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的限制和实行相应
5、的措施。在质量上项目部今年限制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量限制得到业主和监理方一样好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了志向效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的限制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。平安生产应当说我们还是把平安工作摆在了头条位置，把平安生产始终贯穿到整个施工生
6、产过程中，项目部领导对平安工作高度重视，专职平安员仔细负责，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正落实到了实处，平安资料齐全，各种教化能刚好跟上，平安防护基本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何平安事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位平安防护跟的不刚好，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的相识，真正做到防微杜渐，平安第一!成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不刚好，满意不了预算须要的特别状况下，如何做好成本的中间限制，是摆
7、在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与限制还是做了大量的工作。在材料安排上实行分包，工长分别提量对比，提出材料安排，经商务预算审核，才提出安排。使安排更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的限制。材料运用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、奢侈、挪为他用材料都做了教化和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们
8、在成本管理上做了一些工作，但管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们接着提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满足食堂标准。项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实
9、践，特别兴奋地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力气的详细体现，我们现在可以傲慢地说
10、：我们能行!但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。三、xx年工作展望xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就须要我们加倍努力工作，不怕苦累，接着发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密
11、安排。加强生产安排管理，做到周保月、月保年进度安排的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要接着克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。工程质量上变速器联合厂房接着申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间限制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技
12、术也要齐抓共管，共同把好质量关。今年平安工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，平安工作任务更为艰难，要接着树立平安第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标记醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，平安工作要以专职平安员为主，形成人人抓，人人管的局面。成本管理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益动身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、刚好的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、运用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作
13、，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格限制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。项目部年终工作总结 篇二20xx年度，我项目部在公司总部的大力支持、各部门的团结合作及项目部员工的共同努力工作下，仔细严格执行物业合同要求，高效履行岗位职责，主动完成领导交办的各项工作，顺
14、当完成了既定的各项目标和安排。一、主要工作完成状况分析1、对员工进行专业技能培训和岗前培训，提高了员工的服务规范和综合业务素养，全年共计员工培训30余次，使员工快速达到了服务要求。2、规范化管理停车场，解决停车场车位严峻不足的问题。在上下班高峰期，增加人员维护秩序，加强车辆疏导，严格限制外来车辆，保证车场有序通行，从未发生车辆停放纠纷。20xx年共计接待外宾、国家卫生部领导、大型会议50余次。精彩的停车场管理，多次得到院方领导的表扬。3、对办公楼实行全方位全天候的平安保卫，日夜巡逻，严格根据院方要求执行出入证检查，来访人员登记确认，刚好处理突发事务，提高了科学院的出入管理水平。4、制定巡检制度
15、，对各种公共设施及设备进行定时检查，刚好发觉问题并刚好维护，保证了各类设施正常运行。5、消防平安方面，坚持以“综合治理、预防为主，防消结合”的方针，加强平安教化工作，实行群防群治原则，并多次组织参与消防学问培训及消防演习，要求提高员工的平安防范意识，加强应急预案学习落实，主动参与平安教化培训，项目管理人员多次出外学习先进阅历，做好各种应变、应急措施，保证了消防系统的良好运行状态，从未发生重大平安事故，使消防平安率达到100%。6、落实工作简报制度，刚好向院方汇报相关工作状况。7、加强外包单位监管，保证卫生干净整齐，每天对服务区的保洁工作进行督促，坚持根据保洁服务操作程序检查保洁人员工作的详细落
16、实状况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，刚好发觉处理问题，保证了服务区内环境卫生干净无死角，从未发生因保洁工作质量不达标的投诉。8、绿化人员坚持保障草坪维护工作，定时对草坪进行杂草清除、打药、修剪等，完成了1000平方米的草坪补种任务，总成活率高达95%，切实提高了院区绿化水平。9、工程部将责任区进行划分，并将责任落实到人，并按时对责任区进行全面检查，做到刚好发觉并解决问题，确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。10、在强降雨季节，项目部全体员工加班加点，处理办公楼地下室积水工作，并在重点区域支配人员24小时值守，避开了强降雨给科学院带来重大损失。11、为了加强与院方的沟通合作
17、，建立团结和谐的目标，项目部全体员工主动参与科学院职工运动会，进一步发挥出项目部员工团结帮助精神。二、20xx年度项目部工作的问题和不足1、内部管理有待加强，员工工作主动性有待提高，专业水平还应提升。2、日常管理还不够规范，管理执行力与目标要求存在差距。3、平安敏感度较低，应急实力较差。4、员工培训工作还有待加强，要增加专业技能培训和岗位培训，提高员工综合业务素养。5、秩序维护员在工作责任心与平安防范技能方面不够志向，工作敏捷性不强，秩序维护员骨干不能真正起到带头作用，人员流淌性较大，队伍不够稳定。三、20xx年工作安排我项目部将以“平安、清洁、和谐”的工作目标，接着围绕稳定、深化、务实、发展
18、的管理思路；以务实真干、注意实效、作风扎实、业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院项目部的工作：(一)安保工作20xx年，以“平安无事故”为目标，接着贯彻“平安第一、预防为主、防消结合”的方针，确保科学院平安。1、加强保安队伍建设，制定保安上岗标准，加强员工责任心，提高员工素养。加强现场监督管理，限制闲杂人员出入。2、加强日常巡查力度，发觉隐患刚好整改，重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道。3、印发平安宣扬资料，提高应急实力，组织一次全科学院参与的消防演练。(二)人员素养提升充分利用现有资源，发挥团队建设，从细微环节抓起，贴心服务，逐步提升科学院的整体软价值。加强员工服务意识，组织服务技能培训，
19、特种工种参与资格证取证及复训，坚持100%持证上岗。实行标准化服务，加强工作的可操作性。(三)深化管理1、在保证工作正常运行的状况下，合理节约用电。2、提高项目节约成本实力，限制人员精炼，保证一专多能，激励员工做好本职工作，主动提高综合素养，努力做到有须要时，部门之间，人员通用。3、加强员工培训，制定培训安排，并严格落实执行。4、规范日常管理，对服务质量进行多次监控，定时对各部门工作进行巡察检查，确保员工正常工作状态，刚好对员工不规范操作进行订正，保证服务质量。5、做好充分打算工作，从容面对困难和问题，加强内部员工学习，深化内部管理，规范各项管理制度，严格根据服务流程，实施规范化服务，削减随意
20、性，降低失误性，增加主动性，提高员工专业水平，为20xx年科学院项目新楼物业重新招标打下良好的基础。在新的一年里，项目部要接着发挥团队建设的凝心力作用，切实增加全员的使命感和责任感，以和谐，主动向上的工作看法，进一步做好安排及领导支配的各项工作。为科学院员工创建平安舒适的工作环境，切实提升项目部服务品质。项目部年终工作总结 篇三在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。一、 履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号
21、长，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明：1、 工程质量管理。针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的
22、施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、 班组的管理调和工作(1) 施工*是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。(2) 关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，构成一种大家庭气氛。(3
23、) 重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。4、 平安管理工作在工作进程中，主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。5、 与建设单位、监理单位的调和作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，获得了建设单位和监理单位的一样
24、好评。二、 目前存在的题目和改进安排在获得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面：1、加强各种政治学习，进步个人修养。2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。3、要创建性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。项目部年终工作总结 篇四20xx年xx项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管
25、理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务实力及思想政治素养不断提高。xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、 项目履约进展状况xx项目总包
26、及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、 进度管理状况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、 质量管理状况截止到3月31日，xx三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、 平安管理状况本项目主动参与公司及xx建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有
27、机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。五、 项目成本限制状况xx项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、 合同管理状况截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七
28、、 劳务管理状况20xx年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。八、 文明施工及技能减排管理第一季度xx项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、
29、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、 项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及部门发文和现场影像资料。(2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要
30、求，还有不小的差距，其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。项目部年终工作总结 篇五光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联
31、系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一
32、侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待
33、方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合
34、格后方可接着施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取
35、得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。项目部年终工作总结 篇六我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在惊慌地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采纳了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的爱护措施，建筑四
36、周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整齐美观，呈现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，特别感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作实力业务水平和综合素养有了显著的提高。我任工地现场材料管理员以来仔细学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本驾驭了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并刚好扣除，如发觉质量不合格并刚好清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管
37、、预防为主、防治结合的方针，实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在肯定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严峻的平安防护用品，严格执行报废制度不得接着运用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，恒久前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地实行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊
38、，入住业主定沉醉。时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情实为最贵。烟云流淌花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有安排、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入运用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。
39、主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，帮助选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助选购员做好出入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。2、帐目管理，仔细上帐，能报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充溢活力的工作机制;创新行之有效的工作载体
40、;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的项目管理员。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页